公司已经成立一个月，但是招聘不到人该怎么办？

刚成立，找不到人，你做好以下３件事情（不分先后），基本可以确保你能招到人，招对人：

万事开头难，你公司刚成立，遇到问题很正常。

为什么要梳理你的需求呢？

比如，公司刚成立，活下去最关键，那么，肯定是需要找销售人员，先对接客户，没有客户，做什么都没有意义，然后，有一定客户了，客户服务，就需要客服人员，然后产品要升级就需要市场开发人员，等等，

你需要的人员必须和公司的业务量匹配，不能少，更不能多。少，你自己可能还可以应付，多了，你更麻烦。

为什么要有基本的激励机制呢？

你是做什么业务的，肯定需要配套的激励机制，这样，你才能吸引人过来做事情，这个可以很简单，但是不能没有。我说得简单，不是口头说说而已，而是要正式的书面的东西。

对于小公司来说，信誉比什么都重要。

注意力在哪里，成绩就在哪里？言行要一致

公司刚成立，你可能没有都忙着拉业务去了，找客户，谈客户，客户签单，客户维护，一大摊子事情已经把你忙得团团转了，哪里有时间去招人啊。

可是，如果你自己都没有时间招人，谁给你招人，哪怕你有一个副手，你如果认为现在招人是一件非常重要的工作，你的时间仍然要分配过来。

这个是你的时间分配问题，你每天工作10个小时的话，至少有3个小时要花在人这事情上，否则，很难。

有时候，即使你自己花时间上来，也不能够解决问题，那怎么办？

这个时候，可能就是两个方向的问题了，一个是激励的问题，一个是术业有专攻的问题。

首先是术业有专攻。

必须要先找到一个会招人的人，这个人不一定是人力资源工作人员，最好的方向应该是一个业务部门的头。

这个人的特点是：

他具有非常强的吸引人的能力，这个能力包括他懂怎么去吸引人

或者他自己本身有资源，你只需要配套激励机制就可以了

他能够将你的工作流程建立起来，

公司已经成立一个月，但是招聘不到人该怎么办？

你好，很荣幸有机会回答此问题。

一个月了招不到人怎么办？

看到这个问题，我想到今年4月底刚开始创业计划招人的时候。刚开始我在招聘网站上办了会员，花费了3800元，然后又请了个前台专门打电话负责招聘，发现还是不理想。

后来我上网站，搜索了下同行的招聘信息，发现由于竞争严重，同行们统统提高了底薪待遇，减少了工作时间提前下班。

如果你所处的行业没有问题的话，建议你提高薪资待遇，减少工作时间，等招聘到人以后培训来提高工作效率。

千万不要想着又让马儿跑，又不给吃草。

希望我的分享能够对你有所帮助，如有任何电商方面问题，欢迎关注➕私信共同交流进步。

公司已经成立一个月，但是招聘不到人该怎么办？

老鬼以创业时的亲身经历作为线索和大家分享一下如何办的问题吧。或许这样的实操性会更强一些。老鬼也是在经历了迷茫、焦虑、有病乱投医之后才定下神儿来的，越是稳稳当当、稳扎稳打，效率越高！因此，您沉下心来看老鬼是如何办的就好。

小公司，人财物样样不占优势，可持续性、发展空间、业务稳定性等等样样都存在巨大的不确定性。此时要想招到人，第一个要做的就是对自己这个光杆司令的包装！

自己的整体形象要进行无死角的修饰！无论你的仪表、举止，还是你语言表达给人的可信度等等，都要做全方位的雕琢！

这个阶段，公司最大的资产、资本就是自己这个光杆司令！最可能留住人的要素就是求职者对老板的整体感观、印象、可信度！因为人家知道你是个初创公司！知道你在各个方面都处于劣势！

而现实中很多创业者、光杆司令却有意无意的忽略了这一点，甚至对这些有些不屑一顾。只是想着用语言、梦想、优厚的待遇承诺等等来打动求职者了！甚至认为玩儿虚的没用！其实，这个阶段，你所说的任何话语，都可能让对方认为是虚的！因为都还没有实现！

