比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？

挽留员工无非就是薪资、事业和感情3个方面，那么，用什么方法，取决于提出辞职的原因，特别是针对得力的员工，他们的想法和一般员工还不同，有些想法会让你看起来莫名其妙，很容易忽视，但却是存在的。

社保按照最低基数缴纳，加班不给加班费，对在涉及到公司安全的问题上打擦边球，这个说明了一个问题，要么老板的法律意识不强，要么，就是老板的价值观是这样的。

对于一些得力的员工来说，他们非常讨厌看到一些企业为了一点蝇头小利就去打擦边球做一些违规的事情

解决方案：

这个是价值观的问题，很多时候，员工即使是因为这样员工离职的，也不会和你说，所以，最好是在员工入职前就做好充分说明，尽量获得他们的认可，不能认可的话，也要尽量让他们理解，这样规避未来不明不白的离职。

得力的员工一般能力都还是不错的，所以，他们会有很多他们的想法，这个时候就希望能和领导进行良性的沟通，期待自己的意见能够被领导吸收，这个是很正常的行为，虽然是打一份工，但是也希望自己有存在的价值。但是如果面对 一个比较强调服从的领导，那么，就会比较尴尬了。并且，领导还自诩工作只看结果，不看过程，那就更为难了，完全忽视了他们的心理感受。

解决方案：

服从和尊重当然是需要的，作为领导，倾听员工的想法也是很重要的，否则员工就没有主观能动性，特别是针对能力比较强的得力干将来说，更是如此。

平和，与得力干将多沟通，多倾听，发挥他们的主观能动性，比什么奖励都要好。管理情绪有时候比工作本身更重要。

其实领导你说不知道行业薪资标准吗？其实是知道的

可是，你给到员工的工资待遇可以比行业头部企业低，这个完全可以理解，但是如果你给的薪资还没有达到行业水平，或者只是比行业水平略高，那就是耍无赖了。

得力员工很善于分析企业经营和管理的情况，你给他的是多还是少，他心知肚明。并且他更希望的是你主动加薪，而不是他来要求加薪，性质不同。

解决方案：

利用多重的薪资福利体系，比如超润分红，岗位分红，甚至是入股的方式来留住得力的员工。

其实原因和解决方案还有很多------

作为得力员工，和普通员工的想法大致相同，但是也有很多的不同，一定要明白和了解他们的想法是什么，其次，就是作为领导，自身的管理方式一定要多样化，要加强自身的学习，才能从人性的角度去管理好得力员工，和他们共赢。

比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？

比较得力的员工提出辞职，想挽留。

这种情况大部分发生在非公有制企业。

因为，在国有企业或者事业编制单位的员工工资是根据等级来决定的，不具备随机性。

非公有制企业，员工工资除了分等级以外，“老板”有决定工资标准的权利。

相对得力的员工提出辞职的主要原因是薪酬问题！

企业员工薪酬的决定权决定了能否挽留住辞职人员。

当然，我们不能否认有能力的员工辞职的其他因素。

比如企业文化、绩效考核机制、员工晋升机制、领导的工作作风等。

有能力员工辞职的主因，大部分是薪酬机制。

有条件满足辞职员工薪酬待遇的企业，基本上是非公有制企业。

在体制内或者国有企业中，有能力的员工辞职，大部分领导是不关心对单位影响多大，因为，单位是“公家”的，员工去与留，都不影响领导的待遇！

所以，一般来说，单位所有制决定了有能力而辞职的人员挽留形式与结果。

挽留有能力而辞职的员工方式，无非是了解辞职员工的诉求，才能对症下药的挽留。

是薪酬问题还是职位问题?

是工作地点问题还是工作环境问题?

