新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？

当然带，义不容辞地带！而且还要争取下次还带，多带！对现在的你来说：

带他，说明他是您的职场引路人，能给您带来荣誉

这个是无形资产，别有心思，您不带，还有人带；在职场，能做为别人的职场导师，是一件非常幸福的事情；

带他，能让自己增值，也是对自己管理的考验

领导让您带他，并不意味着领导就看不上您，或许也是在培养您的管理才能，研究生之所以是研究生，就是因为有比较强的理论知识，可以弥补您的不足，带他的过程，只要您有心，不仅让自己增值，同时，通过管理他，让自己的管理才能得到发挥，何乐而不为呢？

当然，

带他，也是公司行政指令

带他，心里不舒服再正常不过，就带研究生这样事情，有以上好处，现在不带，更待何时？要想通来！更何况，一个好员工，重要的就是执行好工作，并且是聪明地执行；

带他，还有就是会比较辛苦，可能会影响到您个人的工作；

带人，本来就是辛苦的，也许不需要做什么细节的事情，但是费脑啊，弄不好，还会严重影响您自己的工作绩效，这个需要注意，是可以规避的；说不定，还有同事之间的闲言碎语，说您“傻”等等，这个都一笑带过吧；

怎么带呢？

--带他的实践能力

如果这个研究生是职场新人，那么他的实践能力恐怕还是比较薄弱的，过去的实践只是在实验室内，所以，您需要带给他的是实践的方法和实践的能力；

--带他，更重要的是带他的德性；

充分了解他，一个好德性的人，再加上高学历，未来的发展空间是巨大的，带出一个好的徒弟或者伙伴的人，就说明您本人就是非常棒的；

--带他，更要做到双赢！

还要结合自己的实际情况，让他真正发展自己的同时，能够协助到您的工作和业绩的开展，做到双赢！

带他，修的是一份真情、友情！

同事之间的友情我们见多了，但是您知道吗？师傅和徒弟之间的友情，有的时候更加稳固，也更加感人！您给他的知遇之恩，他是会记得一辈子的！这种友情和真情是可遇不可求的；

带他，可能是对自己人生转折的可能；

每个人的发展都有无限的可能，包括这个研究生，人和人之间都是需要帮衬的，此时的您，对他来说，就是恩人，做好恩人，造福别人，也给您自己未来人生转折的机会！

一点提醒：

能否要些支持？带他的同时，向公司要写支持也是可以理解的，比如，资源，资金、工具；

职场要的是大智慧，不要小聪明；不要太在乎眼前的小利益；未来的您才有无限的可能！

新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？

要不要带工资比自己高的徒弟，这是职场上非常普通的一个问题。你的决定可能会影响自己的长远发展。

我就曾经面对过这个问题。在2003年，我已是公司生产部门的主管，公司刚好分了一批香港实习生。经理要求我带一个男生，都是男生好沟通。香港同事小张，一个瘦瘦的靓仔，香港中文大学硕士。而我是非重点的本科。我爽快的答应了上司的要求，带领小张从生产工艺、设备参数及人员管理着手，耐心的教、细心的讲。小张也很机灵，一个月后就熟悉了全部细节，虽然有时也流露出香港人对内地人的那种优越感。我看在眼里并没有点破。后来，小张回了总部，在报告中提到了我这个师傅，评价很高。这是我上司后来告诉我的，我也因此转为独立部门的负责人，升职了。

从这件事情上，我总结了几点：

上司安排你带人，有可能是对你的考验。一是能力上的考验，更重要的是对你情商的考验。拒绝显然是最不明智的做法。所以，要从上司的高度去看待这个问题，从内心深处接纳并认冋带徒弟这件事，并做到最好，达到三方满意的局面。