因此，这些“虚的”要素要想发挥作用，让对方相信你、感觉可以试一试的最大诱因就是对你个人的看法！你的仪表、神态、举止、表情、语气等等，是异常关键的！

谁不注意包装自己，谁吃亏！与求职者同样的沟通内容，如果个人包装不同，产生的效果、作用会有天壤之别！千万别小看这一点！

借助招聘类网络平台发布信息时，注意几个重点：

1、对自己公司描述、表述的雕琢是关键！

大公司反而可以简单一点，因为人家有市场影响力、口碑、行业知名度作为背书。而作为一家小公司、刚刚创业的公司，反而要求对企业的描述更用心。要将自己的公司适当的包装一下为好。

2、对招聘岗位的要求尽量放弃一点要求，不要照抄照搬大型企业里面的描述！甚至加入一点诱惑力的成分

千万不要直接抄那些大企业的招聘要求！您省事儿了，会造成浏览建立的求职者望而却步的！咱属于刚刚创业，千万别让自己的懒省事儿把可能的求职者给放跑了！

另外，可以在招聘要求板块中适当加入一点诱惑，例如对拥有某某经验、能力者可以沟通、提升薪酬待遇等等。（模糊一点，点到为止即可）。

3、薪酬待遇方面不要写的太吝啬！你得先让某些人愿意投递简历了，你才有机会！

这一点朋友们是懂的！老鬼不能说太多，如果让别人一单待遇忒低，连简历都不投了，你就没戏了！

4、对于待遇中的上班时间、福利等等写的优点诱惑力为好。

越是刚刚创业的公司，越需要认真一点，注明每周可以休息两天之类的说法！您不用担心！公司里有了人，有的活儿可以干，其他的才好办！别指望刚刚创业就让所有人都和自己一样的每周七天拼命！搞清楚这一点你才能脑子活起来！

5、非常重要的一点：最好每天更新一下！

如果你不更新招聘网站上的内容，你会发现自己的信息被淹没到后面去了！曝光的几率就会变小。特别是刚刚创业的公司，不像人家某些大企业那么有实力，所缴的费用基本都属于比较低的。因此，更需要我们自己勤快一点，刷新一下为好。

6、非常重要的一点：邀约面试的时间，千万不要超过求职者投递简历时间之后的三天！

超过这个时间，求职者早就忘记自己投递过哪个企业了！而且那种冲动就没了！或者已经到其他地方参加面试了，又或者有其他单位给与了他们面试的机会。

勤翻招聘平台的后台，勤招聘是上策！别想像大公司一样一周收集一次 ，四平八稳的去统一打电话、面试。真的不行！

之所以这么说，是因为：老鬼不建议大家因为资金紧张而完全不用网络招聘！既然是创业，采用网络正规求职网站招聘有两个目的：

1、显示自己公司的专业性，显示作为老板的自信！这一点对你周围的人的影响是看不见但是作用很大的！都舍不得在正规招聘网站上花上千八百块钱的话——如果老鬼是你的朋友，都不好意思帮你介绍其他人到你那里！

2、这能够让周围人在帮你介绍时，有足够的说辞、理由、面子！——这一点请您自己揣摩吧！

因此，老鬼建议您还是少花点钱在正规的招聘网站上做做招聘吧。

在此基础上，你可以发动你身边的好友、原来的同事、朋友、同学等等来帮你介绍！当然了，你需要让这些人清晰的了解、知道你的公司是干什么的！以及你所拥有的优势也是需要你完完整整对周围的人进行说明的！

千万不要单纯依靠身边人对你的信任为你转介绍！这种想法是完全错误的！请你认认真真完整的将你的业务范畴、未来发展方向、优势、薪酬待遇等等完整的表述给身边人吧！这些方面很多创业者往往做的并不专业，太随性了！

