职场中，为什么有时候你越听话，越得不到领导赏识？

听话得不到赏识，是有可能的，但是不听话等于得不到赏识吗？显然不对！听话与否和赏识与否中间有一个明智的领导。

其实每个团队中都有“听话”和“不听话”的人。以我的团队为例：

团队中有一位招聘主管，是猎头出生，因此招聘很有方法，也很有干劲，她也有两个下级，两位招聘专员。

去年年未，我们沟通招聘事宜：

“总监，你看，年关了，招聘活动是不是放一放，现在招聘没有效果！”招聘专员建议说。

“我看到也可以，你们休整下，多去外面参加下学习，乘这个时间！”我也感叹道！

还没有等招聘专员回应，招聘主管马上说道：“总监，据我以往的经验，这时侯很多单位都放松招聘了，我们更不能放松，因为这个时候很多人会想着找到工作回家过年，我建议，我们越是这个时候越是不能放松！”

最终的结果是我采纳了招聘主管的意见。而结果也是让我满意的。我们提完成了今年年初的招聘工作。

由于招聘专员入职比招聘主管早，所以他们经常有工作问题习惯来找我，我经常习惯性地就吩咐去做了，可这位招聘经理可不，她有她做猎头特有的工作方法和不达目标不放弃的韧性，所以，经常会按照她的想法去实施，但她很懂得和我沟通及建议，甚至，为了达成目标，不惜和用人部门吵架。

她就是这样一个人，很“不听话”，但，我很赏识她，因为自从她入职之后，回想过来，我真的不再为招聘工作而操心了，她帮我扫清了招聘压力中的一切障碍。当然，也因此，她现在也晋升为招聘经理了！

盲目的听话，无法纠正领导可能的错误，有思想的不听话，往往能将工作带往好的方向。

职场中，为什么有时候你越听话，越得不到领导赏识？

我认为，原因有很多，但归纳成一点，主要是非常听话的员工失去了自我，工作上没有主见造成的。

一、在职场中，有的职工对领导的决策布署、工作指示和要求，从来不会问为什么，不管领导决策布署、指示要求正确与否，都坚决贯彻执行，属于愚忠型的那种。这样的员工只能和领导同甘，但不能共苦，只能与领导分享成功的喜悦，而不能为领导防范和控制风险。当领导正确时，一切都好说，一荣俱荣；当领导犯了错误、工作中出现了失误时，则由领导全部背书和埋单。所以，久而久之，领导就不会喜欢这种只会照葫芦画瓢，不会动脑筋想问题和有效防范控制风险的员工了。

二、一般来说，单位领导不论是政治思想素质，还是业务素质，都是职工中的姣姣者。但由于种种原因，总有这样或者那样的不足存在。当他们成竹在胸时，就要求职工听话，认真、坚决、彻底、不折不扣地去执行和完成各项工作目标任务。特别是个别副职领导、部门和员工，因为自身利益而阻碍主要领导的工作布署时，执行力显得尤为重要。但当领导面对不熟悉的领域，或者疑难问题时，越听话的员工，不是为领导想办法，出主意，排忧解难，而是仍然处在执行，执行，还是执行的惯性思维模式中，耐心等待着领导的工作部署和指示要求，大都提不出具有建设性的意见和建议，基本上帮不了什么忙，甚至越帮越忙。所以，越听话的员工有时越得不到领导的赏识。

三、常言道，"尺有所短，寸有所长"。作为员工，服从领导的工作安排是天职，但任何事情都有个度，物极必反。要让领导赏识自己，仅凭听话是远远不够的（即自己的综合能力不能永远处在执行层面上），还应该在工作中，发扬自己的长处，弥补领导的短处（即使自己的综合能力向决策方向攀升）。既动手又动脑，对领导意图既知其然，又知其所以然。当遇到领导布置的工作流程不科学，方法不对头，措施不具体，目标不现实，甚至违规违纪时，就要运用领导能够接受的方式，不失时机的给领导提出来（遇到违法犯罪行为的，还应该按照组织程序向上级部门反映和举报）。不论领导采纳与否，都要认真贯彻执行，并在执行中及时发现问题，在第一时间向领导反馈，通过献计献策，为领导分担忧愁，及时解决问题，以避免给工作造成损失和给单位领导造成不良影响。只有这样做，才能成为领导的左膀右臂，就会成为领导赏识的人。（本文插图全部来源于《今日头条》）

