工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？

你的专业能力是0.9，人际关系是0.5，那么0.9+0.5=1.4；

同事的专业能力是0.8，人际关系是0.7，那么0.8+07=1.5；

请问，你是领导，你提拔谁？

其实，你没有错，但不知道你发现没有，你真正缺的是“强”能力和“强”关系的总和！

比你强的人大有人在，NO.2和NO.1差别很大，NO.1更具有提拔的潜力

周瑜当年也是这样，在内心深处，他是不承认诸葛亮比他强的！

一个人的能力，最客观的评价往往在他人，而非自己：只有他人对你的能力的评价才是最真实的，因为自己对自己的评价，往往是超过别人预期的；

你是否注意过，在你的身边，有比你专业能力还强的人，只是你自己不知道，或者就是领导提拔的那个人：

你的强项是不是能满足提拔你的核心要求呢？如果不行，为什么提拔你呢？

也许你的整体专业能力不如他人，那我们退而求其次，你仔细考虑下，你身上的能力，有哪些是强过别人的呢？

举个例子，如果提拔你当经理，那么，经理是需要有管理才能的，你有没有匹配的管理能力呢？你的强项是自己的专业能力呢，还是管理的专业能力呢？如果提拔一个没有管理能力的人，那，你的领导岂能放心将团队给你管理呢？

或许你也许能力很强，但是你的伯乐不行啊！

你的伯乐是谁啊，可能是你的领导，也可能是其他部门的领导，他们愿意推荐你吗？他们如果愿意推荐你，他们有那个权限推荐你吗？他们有权限推荐你，他们有那个能力推荐你吗？

也许你的能力让伯乐看到了，但是你的性格和为人，伯乐不喜欢

一个人的性格和为人，对他的职业生涯是起着决定性的作用的！如果你和你的上级是水火不容的两个人，或者说是合不来的人，你的上级怎么会当你的伯乐呢，其他的部门人员又如何会当你的伯乐呢？

广义的能力，并非指一个人的专业素养，包括他的人际关系，甚至包括“拼爹”也是一种能力！

要被优先提拔，做事要解决问题，做人，要让周围的人都舒服！

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工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？

我在组织部的时候，我们去医院考核两位干部，准备提拔其中一人当医院副院长。

1. 一位是外科主任，业务能力非常强，人际关系也非常好。我们在谈话、民主测评等环节，大家都说外科主任好，谈到是否提拔重用时，都说不行。问为什么？员工都说外科主任就是大家的开心果，到哪里都笑呵呵，跟同事们打成一团，经常请大家吃吃喝喝，一起钓鱼的钓鱼，一起玩自拍的自拍，没个领导样。
2. 一位是心脑血管科主任，业务能力也非常强，就是人际关系不太好。大家评论他时，都说他太严厉了，平时不苟言笑，批评人不留情面，平时还不吃请，更不请人吃饭。谈到使用意见时，大家都说他应该提拔当副院长。

能力都很强，为什么人际关系好的倒不被认可，大家都不想提拔他为副院长呢？

我们这里所说的人际关系，其实就是我们组织部门常说的“群众基础”

和医院里的医生谈话，他们都说外科主任就是个老好人，当不了领导的。他们说外科主任从来不得罪人，你没有正义感，也没有责任心，医院发展怎么样，他从来不关心，只关心他的医疗水平，关心个人职称。而心脑血管科主任，敢管人，有理想，敢担当，爱带团队搞科研，医院在他领导下才有前途！所以大家都想提拔他。

看清楚了吧？提拔一个人，考虑以下几个因素，这也是提拔一个人当领导必备的条件：

1. 业务能力:也就是他的专业水准。
2. 群众基础：通俗说就是人际关系好。
3. 领导能力：要懂管人，会管人，管得住人。
4. 团队协作：要有集体观念，要会带领团队工作，而不是个人闷头干事。自己干的，再出色也不算有领导能力。
5. 道德水准：这个最关键，以德为先，可不是说说而已。贪小便宜，爱非议领导，搞不团结等，这些关系到人品问题的事，都是一票否决的。
6. 工作态度：能力再强，没有积极的工作态度，没干出成绩，也不可能提拔。

等等。

所以，仅工作能力和人际关系好是不够的，得综合考虑。

后来，我们提拔了心脑血管科主任当副院长，而找了外科主任谈心谈话，指出他的不足。

我对他说：

你的问题，就是出现在人际关系上。人际关系太好，就难以立威，就难以发挥领导的作用。提拔你当领导，就是要求你要有领导力。你的业务能力已经有了，群众基础也有了，需要破解的是领导力。

