为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？

这就好比一个人读书可以读到博士，厉害吧！但他未必会教书！而你说的个人能力，我的理解，其实是个人的专业能力，并非管理能力。

个人（专业）能力和管理能力是不同的两个概念

当你还是个员工的时候，你的专业能力决定了你能走多远，因为，这个时候，你需要的就是专业能力。

专业能力强的人呢，可以和客户就业务专业的问题深入洽谈，你可以就客户的需求提出很好的解决方案，并可以做很优秀的方案，呈现给客户，也让其他同事眼前一亮。

这个时候的你，通过你的专业直接产生了效益。所以，大家会认为你个人能力很强。

可是，回到管理能力上来，管理的最终目的也是要呈现结果的，但是不同的是，你的结果是通过团队成员呈现出来的。所以，这个时候，你要考虑如何让每个团队成员的专业能力都发挥到极致，同时，你还要对管理中的各种问题进行处理和整合。

所以，个人专业能力和团队管理能力，他们的定义和要求都是不一样的，那么，自然，个人能力强的人，未必能带领出很强的团队。

要怎么办？

管理是要理论，更要实践才能出真知，没有一蹴而就的事情

管理是要遵循一定的方法的，知道方法的前提，是需要在工作中不断学习和吸收管理的专业和管理的理念；

比如，

要管理好团队，首先要明白如何制定团队的目标和分解团队的目标。目标是不是合理呢，团队成员是不是都清晰目标呢？事情安排妥当了吗？员工A做这个事情行不行啊，员工B呢？

要管理好团队，要学会在目标制定后，去界定合理的工作流程，确保目标的达成，如果工作流程不对，事情做的越多，可能出现南辕北辙的情况。

管理一定要了解人性，管理的最高境界是利他

事情都是人做的，人在团队中是最关键的因素。

了解每个团队成员的实际情况吗？他们都需要什么？家庭情况是怎样的呢？他们的个人能力的有点和确定呢？工作中是不是遇到了什么困难呢？

做事情之前，有没有统一好团队成员的思想呢？团队激励机制要往成员的需求上多倾斜考虑一下。

作为团队负责人，时时刻刻要记住，帮助团队成员是你的义务，当团队成员犯错的时候，教育他们也是你的责任。

管理是做到，不是说到

很多人，一旦上升到管理层了，就好像断了手脚，很多事情不愿意自己做了，想让自己有权威是没有错的，但是，真正的权威是做出来的，做，永远比说要重要。

特别是带团队的初期，做显得尤为重要！

团队成员不会做的，你需要做给他们看，只有团队成员能在你的基础上举一反三，你才可以放手。自己做不到的事情，要努力让自己做到。

管理是需要花时间的

为什么这么说，有个定律，是10000个小时定律，管理也一定，你需要花时间在管理上，你才可能真正地将管理做好。

你是团队管理人员了，你不能再像你还是员工一样每天把时间都花在专业上，记住，团队的业绩是你来负责，你必须多花时间在管理上，你才能对得起你团队的成员们。每天花在管理上的时间至少是80%。

【总结】

管理是有方法的，管理也是灵活的，一定要对症下药；

管理是需要你花时间的，没有一定的时间，铁杵是无法磨成针的。

为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？

因为他没有做角色上的转变，个人能力和领导力是两种不同的能力要求，如果还把自己当小兵，那必然没法带出优秀的团队，领导力包括组织协调能力，统筹规划能力，还要知人善任，要善于沟通，这些跟个人业务能力是不同的！还有一个重要的原因，请听视频分解，哈哈

为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？

两个有趣的想象：1、有些人抱怨自己身边个人能力很强的同事得不到领导的提拔；2、有些个人能力很强的人被提拔之后发现自己带不了团队。这说明了一个非常客观的现实：

在基层岗位工作能力很强甚至日常沟通时表现出很强能力的人，并不见得适合做管理者，或者当时并不具备从事管理工作的能力！因为管理岗位需要的能力与身处基层岗位时是有巨大差异的！

老鬼从管理实践出发，分享一些您可以参考的建议：

老鬼温馨提示：老鬼下面的六点是要大家明白身为管理者应该发力的六个版块！您作为管理者，不应该指望通过一篇文章就能够让自己完全掌握管理的诀窍！不应该奢望一篇文章就让自己成为优秀的管理者！老鬼这篇文章就是要让大家知道自己努力的方向！能够达到这个目的，这一千多字已经值得了！一、从现在开始要清楚：自己的岗位角色转变决定了自己要更为理性的重新定义和下属之间的关系！ 需要注意：一旦你的职位发生了变化，你原来的同事看待你的“标准”自然会发生变化！即使你保持与过去相同的言谈举止坐立行走，同事们对你的看法也会产生变化的！因为，在多数人内心里，你已经不是他们的“同类人”了！