即然要带徒弟，就要真心换真情。事先做好工作准备，拿出真材实料来证明你无愧于在这个行业或岗位上的先知、先达。说教了徒弟饿死师傅的，是对自己能力的不信任。

师傅领进门，修行在个人。在师徒关系中，有的温情无此，有的翻脸无情。所以，不仅要传授工作经验，更重要的是传播正确的价值观。

新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？

谢谢！当然应该带了。并且要努力带好。公司让您带新员工并且还是研究生充分证明公司信任您能带好他。您应全力以赴的把业务及做事做人的全部经验传授给他。凭他的文化知识和您的宝贵经验公司很快就会出息一个全面合格的新员工。到时您的成就感也会不亚于任何其他人。不好意思！

新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？

第一，人家学历比你高，只是目前不懂这个公司的流水流程，其实谁带都可以，他都能很快的掌握公司流程，让谁带都可以，明白吗

第二，人家以后也不会在你这个岗位待多久，只是来熟悉流程的，很快就会走，也不会抢你饭碗

第三，搞好关系，以后人家升职了，对你来说也是好事，有关系总比没关系好。硕士毕业，很快就会成为中层未来甚至高层，搞好关系以后你也好混，毕竟你算是他进入社会的第一个师傅，都会记住第一个，不会记住最后一个。有时候第一个师傅，可能会交往一辈子。

胸怀放宽点，对你来说是好事，公司也有拉帮结派的。未来有个靠山，总比没有好，混个脸熟，也是好事。

新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？

我大学毕业时，遇到了好师傅，到现在还来往，去年他儿子结婚，我因为距离太远没参加，通过手机转账2000元表示祝贺。听说我师傅逢人就说，我这个徒弟有情有义，我知道他是说给那些徒弟听的。我听说了也只是微微一笑，其实，那些徒弟和我当年不是一个类型，那些徒弟各有各的情况，各有各的选择，不便于评判。

当年，我大学毕业，就分配到基层一线，我的师傅是班长。工人都知道我们大学生到基层就是锻炼的，镀镀金就走。对我们态度都不太搭理。我这位师傅不错，把握的比较好，该教的就教，没必要的就不吭声，因为他是明白人。知道我爱看出，出现场的时候，总是找借口让我留下看书，绝对不为难我。实习一年，我们师傅关系不错。

我师傅前前后后带过几十个徒弟，真正尊敬他的没几个。我师傅人还是不错的，但徒弟们没有多少感恩之情，也不能完全怪徒弟，这是单位安排的，师傅必须带几个徒弟，徒弟其实也没少干活，杂活脏活都是徒弟干。徒弟出徒后，都独立顶岗，由于年轻好学，很多徒弟都是超越了师傅，工资比师傅都高。师傅心里不舒服也是自然的。徒弟也是工人，与师傅还形成竞争关系，教会徒弟饿死师傅，师徒关系不爽，也是自然的。

我实习一年就走了，为何对师傅不错呢，因为师傅很关照我。不像其他师傅对待其他大学生，不冷不热的。多年也保持联系，逢年过节，就走动走动。后来我调到北京，除了两次他来北京玩，我很周到地接待了之外，联系也越来越少了。主要是他，他不太好意麻烦我。

所以，回答这个问题，完全取决于你的格局和胸怀，你完全可以假装“带”啊，没有必要与领导翻脸，显得你格局太低。我现在是企业管理者，从管理者角度来看这个问题，与当年从基层一线的角度是不一样的。

第一，新员工的工资高于老员工，这是现在职场的普遍规律了。老员工当年没有学历，常年从事单一工作，职业发展和技能水平也到了天花板，也就是说，老员工的工资也是按照市场价格的。现在新招大学生，招到高素质的大学生，没有高薪酬，人家是不来的。现在给名校生“溢价”工资，也是为了这批人才的后期价值。

第二，老员工心理不平衡，只是从工作资历来对比的，我工作30年，不如你工作半年的。这个心态很正常。就像题目里的研究生，到一线去锻炼，将来不会放在一线，可能要到上级管理部门或业务部门。将来的工资就要远高于一线工人。这是市场价格决定的，硕士市场价是8000元，你给不到8000元，他就不来或者跳槽了，因为别的企业给8000元。30年老员工工资6000元，你到其他企业也6000元。