针对这个问题，我开出4付药方给他：

1. 不能与职工太过于亲近。你整天和同事们吃吃喝喝，一起钓鱼一起玩自拍，一个科室都是你的兄弟你，给你当领导了，你如何管他们？
2. 对下属不能太仁慈。有妇人之仁是不能当领导的，这是项羽的深刻教训啊！我跟他说：“你知道项羽不？”他说知道。我说要吸取教训，要不然你当不了领导。
3. 不能对下属太信任。我说，你都信任你这帮兄弟（平时他们科室都以兄弟相称，他是主任，大家都叫他“大哥”），提拔的时候他们却是另有所图。你知道了吗？他频频点头。
4. 不能太倚重某个人。如果你太倚重某个人，他的发言权超过你，你就没有办法立威了。

4付药喝完，过几年后，医院出现了领导岗位空缺，这位外科主任才有幸补上。这是后话。

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？

这个问题或许是许多优秀员工都百思不得其解的问题，但实际上只要用一句话就能进行解答，这就话就是“好钢需用在刀刃上”。我个人认为：题主的这种情况应该从两个角度进行分析，一是单位机制、晋升空间，二是个人自省自纠。

工作能力强，人际关系好，领导表面上对自己也十分认可，但就是不提拔不给机会，这种情况很大原因在于单位机制上。如果单位没有晋升空间，那么员工再优秀，领导也只能先将其稳住留住，等待着机会的到来。

我身边就有这样的一个例子，他的工作能力拔尖，在领导眼里算是“待晋升”的人物，但是单位始终都没有人员变动，也没有其他的新增职位，导致了没人挪窝的现象。而领导也不可能主动让出位子来给这位员工，以至于这名员工消磨掉了一身锐气，最后黯然离职另寻高就。

其实在职人的职业生涯中，一份可持续发展的工作才是最大的保障，只有在有保障的情况下，付出的努力才有可能得到回报，否则再优秀再努力也有可能只是在做无用功。这也是我说“好钢要用在刀刃上”的原因。

如果题主是这样的一个情况，我个人建议可以事先寻好下家，然后主动和领导协商，如果一切都没有转机，那么果断跳槽也不失为好办法。

常用员工自认为很优秀，和员工同事相处得都很好，是团队里的顶梁柱，升职加薪理所应当的会落到自己的口袋里。而实际上这种想法也有“一叶障目不见泰山”的嫌疑，因为所有的好，都是员工给自己加上的光环。

就好比员工很勤快，工作做得多而且做得非常好，员工自己很满意。但是在领导眼里，你除了做些本职工作之外，其他的都是些无用功，根本就算不上什么额外成绩，更谈不上什么优秀。这也是我说“好刚需用在刀刃上”的原因之一。

另外添加一点就是：职场上有一种情况，大家表面上都是笑呵呵的，让你以为和每个人都相处得很好，但实际上却并不是这样。大家其乐融融面带微笑只是因为讲礼貌，和你优秀不优秀没关系，和人际关系好不好也没关系，只是一种职场礼仪而已。

职场上的优秀与否，人际关系的好坏，都是需要他人来评定的，而不是自己想当然的去以为。得不到升职提拔，不排除领导认为你并不优秀的可能，当然可能性更大的还是单位机制的问题，所以我建议题主应该从这两个方面进行考虑。

以上回答供参考，不对的地方请指正！

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工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？

工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔，如何破解？

谢邀

这个问题简单的说，就是：好员工与好领导的区别问题。好员工不等于好领导，他们是两股道上跑的车，一般都很难相提并论。

我们泛指的工作能力有两个方面，一个方面指的是业务能力；另一方面指的是领导能力。对于成长或者提拔过程中适应岗位的能力变化应该是这样的：最基层的工作能力是偏重着业务能力的；到了中层的工作能力是业务能力与领导能力的平衡；再往高走工作能力则就偏重于领导能力的了；并且越晚上走业务能力将会越来越淡，甚至可以淡到没有；而领导能力则会越来越强，甚至强到只剩下了领导能力。

提问中的工作能力很强，虽说不知道他所表现出来的在哪个管理层面，但只能说在他目前的岗位上很强。可能是业务能力；可能是小团队中的领导能力；也可能是小团队中的业务能力+领导能力。提拔是什么？提拔就意味着在目前的岗位上再上一层。那么再上一层又意味什么？意味着他将与业务能力越来越淡；他将与领导能力越来越强。

由此可见，工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔就不难解答了。那就是他业务能力再强，群众关系再好。但他还不具备提拔后的领导能力。而这个领导能力是这个领导岗位所必须的。

