作为领导，如何提升自己的管理能力？

说两点很实际的：懂人性，重实践。

管理知识学习固然重要，但更重要的是懂人性

读书是为了明理的。

做为管理人员，专业管理知识是基础，这就好比站在巨人的肩膀上，没有这个基础，全凭自已捉摸，时间精力和效度都不行。

只是，管理是一个综合体，不懂人性，往往抓不住重点，做事情自然就会南辕北辙。

其实，道理很简单，管理，你得先知道需求，然后再去解决需求。管理还要平衡关系和利益，需要通过沟通和交流获得你管理的方向。

拥有专业知识和懂人性，是开展管理的基础。

管理不是飘着的，结果是通过多方面的实践而来，去实践了，你才知道前面的坑是什么

管理是一项实践性很强的工作，有实践，才能悟道。

比如，现在有一个大的项目要开展，这个项目涉及到的人员和资源是方方面面的，你要做好统筹，不是件简单的事。

更残酷的是，领导不管这些，只要结果。因为管理本身并不是做的多，做的辛苦就有成效，而是管理的恰到好处。

这个时候，你的统筹管理能力，你的专业能力，你的沟通能力，你的应变能力，你处理突发事件的能力，都可以通过这个项目呈现。

而做为你，经验不足的话，就麻烦了！你不知道会面临什么，也不知道前面有什么坑在等着你入！

管理不是理论，一定要多在平时工作中锻炼，在项目中磨炼才行。

【总结】

管理是过程，但只有好的结果，领导和员工才会认可。

懂他们，并用热情的实践去做，或许才是一条捷径。

作为领导，如何提升自己的管理能力？

现在的队伍不好带，做领导难啊！有能力的不服管，听招呼的没能力。管理是一门学问，它不仅包含科学的管理方法，还包括个人气质、沟通协调等诸多要素。要想成为一名优秀的管理者，不但会管人，还要会管事。总而言之，做好管理，需从以下方面下下功夫。

一，垂范比说教重要。好的管理者，不会整天给下属灌心灵鸡汤，也不会婆婆妈妈地说教，而是树立标杆，做出样子。率先垂范就是无声的命令。

二，目标比鞭子重要。 目标对于凝聚人心和指引方向非常重要。“望梅止渴”的故事告诉我们，管理无需鞭子，员工心中只要有了目标，自然就会努力向前。

三，计划比能力重要。领导个人能力再强，也不可能事无巨细、面面俱到。不会制定计划，不懂计划管理，管理就会一团糟，就会摁倒葫芦起了瓢。

四，沟通比命令重要。管理的最高境界就是人心和人性的管理，所以，无边界的沟通非常重要。简单粗暴的行政命令，只能得到大家的反感和排斥。

五，团队比个人重要。 一支球队取得胜利，靠的是队员之间按照战术要求团结协作，紧密配合。团队也是如此，如果队伍内部勾心斗角、你盯我防，是不可能有战斗力的。

六，授权比质疑重要。管理者要学会授权，这样才能调动员工的积极性，最大程度释放他们的潜能。授权，不是弃权，而是权力+责任。所谓用人不疑，疑人要用。

七，尊重比架子重要。领导者最愚蠢的行为就是放不下架子。高高在上、颐指气使，不会有领导力。放下架子，尊重员工，员工就会尊重你的管理，也会尊重自己的工作。

八，真诚比面子重要。真诚是所有卓越管理者共同的品质。为了所谓的“面子”，刻意与员工保持距离，张嘴是理想，闭嘴是情怀，这种领导很难得到员工的信任和支持的。

九，包容比权威重要。一个优秀的管理者，首先要有容人之量。不能为了自己那点不值一文的“权威”，而排挤打压有能力、有主见的下属，那样，只能凸显自己无能。

十，赞美比处罚重要。一个好的管理者，善于发现对方的亮点，而不是眼睛盯着对方的缺点。学会赞美，能让你收获一呼百应，一味处罚，只能让你得到一片骂声。

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作为领导，如何提升自己的管理能力？

必须注意一点！针对此问题，如果是想让某人分享几个管理学的精髓性理念，从而让自己的管理能力得以提升，那就大错特错了！因为，那些看似很有哲理的、很新颖的管理思路、理念，往往就对像保健品一样：忽悠人，但没什么实际效果！

管理能力的提升，不是让别人告诉自己几个管理理念就能大彻大悟、水平突飞猛进的！否则就是对“管理”这门学问、体系的最严重误读与轻视！【划重点：】管理者，要研究、思考的是提升管理能力的“思路与方法”！而不是急着让别人告诉自己几个管理高招、秘籍！因为那玩意儿只是瞎耽误时间！【警示！！！】越是急功近利，越耐不住性子，越想着让别人告诉几个管理绝招。那就走入死胡同了！

