35岁任县级部门一把手，有机会调市委宣传部科长，该不该去？

我当年也有一次往上走的机会，被我的“小贪心”给错过了。职场如江湖，很多事情一旦错过就不会再来。现在想起来，我的心里还会滴血。

N年前，我在央企的基层一线工作，担任了一个小吏，因为每天要开早会，单位每天给补助10元钱，一个月就200多块，在当年也不算小数目。有一次，北京总部要借调我去工作，我当时已经是一个小头目了，每天开会还有一点补助，觉得在当地已经是“有点地位”了，所以，我拒绝了那次借调，并推荐了我的副手去。

N年过去了，我在当地升到了中层，再往上走进厂班子（处级）实在太卷了。央企的单位即使是基层单位也都是巨无霸型的，一个厂子上万人，班子成员七八个，想进班子的概率都是千分之一的。我的副手被我推荐去总部借调，后来留下了，两三年后就被提拔为副处级，现在已经是副局级领导人员了。而在央企基层单位，99.99%的人止步于正科级。

副手去北京总部之后，赶上了房地产腾飞的黄金十年，当年200万买的房子已经接近2000万元，在我们家乡可以买一栋居民楼了。

说这个故事是什么意思呢？在体系内的职场混，如果你的志向远大，想进入高职级的层次，那么，一定要坚持“水往低处流、人往高处走”的原则，能往高处走，就不要往低处流。咱们来具体问题、具体分析：

第一，你要追求什么？

你要追求长远的目标（高职级）还是当前的实惠？你要追求家族的生活质量与事业发展相得益彰，还是当前的小富即安？等等。有时候，鱼和熊掌不可兼得。两利相权取其重，两个方向都非常好，就看你选哪一个？

第二，你看重实权还是机会？

关于这个答案，不同层次和高度的人会有不同的认知境界。比如，有人更看重实权，自己说了算，宁当鸡头不当凤尾。有人更看重视野，宁当凤尾不当鸡头。

举一个例子：部委的一个处长，就是一个“大头兵”，但他的视野是全国性的，思维的高度和广度不是一个地方官员所能比较的。一个县委书记也是正处级，但他手握重权，影响当地的经济走势。

县委书记，大概率是能走到副厅级职位上的，但是，当上县委书记的难度是非常大的。部委的处长，大概率是能走到正厅级职位上的，当上正处级的难度远远小于县委书记。

再往更高的层次看，部委年轻处长的事业走向的宽度比县委书记要大得多，甚至可以曲线发展，下到市里挂职，然后走到更高的职位。职位的广度也是非常大的，可以走地方、事业单位、学校、央企，等等。

部委的处长在追求更高远的目标的过程中，要比县委书记清贫一些。很多问题，县委书记动动嘴皮子就能办到，处长要拐弯抹角都办不到。两者的发展方向、路径和宽度、广度是不一样的。

第三，两个职位的对比。

如果从务实的角度、抓住当下的维度、追求实权的层次看，35岁的县级部门一把手（部门科长、局长、主任），已经是相当不错了。在县城已经是凤毛麟角了。如果在部委，35岁可能已经是副处级了。

35岁的县级部门一把手，还要看部门的重要性和提拔的权重。有些部门的一把手，能进一步进入副县级的概率是很大的。有些部门的一把手，虽然有实权，但进入副县级序列的难度很大，正科级就是很多人的天花板了。

市委宣传部里的科长，一般来说，七八个科室都比较重要，内部提拔以及外放的概率要大于县级部门正科级。宣传部长进常委，属于强势部门，把自己的七八个科室长安排出去的能力还是有的。如果说，宣传部科长提副处的概率是70%的话，县级部门正科级提副县级的概率是40%左右，而且还必须是重要的部门。一些冷门的部门，这个概率还要低一些。

第四，当下的职业对比。

县级部门的一把手，主政一方，负责一个全面的工作，抓管理、带队伍、管全面，是一个“面上”的锻炼。一把手具有人事、财务、协调、办事等权力，自己就能说了算。属于“块”。

市委宣传部里的科长的职业性质完全不一样，负责一个单项或单方面的工作，垂直抓好上下一条线上的工作，甚至没有人事权，也不带队伍，一般没有财务权，办事能力相对狭窄。

如果你比较务实的话，大多数都会选县级部门的一把手，管一个全面，也不用亲自干活，指挥别人打仗就可以了。市委宣传部里的科长就是一个大头兵，亲自写材料，还要亲自跑腿。

综上，如果是我，我会选市委宣传部科长，选择更宽广的事业线，选择更好的生活环境，选择更好的教育资源，追求更高的长远目标。你从县里定居在市里，还有机会调到省里，家庭生活要往大城市里走，教育资源要往大城市里走。您说呢？

