业务部门内部工资都差不多，无明显差别，队伍散，如何改善薪酬？
你的业务部分的问题是队伍散。但队伍散的原因有很多，工资只是其中之一。真的是工资的问题导致的队伍散？
能想到改善工资自然不错，但一定要分析清楚真正的原因队伍散，原因有很多：
1.商品的原因
不知道你们公司的整体业绩是不是很好，如果整个业务部门的业绩都一般，就要考虑商品本身的问题。
有些商品从研发开始就有问题，没有从市场出发的商品研发，注定销售业绩不好。
没有一个商家不说自已的商品好，纯粹是为了做商品而做商品，在商品的推广，受众体上下的工夫不多，也不愿意下功夫，做出来的商品，看起来很美，可惜，不是消费者需要的商品，有什么用？
销路不好的商品，再好的销售策略都是白搭。
2.领导的问题
团队散，领导的问题是最核心的问题。
一个团队，领导在其中的作用不言而喻，有一类领导，他们不是来解决问题的，而是来制造问题的。
曾经，我经历过这样的情况，销售团队中，老员工帮新员工谈单，新员工的业绩就一定要挂在老员工名下，甚至，还倾呑老员工的提成。而这些不正常的行为，都成了潜规则，老员工觉得应该，新员工觉得委屈也没办法。
这样的团队氛围能好到哪去，队伍不散才怪。
3.公司制度的问题
公司制一视同仁是好，但是，也是需要有个性化的，特别是作为产生利润的业务部门。
比如，基本的人事制度，行政制度，对业务部门就需要有更多个性化的作法。
如你想象，真的是因为工资原因，那就好办了工资要做到的就是内部公平性加外部的竞争力，以及内部的激励性，有这三个原则就好！
激励政策其实是非常难做的，因为它是管理水平的终极体现。
公平性，看起来，你们已经做到了，这里不说。
外部的竞争力，应要看预算管理，如果你的预算管理拿还出来，那也没有意义。应和行业及利润率是相关的。但只要你比同行有竞争力就好了，其他行业不用考虑，考虑也没意义。
内部的激励性，就是要考虑好功劳与苦劳的比例搭配。因为这两种行为，作为公司都是要称赞的。
【总结】团队散的原因很多，找准原因，要解决的方式就很多
业务部门内部工资都差不多，无明显差别，队伍散，如何改善薪酬？
业务部门的人员上班时间较为自由，工作以业绩为导向，很容易量化，但也容易出现业绩不稳定，因为面对的各种复杂情况很多。
内部工资差不多，没有明显差别，就显然缺乏了竞争机制，队伍散一定是管理上出现了问题，可能不仅是薪酬上的问题。单就薪酬一点来讲，业务人员的薪酬有很多模式，不同的公司不同的发展阶段可能需要选用不同的薪酬模式。不清楚贵公司的情况，所以我只能介绍一下几种模式，
1.纯佣金模式这种模式没有底薪，完完全全靠业绩说话。没有业绩就没有工资，但是这与劳动法相悖，所以很多公司会选择补充说明，当业绩提成低于最低工资标准时，按照最低工资标准支付。
这种模式激励作用最为明显，薪酬管理成本较低。但收入容易缺乏稳定性，而且会容易出现搭便车的行为，即有些人不作为。也有可能会使一些销售人员出现短视行为，为了追逐短期内的业绩，忽视长远发展。
2.底薪+佣金模式给销售人员一定的基本薪酬，作为基础保障，并在此基础上增加业绩提成收入。
这种模式更人性化，解决了销售人员因业绩不稳定造成的生活问题，也同时保留了业绩激励的部分。但激励力度不如纯佣金制，还增加了企业的薪酬成本。但对于一些不好卖的产品，可以考虑这种模式，或者是企业知名度还未打开，销售不好做的时候，采用这种模式，有利于吸引销售精英。
3.底薪+佣金+奖金模式在底薪和佣金的基础上，再加上超额完成任务的奖励。这种模式能够对销售人员完成任务起到更好的激励作用。
这种模式继承了前两种模式的优点，还能对完成任务起到更好的激励效果，但在某种程度上增加了薪酬管理的困难，也需要对销售任务的制定有一定标准和把握，否则容易增加企业薪酬成本。
就先介绍这三种模式吧，只要激励比例不一样，大家都会朝着更高的目标奋进的，希望能帮到您。喜欢可以关注我~
业务部门内部工资都差不多，无明显差别，队伍散，如何改善薪酬？
又被邀请，好吧，因为如今的社会，有钱多作怪，无钱一身轻，有钱没命花，有命却借钱，最后全成空，看客围成圈，谁能逃得掉？
业务部门内部工资都差不多，无明显差别，队伍散，如何改善薪酬？
业务部门不是都靠业绩的吗，你这是什么体制的公司哦。
按照我的经验来看，没有明确的薪酬制度，奖惩制度，业务员看不到钱途，自然没什么劲跟欲望去创造价值，要改善薪酬：
1.每一单业绩提成你得给人家明确，这个提多少看你做什么产品，看你利润。
2.可以在团队内部设置业务完成奖励，比如首先完成业绩的，或者能在当月完成业绩的，给予奖励。
3.客户划分上，如果涉及客户划分，可以给一个时间限制，你做不出成绩，我换个人去做。
暂时就想到这么些吧，做业务的原因不就是想着工资可以掌握在自己手里，我业绩多你就给我多，这个必须体现出来，要不做100万跟200万一样的待遇，我费劲干嘛呢？
业务部门内部工资都差不多，无明显差别，队伍散，如何改善薪酬？
队伍散只有一个原因 : 领导力低 。
业务部门内部工资都差不多，无明显差别，队伍散，如何改善薪酬？
很多公司实行底薪加提成，这也许是一种激励制度
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