如果你是老板，你是用人品不错但是能力不行的人，还是人品不行能力很强的人？

你说笑了，如果用人就是简单的二选一的话，那还要管理学做什么呢？用人讲究天时地利人和。

我们不能单纯地认为罪犯的人品就很差，精英的人品就很好。

初入职场的人，和职能老手的能力，也是不一样的，能力更是一直在变化。

一切都在变化中，人品和能力因环境变化而变化。

如果企业老板在用人中一味看人品，那有一部分能力的人就会直接屏蔽在企业外。

企业主要是要占领市场，要赢利，一味地找人品好的，如果他们没有足够的能力，市场如何占领，没有市场，企业都活不成，那一味追求人品有意义吗？

物以类聚，人以群分！如果老板的人品本身就有问题，他选择和自已一样人品的人的机率就高些。

当然，企业老板能找到有能力人品又好的人，那是老板的福份。

有很多人，能力确实很强，事业也做的很大，可如果人品真的不正的话，走歪路的机会会大很多。

同样，单有人品，做什么事情都是以人品为前提，可以确定的是，过上富裕日子的机率不高。

管理是艺术，没有最好，只有合适与匹配。用人，讲究天时地利人和。

如果你是老板，你是用人品不错但是能力不行的人，还是人品不行能力很强的人？

用其所长，避其所短。

如果你是老板，你是用人品不错但是能力不行的人，还是人品不行能力很强的人？

人品好能力差的人可以留在自己身边慢慢培养，对于能力强人品差的人绝对不能重用，重用人品差的人就等于把强盗领进家，把强盗当贵客，这样的蠢事我不会干，宁愿多花精力，出高薪聘请一个VS能力强人品好的做管理，也不能把人品差的人留在公司，当零杂工都不要，干大事业不会看人那是人生大忌，最好能懂点心理学和相术对己都有益处。谢谢！

如果你是老板，你是用人品不错但是能力不行的人，还是人品不行能力很强的人？

我相信，任何一个有头脑的老板都会用品德好的人，能力差点都没关系，绝不会用那些能力强但是人品差的人。

马云曾经说过:“一个人，能力不行，可以培养，但是如果一个人价值观有问题，是培养不出来的”。所以，这样的人必须开掉。不仅仅是马云这样认为，通用电气总裁杰克·韦尔奇也持同样的观点:“不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，这样的人，要坚决辞退！”

作为一个老板，最重要的就是三件事，用好人，做好事，分好钱。用好人是第一位的，人要是用不好，事业肯定做不好。古往今来因为用人不当，造成身败名裂的教训太多了。齐桓公作为春秋五霸之一，多么英明神武，因为错用了竖刁、易牙、开方三个小人，最后竟然被活活饿死。唐玄宗因为错用了安禄山，差点把大唐江山给丢了。所以说，人品不好的人，越有能力，越不能用！这样的人，能力越强，危险程度越高，就好比在公司埋下了一颗定时炸弹，迟早有爆炸的那一天。

正确的用人原则是:有德有才，提拔重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制使用;无才无德，坚决不用。这种有才无德的人，就是老板们所说的“野狗型”员工。只要是健康发展的公司，对野狗型员工都是杀无赦的。因为他们破坏了公司的价值观体系，留下的话，绝对是弊大于利。有的小公司老板喜欢用这样的员工，因为他能带来短期的利益，但是这样做无异于饮鸩止渴，从长远来看，是得不偿失的。马云曾经说:“很多小公司喜欢用野狗型员工，这正是公司做不大的原因！”

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如果你是老板，你是用人品不错但是能力不行的人，还是人品不行能力很强的人？

感谢邀请，如果你是老板，你是用人品不错但是能力不行的人，还是人品不行能力很强的人？首先我明确表示，坚决用人品好的人，人品好能力差，可以去学习加强努力，人品不好，有一句名言；道德常常能弥补智慧的空缺，而智慧永远填补不了道德的缺陷！我曾经用过一个，能力很强，能说会道的人，在一个重要项目，背后把项目变成他自己名下，让我事业陷入低谷，几乎掉入万丈深渊，所以，用人必须以选择人品为准则，能力差可以充实能力，充实后可能能力更强大，用人品不好的人，就是自己给自己身边放一个定时炸弹，随时都可以爆炸，或者给自己事业随时带来危机，这个选择对任何一个老板，都是至关重要的！人生不能拿自己事业做赌注，赌不起，输不起！所以，必须选择人品好的人！

如果你是老板，你是用人品不错但是能力不行的人，还是人品不行能力很强的人？

人品不行，能力再强我也不会用。

我是公司的部门经理，说一件发生在我们公司的真实案例。

我们是做外贸的，当时我们部门有一个女孩，很聪明，伶牙俐齿，非常能干，业绩也是数一数二的。后来莫名其妙离职了，我问她做得挺好的，为什么突然离职，她说她要回老家发展，回到父母身边。我当时也没多想，认为这是情理之中，虽然有点不舍，可这个没法强求，于是跟老板汇报后就同意了。

两个月后，我们公司收到一封来自德国某公司的邮件，意思是他们下给我们一个订单，数额60万美金，2个月前已经将20万美金打入我司账户，至此未收到我司关于出货的任何消息，希望我们确认。一开始我以为是一封司空见惯的垃圾邮件，不过当我看到Tina（离职女同事英文名）时候，我突然有种不祥的预感。随后我回复德国邮件说明情况，并要求他们提供汇款水单和合同。看到合同后，确实是我们公司盖章的合同，但是收款账户并不是我们公司，而是香港的离岸账户。于是我马上电话打到德国那边，总算把事情了解清楚了。原来Tina是利用我们公司名义和客人私下签单，并编造理由说我司公户暂不能用，要求客人把钱打到她自己的离岸账户（她自己在香港注册的离岸公司），随后卷钱跑路了。

我真的难以置信，平时大大咧咧，看起来很开朗的一个女孩，怎么会做出这种伤天害理的事。

后来经过我们公司司法部门处理，追回了赃款，我们老板心软，放过了她。

通过这件事，我们公司进行了大规模整顿，这里就不多说了。总之我想说的是，一个人，能力不行不是大事，可以培养，可以锻炼。但是一个人品质不行，那永远改不了本性。

所以，人品不行，能力再强的人，我们都一律拒之门外。