为什么有的领导宁愿从外面招人，也不提拔内部员工？

一般外聘人的薪酬会高于内部提拔的人，这几乎是公开的秘密！那领导为什么还要这么做呢？哪个领导不愿意优先考虑内部提拔呢？

内部无人可担此责

这个太正常了！

朋友创业公司，目前十几个人的规模。创业公司嘛，总是希望一人多岗，这样既可以让大家手上的事情足够，更重要的是，省成本！

于是，人事干行政，还兼法务，还兼公关，甚至兼业务兼运营。

可是一段时间运作下来，别说法务，公关，业务，运营做不好，连本职工作人事行政都没做好！而公司的其他岗位也是如此！

所以，该有的专业人员还是得有，不能指望内部人员将非专业的事情做好，外部招人是必然的，要不怎么办？

希望通过外部引进人，激活这趟水，更带来新的理念

这就涉及到公司管理的更高境界了！一个真正的人才，对企业的促进作用是巨大的！

面对一盘死水的管理环境，只有从外引入新的理念，新的人才，才能激活现状！

正如同需要引进新的机器才能提升生产效率一样！一条鲶鱼来了，才能让鱼缸里的鱼都活跃起来！

外部确实物色到了非常适合的人才

你也许很难想象，一个人才，从开始跟踪到最终入职，用了整整2年。

公司老板在2年前认识了一个营销策划人才，且这个人还是连续创业者。一开始，老板就有想让其入职公司的想法，通过不断地找人接触，都得不到对方的回应。

直到两年后的今年，终于通过各方友人的帮忙，入职公司。

所以，老板发现了一个外部的奇才，且非常适合公司的时候，一宁会舍本引入，哪怕人才的入职会引来内部的地震！

【总结】

领导的想法要辩证地看待！没有对错，只有合适与否，一切都是为了团队发展更好！

为什么有的领导宁愿从外面招人，也不提拔内部员工？

在企业管理方面这是一条铁律。一潭死水永远不可能活了一池鱼。

同时，老板也是在借助这个事情来侧面的用行动告诉大家，公司离了哪个人都能够运转，那些个有想法，打算要挟公司的人就需要冷静的考虑一下了，所以在内部提拔与外部招聘来说，所有的老板基本上都会倾向于外部招聘，这对于内部员工是一个警钟，不是离了你不能动，也并不是离了某一个人企业就办不了，企业的前景和资本还有底蕴都是可以找到更加优秀的人才的。

