如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个怎么办？

有财务总监的公司，说明公司已经有一定规模，这样的公司，开除谁显然不是靠拍脑袋的。

那么，无论双方因为什么原因吵架，因涉及到中高层，必定经过这样的加权审核流程，才能确定：

首先是公司制度。

有一定规模的公司，已经从人治向法制发展，员工的奖惩，需要以制度为依据。

公司制度如果规定吵架需要开除，那就不是开除一个人，而是开除两个人。

而事实是，很少有公司会制定员工吵架就开除的条例。

其次是他们两人的个人历史表现。

也许制度上这次吵架最多也就记个过，还达不到开除的处分。这个时候就要看累计处罚，比如累计3个大过，就可以开除。

因此，根据以上标准做，公司是得人心的。但显然是不够的。

有些人会说，财务总监是高管啊，那肯定是开除销售经理啊。

有些人会说，销售经理掌管公司销售，决定了公司的整体业绩，当然开除财务总监啊。

这么说吧，这2种想法都很狭隘。岗位价值是根据公司的实际情况定的，不是理论意义上的价值。

比如，如果公司是上市公司，那财务总监的变动影响要大的多，涉及到要对外公示。

比如，销售经理在这个阶段承担的销售工作非常紧急，关系到公司的年度利润的达成。

好，那作为公司，会把两个角色存在的问题都解决后，再下达开除令。

很遗憾，虽然这个岗位的变动，原则上只有财务总监的变动会惊动董事会，但其实销售经理的变动也会需要董事会干涉，只是未必需要书面的决定。

如在上市公司，财务总监是高管，离职是需要一系列的书面对外程序的，而一旦涉及到这些，就会进行尽职调查才能确定。

财务总监和销售经理最终在公司的命运，是一系列事项累计评估的结果，绝非拍脑袋行事。

如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个怎么办？

老板定下的调子，财务总监执行规定，销售的必要开支，矛盾就这样在财务总监和销售经理之间爆发，我用一个妙招化解了第一次危机。

我和朋友合伙开了一家公司，但是朋友是名副其实的大BOSS，他占股份85％，我占股15％。平时我明确的职位是生产运营经理，但实际履行的基本上就是“一把手”的角色。

去年正好赶上市场行情不好，老板虽说没有具体表态，但说心里话整个公司里我的压力最大，毕竟改变不了局面我很没面子，我该如何像老板交代也是个问题。

想法开拓市场就是必须要做的工作，但是企业运转出现问题，对各项支出资金的使用就更加谨慎。从销售的角度讲，原有的客户关系还必须深度维持，新的客户开发也紧接着提上了日程，但这一切都需要钱去支撑。

按照往常的做法，今年的销售活动经费不仅没有减少，反而因扩大外销提高了8个百分点。当销售经理把资金申请表交代财务总监手里时，财务以各种理由要求大幅度压缩，销售经理不仅没有同意，反而据理力争坚持己见。就这样财务总监的办公室里，一反常态的争吵声就传遍了我们整个公司的二楼办公区域。

办公室主任听见屋里紧张的沟通气氛，快速跑到财务总监办公室，把销售经理李总拉出了办公室。为了缓和气氛，办公室非要把李经理拽到办公室喝茶，李经理也只好先进到办公室去消消气。

很快，这件事就到了我这，也因为财务和老板之间的私人关系，老板也知道了这件事。没过一会儿，老板打过电话来，意思要我过去和他商量这事咋办。正巧这时销售李经理敲开了我的门，看他脸上写满了这件事，我只好告诉老板一小时后再去详谈。

李经理一股脑的把自己的想法和预案都说给了我，站在我的角度，其实我心里是支持他的，毕竟面对目前不景气的事实，只有开源赚钱才能很本去解决问题，压缩经费不等于压缩所有，必要的支出都压缩让我的工作都很难开展，我总不能让下边的人去无米做饭，我还是要整体把握这件事。

李经理走后，财务那里我也没有做沟通，我觉得沟通也没有太大效果，他坚持执行某些压缩的指令，不如我直接去找老板沟通解决方案。

让我意外的是，我推开老板的办公室，销售李经理竟然先我一步在屋里，手里还拿着辞职报告，他说无关任何人，他感觉心累想辞职。我极力安抚他的情绪，表示等我沟通完后，是否辞职你再做决定。

和老板的沟通过程：我陈述的观点是，目前稳住市场是最主要的，而我是第一责任人，如果改变不了现状，首先我没法和公司以及老板你做交代；

二销售所需的经费是客观支出，它是为了挣钱而花钱，不是为了花钱而花钱。我要让下边的人能够尽早的运作，如果没有钱耽误的损失远比这会大很多。

三只要我还在一天，我不会同意李经理因此辞职，哪怕该花的钱最终认为“不该花”，也要先把难关度过去，等把钱挣回来再说。如果这笔钱处理不了，算到我头上，我担下来都没问题，大不了年终分红我少拿点，但是我还是坚持这笔钱该花，李经理辞职我也不建议老板你同意，至少也要让他有个确实合适的理由再走。