下面老鬼站在“提升管理能力的系统思路与方法”的角度，和大家分享。

老鬼是从基层员工一步步带兵出来的，所以下面的内容不接受质疑！不接受辩论，一切以实战为基础。理论这个玩意儿，没什么意思！一、第一位急需要沉下心做的事情是：对“管理能力”在实践过程中所涵盖的领域、版块进行拆分！

老鬼简单举例，大家马上可以明白——

你要思考：要想有效的管理团队，自己在哪些方面与员工、领导、其他部门展开互动？

思考这个问题，然后拆解的越细越好！记住喽！——开始阶段，不要管什么逻辑性，想到什么就拆出什么来！一个个的写在纸上！

例如：

我早晨得给团队开早会、例会。

我得经常给下属布置传达领导的指示精神与任务。

我得每周组织员工做工作总结与计划。

我得经常性的给某些情绪不好、状态不好的员工做沟通、思想工作。

我得组织团队经常性的进行专业知识、技能的学习、培训。

我有时候需要想办法解决员工之间的矛盾，协调他们之间的冲突。

我得需要向领导反映、反馈团队的很多真实情况与大家的意见、建议。

我得想办法获得领导的认可、信赖、支持、认可，所以我有一个重要工作就是搞好和领导的关系。

我得........

如果您想做好管理工作，想提升自己的管理能力与水平，那就请您沉下心来，采用类似老鬼上面模拟的那样进行拆解！请不要认为这个很麻烦！！

因为，你沉下心来拆解时，会发现：每一个问题都是自己干好管理工作需要面对的、研究的、学习的！！！

二、将拆解的问题，一个个研究！甚至外求、请教。你的管理能力会突飞猛进！

当你将自己从事管理工作过程中所面临的各种问题意义拆解后（越细越好！），你会发现：自己从原来的一团雾水、不得法门，逐渐的清晰化、有的放矢了！

请不要觉着这样太慢、太复杂！管理本身就是一个系统的学问，连这个功夫都不愿意下，老鬼只能呵呵了。

当你拿着拆解的问题，一个一个的研究时，你会发现：即使自己找不到答案，也可以找身边的前辈、领导、过来人等等进行交流、探讨、请教、学习。而且，从中收获的将是最为针对性的思路、方法。

拿开晨会、早会为例。晨会、早会的意义不必多言（那些认为这种晨会早会没什么意义，就是走形式的人，老鬼只能说那是不懂得怎么开晨会、早会，自己没本事让这个会议产生价值而已！老鬼自己是受益者。）

晨会的组织，晨会过程中内容的筹划、组织形式、传达精神的方法、鼓动氛围的策略与技巧等等，是需要研究的。简短的十几分钟，用好了可以产生奇效！这是日积月累的作用！老鬼曾经全盘接手了一家公司，那个公司所有员工一个不落全部留下来，利用每天的晨会，连续三个月下来，所有人员的稳定性、积极性全部调动了起来。

自己要研究晨会的召开思路、技巧、策略、方法。自己不太懂，总是流于形式，那还可以请教其他人。甚至可以在悟空问答这样的网络空间里留言提问！

你的问题越是具体，越容易得到有效的、针对性的答案！

试想：一个管理者，能够拆解的、自己所要做的工作，无外乎百八十个情形而已！一天解决一个、学习一个、请教一个、雕琢/实践一个.......三个月后，自己就可以脱胎换骨哦！三、老鬼忠言：整天找笼统的、大的、精巧的、牛叉的管理学思路、理念、策略、技巧，只会瞎耽误时间！网络上，各种笼统的、听着非常在理甚至让你醍醐灌顶的管理高招、理念，几乎都是让人一时高兴、一时感觉很好的垃圾！老老实实的研究、雕琢一个个管理问题，看着很慢、很繁琐，但这恰恰是最快捷的“捷径”！

我们每个人沉下心来，心平气和的闲聊、交流时，都知道管理这门学问“水很深”，可在实践过程中，很多人却希望能够找到简化的、精巧的、几招制敌的管理学诀窍。这本身就是矛盾的！

要想成为优秀的管理者，成为带领团队高效达成团队目标、业绩的优秀管理者，那就踏踏实实的一点一滴的研究好了。——别无他法。

那些整天看网络上“做好管理几大原则、几个诀窍、几个要点”之类的朋友，还是省省吧，真的没用哦！

以上供参考吧。希望能够让部分朋友能够沉下心来面对这个问题，老鬼就已经知足了。

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作为领导，如何提升自己的管理能力？

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。如何提升自己的管理能力，随意一看，没有什么太大的难度，其实这里面还存在着很多的需要面对澄清的问题。提升自己的管理能力的行为，是短期行为？还是长期行为？短期行为或长期行为的所需要面对的提升方式和要求都是不一样的。一、假使提升自己的管理能力是短期行为时