如何破局？其实把为什么没有提拔的问题陈述清楚了，也就容易破局了。那就是多向上级或上上级领导学习，除了自律和以身作则外，在处理团队工作中应该维持一个度。这个度包括好的，也包括坏的。换句话说就是在表扬下属与批评下属都应该有个适度，表扬与批评都应该得体。除此之外，因人、因时、因场合也应该有个度。这些度的原则就是必须符合团队的利益和组织的利益。

再简单一点来说，当你还是员工的时候，你的业务能力强，一个人做好了也就做好了，可以出成绩。当你是一个班组长的时候，你一个人做好了是不够的。你的业务能力再强，你一个人也同时做不了十来个班组成员的工作，做不了你就不能出成绩。出不了成绩，你就会给组织带来损失。这个时候就会体现出来领导能力的作用了。

这个领导能力是要用你的一小时换你班组十个人的一小时。这样你得到的就是十小时。当你的团队中有一百人时，你的一小时换回的则是一百小时。以此类推，你领导的人越多，用你的一小时换回的时间越多，最后多得你想都不敢想。这就是领导能力，要想被提拔就应该在这个上面下功夫，引导或领导大家一起去实现组织既定的目标，何许你还会有被提拔的希望。

综上所述，工作能力很强，人际关系很好，但，就是始终得不到提拔。这里面跟人际关系很好有关系，但关系则不大。其主要原因是他的业务能力强，而领导能力不足，或领导的意识不强。即使把他提拔上来了，他也不会是一个好领导。到后来可能还会发展到组织和他个人都难受，损失的则是组织。当他意识到了这一点再依照上述的破解方法去努力改变自己，我看应该还是会很有希望的。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！

一起积极向上才是风景

• 照片来自于过程自拍

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？

你提的问题实质上是一个人怀才不遇，生不逢时的问题，这是千百年来人类社会会普遍存在的问题，工作能力很强，人际关系很好这二条是你的认识，可能你的领导并不这样认为，领导提拨下属有着综合方面的考虑，有的人自认为自己一表人才，一身正气，一肚子学问，一身的本事就是得不到提拨和重用，反过来想一想你都这样评价自己了你的领导能用吗？你的领导用你时能夠驾驭得了你吗？用你这么历害的人领导能吃得好饭睡得着觉吗？领导不担心自己的位置不保被你取而代之吗？

职场上精明的领导用人的基本原则是使唤有本事有能力的人做事，提拨无能力，无本事，会溜须拍马的人做官，这样做安全，高效，你莫不服气，老实一点有饭吃，牢骚满腹有亏吃，不信你试试！

工作能力很强，人际关系很好，但就是始终得不到提拔，如何破解？

这是一个极其容易被人以“理想化”、格式化方式回答的问题。站在职场实践的角度，破解的方式会根据实际情况的不同，分为三种：

因为，有些企业会 存在下面一些情况：

1、你的上一级职位，目前阶段或者未来几年内都很可能没有空缺！

有些企业是非常稳定的，管理岗位也没那么多！而且比自己目前职位高的一级岗位上，那些领导无论年龄还是工作资历等等方面决定了，他们很难被换下来！

一个萝卜一个坑的企业管理体系，哪个坑你的萝卜现在都长的好好的！没地儿让你去填充！

老鬼当年辞职有 一个重要原因就是：环视四周，与我职位相同的管理者中，年龄最小的都大我八岁！人家大我八岁也才三十五！我升职？等着吧！几乎没什么机会！如果愿意等，那就得熬着！因为更高一级的领导也才不到四十岁，一个更年富力强的，怎么可能再提拔我这个二十多岁的年轻人？

因此，有些时候，根本没有更高级别的“坑”让你填上去！

这个时候，如果自己的能力、实力真的不错，建议您可以将辞职作为一个选项。

可以直接以高一级别的岗位作为求职目标。这也是可以的。或者到其他企业之后寻求甚至的机会。

2、有些企业的性质、人事关系等等决定了，你确实很难有升职的机会！这和自己是否努力之间没什么关系

只有肯面对现实，你才能理性的思考、判断形势。有些企业中，即使未来有甚至的机会，但也会因为企业性质或者某些因素决定了，升职也不是你能够抓到的机会！

有时候，你和领导的关系再好，也抵不过现实中某些比“关系”还要硬的因素的影响。例如，某些裙带关系、亲属关系或者外部某个人物对企业中相关决策者的影响。

一定要分析的非常透彻才好！并不是所有的问题、困境都是可以通过我们的努力快速化解的！老鬼是业务人员出身，所以非常清楚：即使是做销售，有时候也并非只要你的产品质量好、公关能力极强，就一定能够拿下客户！有些客户会因为某些我们根本无法超越的后台、人脉等等将我们干掉！很多时候是没地儿讲理的！

例如，原来老鬼做业务员时，本来和某个潜在客户的大老板都关系非常铁了，但是最后老板告诉我：兄弟，实在没办法，另一个供应商和某某局领导关系特别好，我必须用他的产品，否则，我以后经营过程中，怕被卡脖子......