是领导作风问题还是工作场合员工交际问题?等等原因，构成了有能力员工辞职的种种因素。

搞清了原因，才会有有针对性的挽留对策。

至于挽留结果如何？只有有能力而辞职的员工才会给出答案！！！！！

比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？

我前领导疫情期间趾高气昂，嚣张跋扈，因为她知道没人敢辞职。疫情过后我辞职，惊到她了，苦口婆心跟我谈话，还答应给我加薪，但我去意已决，看她沮丧的样子，心里爽的很。但是峰回路转，没过几天她被公司干掉了，后来的领导又找我谈话，我就留下来了。所以员工辞职，大多数直属领导有问题，不用留了。

比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？

得力的员工提出辞职领导该如何挽留？我就拿自己举例来说吧，也许能够对你有所启发。

我记得3年前我在天津一家大型集团公司总部人力资源部做人力资源主管，当我向领导（我们人力资源总监）提出辞职，他很震惊，然后立刻把我约出去，在公司的后花园单独跟我谈心，他努力控制自己的情绪，询问我辞职的原因和以后的打算，看到他难舍的表情我不忍说假话，于是就说出了自己辞职的正真原因以及日后的打算，他还询问我对自己岗位的工作心得和一些改进建议，我都一一做了自己的回答。谈到最后，他说会把我辞职的事情反馈给分管的副总裁，后来副总裁也找我单独谈话，也是努力地想挽留我，但我还是坚持辞职，最后他答应我的辞职请求，让我站好最后一班岗，按照公司流程办理辞职手续。当一个月的期限满了，我们总监还把我们部门所有员工请上一起为我送行。这样的职场经历真的很难忘。

我想说的是，一旦员工提出了辞职，通常也就意味着员工铁了心要走了，领导是很难挽留的。所以，你们公司比较得力的员工提出辞职，走是必然的了，因为不到万不得已员工是不会主动提出辞职的，一旦提出辞职就说明员工已经想了很久才做了这样的决定。

因此，你作为领导，尽自己的努力和他谈心，了解他离职的真正原因，如果能够挽留最好，万一无法挽留也顺其自然，即使很惋惜，也要尊重员工的选择和决定。

我还想说的是，得力的员工辞职，跟你们公司的管理有很大的关系，通常情况下是公司的管理问题诱发员工的去意，当这种问题得不到有效解决的时候，问题累积到一定程度必然会出现各种问题，而员工辞职就是其中之一。

因此，在挽留得力的员工同时，我想我们更应该从公司入手寻找一些顽固问题并大力解决掉这些问题，让员工尤其是得力的员工能够好好的工作，这样也许就不会发生得力的员工辞职了。

以上就是我自己的职场感言，希望对你如何挽留员工有所启发和帮助。

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比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？

工作比较得力的员工，突然提出辞职，绝不是一时心血来潮，而是看透了，甚至是寒心了，所以萌生了退意。此时，谈话也好，许诺也罢，无论怎么挽留都是无济于事的。

说说我自己的真实经历。九十年代我进入国企，工作兢兢业业，成绩也是有目共睹。当时我在质量部门，无论是体系建立、过程控制、问题改进和售后分析，很多工作都是开创性的。因为性格比较开朗，公司领导没有不认识我的。可是，然并卵！因为没有背景，也不想搞请客送礼那一套，并且因为自己眼里不容沙子影响某些人发财，所以，工作十几年一直得不到重用。那些能力不如自己的人，因为众所周知的原因反倒噌噌提升，目睹这一切，在36岁的时候，终于心灰意冷。

2008年左右，南方一个公司以年薪15-20万向我伸出了橄榄枝，而当时我在国企月薪仅仅1750元。现场考察以后，我决定辞职。公司主管领导得知我要辞职后，把我叫到办公室。推心置腹地跟我谈心，希望我慎重考虑，并说希望总会有的，暗示我再有提拔机会一定首先考虑我之类的片汤话。我不为所动，心里明镜似的，就我这不喝兵血、不会送礼、不收贿赂的性格，是永远没有出头之日的。于是，我婉言谢绝，义无反顾选择了辞职。

得力员工选择辞职，肯定是企业管理出了问题，要么是待遇太低，要么是晋升受阻。仍以我的老东家为例，我辞职前后几年时间，骨干员工离职率很高，特别是研发、工艺、质量和生产等系统，很多独当一面的老员工因为职场失意，纷纷选择离职，以至于有的室组青黄不接。离职的原因，待遇低是一方面，晋升机制不透明、不公平是一个很大的原因。老老实实干工作得不到重用，溜须拍马、请客送礼的却飞黄腾达，但凡有点能力和志气的人，都会愤而辞职的。