35岁任县级部门一把手，有机会调市委宣传部科长，该不该去？

题主能问出这个问题，基本可以确定，你不但不是县级部门一把手，而且大概率也不是在体制内工作，但凡在体制内呆过多年的人，一般问不出这种问题。你有空，我恰巧也闲，那么就回答一下你这个问题吧。

实事求是的讲，35岁能担任县级部门一把手，这属于绝对的少壮派了，标准的后备干部，是提拔重用的第一梯队。很多人可能会说，人家35岁都当司局级干部了，你一个科级干部算啥？

这种情况确实存在，但不具有普遍性，而且这种现象最低也要在地市级以上的机关才会有。在一个县级架构内，科级干部可以说是绝大多数人的天花板了，能够当上县级部门的一把手，大小也算个领导了，这个独木桥上的人并不多，所以不要小瞧了县城的科级干部，他们甚至比很多机关里的处级干部都“好使”。

县级部门一部把手，是县里的中枢，承上启下，是由点到面的综合性管理工作，属于比较“实”的工作，容易出成绩，也容易引起重视，尤其对于年轻干部，仕途前景更为看好。

级别越低的单位，往往越看重资历，这也是为什么县市领导干部年龄普遍较大的原因，所以，年轻干部更容易崭露头角。

市里的宣传部科长，除非你是以此为跳板过度，要不然是很难出头的，毕竟宣传部门只是务虚，和两办、组织等部门比起来，弱势较为明显。当然，有关系另论。不过，有关系可能也就不会安排到宣传上了。

35岁任县级部门一把手，有机会调市委宣传部科长，该不该去？

当你问到这种低级问题的时候，我觉得你并不是正式体制内的公务员！如果不是你去考取公务员的话，你不可能去市委宣传部担任科长这一职务的。因为，就凭你这点智商。你不仅仅是当不了这个科长，也不可能在科长这个工作岗位上把各项工作做好的。宣传部门牵头落实文化管理和机关效能工作，把文旅宣传工作岗位弄好！毕竟你的水平还不够，目前来说连公务员或者非公务员。对你来说，还分不清。

我主要分析如下几方面：1、如果你是今年刚考上的话，一定要从公务员基层工作岗位上做起。一步一个脚印，从科员办事员工作岗位上做起。不要着急想着当什么科长，因为科长这个工作岗位不是那么好当的。

2、担任科长这个职务，不仅仅是需要对宣传部门的各项工作认识。还需要专业技能，在科长这个工作领域里面不是那么好当的。下面的人，服不服你的管理还是一个问题！

3、公务员法里面明确规定，刚考上公务员的。三到五年之内，是不可以担任科长这种职务的！所以，我觉得你还是脚踏实地。求真务实，做好本职工作岗位上的事情！不要一心一意去做官了，做好手上的本职工作这对你来说并不是什么坏事。

4、等你哪天真正有能力和专业知识了的时候，你就可以正式担任科长这个职务了。按照你这样子的水平和逻辑思维的话，不到四十五岁你根本不可能当的上这个科长的！

35岁任县级部门一把手，有机会调市委宣传部科长，该不该去？

35岁县级一把手，正科级，而且是事业上升期，为什么选择市委宣传部科长呢？宁做鸡头不做凤尾你不懂啊，而且通过自己的努力提副县或者正县不是没有希望。

35岁任县级部门一把手，有机会调市委宣传部科长，该不该去？

回答这个问题，我先来给你分析一下县委书记和市里各大局一把手的晋升优劣。很多人可能还不知道，县委书记是省管干部，如果在位期间政绩突出，可以被省里直接提拔为某厅的副厅长或者是某市的副市长；而和县委书记平级的市局的各大一把手，却是市管干部，省里提拔干部的时候是很少提拔市管干部的，所以市局各领导在晋升副厅这一块的空间就相对比县委书记小的多。

同理，作为35岁的县级部门一把手，正科级干部，如果是在要害部门，标准的副县长后备人选，干得好的话，几年不是正县级？前途可是一片光明啊！

建议参考县委书记和市局各大一把手的前途问题来横量一下你自己。

35岁任县级部门一把手，有机会调市委宣传部科长，该不该去？

网友咨询:

35位县级部门一把手，有机会调任市委宣传部科长，该不该去？

我的答复:

