做了三年副总经理，因公司关闭重新找工作。但行业不景气，你能接受做一个部门经理吗？

说真心话，要再次接受一个更低的岗位，是需要勇气的，无关称呼，而关乎尊严。别轻易说什么，大街小巷都是CEO的，这个是站着说话不腰痛。

1、从自身角度

人往高处走，没有人希望自己的职业生涯越走越低，其次，较低的岗位，意味着薪酬也走低，直接影响到个人和家庭的生活，最后，会影响到个人心情，从而影响工作；

这个是需要强大的内心去干预的

2、从他人的角度而言

如果你的新同事，知道你原来是做副总的，现在来做部门负责人，还能接受比较低的薪资，首先就看轻你了，工作的开展难度会有所增加。其实，更难面对的是你的领导，人啊，都喜欢落井下石，对原来和自己平级的人员，虽然不在一个单位，但是还是会觉得这个人能力不行，会在工作中故意为难。

还有，如何面对自己的朋友呢，以前副总的人脉会怎么看你呢？

以上这些，或许只有当事者心里最清楚，旁人是不会理解的

正如同人往高处走，而水为什么懂得往低处流，而且是迂回流呢，这个就是水的伟大之处。

不是说你一定要有多伟大，但至少要能屈能伸吧。

之所以你必须要接受部门经理的岗位，主要有几点：

1、个人能力在不同平台需求不同，不同平台对同一个岗位的要求也不同

的确啊，大企业的经理，可以当小企业的副总了，你之前应该是在小企业，如果去大企业，应聘个部门经理，也没有什么。

另外，找工作嘛，匹配最重要，不匹配的岗位，做不长久的

2、或许过往的副总岗位，对你来说，真的是高了，和你的真实能力不符

这样说呢，你别生气，你原来的公司之所以不行，你作为管理层是有主要责任的，从另一个角度来说，要么是德不配位，要么是能力不够，所以，你要接受能力这个东西，或许，副总岗位的能力，对你来说的确是有点难。

3、人，总要先生存吧

生存永远是第一位的，当然，如果你现在不存在这个情况，你可以忽略，但是，这个是因素之一

我不认为一个副总接受一个部门经理的岗位很容易，是需要过心理这道关卡的，结合你的情况，能做出一个正确的选择，也是你的能力

做了三年副总经理，因公司关闭重新找工作。但行业不景气，你能接受做一个部门经理吗？

在这个美发店都有首席和总监的年代，到创业园里转一圈到处都是CEO、COO、CFO，印着总裁、副总裁头衔的名片能塞满你的包包。

所以，什么名头、职位都是虚的，一不小心就会失去。而拥有怎样的人脉资源、掌握着怎样的业务实力、有怎样独到的管理技能，才是实实在在不会被别人所夺走的。

在职场，能做成什么事，能把事情做到什么程度才是职场人实力的证明。而一个副总经理三年所锻炼出来的见识和格局，肯定远超过一个普普通通的部门经理。将过往的工作经验用于部门管理，更能从公司战略层面进行工作的思考和管理。

曾国藩有这样一句名言：“谋大事者首重格局。”

什么叫格局？格是内心的位置，局是外在的局面。格局，就是指一个人的眼界和心胸和体现出来的外在状态。

人生没有白走的路，每一步都算数。接手部门经理的工作，能更加顺手拈来，将部门经理的工作做得更好。一旦部门经理的工作做好了，那重新升职升到副总经理也是很有可能的。

我们每个人都有一定的虚荣心理，在一个公司里取得一定的成就后就会产生一种飘飘然的心情。而一旦这样的成就变成了过去式，我们就会产生忧虑、害怕、不自信等负面情绪。

但我们终需要继续前行，就算从零开始，也要相信自己能重创辉煌。

就像之前大火的被称为 “百度史上最年轻副总裁”的李叫兽，25岁就进入百度成为了副总裁。虽然一年以后他就从百度离职了，但他无论如何如何，都已经是同龄人中的佼佼者。对于未来，他也没有过多的担心，因为他有能力有经验，就算后面自己创业从基础工作做起，也仍会大有前途。

我一个朋友之前在报社工作，经过2年的奋斗成为了主编，但在看到报纸行业的逐渐衰弱，他果断放弃了年薪15W的主编工作，辞职在家开始做自媒体。不到1年的时间，他就成为了一个拥有百万粉丝的自媒体大号，他的收入也因此翻了倍。

所以，从副总经理变为一个部门经理，并没有什么问题，关键在于，我们需要看准这个部门经理的工作是在一个朝阳行业里，与公司共成长，未来不会差。

做了三年副总经理，因公司关闭重新找工作。但行业不景气，你能接受做一个部门经理吗？

能接受的太多了。

最近在帮一家规模经营十个亿左右的公司猎聘一个中层经理职位的人选，职位挂在猎聘上几天陆陆续续开始收到简历，其中有些人选头衔是副总经理、有的是总监、有的甚至是总经理的。

我知道，很多候选人找工作时候，在搜索路径上会选择以薪酬为标准来搜索职位然后投递。这家公司经理职位要求比较高，待遇也相对不错大概40万-50万，所以投递来的高阶候选人比较多，但是很多“总经理”、“副总经理”投来简历还是挺让人错愕的。