职场中，为什么有时候你越听话，越得不到领导赏识？

“职入龙门”观点：职场也讲究“会哭的孩子有奶吃”，所有被领导赏识的人，都具备各种领导需要的能力，唯独不会“盲目听话做乖宝宝”。不了解领导选拔人才标准的人，即使做的再多也与“赏识”无缘。一、为什么总有人认为只要比别人更听领导的话，就是获得赏识、升职加薪的捷径呢？归根结底还是你想升职的企图心不是靠自己适应环境变化获取，而是想通过依附和讨好权威的力量获得。

1、虽然员工服从领导安排是一种职责，但并不等于越听话越能获得领导赏识！

领导需要员工在实际工作中能够有独立思考和变通的能力，如果你一味听从领导命令，事无巨细向领导请示，那你的工作干脆领导来做好了。领导欣赏和重用的人才一定是帮领导解决问题的，而不是制造麻烦的！

如果一个“乖下属”只会按指令办事，那就丧失了职场“社交”的基本原则：人与人长久合作的大前提一定是有助于彼此职业成长的沟通。太过于听话的员工，基本丧失了沟通能力。他们不会反抗、也不会表达对领导有建设意见的真知灼见，领导要你干吗？

我以前有一个同事就是特别听领导的话，跟领导从原公司跳槽到新公司工作了5年，仍然习惯总请示领导后再做决定，总怕自己做错了挨批评。很多新人来了不久都单独做项目了，只有他还在做5年前的工作。领导一提到他就头疼，说他没心机又没头脑，工作能力一点没提升，总“烦我”的本事却是与日俱增，真的是后悔带他来呀。

这位同事号称有5年工作经验，结果却是个没断奶的“孩子”，离开领导指挥，畏首畏尾，寸步难行！后来他被裁员了，出去找工作一路碰壁……

2、一个智商和心理没有大问题的员工，总是过度听领导的命令，领导也会怀疑你的真实目的哦？怎么会提拔你呢？

A 领导特别讨厌害怕承担责任，还处处“拉”自己垫背的“乖下属”。如果题主要是这种目的做领导的“乖下属”的话，我劝你还是趁早死了想被重用的心吧。

因为领导可是过来人，他太能看透你这点小心思了。一般新员工和领导“耍”心眼，基本都是聪明反被聪明误！

B 如果你是因为胆小、软弱、性格内向屈服于领导权威成为“乖下属”的话，我也劝你放弃用这种“讨好”的方式获得提拔机会吧。公司不是慈善机构，公司和领导都要“狼性”员工，而不是小绵羊。没有人有时间和耐心等你成长。自己跟不上公司变化，只能被淘汰。

1 在职场想获得领导青睐，演技和智商都需要在线。

“会哭的孩子有奶吃”，请注意，这里没说“能闹/能哭……”强调了“会哭”两个字，含义非凡。说明聪明的孩子（员工）熟悉家长（领导）喜爱、习惯的方式，并且知道他们最在乎的东西是什么？最容易引起他们注意的时间段是什么时候？所以，在恰当的时候“示弱”表演博得同情，进而比其他员工获得领导更多青睐和赏识。

比如：听领导话的题主，只知道按照命令行事，没有独立分析领导喜好和最头疼问题的能力。如果遇到实力相当的心机员工，不拼“演技和智力”，很难脱颖而出。

领导一般对于太听话的员工都会觉得乏味、甚至理所当然。而对有各种方法、胆大心细完成核心目标的员工确实青睐有加。

在这点上，有心机的员工，不仅在解决关键问题上发力，同时会在吸引领导注意上下功夫。

他们知道领导喜欢员工加班、喜欢在哪个时间段精力充沛想与员工分享……他们一定会选择在这个时间内，花心思向领导汇报工作。适当采用“带病加班”的方式做文章。即博得领导同情，又让他的解决方案瞬间打动领导。他会瞬间进入领导选拔人选的名单。“雪中送炭”往往才是脱颖而出的妙招。