这是一个几乎无法逆转的现实。你任何试图恢复大众（原来同事，现在的下属）对你印象、心理距离、评价的行为几乎都不可能完全达到目的！

如果你内心里还想像过去一样的和大家相处，不仅不可能做到，还可能导致自己面临更为难堪的处境！

因此，要想管理团队、带领团队，必须从现在开始重新认知自己的岗位角色，必须要清晰的知道自己“已经回不去”了！

身为管理者，就要站在管理者角度去塑造自己的形象，就要站在自己本职工作 的角度思考与团队成员的互动、交流！

二、从现在开始要清楚：管理者单单靠“以心换心、万事带头冲”等等朴素的思想是不可能做好管理的。

管理本身就是一门技术与艺术相结合的学问。既然管理工作中有技术的成分，那么这种“技术”和大家在基层岗位、被管理者岗位时所想象的一定会有较大出入。甚至可以说：当自己作为基层员工时，自认为应该如何管理的那些思想，很可能是错误的！

从现在开始一定要从思想、意识上理解“管理是一门需要自己高度重视并学习的技能、艺术”！最朴实的“以心换心、带头干”等等思想是无法让你胜任领导岗位的。三、开始研究一门学问：以领导的身份与下属进行沟通！

管理者在必要的时候需要以管理者的身份与下属进行沟通。这一点是很多刚刚被提拔的新领导不会做也不敢做的。因为自己的下属就是自己原来的同事。

而要想胜任管理工作，在必要的情况下必须要学会以领导的身份与下属沟通，否则很难达到沟通的效果。面对很多问题、矛盾或者误解，如果不能以领导者、管理者的身份与下属沟通，很可能不仅无法达到沟通目的，还有可能导致问题变的更糟。

沟通是一门技能，以管理者、上司的身份与下属沟通，更需要你重视！研究、学习、运用这门技能将极大的提高你的管理能力与效率。

四、学习并掌握公开场合发言、讲话乃至演讲的能力

管理者离开的一门技术：公开场合的发言、演讲。身为管理者，面对团队时语言表达的能力是至关重要的。——身为基层员工能时，即使所谓的“能力”很强，也很少涉及到这一版块的能力、技术。因此，请所有初为管理者的朋友们重视这一点。

公开场合的各种大小会议、一对多的沟通等等，都涉及到了这种能力。

五、上传下达的能力，是一位基层、中层管理者至关重要的能力，这直接影响了团队的凝聚力、战斗力

“上传下达”不是简单的搬运，而是要成为公司、高层领导与基层员工之间信息传输的枢纽。这个“枢纽”肩负过滤、修正、调整、编辑信息的功能。上传下达的能力如果较差，会直接影响自己在领导、下属两个方面的印象好坏。也会影响自己的职业前途以及管理目标的达成。

六、团队的统筹规划、计划、策划、方案制定的能力以及推动工作与监督调整的能力

带领部门不同于单兵作战，因此需要管理者掌握“合理设定本部门、本团队工作目标并提出思路、方法”的能力。没有通盘规划、计划的能力是无法做好管理工作的。

在管理工作实施过程中，还需要大量的技术性方法来及时跟踪、监督、调整整个团队的运营状况，从而保障团队能够按照预定的目标有条不紊的展开工作。

以上六点，只能算是六个发力点！而每一个发力点都是管理者从现在开始必须高度重视并且研究、学习的学问！如果不能沉下心来一一研究学习，是无法胜任管理工作的。

管理能力的提升没有捷径！不可能指望某个人告诉你几个原则、技巧就能让你成为优秀的管理者！否则：当领导也太简单了！

以上供参考

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为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？

就是项羽和刘邦的对比。项羽个人能力很强，打仗都冲最前面，军功都是他的，最后就背着自己给自己的军功自刎了。刘邦能力不行，遇事就会问如之奈何，功劳都是大家的，最后他啥都没有只能当皇帝。哈哈，是不是对能力很强的的人很讽刺啊？

为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？

职场导读认为：“团队领导”的能力之一是“个人能力”。因为管理能力是建立在个人能力之上的，不管是个人素质、心态、交际能力、办事效率、应变能力都属于个人能力，每个人擅长的能力会有所区别。