在审查简历、有的甚至电话沟通后发现，大多数“总”要么公司比较小、要么收入和这个职位持平，所以对于级别来说可能这边的经理和他那边的“总”性质是差不多的。

还有一些，因为年纪大了，40多岁，不管是主动的离职还是被动的离职，离开了原来的位置则基本上没有选择的机会，所以得放下身段来谋求低一些的职位，甚至有的人不仅仅降低职位的要求，待遇的要求也跟着降低了。

和一个“总”聊聊，刚开始他也不愿意，一定要求同样头衔的，并且也希望在跳槽中实现薪酬的涨幅。但是几个月下来别说去争取，就是面试机会都没有一个，本质问题就是自己已经过了能选择企业的年龄，到了四十岁变成了职场中的剩菜，只能将就着。

还有些也是创业失败、或者公司经营问题选择重新开始，而这种重新开始又有不少人身负重债或者至少捉荆见肘，求职的时间一长自己经济压力越来越大、甚至自信心上都开始怀疑自己，索性选择一个低级别的职位去争取一下吧，能重低位开始总好过当下的一无所有。

愿不愿意，在于我们自身还有多少资本。

有资本才有底气去谈愿不愿意。

做了三年副总经理，因公司关闭重新找工作。但行业不景气，你能接受做一个部门经理吗？

能，而且必须要能。在你的职业生涯中，有过三年副总的阅历，但公司都关闭了，所以，这个阅历已不是你重新找工作的加分项，因为公司的关闭与领导层有脱不了的干系。

能在一个公司做副总三年，说明无论是工作能力和工作业绩，都可以起到榜样作用。遗憾的是，公司关闭了，客观上说是行业不景气的原因，本质上说是你们公司缺乏核心竞争力，在竞争中被淘汰了。

这就给了你在重新找工作时的尴尬，因为在谈到之前公司关闭原因时，你说是其他人的责任或老板不听你的建议之类的，人家心里会反问，老板不英明你为什么要干那久久？如果你说是自己不作为，那人家立马不要你！

所以，你必须要有归零的心态，千万别把自己当成副总，而趾高气扬。相反，如果你们的公司搞的红红火火，有公司来猎头，那就另当别论了。

你到了新公司，首要的是恪守爱岗敬业的职业道德。干部门经理，就做好该做的事，工作上率先垂范，树立标杆；把公司的目标任务分解给部门主管，并做好服务工作、衔接工作和培训工作，确保按时完成部门任务。

如果你接手部门经理后，部门工作氛围明显改观，工作效率明显提高，工作业线明显提升，那新公司就会感叹你果然是副总的料；相反，你干部门经理与他人一样，甚至还不如前任，那你只有做主管或员工。

也就是说，要做什么职位，自己的能力必须先达到职位的要求；当然，能力达到要求的肯定不是你一个人，所以，有好多人感抱怨领导与自己关系不好，不赏识自己，其实是有人比你更优秀。因为，数据本身不会说谎。

做了三年副总经理，因公司关闭重新找工作。但行业不景气，你能接受做一个部门经理吗？

此一时，彼一时。任何人都不可能永远顺风顺水，在某企业做高管，不证明能够在任何企业都可以做高管。一棵树从甲地到了某地，会因水土不服而生长不好。一个人从熟悉的公司调到新的公司，也会存在水土不服的问题。

以前有句话:是金子总会发光。当我们进入新公司职位降低时，不要感到失落，只要内心仍然坚强，不失信心，当然可以重头再来。待到站稳脚跟，能力和为人得到领导和同事的认可，完全有可能东山再起。而剥开泥沙，使金子重新光芒四射的正是我们自己。

做了三年副总经理，因公司关闭重新找工作。但行业不景气，你能接受做一个部门经理吗？

不管你有什么想法，也抵不过现实。原来做了三年副总经理，现在做部门经理，你觉得不能接受了吗？

我曾经见过一个创业公司，一共只要3个人：一个董事长，一个CEO，一个总经理。这三个岗位都比副总经理职位高，但你不觉得很可笑吗？对于不了解他们的的人，看到他们递过来的名片，头衔挺唬人的。

对于有些公司，有的职位叫的很响亮，但是却是虚职，有些职位不起眼，但影响力可不小，比如像总裁秘书。

所以仅仅在职位进行比较，没有太大意义。表面看上去，部门经理比副总经理的职位小，好像管理的范围也缩小了。但是，你要考虑到你原来公司的规模有多大，几十个人的公司也有副总经理，大公司的部门经理可能管着不止上百号人。二者没有多大的可比性。

还有，你要的是虚还是实？让你做这个部门经理，是哪个部门？是不是核心部门？你下面有哪些管理层级，有多少人。

还有更重要的一点是，你向谁直接汇报工作？有的公司管理比较扁平化，总经理下面就是各部门经理，根本就没有什么副总经理。我了解到有一家催收公司，有1000多人，全国有十几家分公司，他们就没有副总经理，只有两个总监，下面就是分公司的经理。每年的业绩还是蹭蹭的往上涨。

人家都已经是这种规模了，也没有副总经理，不也挺好吗。

你原来的公司倒闭了，想重新寻找一份工作，就得放低姿态，从头开始做，有这样的机会就不错了，别再挑三拣四了！