企业的内部员工，大部分都形成了自己的小圈子，或者工作能力达到了某一特定的极限，即使提拔，意义不大！

即使在内部提拔，也不可能做到完全能够让他达到某一种更高层次的思想，无非也就是那些个东西。

有这个行动告诉大家，那么大家就会相应的，减少对公司所谓的那种抵触，和之前不愉快的某些事件的承担的程度。

至于在内部提拔，既不能为企业注入更多的新鲜血液，也不会为企业提供更多的新鲜的想法。

所以，对于企业内部发展来说，招聘到新的员工或者说是空降领导，远比在内部提拔要强得多。

作为老板他更喜欢听到不同的声音，而不是那老三篇。

人的思想是容易固步自封的，有时候也会形成所谓的那种固态。

当思想一旦形成就不会形成刺激或者说出现跳跃性的东西，这对于一个企业的发展来说无非是致命的。

而在外界招聘新的企业领导。无论是管理方式和管理方法跟之前肯定不同，给大家也是耳目一新的感觉。

从另外一个角度来考虑，一个新的空降的领导，他的背景对于大家来说都是一无所知的，这样更容易在管理方面达到某一个高度。

同时站在老板的角度上来考虑的话，招聘新的员工，无非也是在给老员工上眼药。大家不是没有能力也不是没有所谓的工龄。

这些个在老板看来都是可以克服的东西，但是企业管理和企业的发展是老板最关心的东西也是一个企业里边儿最核心的层面。

空降新的领导，完全可以达到预期的效果，一些个蠢蠢欲动的老员工会冷静下来，充分的，重新的认识自己。

而作为公司内部员工来说，来了新的领导，大家都会相应的沉寂一段时间，新官儿上任三把火儿，谁都不会去挑衅这任领导的底线，这对于管理来说是有很大帮助的。

而这个新任领导来到公司之后，他也会急于表现自己，尽快的尽最大所能的拿出自己背后的资源，来实现某些特定的东西。

↓↓↓这是老板真正需要的东西，也许这个人他的人脉、关系、背景，某一方面会对公司带来很大的业绩和收益，这才是老板最看重的。无论这个新任的领导有无能力都无所谓。

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为什么有的领导宁愿从外面招人，也不提拔内部员工？

#职场#

当一个领导宁愿从外部招聘也不愿提拔内部员工时，通常有两个原因：

1，他对内部员工知根知底，每个人有多高水平他清清楚楚，他认为这些人提拔起来根本不足以担当新职位的工作。作为一个领导者，他可以站在一个更高一点的层面观察团队的整个布局---人与人之间的配合、技术能力的互补、软实力的高低、人际关系的协调等等等等。这些都是作为一个领导者必须要时刻注意观察的。当他觉得这些条件在目前的团队成员身上不能如他所意的体现出来时，他就会另寻他人。

2，他想为团队注入些新鲜血液。

这个团队由他带领，按照目前的状况看，整个团队的工作风格并不如他意，工作效率也会出现天花板，他想进行一些改进，靠自己又无能为力，自己手下的人他也看不到希望，于是就会期望通过外部招聘找到那个可以给现有团队注入新鲜血液的人。

如果这个问题是你正在面临的，你提出这个问题的时候，我感觉你是有抱怨心理的，你会觉得领导太不近人情，自己人不提拔却从外面招人，你觉得自己跟着领导那么久了却得不到认可、提拔，因此感觉很委屈。其实，你可以好好反思一下，如果真的提拔了你，你认为自己能做得超出领导的预期吗？或者你静静地继续观察，看看领导新招聘进来的人的能力怎么样，这个人的能力又得到了领导多少的认可。这样你就知道自己在领导的眼里到底有几斤几两了。

为什么有的领导宁愿从外面招人，也不提拔内部员工？

【秋羡观点】：其实这种状况，真的谈不上什么喜欢不喜欢，无论是内部提拔还是外部招聘，其实都只是领导者挖掘人才的手段。领导会根据单位的实际情况，而采取不同的方式进行提拔、或引进人才，这对于团队管理来说是十分正常的。换句话讲，如果真有领导者会凭自己的喜好来决定公司的人事变动，那么这家公司当中肯定存在许多内幕或者潜规则，真正的人才未必乐意在这种单位发展。

文章接下来的内容，就将以客观的角度，为大家讲解分析内部提拔、以及外部招聘两种手段。一、领导与员工之间朝夕相处，彼此之间知根知底，员工适合什么样的职位，领导其实心里有数，只是需要因人设事因人设事：是指根据一个人的具体情况，为其安排合适的工作或职务。

在职场工作中，有些领导者有权限对员工的岗位进行变动，代表着他们能够根据员工的情况，决定员工是否晋升，但是这并不是说领导就能随意的提拔某位员工。因为对于一名领导者来说，他负责管理整个团队，需要顾及的东西是各方各面的，绝对不是想怎么样就怎么样。比如以下这个例子：

领导和员工A的关系很好，好到称兄道弟的地步，而员工A的能力也很强，同事们都很喜欢员工A，认为员工A应该得到晋升。领导也知道员工A的能力可以胜任更高职位，但领导仍然没有将员工A提拔起来，因为单位目前已经没有空闲职位了。

通过这个这个例子，我们可以看到一个十分冰冷的现实，并不是说员工能力强，就一定能够得到晋升，还需要有一定的机会，而且这种机会还得适合员工。

很多时候员工们并不会去考虑太多的事情，只是认为做好自己的事情，做出了一定的成绩，获得了领导的欣赏，就一定会有出头的那一天。但实际上领导想的要比你多得多，因为他要考虑到许多的方面：