此时，比较简单，只要针对目前的工作责任与工作流程以及工作环境的要求，有选择性的进行恶补。主要需要恶补的内容有：如何用人、关键技术的管理、管理方法与手段、管理技巧等等。有时甚至做到现学现用，活学活用，举一反三的用，短时期内一定也能得到管理的效果与业绩。

二、假使提升自己的管理能力是长期行为时

此时就不是进行一次恶补那么简单了。从长期行为来看，①首先就应该从自己的价值观开始来进行决择，价值观选择正确了，你管理出来的结果除非常到位以外，你将管理得更轻松、更完美以及走得更长久。这个价值观就是追求价值的存在，而不是追求纯碎利润。

②其次就要进行你的为人及素质的修养。为人：也就是我们常说的“德应配位”；素质：简单的说，就是应该具备为他人服务的思想。只有这样，你的下属才会认可你。当你的下属认可了你，他就会诚服于你，视你马首是瞻。此时，即使你有很多做不到的地方，他们也会原谅你或帮你出谋划策。

③要学会识人、用人。因为一个领导的能力再强，也绝对不可能完成一个机构或一个庞大团队的全部工作。领导的意义就是去引导或领导人们去实现机构或团队的既定目标。那么，识人、用人就提拔到了一个相当高的高度，也就是说应具备一定的“伯乐”功能。如果这样，机构或团队中是否有足够的人让你识别呢？当然不大可能！那么，领导还应具备一个功能，那就是培训功能，使自己的下属都能够成为一个合格的员工。

④上述三点做到后，才可依上面第一条短期行为中的“恶补”来进行“恶补”。当大局趋于稳定时，从细节开始，逐步学习、吸取经验，对所领导范围内的工作来进行完善，差啥补啥，做到尽善尽美。这些学习，主要通过理论知识（书本或网络）、借鉴其它相关管理的实践经验、你认同的头条中师友们之间的互动以及自身不断经历、不断实践、不断总结的经验来提升自己。

综上所述，作为领导要想提升自己的管理能力，从长远点观点来看，应该首先具备一定的人品，通过不断的学习与实践以及不断的修养，使人品得到升华而产生人格魅力。一旦形成了人格魅力，再坚持不断的改进自己。其它的管理条件应该都不在话下，自然而然也就提升了自己的管理能力。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我，或在下面留言与点评。谢谢大家！全面环境管理

• 照片来自于手机自拍

作为领导，如何提升自己的管理能力？

作为领导，你必须带领团队去赢得竞争，商业竞争的实质就是方向之争和效率之争。提升自己的管理能力，就要抓住这两个关键环节。

从以下这些方面入手，有助于提升你的管理能力。

产出导向

产出导向是已经去世的格鲁夫先生在《给经理人的第一课》那本书中提出来的。不论你是生产部门的领导，还是服务部门的领导，都是靠“产出”来完成自身在机构中的价值的。

作为团队的领导，你既是评价别人的管理者，也是被别人评价的被管理者，评价的核心内容，就是“产出”。

你和你的团队，都必须以“产出”为导向，追求“高产”：既要高数量，也要高质量。

数量与质量是一对矛盾，衡量管理水平的重要指标，就是看你能不能在保持高数量的同时还具备高质量。

别人做不到，你能做到，你就能在竞争中胜出，这是优秀管理者区别于普通管理者的重要标志。

当你习惯用“产出”来思考管理问题时，你的管理水平已经前进了一大步。

把握正确的发展方向

领导一定要看方向，方向正确，效率才有意义，正如成语“南辕北辙”所指的那样。

正确的发展方向，来自于你对行业、技术和社会发展的趋势判断，还有对人性的深刻洞察。

在努力工作的同时，多抬头看看天，跟业内大咖多交流，有助于保持你的方向感。

提升团队的工作效率

工作效率有多重要？

如果两个团队同时在做一个具有重大突破的科研项目，率先做出来的团队，第一时间发表成果，申请专利，获各种奖项名利双收，第二个做出来的就只能眼睁睁地看着这一切。这就是竞争的残酷。科学史上不乏这样的例子。

市场竞争同样如此，你的效率高，你的成本就低，你的速度就快，你就有更大的可能快速占领市场。跟在你后面的将活得很艰难。

世间武功，惟快不破，效率高才能快。

个人能力提升

领导者的个人能力是管理能力的基石，在实践中不断提高和创新，才会为组织带来高效优质的产出。以下这些能力是管理能力的基础。

——判断力————

我总觉得，一个人对社会发展的判断力，一定来自于他对技术发展和人类天性的深刻把握，这就是古人讲的“顺天应人”。具体到个人能力上，就是《红楼梦》里贾宝玉最讨厌的那副对联：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”