团队管理能力却是统一的：凝聚力，亲和力，监察力及督导的能力。个人能力强的人，管理能力不一定强，自然就带不出很强的团队。

我本人在提拔带团队做管理之前，是公司连续2年的年度冠军个人。当时我不管是业务能力、沟通能力、还是应变处事能力都是没的说的，公认的“销售女王”。所以顺其自然就提拔成了团队经理，但是刚做管理的前半年，团队成绩却很一般。那个时候的我一度觉得自己是不适合做管理。毕竟自己出个单做业绩都很容易，但是想让团队每个员工有业绩，却是难于上青天的事。

刚做管理的我是崩溃的，那半年因为团队业绩上不去，半夜睡不着觉。半夜起来看书看视频学习，每周都找老板沟通学习。那个时候我才正在体会到了，能让你的员工成为和你一样的优秀人才，创造团队业绩，这才叫管理能力强！

通过我的成长经验，给大家分享想要逆袭成优秀团队的领导者需要了解的三点：

• 为什么个人能力很强的人的领导能力不一定强？

• 超强管理者的个人能力有哪些特征？
• 团队管理能力强的特征有哪些？

一、为什么个人能力很强的人的领导能力不一定强？

想要成为一个优秀的领导者，除了要有远见及规划，指出团队应该前进的方向，让员工看到你描绘的美好愿景。还要懂得管理，比如如何能够激发相关人员的积极性？如何制定目标？如何让你的员工按照你的既定目标朝着描绘的美好愿景前进？

企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

现实中个人能力强的人，大多不合群或特立独行。还具有以下3个通病：

1.自负

现实中大部分人在有了一定能力后，就会开始自以为是，看不上身边人，不愿和身边的人沟通交流。哪怕同事虚心请教他，基本也是复敷衍了事，看不起他们，觉得自己跟他们不一样。

和老板交谈时，也是一副公司离了你不转的样子，觉得公司能有今天都是你的付出，公司给自己升职加薪是理所应当的。

做员工时，长时间的处于自负状态，容易导致感情用事，以自我为中心。做管理后，自然也会觉得所有人都应该去迁就你，不会第一时间想到员工如何才能利益最大化。只懂得摆官威、立规矩的管理方式是行不通的。一旦你的做人风格是高调做人，就很容易拿来与别的领导做对比，这个时候你的缺点就会被无限放大。

你想想：不管是你的员工，还是你的领导，在你还没站稳脚前，看见的都是你被放大的缺点。这是不是在给自己挖坑？

旦恩·皮阿特说过：能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

2.工作不配合

个人能力较强的人，一般在开会讨论时，要么不屑于参加这样的活动，觉得自己一个人就可以做的好，为什么要那么多人来一起商量呢？要么就时凭一己之力否决所有人提议，强迫别人接受自己的观点。从来不配合工作，既不重视领导的要求，总是拿出一种高人一等的感觉，命令别人行事。

但作为管理者，需要知道小成功靠个人，大成功是需要靠团队的。威尔德说过：管理者的最基本能力，就是有效沟通。

3.不相信员工能力

因为自负，觉得自己各方面能力都比员工强。很多时候都会觉得，只要有结果就行，管他是谁做的。这样是管理不好团队的。

就像电视剧《安家》中的孙俪扮演的房似锦，刚成为房屋中介门店的店长时，为了快速地有业绩展示自己的能力。理直气壮地和员工抢单子，还当员工面嫌弃不开单的员工。这样的领导虽然业务能力强，但是员工内心是不服的，员工更多的时候都是在与领导内耗。不似罗晋扮演的徐文昌，把自己的单子拿出来分享给员工，员工在领导的带领下实现自我价值。更多的时候是会主动去工作的，这样才是一个真正的管理者。

别忘了：真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。

二、超强管理者的个人能力有哪些特征？

超强管理者即要有管理能力，也要有个人能力，其中个人能力强的人有以下共同点：

1.善于学习

想要成为一个出色管理者，把自己现有的知识和技能作为管理的资本迟早是要被“掏空”的。要懂得向自己的领导、竞争对手和优秀员工学习，而且要把经验转化成管理学理论，通过掌握的知识，把团队成员的管理变成可复制管理体系。记住，唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

2.创新思路

所谓的创新思路即要不满足于现状，也不能脱离现实。一位优秀的管理者，永远不会满足于目前的业绩，需要有更远更高的目标和追求。那将来会是什么样的？我觉得应该是你想象中的将来。具有这种特征的管理者往往能想常人不能想，能不断有新思维火花出现。

有两位名人说过：创新就是创造一种资源——彼得·杜拉克；不创新，就灭亡——亨利·福特。所以优秀的管理者一定要敢想，万一实现了呢？

3.人际沟通协调能力

一位优秀的管理者，本人不仅要有人际协调能力，还要尊重和关爱下属。大部分的团队管理都是把员工看成家人或兄弟姐妹。那就要懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”！你的沟通协调能力能让你实现“上下同欲者胜”，技能让你的领导认同你的思路，也能让你的员工执行你的指令。