所谓客大欺店、店大欺客。因此，作为初创企业刚开始招聘时，并不能采取大企业那种高高在上的姿态。这个阶段更需要准备一套用来吸引优秀求职者留下来的说辞！

你准备的越充分，越容易留住这些人！

无论是网络求职过来面试的，还是通过他人转介绍过来的求职者，都需要你认真的、严禁的、自信的将准备好的内容讲给对方听！

你所阐述内容的选择、阐述的逻辑性、阐述的可信度、诱惑力等等，都直接影响那些求职者能否选择你的企业来上班！

例如，刚刚成立的公司，人家有些优秀的销售人员不愿意到你这里上班。没关系啊！我们可以合作啊！你只要销售我的产品，我可以给与高额的提成！只要能把产品销售出去我的目的就达到了！因为企业最需要的是现金流！只要现有了现金流再谈其他的！

可以采用兼职销售、单纯某个项目、业务合作的方式来拥有一些“外围员工”抵消部分人力欠缺的困境。

初创企业，招人难是个共性，我们的心一定要放开！毕竟其他人不是你肚子里的蛔虫！即使你自己很自信，也不可能让别人都理解、都相信！毕竟创业公司存活率很低哦！

以上供参考吧，希望能给你提供一些实战性线索与招数

公司已经成立一个月，但是招聘不到人该怎么办？

马云的阿里巴巴刚刚成立的时候，尽管那时候还没有“用工荒”的说法，但公司招人也异常困难。按照马云的说法，当时的情况是：只要是马路上不傻不呆、有胳膊有腿就用。而现在的阿里巴巴大翻转：很多人都打破脑袋想挤进去。

所以，公司成立一个月招不到人，就需要静下心来认真思考招聘不利的原因。

1. 薪酬福利。

提高招聘效率最有效的办法就是让公司的薪酬福利待遇有诱惑力，而且要切实做到。薪资待遇现在成了大家求职、找工作放在第一位考虑的条件。薪酬调查里的排名是从低到高排列的，25分位比较工资比较低，50分位，工资中等，75分位工资比较高。你可以查询一下现在的薪酬调查结果，把招聘岗位的工资提升到至少60分位以上。这样自然会有人来应聘。

2. 广开招聘渠道。

现在的招聘渠道有几个：1）现场招聘会。2）网络招聘。3）猎头。

--现场招聘会尽管现在比较凄凉，但现场仍然有一些求职者。去现场招聘会招聘，效率比较高，有人来应聘，可以立马进行初试，确定合适人选。同时，也可以收集一些候选人的简历以备后用。

--提供人才的网站非常多，有的是当地政府主办的人才网，有些是全国性的人才网（比如猎聘网、英才网、前程无忧等），包括58同城也可以发布招聘信息。

--用猎头招聘的成本比较高，如果确实要高端的、急用的岗位，猎头不失为一个好的选择。

同时，可以让现在的同事帮忙留意合适的人选，也可以通过朋友寻找合适的人选，也可以通过一些特别的方式找人。我们曾经的一个营销总监就是通过一个特别的方式找到的。当时这个职位要的比较急，通过高端人才网站招聘没有招到合适的人选。偶然在一个酒店吃饭时，我们邻桌的几个营销人士一边吃饭、一边在大声讨论着如何拓展市场、增加客户。我举着酒杯到邻桌，说“喜欢和营销战士们碰个杯”，于是大家招呼我坐下一起喝酒。结束后，大家互相留了电话。第二天就让其中一个来公司坐坐，结果就有了那位公司的营销总监。

3.招聘启事。

招聘启事的内容非常重要。一个人无论去现场招聘会，还是在人才网找工作，首先映入眼帘的就是招聘启事。招聘启事的内容好坏直接影响到应聘人是否去“试试”的决定。招聘启事中要注意的几个点：公司介绍，别把文字搞得太Low，而且要把公司的未来、产品的优势说透；岗位的说明和岗位未来可期的晋升通道要清晰；薪酬福利：按照第1点说明，加上餐补、电话补贴、交通补贴、甚至住房补贴（租房补贴）带薪年假、年终奖励、年终分红、五天八小时的政策；员工活动：每年组织的员工活动列表（如旅游、聚餐、篝火晚会、公司开放日等）......招聘启事会直接决定一个人是否会投递简历或来应聘。在招聘启事中，也要避免用那些“让人看了就不想来”的词，比如“吃苦耐劳”、“有奉献精神”、“能承受工作压力”等。公司要对招聘启事的内容慎之又慎，仔细斟酌。