• 单位是否有晋升的空间，如果没有，是否能进行创造？

• 如果能够创造出一定的机会，员工是否适合这些岗位？

• 员工是否有晋升的价值，如果没有，是否能进行培养？

• 如果对员工进行培养提拔，是否能为团队带来回馈？

以上的这四点内容，只是以客观角度推敲出来的几点，对于不同单位的领导者来说，考虑的方面与因素都会有所不同，但大同小异的就是：想要从内部提拔员工，需要单位有合适的机会，还要员工有适应这种机会的能力。

比如这个例子：

小王是单位中的一把手，他在单位干了5年，高层领导与同事都十分信任他，但是他始终没有晋升的机会。但是当小王的直属领导跳槽离职之后，高层领导立刻为小王提供了晋升的机会。

小王不仅有出色的工作能力，而且单位目前空闲的职位，是与小王有着直接的关系的，于是小王能够在晋升后很快的适应新工作，于是领导可以对他进行提拔，并且没有其他后顾之忧。

小结：这就是因人设事的一种方式，也是领导者从内部进行提拔人才的必要手段。

二、领导与员工们之间知根知底，对工作岗位的要求也十分清楚，当员工无法胜任某个职位时，就需要从外部进行人才引入，这是因事设人因事设人：是指根据工作内容或工作岗位的具体要求，安排相应的合适的人才。

在职场工作中，我们常常能够看到，单位里有一些培训人才的计划或者项目，这些培训能够让单位中的员工能力更加突出，但是并不一定能够解决单位的需求。比如像这样的例子：

单位每天对员工进行培训，讲的是一些如何提高销售业绩的课程，员工们通过这些培训，能够掌握更多的工作方式，做出更多的成绩。但是有一天，单位里需要一名精通管理学的人才，来对团队进行管理，但是单位的培训课程中，并没有这方面的内容，于是员工当中就没有合适的人选。

以这样的一个例子进行简单说明，说白了就是要有足够的专业对口，一名职人就算能力再强，如果没有与岗位相关的一些知识，那么他无论如何也是无法上任的。因为这会伴随着极大的风险，只要不是特别紧急的情况下，单位都会选择最合适的人选，就算是外部引进也要避免风险。

这就是职人们时常觉得奇怪的地方，明明单位里有很多优秀人才，但是单位却从来不选择提拔这些人才，而是要向外招聘、空降一些完全陌生的人进来当领导。甚至有些职人会觉得，如果情况不紧急的话，单位完全可以培养内部的优秀员工，让他们去迎合岗位学习专业知识，这其实是最错误的想法。理由其实也很简单，只有以下三点：

• 培养员工需要大量资源、时间以及精力，情况再如何不紧急，单位也不可能从零培养一名员工。

• 员工的成长是员工自己的事，单位领导不是员工的爸爸妈妈，没义务教员工更多的东西，更没理由因此而承担风险。

• 就算领导愿意教，员工愿意学，单位可以等，但员工能学成吗？单位可以一直等吗？直接外招一名人才岂不是来得更快？

相信看完以上这三点，大家就应该能理解，单位为什么需要从外部引进人才。我们常说职人要主动的去争取机会，但实际上很多人都不懂什么是主动争取，应该是主动学习、主动成长、主动迎合，是知道单位需要什么人才，并且主动让自己去成为这种人才，然后才能去争取。

小结：这就是因事设人的一种表现，也是领导者从外部引进人才的必要手段。

三、职场上的许多行为，不应该以喜欢或不喜欢来衡量，而是必须这么做和没必要这么做

职人每天在职场中工作，经常会碰到一些无法理解，而且又莫名其妙的事情，但其实只要好好的想一想，其实很快就能找到原因。为什么有些老板不喜欢内部提拔，喜欢外聘？

这个问题的答案其实显而易见，因为领导根本就不是不喜欢内部提拔，而是因为他无法从内部提拔，是因为他必须外聘，否则他就要承担一定的风险，或者让单位遭受损失，这些都是没有必要的。

比如说：“员工能力强，而且有适合他的岗位，单位想留住这名员工，那就必须晋升这么员工。”