所以，得力员工选择辞职，无论出于什么原因，都是铁了心的。如果待遇不能提升，职务不能晋升，再好的鸡汤也是淡而无味的。与其费尽心机挽留，不如好好反思一下企业管理存在的问题，特别是员工职业生涯发展方面有什么不足和短板。在不可能人人都当官的情况下，必须设计一条科学合理的专业技术职务晋升通道。行政管理阶梯和专业技术阶梯相辅相成，才能有效解决得力员工辞职的棘手问题。

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比较得力的员工提出辞职，怎么挽留？

我有个女同事做公共关系的，168的个子长得美艳动人，再加上10公分的高跟鞋简直气场逼人。关键是她业务能力也很强，危机处理非常厉害。但是三年前她突然提出了离职，公司提出的挽留条件却让我们大跌眼镜。

我同事小范，比我还要小一岁，但是一进公司就是公关经理。我们公司的公关一般就是跟政府打交道，需要认识的人很多，这个科长那个部长的，所以我对小范这个人真的是刮目相看，小小年纪认识不少大人物。

而且这个小范，长得真是太惊人了，个子很高还喜欢穿高跟鞋，还是尖头的那种，用她的话说，一出场就以气势压倒对方，后面的事情就好办了。我想了想，她这么说也不是没有道理，有时候出场顺序不决定输赢，出场的方式决定输赢啊。

有一次公司来了几个穿着制服的工作人员，也不知道是哪个部门来，小范刚好出差了。结果等这几个人走了，公司就接到了一长列的整改通知书，这下老板就慌了，整改这件事可大可小，整改得多了花老多钱了，整改力度不够的话就像是隔靴搔痒没有根本性的改变。

后来紧急把小范召集会来了，小范扭着腰肢等着她那双火红的高跟鞋就去了。也不知道她到底施了什么大法，反正回来的时候小范已经春风得意了，老板也眉开眼笑，危机解除。

公关那一行我不懂，但肯定是合理合法的手段，要不然哪个部门敢冒这样的风险？危机处理的宗旨就是花最少的钱、最少的资源度过危机，保持公司正常运营，甚至再创造更大的价值。

反正小范在我们公司是个宝贝，老板捧在手心里的，人长得好看，小小年纪工资很高的，同事们虽然心有不服，但是架不住她能解决问题，在我们公司解决问题就是本事。

小范离我工位就隔了一个过道，有一次我正要下班，小范偷偷地叫住我，她说，“汪姐，我跟你说了秘密。”

小范虽然嘴里说的是秘密，但是实际上是丝毫没有偷偷摸摸的，只是声音压低了一些。我说，“范经理，咋了？”

小范说，“哎哟汪姐，跟你说了多少遍了，叫我小范就行了，叫什么范经理，多生分啊。”我尴尬地笑笑，上次有人没叫你范经理还被你在老板面前投诉了呢，说人家不尊重你，我当然只能叫你范经理啦。

小范继续说，“汪姐，我辞职了，咱们隔着通道，也算了当了几年同桌了，我先跟你说一声。”

我吓了一跳，因为在我眼里，小范在我们公司已经算非常风生水起了，这个年纪拿到这么高的薪水，她居然还要辞职？

我说，“你找好工作啦？”

小范说，“没有，这工作太累了，我打算休息一段时间再找工作。”

老实说我跟小范平时处得不算深，也就是见面笑一笑抬头打个招呼的关系，她突然跟我说她辞职了我还有点惊讶的，在我眼里是那种比较要好的同事之间才会分享自己辞职的事情。

我说，“噢，也挺好的，祝你前程似锦。”

结果第二天小范又找了我，她说，“汪姐，昨天我跟你说的那事，就当我没说哈！”

我说，“啊？你不走啦？”

小范神秘地点点头，我又问，“老板是不是给你涨钱啦？”

小范又神秘地点点头，果然钱是个好东西啊，我看小范这架势，加的肯定不是一点半点，估计得有50%以上吧。我后来听人说起，据说那次小范的工资几乎翻了一番，我看看自己可怜巴巴的工资总额，不禁内心凉凉，到底是得有真本事啊。虽然我知道提出辞职可能作为一种加工资的筹码，但是内心没有底气的人怎么敢轻易去提呢？万一我提了，老板说，“好的，那你接下来做好交接工作。”那我可怎么整？