我在西部省份一个小县城工作，平时因为工作的关系，对于本地体制内很多情况都非常了解，像你这样的情况，我个人并不是特别推荐选调到市一级宣传部任科长的岗位，因为在科长的岗位发展空间，并没有其他岗位更大。

在35岁就晋升到正科级职务，我认为在县一级的单位来说，已经属于发展速度非常快的人，也说明你个人工作能力非常强，未来的发展机会应该比一般公务员大很多，针对你提出的问题，我建议可以从下面几个方面进行考虑。

作为一个35岁的中年人，目前你已经到县级某个部门主要领导岗位工作，这也就意味着你在35岁的时候，已经晋升到正科级，我认为在县一级这些单位当中，已经属于非常快的发展速度。

35岁就晋升到正科级，对于未来肯定还是想要能够更进一步，希望职务上面能够得到更好的发展，但是也有一个基本情况需要告诉你，在县一级一般部门的主要领导岗位工作，不会有太大的发展空间，当然你不会面对太大的工作压力。

比如说在我所在地区，就属于非常典型的西部省份一般小县城，如果你是在县城一般单位作为一名主要领导，过了十年以后还是这样，在一般单位作为主要领导，因为一般单位工作压力不大，不能够承担主要工作任务，你也很难干出比较漂亮的工作成绩，这样你自然也就没有机会往上更进一步。

很多人到了县级一般单位主要领导岗位工作以后，过了五年时间换到另外一个单位还是主要领导，同样还是在正科级岗位工作，来回倒腾几次以后，也就到了退休的年纪。

作为一个35岁就已经晋升正科级岗位的人，并且还是在县级一般部门任主要领导，我认为你对于未来应该这样规划，应该争取到乡镇主要领导岗位工作，因为在乡镇的发展机会，我认为要比你在县城一般部门大很多。

你在县城一般部门工作，无非就是手底下十几个人可以使用，平时也不会有太多重要的任务，都是完成一些具体的业务性工作，只要四平八本不犯大的错误，一直干到退休，没有任何问题。

但也正是因为部门框架并不大，工作任务并不重，导致很难做出工作成绩，你的职务发展自然也很难提升上去，你到了乡镇工作以后就不一样，因为乡镇主要领导岗位是非常有发展潜力的一个岗位。

在乡镇主要领导岗位工作，你手底下有大几十号人可以使用，这些都是能力比较强的人，在一个乡镇里面人口少一点，也有好几万，多一点甚至有十几二十万，在这样的乡镇当中工作，你想要干出工作成绩真的并不难。

从我所在地区的情况来看，每年能够提拔到副处级岗位工作的人，基本上都是乡镇主要领导，根本就不会考虑县城一般部门的领导，如果你一直留在一般部门工作，未来也就没有进一步的机会了。

作为县级一般部门主要领导，如果你调任到市宣传部任科长，你依旧属于正科级职务，但是你换到这个工作岗位以后，很难开展工作，你也很难胜任这个工作岗位，这是绝大多数人都会面临的问题。

因为你在县级一般部门任主要领导，不管怎么样你都是主要领导，你能够做很多事情上面的决定，并且干出工作成绩相对也比较易，这是一个很现实的情况。

你到宣传部任科长以后，虽然说职务并没有改变，但是你属于从外单位调动到一个部门里面任科长，你手底下几个人是否服你，这是一个很大的问题，毕竟你相当于从外单位调进来，很有可能就是挡到了原来这个科室里面某些人的发展道路。

还有一个需要考虑的地方，就是宣传部不同于一般的部门，宣传部任科长对于个人业务能力，宣传能力，文字功底要求都很高，如果你从来没有干过宣传方面的工作，到宣传部任科长，未来你很难有好的工作机会，也很难干出工作成绩。

刚才给你分析了像你这样的情况，应该怎么样规划下一步的发展，我认为不管你选择什么样的发展方式，不管是到宣传部任科长，还是到乡镇的岗位工作，或者是在当前的岗位工作，我认为都需要看你的工作能力，因为工作能力决定了未来你能够干出多大的工作成绩。

在前面的一些文章当中，我经常分析的一个问题，就是在体制内工作不仅仅要会干具体的业务工作，提升业务工作能力，还要注意提高自己的统筹能力，协调能力，沟通能力，还需要注意在工作当中的一些为人处事，这些都是很重要的细节和问题。

现在体制内选人用人都有非常完善的制度，一个人能力不强，根本就不可能把你放到主要领导岗位工作，比如说在乡镇主要领导，如果你能力不强，影响的将会是好几万人的生活质量，不可能将一个能力不强的人放到这样的岗位工作，这点道理很多人都能够看得明白。

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