老板比较善变，工作思路上经常变化，作为员工怎么应对？
老板这叫审时度势，而不是变！你的高度不够，决定了你看到的是老板在变，从而为自已工作不到位找借口！
公司以经营为目的，外部的环境在变，公司自然要变！这是经营的宗旨老板是驾驶员，管理人员是副驾驶，员工是乘客！
在崎岖不平山路十八弯的山路上行驶，作为老板的驾驶员，他非常清醒地知道，什么时候必须要拐弯，什么时候必须要慢行，什么时候必须要停车，什么时候要紧急刹车！因为不这么做，全车的人恐怕都要归西！
而作为副驾驶的管理人员，他们看在眼里，理解老板的想法和行为，只是，在管理上，他们会有他们的建解，所以，他们基本同意老板的做法，只是会提出更好的技术建议！
而做为乘客的员工，你坐在后排，什么也看不到，甚至还可以呼呼大睡，所以，在汽车拐弯或者紧急刹车的时候，你还会责怪驾驶员车技怎么那么烂！
公司面对的外部市场环境可比这复杂多了，作为老板，看的更多的是市场，公司要根据市场变化而变化！
在变化中求生存，求发展是永远不变的定律！
那怎么办呢？1.如果你是员工，可多多换位思考
作为员工，因为你的高度决定了你看不到看不透很多事情，你要做的就是执行，这是你的责任，也是你的义务！
执行力，就是不折不扣地去做好事情，事情做错了，领导会承担责任！
抱怨老板的变化，对你而言，只会让你变成一个怨妇，其它没有任何好处！
2.如果你是管理人员，要走到老板心里去
你是管理人员，首先要做到理解市场规则，理解老板的所思所想！
然后，用你的专业，去让老板的变化成为可行的方案，并传达给所有下属员工！
【总结】作为员工，少些抱怨，多些执行！做好自已最重要！要知道，老板不比你差！
老板比较善变，工作思路上经常变化，作为员工怎么应对？
我们公司最大的不变就是永远都在变化。
很多时候，我们做事情永远以为当下就是最后一个方案，但过不了一会儿，就又推翻重建，作为员工你能怎么办，接受呗。老板就是这样的风格，就总是有无穷无尽的思路，就总是有不得不变化的客观实际。
其实这事我们还是要一分为二的看，一方面我们要尽量引导自己的老板，另一方面也要试图去理解老板。
首先说引导老板，很多公司的企业文化都是要求对于老板的决定要服从命令执行，言听计从。但站在下属的角度，如果觉得老板的决定不够妥当，其实我们也可以适当的去影响，和老板说出自己的思考和办法，要求老板以后可以照顾到大家的工作安排。
但这个度比较难把握，说不好就让老板有不服从安排的嫌疑，建议的方式是先把老板的要求应承下来，按老板说的做，在事情完成之后做总结时可以把这块的思考和建议要求加上，这样在有成果的基础上再提要求，老板一定更能接受。
其次是理解老板。
很多时候老板的变，是因为碰到了难处。而这些难处却很难被基层员工所知道，比如来自投资商的压力，必须要求公司的方案做出调整，再比如迫于市场的变化，必须做出改变，而这些一般是很难被基层员工了解到的，作为员工只知道方案不停在变，但却不知道这背后的原因是什么。老板也不会对基层员工解释，所以信息不对称的情况下，就会出现彼此之间不理解的情况。
能改变的改变，不能改变的就试图理解，我想也就这两个办法吧。
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在公司，老板是做决定的，你只是执行决定的。
没什么说的，跟着变!
如果你想做决定，你就自己办公司。
老板比较善变，工作思路上经常变化，作为员工怎么应对？
老板比较善变，工作思路上经常变化，作为员工怎么应对？
1. 多沟通，不要一味只接受任务，也就是这多去理解任务本身的意思，老板的善变，一方面可能是因为他的想法比较多，又喜欢教人怎么做，另一方面，也有可能随着时间推移，前置条件变化了，他的想法也就变了。所以多沟通，适当的表明自己对某项任务的想法，可能能减少反复。2.等一等再干，员工最怕上司朝令夕改，很容易让人无所适从，所以，等一等再干，在任务期内多想，后干，做好沙盘演化，可能更容易后发先至。3. 如果真的是老板特别容易变卦，还看把“你看，我早跟你说过…，你要是要听我的…”这种句式挂嘴边，那就只能建议你留下一定的过程证据了，比如提前做好方案，让他审批，他同意了再开干，策划他参与了，后期也就不好意思当场反悔。中间多汇报，告诉他进展，免得最后交活儿的时候才说不行。关键地方做好评审，有见证人的会议过后再反悔就不那么好意思了吧。最后邀请老板一起验收交付工作，有始有终。
老板比较善变，工作思路上经常变化，作为员工怎么应对？
这种情况在私营小企业里比较常见，作为员工我觉得可以从以下几个方面考虑这个问题：
1.理解老板的“善变”，因为很多时候情况发生了变化，导致老板的决策要推到重来。不要去抱怨，老板改变决策带来的风险永远他自己是第一责任人。
2.可以考虑适当的方式给老板提建议或看法。比如，老板，这个事情昨天您是交代我怎么办的，我现在已经进行到哪一步了，投入了多少，如果现在改变的话，之前的工作和投入怎么处理？……是什么原因导致您要改变主意的呢？……我觉得是不是可以这样办…等等。
3.如果你跟老板的沟通不是很顺畅，可以用书面报告的方式，让老板对变化后的方案进行签字确认，这样对自己也是个保护，起码日后追究起来也有个证明。相信这样次数一多，老板也会意识到自己善变的相关问题了。
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