大约过了半年吧，小范又辞职了，这次不仅仅是我知道，而是公司里的人都知道了。我问小范，“范经理，这次是真走啊还是假走啊？”

小范笑嘻嘻地说，“当然是真走啊，我哪次走不是真的走呢？”

我也笑笑，心想上次是不是真的谁知道呢？估计这次又是加工资留下来吧？

但是这次却出乎我的意料，小范是真的走！老板又给了工资，她也不为所动。

我跟人事部的小姑娘燕子比较熟，下班后我们一起吃饭她无意提起小范，我说，“这次不会真的吧？我看她都在收拾东西嘞。”我下班的时候是看到小范在收拾桌上的摆件，正常情况下她只会增加不会减少，她可喜欢那些可爱的小玩意儿了。

我们人事部的燕子说，“是真的喔，公司找她谈完，给了前所未有的保留条件，本来她都要留下来了，结果过了一晚上她还是决定不接受，真是吓到我了。”

前所未有？我一听可来劲了，公司里这种神神秘秘的做法我自己虽然得不到，但是听听也觉得很新奇，我问燕子，“又加薪啦？还是升职啦？”

燕子说，“哪里仅仅是升职加薪呀，而且啊，我跟你说你不能告诉别人，我们老板居然打算给她出学费让她继续深造。”

我说，“啥?”最后一项若不是真爱，估计没几家单位愿意主动承担的吧?掐指一算，三十万起步吧。

嗐，果然是人比人气死人。

后来小范真的走了，我问小范为啥要走，小范很认真地说，“其实真的不为了钱，我就是觉得在这里厌倦了，加钱也不能给我增加动力了，感觉学不到东西，再这么下去我就废了。”

我听完恍然大悟，但是又觉得情理之中。小范刚来这个公司的时候，每天都热情满满，她非常喜欢挑战，喜欢接触新人新事，但是做了几年下来，好像套路都知道了，问题解决起来没什么难度，公司也不能给她提供更大的平台，小范说她不喜欢摸鱼，她喜欢不停地吸收新的只是解决不同的问题。

嗐，这高度，也是没谁了，要不是亲耳听到，我都不相信这是比我小几岁的小范说出来的。对比之下，就觉得自己好俗气啊，觉得能把手上的工作做好就已经阿弥陀佛了，谁还想主动承担更多的责任或者把自己扔到陌生的工作环境呢？

小范离职那天公司给她办了离职派对，但是我们老板没有出席，估计是伤心过度。小范倒是吃得很愉快，向来要保持身材坚决不碰甜品的她，那天吃了不少五颜六色的东西。

小范的离开，其实给了我很多思考。一个优秀的员工的离开，公司能采取什么样的挽留措施呢？其实我觉得这次我们老板没有挖掘到小范真正的需要，所以没能把她留下来，小范需要的是更大的平台，但是他觉得他提供不了。那么，如果你有优秀的员工或者下属要离职，该怎么办呢？

1. 了解她为什么要走？这个时候要了解的是根本原因，而不是可有可无的表面原因。都说，人要离职，无非两种可能，一个是钱没给够，一个是心委屈了，但是也不那么绝对，不要老想着简单粗暴地解决问题。小范说，钱是其次，她需要的是更多的成长，那么如何才能让她感觉到公司提供她成长的空间呢？

2. 评估她是真的想离开，还是只是为了升职加薪？很明显，第一次小范是单纯为了加钱，当然用她的话说她是真的想辞职的，只是看到公司的诚意才留了下来。但是等到第二次的时候，她已经更加清晰地知道自己想要什么。所以，已经无法用加薪来实现挽留了。

3. 如果公司提供不了她真正想要的东西，不如放手。优秀的员工，往往是需要不断学习和进步的，可能这也是当初录用她的原因，现在也成了她离开的原因。你叫不醒一个装睡的人，也留不住一个想走的人，所以，不如就放手让她离开，这也是另一种支持和关爱。

老实说我很嫉妒小范的，人长得好看，工作也很出色，是老板出了极好的条件都无法挽留的人才，反观自己，是好几次工作做得很烦很想写辞职信却考虑到自己肩上的负担而不得不留下来，这就是人与人之间的区别，我到底还是缺少实力和勇气。要想被挽留，就得首先有足够的实力，你们说对吧？