老板表示同意我的意见，由我着手去处理，并给财务上通了电话进行传达。

因经费问题变数再起，财务的一个做法彻底让我接受不了，这一次我选择必须拿出一个反面教材，让老板只能无奈作出决定。

老板既然已经表态支持了，该花的钱要花，但是话外音不说我也懂，该省的必须就要压缩。

征得老板同意后，我组织召开了公司中层干部会议，会议传达的一个精神就是整压缩日常办公经费，尤其是内部的招待费用能省就省。

可是一个月后，我发现内部招待费用单月竟然不降反升了，一些看似不必要的日常开支也都正常支出，而且还顺风顺水的从财务进行走账，这是其一。

第二一个半月后销售金额得到了迅速的恢复，因此在正常的销售人员工资支出的基础上，销售提成也必须同时给付。可是财务总监却以会议“压缩开支”为由表示暂停支付销售提成，这会让销售人员怎么想，刚好起来就要卸磨杀驴么？这无异于雪上加霜。

随着抱怨的声音越来越大，这一次我主动找到了老板。鉴于公司目前的特殊形式，我提议涉及到经费支出这一块暂时由老板全权负责。难啃的骨头我只能踢给老板，至于他会选择怎么去处理，就看他的智慧了。

也许是老板和财务总监之间进行了沟通，5天后，财务总监以身体不适为由提出休假两个月。奇怪的是在请假审批单上，我签发了同意，总经理签批栏里是空的，但那天之后财务总监就没再来上班。

那么就说我们公司的这种情况，为什么财务总监和销售经理之间产生了如此紧张的关系？我觉得是这样：

①财务上会认为他管钱，她就执行了领导授意的省钱理念，进而她认为该花的不该花的都不该花，截流要体现在方方面面。

②销售会认为，挣钱是第一要务，而客户关系的维护没钱办不了，开拓市场又必须还要追加，所以他接受不了财务上的理念。

③财务上因位置的特殊，她把某些政策执行到了极致，为了硬性去完成任务而完成任务，不该花的她不制止，该给的她打算留下。

一般的公司里，别说是销售，可能某些管理层都不敢惹财务，一是岗位的特殊性，二是某些众所周知的原因，财务上的话语权似乎就很大。

第一如果非要在财务总监和销售经理之间开除一个人的话，我首先会看必须开除时谁的站位不行，谁错开除谁这个没商量。

第二从两者的职务属性上看，财务上条条框框实际上是划定好的，可替代性就更强；而销售一个很大的方面和人有关系，很大一方面也是销售人员对外销售自己，突然换人就很可能会有不良反应，一个成熟的销售是不可多得的人才。

因此我的意思很明显了，第二种情况下我很可能会选择开除财务，大家要明白，财务上那点事，公司能发展，不是靠弄虚作假起来的，这点自信要有，不要对号入座。

如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个怎么办？

老婆跟老妈掉水里，你救哪个？

这本来就是个两难的问题。

我曾经在一家公司做人事，当时公司的销售部老大和销售人员是最牛逼了。

一个精明的老大，待着一群精明的人打天下，公司业务迅速拓展。

不过有个难题就是精明的销售喜欢用自己的方式做生意。

公司的财务总监跟我关系不错，毕竟整天都能见面，销售整体外面跑也见不着几回。

财务总监不喜欢销售们搞的那套。总是跟手下财务说，不要把非法的业务做成合法的，合法的做成非法的。基本原则就是账要平，内外账分开。业务可以千变万化，但财务不能乱搞，乱搞出事了要坐牢。我也很认同财务总监的做法。

结果，不出所料，销售总监跟财务总监打起来了。

原因是催收款项，有些规定是财务制定的，销售人员的操作方法，跟财务的收款打不了配合。财务总监也不愿意配合销售总监，不能及时发放奖金，支持销售总监的销售政策。

开会讨论了好多次，我也参与了。最终，还是互相责备，财务的说销售给财务没事找事出难题，销售的说财务故意找茬不配合收款和打款。

最后真的到了一拍两散伙的地步。老板直接排板，让财务总监走人了。

原因很简单。

财务总监走，还有财务干活。

销售总监走，公司的业务垮塌，公司要关门。

这是财务没什么大毛病的情况。

要是公司有黑账，不为人知的秘密，财务肯定不会用外人，肯定是自己的亲戚或者是老婆。

这时候基本没得选，肯定是销售总监走人。

有不同的看法可以留言说说。

如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个怎么办？

很简单，关键看谁捏住了老板的软肋！

无论是国企还是私企，一般情况下，销售经理是不会得罪财务总监的，巴结笼络还来不及呢，更不要说吵架了！为什么？你懂得。

可偏偏就有不知深浅的销售经理和财务总监顶上了、吵上了，甚至打上了！最后都跟老板叫板，必须开除对方，否则我就要撂挑子不干了！作为老板，你会怎么办？和稀泥让双方握手言和，当然是最好了。可两个人都恃功自傲、互不相让，没办法，只能开掉一个！