注意：任何“演技”都要在提供解决关键问题的方案基础上才能发挥更大效果。

2 学会与领导保持良好沟通。通过“麻烦”领导的方式，增加与领导沟通、互动的机会。

想要让领导在众多员工中记住你，就要善于请教领导问题。前提是你的领导是一个喜欢员工请教问题的领导哦。而且你准备的问题一定不能是闭环问题，答案只有是或不是，在领导看来你“套近乎”的心机就很愚蠢。

比如：题主这种太听话的员工发现工作中遇到问题，就跑去问领导：“这套方案下周要继续吗？”

领导肯定会把你骂回来！因为工作进度上有各环节完成时间规定，下周是否继续，你用问领导吗？你们项目组内各环节人员自己磨合、协调呀！你还跑去问领导，你干脆让领导做方案得了。

【切记】我们“麻烦和请教”的问题，一定要提前有解决方案，且目的是为了引导领导关注你提出解决方案的见解。和领导学习很重要，但借机展示自己的能力才是最关键的。

3 成为解决部门/公司关键问题的高手。这种能力就是不依附于领导权威的“关键能力”。

与其天天患得患失自己为什么不被领导赏识，不如花心思在解决部门/公司关键问题上。这一定是领导最着急解决的问题。谁能解决，谁就有机会成为领导“得力助手”的人选。而且不止一位领导会重用你，未来几任领导都会重用你。因为你的能力涉及到他们“保住地位”的关键。

4 要有一颗有担当的心，提升人际关系处理能力。这点非常重要。

没有责任感和担当的下属，做事情只考虑个人得失，根本不会倾尽全力、更不会考虑到团队共赢的职业利益。这样的人，领导怎么会给他机会展示呢？

同样，领导青睐的人选一定要有很强的人际关系处理能力。很多与员工、客户协调、沟通的事情都不需要领导直接出面，做为下属你就要心领神会，把事情办到多方利益共赢的水平。这才是领导最需要的人才。

5 能够有独立思考和变通的能力 。这点是工作能力的重要体现。是领导选拔人才的重要考虑标准。领导最需要的下属是当领导下达一个命令，该下属已经可以想出几套切实可行的方案，而且行动能力、变通能力都强。

6持续的学习能力。

被领导青睐只代表你以前的努力，成为领导“左膀右臂”后，你需要面临更大的挑战，所以，我们要有持续学习和总结的能力，才能跟得上领导和公司不断发展的需求。我们的价值才会逐渐增值！

大家如何看待“职场中，为什么你越听话，越得不到领导赏识？”的职场困惑呢？欢迎评论分享。

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职场中，为什么有时候你越听话，越得不到领导赏识？

这个问题，容易把别人问懵了，带偏了！职场上越听话越得不到领导的赏识，难道越不听话越能得到领导的赏识吗？这个领导是喜欢杠精吗？没病吧！唉！算了！我就当回鸭子吧，既然被赶上＂架＂了，就顺着问题往下回答吧！