无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

4.严于律己的态度

“严于律己，宽以待人”这可以说是做人的最高境界了。说起来容易道理我们也都懂，做起来却一件不容易的事。因为但你真正遇到别人犯错误事情的时候，就会控制不住抱怨，把责任推给对方。

因为这是人遇到问题时的一种自我保护状态，会倾向于找其他借口去缓解自身的内疚感，将原因归于外部，当别人犯错时，就自我说服是他的责任。

作为管理者一定要心胸宽广，对人宽容、甘于忍让。设定的各种规章制度，要身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。

5.理性处事冷静

这一点我的感触是比较深的，因为我作为女性管理者，很多时候考虑问题就回很感性。很为很多时候不受情绪控制，容易冲动行事。往往冷静下来以后，就会后会自己的决定。

所以优秀的管理者务必让自己处事冷静，多方面去考虑事情或问题，均衡好利害关系方，千万不要冲动行事。

三、管理能力强的特征

1.倾听的能力

很多时候管理者不仅仅是管理团队业绩，还要处理员工情绪。比如员工找你评理时，你就需认真地听他倾诉，因为大部分员工倾诉完以后，情绪就平复了大半，甚至不需你给出意见或者建议就能解决此事。

这就是“倾听”的好处：倾听技能让别人感觉你很谦虚，也能让你更客观地了解更多的事情。

因为每个人都希望自己能被重视，每个人也都有迫不及待表达自己的想法。管理者如果能成为一位倾听者，基本就能满足每一位下属的需要。

这是优秀管理者的必备能力之一，如果你还没有这方面的能力，建议你立即去培养。原则就是：当对方停止谈话前，一定不开口。

2.规划与统整能力

作为管理者规划能力，就是让你的员工听你的安排，指哪打哪。这一部分既包括排兵布阵，也包括畅想未来。

就拿业绩管理来举例子：

如果你是一位销售管理者，你就要知道自己所背负的任务从何而来？该如何分配这些任务，哪些人应该多抗？哪些人应该少抗？哪些单子是可控的？哪些是不可控的？除此之外，还要帮助销售人员规划好全年的业绩分布。凡事要走在员工的前面就对了！

3.人员培养与激励的能力

管理者一定要懂的原则：“授人鱼不如授人以渔”。

优秀的管理者不仅要有勇，还要有谋。如果只能二选一的话，谋算高手将更胜一筹。能把经验转换成工作方法烂熟于心，才能够帮助员工进行工作复盘，找到工作中的漏洞或薄弱点，才是销售人员最好的成长方式。但员工遇到困难挫折时，不要批评与打击，可以提供心理咨询和具体的帮助。

4.人员培养与激励的能力

责任感管理者基本要求，但你被授予权力时，也就需要承担相应的责任。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。在我看来，责任比权力的比重更大，因为权力是你实现责任的手段，责任才是管理者真正的象征。

作为管理者只想着享受职权，不去履行相应的责任，是做不好管理工作的。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。这是大部分管理者会忽略的一点，比如那些在员工出现问题，只想着责骂员工的领导，就是没有责任感的领导。

正确做法是，身先士卒引导员工解决问题，让员工意识到问题出在哪里，避免下一次的问题。让员工感觉被支持，被认可更为重要。

写在最后的话

世界上每100家破产倒闭的大企业中，有85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。所以个人能力强不代表领导能力同样强，想要带出最强的团队，你要先成为那个能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

那么前提你需要知道：为什么个人能力很强的人的领导能力不一定强？超强管理者的个人能力有哪些特征？团队管理能力强的特征有哪些？

你的善于学习、创新思路、人际沟通协调能力、严于律己的态度、理性处事冷静的个人能力；再加上倾听的能力、规划与统整能力、人员培养与激励的能力、富有责任感的管理者能力。所带出来的团队自然是“战无不胜”的团队，希望对你有所帮助！

为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？

个人能力和带团队的能力是两个不同的概念。

你这里说的个人能力应该是指个人的专业能力。带团队，要想带出很强的团队，需要满足几个条件：

1、自己的专业能力够强；

2、有自己的培训体系和具备培训的技能；

3、懂得设置有效的激励制度；

4、利他思维；

5、具备良好的沟通能力。

你自己够强，当团队成员遇到困难时，你能给到有力的支持；

你有培训的能力，能有效的提升你团队成员的个人能力；

有效的激励制度，能有效的提升团队的工作积极性和凝聚力；

利他思维和良好的沟通能力，保障团队高效的执行力。