这就是现实！没必要抱怨！

因此，有些时候，以我们的背景、实力，是拗不过某些因素的。这个时候，要么忍耐，要么走人！破解的最好方法就是重新开辟一条道路、重新开局！否则，就等着继续郁闷好了。

3、有些企业中，你遇到了与你“八字不合”的领导

任何一个人都无法做到让其他所有人都喜欢、接纳自己。这个和自己是否优秀、是否努力、是否做到了自己能够做到的方方面面没什么关系！

老鬼喜欢用“八字儿不合”来形容。这也和销售工作 道理一样的。

再厉害的销售高手，也不能做到搞定所有的客户。这没什么好郁闷、纠结的。

因此，当你遇到了这样的情况，还是选择“良辰择木而栖”吧！因为，即使在现实中你也可能看到某些人：其实两个人都不错，但就是无法融合、沟通、互动。

因此，人应该理性、客观的看待这个社会、职场，别在一棵树上吊死！跳出去，也是另一个选择。有些有实力的人，出去之后会 发现外面的空间更大、机遇更多。

大家尽量心态平和就好，我们每个人都是在自我剖析、自我检讨、自我否定的过程中成长的，因此要时刻提醒自己：对自己的判断准确性、客观性有清醒的认知。

有些人，错误的定义了“能力与人际关系”的高低、好坏：

1、将“能力”定义的狭隘了

一个人时候拥有升职的可能性、潜力，时候符合领导内心中对于能力的定义，是有待商榷的。有些职场人只是将 “能力”定义为本职工作的能力与业绩表现了。

而实际的工作过程中，作为管理者说需要的能力，可不单单是原来本职工作的那个部分哦！因为要做好管理工作，需要太多与原来本职工作几乎没有任何关系的其他能力的支撑。就在老鬼写作此问答的今天，就有一位老鬼认识的年轻人，被他的老爸从管理岗位上拿下来了！原因是：他原来做基层岗位时业绩确实特别突出。但是让他管理一个团队两三个月后，整个团队“鸡飞狗跳”了，都到了快要散架的程度了！

不得已老板将他从管理的岗位上拿下来了。刚才还在和老鬼诉苦呢。

因此，如果我们狭隘的定义了“能力”很可能导致我们的自我膨胀。

或许你看到的被提拔的某些人，他们的管理能力、水平确实也不行，但是，这不是你认为能力不行也可以提拔的理由，这不是你认为不公平的 理由！ 你得知道，领导的用人也会出现“打眼”的可能性，也有出现判断失误的可能性。所以，不能因为领导原来任命的人也照样不合格，你认为还不如你，就下了某种定义，认为领导根本不是在看什么管理能力与强制。这种思想可能会导致自己内心进一步失衡！

因此，要学会更为理性、全面的看待能力以及管理能力方面的潜质提升。

2、一些朋友对于“人际关系”的理解，也停留在了基层这个层面、角度

明确的说：很多人所说的自己“人际关系”很好，是指他们在同事间的人缘很好，大家也挺信服、信赖、喜爱。

而在与上层领导的人际关系建立上，有些朋友是弱项或者是缺项！

老鬼随便拿一两个方面举例：

领导需要知道、确认你是否能够和他进行顺畅、良性的沟通！如果你日常和领导的互动、交流很少，领导是不敢确认你是否具有良好的上传下达能力的！

如果你与领导之间缺少必要的、良好的人际关系互动，领导不敢确认你是否拥有与他、与其他评级部门沟通协作的能力、潜质！

再严重一些：你确实和同事们之间关系特别好，但是如果你日常和领导走动很少，领导还可能怕你一旦当了领导，带头和领导顶着干呢！

所以，千万不要狭隘的定义人际关系为好。

可以说，当你能够理性的看待能力、人际关系等等概念时，你自然会找到获取升职的思路、方法。老鬼知道，如果与领导关系太疏远，除非你的实力强大到企业离不开你，否则几乎不可能有升职的空间！

以上供参考吧，希望能给您一些启示。是否接受、是否觉着这些合理，是否讨厌这些.....都不是重点。重点是你不接纳这些，老鬼尊重你的选择，但是否能够升职，那就是您自己的事儿了！

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