第三，老员工传帮带，这是民族传统。老员工不教新人，新人怎么上手工作？其实，老员工也就是教教基本的流程和技能，师傅领进门，修行在个人。以后的发展，要靠徒弟自身发展了。老员工传帮带，既是为公司做贡献，也是自我价值的体现。从人才成长客观规律上看，新老接替，新陈代谢，是企业发展的源泉。

第四，老员工不带徒弟，也会安排其他人带。你不带，上司肯定对你很失望，认为你没有大局观，没有奉献精神，没有团队意识。你不带，领导安排别人带，对你从此另眼相看了。这是完全没有必要的。如果你实在不愿意带，也可以答应，至于怎么带，还是看你自己把握。

第五，我认为老员工既然要带徒弟，就要用心培养，否则，你也耽误了新人不是？再说了，于公于私，你都应该好好带。这些硕士，又不是来抢你饭碗的，他们熟悉一线工作后，可能去各级管理层了。说句庸俗的话，你跟徒弟处理好关系，就是一笔投资，将来他提拔发达了，你也是他领进门的师傅，求他办点事也方便。

第六，也要呼吁企业要考虑老员工的感受。可以建立良性的师带徒机制。我在公司实行了师带徒协议机制，师傅带出好徒弟，也要奖励，让双方都得到实惠。师傅好好教，徒弟好好学，徒弟取得成绩，给师傅奖励。上个月，我公司一名徒弟获得比赛一等奖，我奖励师傅5000元，师傅高兴坏了，其实我也高兴坏了，培养一个人才值多少钱啊，奖励5000元太值得了。这5000元就起到很好的导向作用，很多师傅都开始认真教徒弟了。

新来的员工是研究生，工资比我都高，领导却安排我带他，我要带吗？

新来的员工是研究生，工资比我都给，领导却安排我带他，我要带吗？

谢谢邀请

我非常乐意回答这个问题。作为领导的安排，第一个出于礼节就应该欣然接受。至于有其它想法，那也是后面需要考虑的事情，这样大家都有面子，领导、研究生与我自己。基于下面几种考量，我会接受这个任务，并用心完成，自我觉得应该比其他人完成的好。

我记得，在很多职场内把带新人都已经列入考核制度里面了，这也是职场企业文化的一部分，这也是我中华民族传统道德所推崇的美德。想想这些，我就有了义不容辞的感觉；再说我也会傻傻的认为是领导对我信任，我还会引此为自豪呢；至于工资的高低应该与带不带新人没有多大的关系，只要是职场是公平的，各人凭各人的本事拿工资应该很正常。

既然是任务，我又欣然地接受了这个任务。我就会尽我所能的去完成好。首先安排一些简单的事情让他先做着，主要为了熟悉本职场的工作习惯以及本职场工作环境。然后再从工作流程、流程要求、流程技巧、流程的注意事项以及流程最终实现的目标一一耐心而细心讲解，因为这个我熟，轻车熟路的，而他不熟，又有着新来的好奇，很容易实现沟通的。再多了涉及到了专业，搞不好他还变成了我的老师。

说是领导安排我带他，实际上也有可能是领导安排他来带我的哟。我会一定要好好的利用这次“师徒关系”的机会，向研究生请教一些我所困惑不解的难题，充实自己，提高自己，强大自己，在今后的工作中作出更大贡献的同时获得更大的回报。

研究生进入职场，只要有进取之心之人，都会比一般智商的人成功的几率要大。职场的经验告诉我们，很多师傅不出名，徒弟出名后，师傅也跟着出了名，故遇上一个好徒弟，老师一般都会抢着带，这是人生中一次可遇不可求的机会。有准备的人是这样认为的，没有准备的人是那样认为的，就是吃亏、上当、得不偿失等等。一个思想意识，其结果一个成功，一个永远不会成功，因为他不识别机会。

我会尽我最大的努力，不仅让其尽快的步入工作的正轨，我还有用心的把这段“师徒关系”经营好。

个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！

照片来自于手机自拍