既要世事洞明，又要人情练达，才能对人对事有深刻的洞察力和良好的判断力。

——时间管理————

时间管理本质上是“能量”管理。

如果你一天到晚都疲惫不堪，列得再好的时间表也起不了什么作用。“磨刀不误砍柴工”可不是随便说说，而是用众多教训换来的。

怎样管理你的“能量”？

当然是把最多的“能量”赋予最重要的事项。

“能量”也是需要充值的，别光花不存哦！

——知人善任————

嫁错（娶错）一个人毁一生，用错一个人起码也会毁掉一个项目。

领导者知人善任有多重要，看看项羽和刘邦的结局就知道了。

当你要把一件非常重要的事情（岗位）交给某个人的时候，先把这个人当书来好好读一遍，这就叫“阅人”。

没这个过程，你别吹嘘什么“阅人无数”，就像你进图书馆转一圈就给人吹胸藏万卷一样。

——演讲能力————

不用说它的重要性了吧。

“鼓天下之动者存乎辞”，鼓动鼓动，没有演讲能力你就鼓动不了别人。

幸运的是，演讲能力也是可以练出来的。至于怎样练，已超出了本文的篇幅，世面上有众多选择让你可以提升演讲能力。

最简单的办法，把自己的讲话都找人拍下来，回头看看是什么感觉。

作为领导，如何提升自己的管理能力？

最高明的领导，不是他去管理员工，高层次的是用制度（机制）管理员工，高境界的是文化（氛围）激发（不是管理）员工。人管人，最大管理幅度是1:13，也就是说，一个领导最大的管理幅度是管理13个人，再多了，根本照顾不过来。所以，大企业领导一定要靠制度和文化去带队伍，否则，事无巨细、事必躬亲，既管不好，也累个半死。

比如，阿里的文化，那就是一个规矩和做事的文化，这个文化会自觉约束每一位员工，也会无形中激发每一位员工。比如，有一个技术部门，利用小程序抢了中秋月饼，立马被开除了。这种文化是坚决落地的，你想一想，哪个员工还敢为一点小利损害文化？阿里鼓励做事，做的好的人有取票拿，只要专注干好事情就行了，你有本事就发大财，不用想其他的东西。你放在体制内试一试？文化绝对不一样。

当然了，小领导、中领导、大领导的管理能力要求是不一样的。我前面写这一段，就是当你还是小领导的时候，就要朝着大领导的要求修炼，当然要处理好当下和未来的关系。立足脚下，着眼长远，不断修炼自己的管理能力。

一是，你是小领导的时候，一定要摆正位置，没有什么具体的管理技巧，就是带头干活，把利益分配好就可以了。如果有员工不听招呼，要么你开掉他，要么你顶上去把活干了。反正，所谓的管理能力，就是带领团队把任务完成好。这是上司对小领导的要求。至于情怀、胸怀、感怀什么的，你可以心里修炼就可以了，你的管理能力，就是带领团队完成任务。

二是，你是中领导的时候，这个阶段要有带队伍的意识了。管理技巧和管理方法，你要学习的，否则，你的管理幅度超过100人，你不靠制度和利益分配，你不抓小组长，你怎么能调度好一百个人？说根本就三件事：第一，选好小组长，靠谱能干用起来顺手；第二，根据队伍情况，设置绩效考核（利益分配机制），让多数人认可；第三，就是制度无情、操作有情。制度面前一碗水端平，具体对人对事上，要有人文关怀，要有人情味。做到这些就够格了。至于什么战略眼光、大胸怀、大智慧什么的，你在心里默默修炼就行了。不要是中层，就表现的像个大老板，你让高层怎么情何以堪？

三是，你是大领导的时候，就两手抓就可以了，一手抓用人，一手抓文化。用人，就是你的副手和中层，要用自己信任的人，这个不展开说了。抓文化，就是大公司要营造什么样的文化？比如，你是创新型公司，一定要营造畅所欲言、敢于创新、宽容失败的文化，这种文化一定会激发出黑马，你营造成规矩文化、执行文化，一定会把公司搞死。你是传统企业，就要营造实干、执行文化，就是把产品做到最好，这样的人就是英雄。

综上，管理能力，有的是可以学习的，有的是天生的，大多数仍需要你在管理实践中自己总结摸索，除了遵循一般规律外，还是找到适合你自己的管理模式。企业管理，没有最好，只有最适合。