如何选定股权激励的人员？
这还真是件不好办的事，说说我自已经历的两段事情，或许你可以找到答案！
被逼着入股多年前，在一家日化知名品牌公司任管理，公司正在筹备上市，随着公司的股改，核心团队人员在老板的怂恿（为什么是怂恿呢？因为原始股价离谱）下，几乎都入股成为股东了！
公司终于上市了，股票也确实在短短的时间涨了两倍，但没有维持十天，就不断降，直到降到血本无归，每个股东都咬牙！
理想很丰满，现实很骨感。
作为核心创始人，去物色合适的联合创始人多年后，作为公司的核心骨干，负责在初期帮公司物色骨干人群。
多年职场经历，周围有不少想创业当老板的人员。
首先，拟定好股权激励方案，最大的特点是百分之四十的利润分享空间！（不做详细描述）。
其次，在自已的朋友圈，在朋友圈中的朋友圈中物色了一批合作人员。
然后，在招聘所需要的职能中，不断吸引适合股权激励的人选。
股权激励的核心人员是到位了，股权激励对象之间的悲欢离合，也着实经历了一场惊心动魄的人性大战。
【总结】没有永远的朋友，只有永远的利益，在企业经营中将让你完全体会到！
选择合作伙伴，人品永远是第一，其次就是和你可以有不同的性格，但，一定是一类人！
如何选定股权激励的人员？
股权激励的人员通常是对公司现在及未来发展有重大影响的人，主要分以下几种类型：
1、公司高管：总监、总工程师、副总、总经理、总裁、董事长
2、公司中层管理人员：部门负责人、经理、副经理
3、部分重要部门及岗位的基层管理人员：主管、班组长
4、骨干员工：分为业务骨干，如销售、市场、供应链、财务等岗位技能好的员工；还有技术骨干，如设计、技术开发、技术服务等重要岗位技能好的员工。
总之一句话：股权激励的对象要符合20/80（二八）原则，即公司20%的重要员工能对企业80%以上的利润做出贡献。
如何选定股权激励的人员？
对于股权激励对象的选择要坚持两个标准：第一，股权激励对象的核心价值观要与企业老板高度一致或很接近；第二，人力资本突出，激励对象必须是某一方面的专家并有实际业绩佐证其能力。
如何选定股权激励的人员？
股权激励的对象应是在公司具有战略价值的核心人才，核心人才是指拥有关键技术、关键资源、支撑企业核心能力、掌握核心业务的人员。公司在激励对象选择层面需要把握宁缺毋滥的原则，对少数重点关键人才进行激励。
岗位选择公司核心人才一般包括高管、技术类、营销类等，如下图所示，应根据公司行业属性和公司具体岗位重要性做具体化区分。
高管类：主要指经营管理层，包括董事长、总经理、董秘、副总等
技术类：与技术研发工作相关的，比如研发总监、高级工程师、技术负责人。
营销类：市场总监、核心项目经理人员。
评估人才评估，主要从三个方面：岗位价值、素质能力、历史贡献。
其中岗位价值是评估最重要的因素，建议占比50%。素质能力代表未来给公司做贡献的可能性，建议占比30%。历史贡献主要是考虑到老员工对公司付出的心血，建议占比20%。
根据这三项的标准，对员工进行一个打分评估，人才价值分数得分高于该分数标准的人员可以进入股权激励计划，成为激励对象。
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