比如说：“员工能力强，但是没有适合他的岗位，单位想留住这名员工，那么就没必要强行提拔这名员工，否则一旦出现问题，不仅团队遭受损失，就连员工也有可能会失去。”

在这必须和没有必要之间，其实在不同的位置上看，就会有不同的结论，当你看不懂领导的安排时，不如站在老板的角度上去思考，往往就能得到更加全面的信息，得出更贴合实际的答案。

四、文章总结

没有领导不希望重用身边的人，毕竟相比起一些陌生人来说，还是比较熟悉的人比较靠得住，比较容易产生信任感。但是人在职场，很多事情都是身不由己的，老板之所以会创立一家公司，目的就是为了盈利，所以他没有必要冒着风险，去提拔身边那些并不合适的员工。

所以我认为，老板选择外聘其实没有特别的目的，不存在什么喜欢不喜欢的情绪，只是在“因人设事”与“因事设人”之间灵活变通而已。

以上回答供参考！

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为什么有的领导宁愿从外面招人，也不提拔内部员工？

有的领导宁愿从外部招人，也不提拔内部员工，这要从两个角度看：

一、如果内部有合适人选却不提拔，而是宁愿从外部招人，那就是领导的问题。

“有的领导”和领导这个职位无关，而和做领导的这个人有关。

做领导的这个人很可能嫉妒心很重，内部的合适人选也许是他排斥的对象，他宁愿从外部招新人，也不愿意让自己排斥的对象胜出。

二、宁愿从外部招人，也不提拔内部员工，可能因为内部没有合适的人才；或内部的人际关系复杂，造成选人有难度。

①没有合适人选，不一定指的是能力不合适，也有可能关系到一些其他的利益，比如便于政策上的帮助或项目上的合作等，为了达到这些目的，需要从相关方聘请到合适的人才。这些对外的业务公司内部人员很难胜任。

②内部的人际关系复杂指的是什么呢？比如一些利益小团体，在有些公司内部会形成许多这样的小团体，他们之间相互争夺升职的机会。这种情况下，把升职的机会给哪一方，都不利于内部关系的稳定。这时最好的办法就是从外面招到合适的人才，所谓“外来的和尚会念经”似乎也有这一层的含义。

其实这个问题的为什么并不重要，重要的应该是提出这样问题的人真正想要的答案。那么，他为什么会提出这样的问题呢？

我想他不太可能是，因为闲来无聊而随便想一想的。他之所以提出这样的问题，很有可能是他认为自己是那个合适的人选，却没有得到领导的认可和提拔。

因此这个问题实际上是在问：如何得到领导的认可和提拔？

关于为什么领导宁愿从外面招人，也不提拔内部员工，我们分析了原因。

一、如果是因为领导的嫉妒心很重，那么我们在平时就应该注意，不要让领导感觉到威胁。做到低调做人，不出风头，只顾踏踏实实做事，并且做出成绩要尽量把功劳让给领导。让领导感觉到这是一个值得信赖的员工。这样做可以化解领导的嫉妒心。

二、如果是因为内部没有合适的人选，那么就要提高自己各方面的能力，既要提高自己的工作能力，又要努力提高自己的社会交往能力。如果在这些能力中自己遇到了瓶颈，比如学识不够或社会关系不足，感觉无法再继续提升，那就保持一个良好的心态，承认自己的不足，尊重并配合新上任的领导。

为什么有的领导宁愿从外面招人，也不提拔内部员工？

你好，很高兴dog回答这个问题，个人感觉一、自己人都比较熟，每个人有什么优点，有什么缺点也都了解，二、在业务方面，老板知道那个人适合干，那个人在这方面有优势，三、可能老板的眼界比较广会认为身边的人，内部的人不适合，他需要更多的优秀人才，四、也可能老板觉得频繁的更换员工可以降低成本，有一句俗话说，肥水不流外人田，如果遇到这样的老板，先从自身找找问题，如果没有问题，还是离开吧，世界那么大，出去转转也挺好，希望我的问题能帮助到你。