4. 员工持股。

员工持股，不论多少，都会让应聘人动心。毕竟能持有公司的股份，就会有分工。尤其对于一些规模不大的公司来讲，员工持股（尤其是关键岗位的员工持股）是一剂特效药。而且建议，如果公司有“员工持股”政策的话，把员工持股要写在招聘启事中。当然，员工持股的条件可以另外再解释，先让应聘者愿意投递简历、愿意在招聘现场过来应聘，只要人来应聘，就做好了第一步。接下来可以对应聘人解释员工持股的相关政策和条件。

至于企业文化、公司品牌，就不要去虚谈了。一个刚刚成立一个月的公司，不会有什么文化和品牌效应。个人觉得如果能把以上四点做好，招到人是没有问题的。当然，作为公司的创始人，自身的魅力如果够，也会让招聘变得更加容易。刚刚成立的公司，不建议让人力资源部主抓，毕竟公司起初招聘的人，对于公司是非常关键的。还是创始人或老板主抓为好，尤其是招聘启事的内容。以后走的顺畅了，再慢慢交接给人力资源部，当然招聘启事的发布等事务性工作可以先交给人力资源部来做。

祝公司早日能招聘到合适的人选。

公司已经成立一个月，但是招聘不到人该怎么办？

？不知你成立的是什么类型的公司，比如运输，物流，制造等都没给出清晰明确告示，已成立一个月，却招聘不到人是有原因的。

如果你想得到真实良好的建议或密藉，请你在设题中公司的类型，所从事的工作范畴，简要明了在题中，这样有关专家或相关行业中的精英人士才能给出确实可行的建议和良方哈。。。

公司已经成立一个月，但是招聘不到人该怎么办？

感谢邀请回答。茉莉现在和招聘经理坐在一起，天天都在绞尽脑汁招聘。这里有些感受和你分享一下，希望你公司能尽快找到合适的人才。

第一，多渠道开展招聘工作。除了招聘网站我们公司都在投放以外，我和招聘经理还积极参加各种的现场招聘会，有些是有赞助商的，这样我们交入场费就可以划算很多。其实我们特别喜欢在招聘网站上投放，因为容易操作，只是后面两个人看简历看到头都痛。另外还有加入到一些hr的群组，然后就在里面发布需求。我们倒是比较少通过猎头招聘，因为费用还是蛮高的，所以靠着我们两个人亲力亲为比较多。

第二，尽早让招聘部门参与。因为其实新人最重要是合适新岗位。作为人事或者我这样的辅助招聘人员，其实对于招聘，我认为最大的作用只有是做一些背景调查之类的工作。特别是招聘什么运维工程师啊，软件工程师，对于我们来说完全不知道他们说的专业术语是什么。所以我们在一面的时候就带上部门分管领导一起去面试。反正只要是通过了笔试的人员，接下来的面试都会有人事经理，部门分管领导一起参与。甚至有时，因为我们人事都在捞简历，只要我们见到算合适的，推荐给了部门领导也觉得可以后，因为部门领导有些是需要出差的，我们会建议是否进行视频面试，这样也方便用人部门进行筛选。

第三，做好背景调查，加快招聘的效率。作为人事，其实在招聘的过程中是属于后勤部分，茉莉也说过了，重要是这个人专业是否对口，又或者说我们要初步判定她是否适合。同时，现在大部分的人也是有点点喜欢效率高的，我们的笔试和面试一般都在一个上午能完成，同时配合视频面试，很多时候，一天就能决定是否出offer。所以效率真是很高，这也是我们最近能成功招到新人的原因。

第四就是要学会谈判。就是要找到共赢的卖点。其实求职者想有高薪，你给他画饼是没有用的，因为大家都是比较现实的。所以我们看简历的时候，会挑一些期望薪酬低于我们能给的薪酬的，然后后期出offer的时候，稍微比他的要求要高，这样才能更容易吸引到有意向的人。

同时还有一点，招聘的时候一定要找认同公司价值观的，要不很容易来了一会儿就走掉 ，所以作为辅助招聘的人员一定要密切留意招聘者和面试官之间的互动。

希望你尽快找到合适的人。