这个问题的关键词是＂听话＂与＂得不到赏识＂；我认为＂听话＂导致＂得不到赏识＂有以下四个原因：

一．听话不全

领导在安排工作时你态度很好，但是由于某些原因造成听话不全，比如由于性格或畏惧领导的威严等原因，让你就算没有听清楚也不敢问，懵懵懂懂的就去干事了导致工作做不到位！

二．盲听

领导由于工作繁忙讲话会概述会浓缩，原本十句话的信息量往往讲出来的时候只有五、六句！你要是只会盲听，不懂得解读、扩展、重构，那么你去办事肯定远远达不到领导预期！

三．没有主见

领导定任务、下指标时，征求你的意见，你却表现出一幅＂听话＂的样子，没有意见服从安排，全听领导的；干起工作来结果抱怨这个不行，那个不对，你早干嘛去了！

四．积极听话，不积极干活

领导在安排时，他听得很认真，反应也很积极；干活时拖拉、被动，工作遇到困难也不汇报，工作效率低下！

以上四种行为就是越会＂听话＂越得不到领导赏识的原因!其实这些所谓的＂听话＂都不是真正的会听话；真正的会听话必须做到以下五点：

一．不懂就问

领导安排工作时你认真听，听到有不清楚的地方及时询问。

二．积极参与

领导安排工作时你积极参与其中，针对工作的可行性提出自己的看法与建议！

三．向领导确认

你把领导的工作安排用你的理解向领导作全面阐述确认，确保无误！

四．申请支持

面对领导的工作安排作出科学评估需要什么样的人力、物力、财力的支持，并向领导提出申请！

五．汇报

执行领导指派的工作时，按时汇报进度，遇到攻克不了的困难及时上报、申援！

做到以上五点，你越听话越会获得领导的赏识！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）

职场中，为什么有时候你越听话，越得不到领导赏识？

老实听话，这没有错。关键是听话了，听懂没有？执行力如何？只听不懂不做，这个是无能。老实听话要碰见需要的领导，照样重用[捂脸][捂脸][捂脸]

职场中，为什么有时候你越听话，越得不到领导赏识？

“很听话却得不到赏识”，问题到底出在哪呢？这需要厘清“被领导赏识”和“听话”之间的关系，以及具体要求是什么。

这个想法本身就有问题，领导赏识不赏识要看你：能够给领导带来什么价值，而不是听话不听话。所以，因为“我很听话”就认为“我应该得到领导赏识”，说得不客气些，就是自己的一厢情愿，结果会“很受伤”，也是难免的。

“听话”也就是服从，按照领导要求的去做好。这本身就是我们的工作职责，是最基本的工作要求。咱们这样做了，并且最后的结果也达到工作质量了，那么，充其量，咱们是一个合格的员工，是一个称职的员工。可是，然后呢？为什么领导要赏识呢？在领导眼中，这都就是我们应该做的呀。

所以，如果只是听说这一个优点，领导可能不会为难你，毕竟这样的员工是团队中稳定的力量，确实也发挥着不小的作用，但距离被赏识、被寄予期望去培养还真的有距离。

那么，是不是领导不喜欢赏识听话的员工呢？当然不是，领导又没有“受虐”倾向，只是这里的听话，不是单纯的“只会听话”，还需要以下四个方面做得好：

1.有行动：认真执行领导的任务要求，按时、按质的完成任务。刚刚说了，这虽然不是获得赏识的理由，但却是最基本的，也是最基础的。

2.有思考：理解领导的任务目标，不是领导说一句、动一下。这即表现在工作主动进行上，也表现在能够就关键问题和难点和领导进行探讨。不要小瞧这一点，这会让领导看到你的潜力哟。

3.有汇报：跟踪任务执行状态，有问题有困难及时汇报。细节上，主动进行报告汇总，主动的承担和付出一些文案工作，是非常有效的让领导赏识的方法。但是不幸的是，很多人撒娇的说“让我干活行，千万别让我写材料，最怕写了”。

4.有创新：在任务目标和要求的框架中，进一步完善执行细节。创新这件事也不用想得特别高大上，尤其是普通的职场新人，很难有多么高科技、高水平的创新，但总结自己执行操作过程的经验教训，不断完善执行细节就是很好的创新之路。比如，我以前有个员工，负责电话总结的接听工作，她不断总结来电信息的规律（也包括自己处理不好挨骂的教训），整理出了一套长达9页纸的总机电话接听细节。不仅帮助自己很好地完成这项工作，这些经验也能够帮助其他同事按照同样的标准来做好一些比较复杂、难处理的来电信息。这个做法，同样是创新，如果你作为她的领导，是不是会很喜欢这样的下属呢？

虽说听话不一定得到领导赏识，但你也不要选择“另辟蹊径”地领导对着干，即便跟领导有不同意见，也要注意方式方法，以下这3条是最基本的：

1.不要当众顶撞领导。

2. 提出不同观点注意态度。

3.提出建议时，最好从领导的视角提出来，更容易通过。

不仅仅获得领导不能只纠结于是否听话，更深一步想，“获得领导赏识”也只是过程性目标，我们进入职场的核心目标其实是：获得收入+获得成长+其他你期待的。

从这个角度，回过头来看，在职场上到底听话还是不听话呢？都不是，一方面，我们应该遵守基本的职业规则；另一方面，我们也要不断地为自己创造实现增值的机会，比如主动说出自己的观点、比如在调查实践的基础上提出自己的建议，不做单纯听话的“小白兔”。