于是，说开掉销售经理的有之，说解雇财务总监的有之。呵呵，那是你们站在旁观者的角度考虑问题啊！如果你是老板，你会怎么考虑？当然是两害相权取其轻！也就是说，谁离职的损失和风险最小，就开谁！这就是我开头说的，关键看谁捏住了老板的软肋啊！说别的，都是纸上谈兵！

第一，如果销售经理牢牢把控着市场和客户，就开财务总监。现在的老板都比较聪明，销售一般不会假托于人，他们知道，企业生存靠的就是市场和客户。他们还知道，销售人员自立门户，带走客户，反过来跟公司竞争的教训太多了。所以，对重要的客户，老板都牢牢掌控在自己手中，不会轻易交给一个外人的。但是，也有一些糊涂老板，对市场关心力度不够，造成客户资源被销售经理捏在手里，这就相当于捏住了老板的软肋！这种情况下，必然是财务总监走人！对公司来说，生存毕竟是第一位的。

第二，如果财务总监掌握公司违法的证据，就开销售经理。现在的老板，其财富哪个是干干净净的。就现在的营商环境，如果不搞点歪门邪道，如果不偷税漏税，企业早就死掉了。即便没有倒闭那么严重，但只要你奉公守法，照章纳税，绝对不可能积累巨额财富。而无论是行贿也好，偷税也罢，必然会在财务部门留下证据。这可是老板的软肋啊，一旦财务总监反水，不但老板本人，可能会有一批人锒铛入狱，自己多年打拼的事业就会毁于一旦！所以，如果市场没有太大的风险，肯定会开掉销售经理。

如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个怎么办？

财务是死的，而销售是活的。

财务是做死帐，而销售才是公司的龙头。

一位销售经理的价值，远远大于一名财务总监。

大家可以想象一下，帐面做得再好，但产品却卖不出去，那公司依靠什么来生存呢？

现在市场的竞争如此的激烈，一名好的销售经理，甚至能够挽救一家面临倒闭的企业。一个较大的订单，甚至能够让许多企业起死回生。

当然企业讲协同作战，分工的不同，也就自然导致了轻重缓急的出现。

中小企业的压力山大

如果销售经理和财务总监吵架，必须要解雇一个怎么办？

对于这个问题，本人深有感悟，本人从事财务专业工作近10年，大小公司都待过几家。其实这个问题可以看看历史就知道，企业中好的销售和好的财务就如同一个朝代中的大将军和宰相，是能和睦相处的，因为大家都会站在大局方面(也就是国家层面)考量而彼此体谅对方。但如果这两者出现了矛盾，非要处理一个，那么最基本的先分析两点，第一点：企业目前处于什么阶段，第二点：谁的过错(第二点的判断要依据第一点的情况而定不同的选择)。如果企业目前处于开疆拓土的阶段，而不是外敌入侵那种的生死防御的，如果销售总监(大将军)有过错，那么处理掉销售总监，因为有问题的大将军就算能打胜仗，但到后面也不知道是谁给谁打工，也很容易反水，因为此时的销售很容易考虑个人利益而忽略了大局的平衡，会给企业国家带来潜在的风险，而且这个风险当时不易爆发，一旦爆发却是用一个大将军还不回来的。如果企业处于外敌入侵或是威胁到了生死的时候，即使销售总监(大将军)有错误，那么强有力战斗力还是有必要的，这个时候只有牺牲财务大臣来换生存。如果企业处于稳定发展阶段(成熟阶段)，大将军如果有错，那么义不容辞的处理掉，因为这个时候企业往往要培养的是更多的大将军，要有后备力量补充，这样才能激活军队的活力和晋升通道，不能一人独大专行，要力量的平衡，这样聪明的君主才不至于被束缚，因为不好的有能力的销售总监如果因为过错离开，无非一点，考虑个人利益大于了企业整体利益，离开了因为有能力，可以独立创业生存，这个时候他的个人利益观就转换成了他自己的企业整体观。如果是财务总监的过错，那么无论那种阶段，都处理掉，因为财务总监(内阁大层)起码的整体全局观是要有的，因为很多信息都掌握在他的手上，分析也来也容易把握状况，不能因为不想不愿意怕麻烦而去抵触本应该可行的事情。上述情况的描述的过错肯定是比较严重的，性质上的过错，不然财务和销售也不会撕逼。参考楚汉的历史和唐朝的历史便可清楚，当年刘邦为了抵抗项羽，不得不用韩信(张良也对其评价，性格高傲，心胸狭隘)，后来刘邦统一天下，首要任务就是处理掉韩信(虽然能力超强，但人有问题)，进而重用一批内阁；当时的项羽在军事才能上可以说是牛逼轰轰了，很多战役载入史册，但最终失败告终，就是不重视内阁(范增等文将)的意见，进而出现很多致命的错误，导致自刎。很多历史与现世的比较有很多惊人的相似，所以以古为鉴可以知兴替。以上个人观点，不足之处还请见谅。