很多单位里忙的忙死，闲的闲死，你怎么看？

我当年大学毕业入职一家国企后，意气风发、奋发图强，工作特别主动，特别卖力，抢着做事，抢着服务，自愿加班加点，就是想好好表现，早日提拔升职，让父母为我感到荣耀。一年，两年，三年，领导交给我的事情越来越多，我已经身心疲惫。每次提拔，领导都安慰我，好好干，是金子总会发光的。四年，五年，我彻底累了。单位里，我忙得要死，有些人闲得要死，但是他们什么好事也没有拉下，什么好事都抢在手里，反而是我，竹篮打水一场空。我跳槽到另外一家单位，发现职场处处是江湖，江湖之水都是一样的，在老师傅的指点下，我终于明白了内在规律。

我和题主一样，经常问我自己：为什么我越忙就越安排干不完的活，闲人不干活还提拔快，领导是睁眼瞎还是故意欺负老实人？这个问题必须从管理者者角度来回答，从员工立场分析就是缘木求鱼。我做过多年体制内的管理者，对这种“职场微生态”也是头疼，但自有处理办法。

去年，一个手下忙人心理不平衡，找我诉苦说，为何什么大材料总让我写？他们闲得要死，还在旁边指指点点。我说，不让你干，我让谁干？让他们干，能拿出手吗？还不如我自己干呢？让你干，这是信任你。

这位下属嘟囔了一句：你这不是鞭打快牛嘛，欺负老实人嘛。我怒斥道：不欺负你，我欺负谁？别人还没资格让我欺负呢。你好好干，一两年后你就知道了。一年左右后，这位忙人被晋升主管。

第一，如果团队少于50人，负责人对下属基本了解，符合帕累托法则。

十个手指还不一般齐呢。如果上司眼睛不瞎，智力不欠费，对50人以内的下属，相处一年左右，基本会有一个了解。如果下属超过50人，可能记不全，再分成几个组，采取二级管理，但对主要骨干员工也是比较了解的。所以，认为领导看不到还是故意欺负老实人，这对领导的误解。

优秀领导者的核心职责，就是要知人善任、用人所长。50位下属，有能力强的，有态度好的，有偷奸耍滑的，有投机取巧的，有憨厚老实的，有聪明伶俐的，等等，要善于把合适的人用到合适的岗位上，这是领导者的责任和权力。

这个角度与员工的认识是不同的。比如，员工互相之间是不服气的，张三想干李四的岗位，领导不同意，但又不好意思点破，说你不适合干那个岗位，说个“善意谎言”吧，那个岗位已经有人了。其实，即使没人，领导也不想让张三干，因为他能力不匹配，但员工不自知，就认为领导不给他机会。这个小例子，说明在人岗匹配上，领导认知和员工认知往往不是一个频道上。

那么，忙者更忙，闲人更闲。这是职场上二八定律，20%的骨干承担80%的主体工作量；80%的人承担剩余20%不重要的工作量，关键是80%的闲人不自知，甚至觉得那些辅助工作比核心工作还重要。引用一个相声段子：足球队的厨师说，不给你们做饭，你们能踢出世界冠军吗？这种自我认知的偏差，导致“帕累托效应”不断强化。

第二，领导眼睛看得见，心里也明白，但没能力或者没精力，解决“二八定律”。

领导既然看得见，手下人忙得忙死，闲得闲死，为什么不管管？有的管不了，有的不愿意管，有的是优化管理精力。这既是领导的无能，更是无奈。有的领导心里明白，但没有能力解决二八定律，主要有五个原因：

一是领导手下的人，未必是他选的；

二是即使是他选的人，也有许多选错的；

三是有些员工的能力和悟性无法提高；

四是有些员工心态不好，消极怠工；

五是关系户、愣头青、资源户、坐地虎、“惹不起”、“佛系”等员工，干脆放弃不管，不浪费精力。

聪明的领导都明白，带什么样的团队，都是二八定律，所谓强强联合，最后还是四分五裂，强人与强人是很难组合的。所以，一个团队里，既有能人，也有平庸的人，养着的闲人，尤其是体制内，这种“微生态”普遍存在。

对领导者来说，不管团队成员如何，首先是分工合理、奖惩到位，让这个团队能团结运行，发挥整体效能最大化。比如，我的部门手下40人，我分为三个层次群体。骨干层，大约有10个人能力很强，可以独当一面；培养层，10个人能力中等，但有潜力，可再培养再提升；普通层，剩余20人，只能安排一个方面的业务，让他们单独负责一个整体工作就麻爪了。

举个例子吧：我让这普通层（20人）中的任何一个人，写一个面上工作的整体方案，他们挠破头皮也写不出来。但我让骨干层的人去写，他们就会写出一个让我基本满意的东西。但那20个人不会承认这一点，反而讽刺那些有能力的人，“不就是会写字嘛？”

我常常一笑了之，并不向这20个人解释，心里说：写好一个方案，可不仅仅是笔头子的问题，还需要很强的综合能力。

为什么我懒得解释？因为抓住骨干层，培养中间层，带动普通层，这个团队的整体功能就可以最大化了。不会让这20人负责面上的工作，何必在浪费精力呢？

你说我没能力也好，没精力也好，不负责任也好，我已经不想考虑这些，我只需要考虑团队整体功能就够了。说我没有能力，是因为我没有能力把所有40个人都换一遍，这里面一半人都是上级打招呼来的。说我没有精力，是因为浪费在改正普通层的时间，不如带好那些核心成员创造的价值更大。

不要觉得上司都是蠢猪，他也会算综合性价比，他也不想为这些破事“操碎了心”。记住，聪明的上司，对有些不上道的员工，宁愿放弃，也懒得改造。

第三，如果你是那个忙人，正确看待“忙”的含义。

假设你就是那位“大忙人”，自己每天忙得像八爪鱼一样，其他同事闲得玩手机，时不时对你的工作吹毛求疵，实在闲得慌了，还对你工作深挖细找、鸡蛋里挑骨头。结果呢，你多做多错，多错多挨批评。那些人，少做少做，不做不错，还在旁边看忙人的笑话。是可忍孰不可忍？且慢，听我分析：

举例说明：前不久，有一位忙人发了一篇大稿子，马上就有同事到我办公室，很“真诚”地提建议：这个稿子里有个错别字，我斗胆提出来，主要是为部门好，担心给领导惹祸呀。我笑着说，感谢你的认真，我知道了。这件小事，我来处理，你反映到我这里就行了。这位下属听到我的表扬，高兴地走了。

我是怎么处理的呢？我自己修改了那个错别字。我对那位忙人闭口不提这件事。

一是作为上司，有责任为忙人擦屁股；

二是没有必要给忙人造成一种多做多错的委屈感觉；

三是同事来反映这个错别字，本意是打小报告，但本质对工作有利，可以当面表扬，但不能扩散负面影响。

有些职场文总是往歪处分析，其实作者只是职场“作家”，并没有管理部门的经历和经验。比如，他们会按照鸡汤文或者课程软文的逻辑和套路来分析：

你忙，是不是瞎忙？你忙，是不是不会时间管理？你忙，是不是你不懂拒绝？人家闲，是因为人家效率高；人家闲，是因为人家学了某工具；人家闲，是因为人家用一杯咖啡钱买了一堂课。总之，你忙，是你自己造成的，活该！人家闲，说明人家聪明。如果把职场问题看得这么简单，也是醉了。如果是为卖点不靠谱的课，那就呵呵了。

这个“忙”和“闲”，在职场微生态里，有什么含义？怎么认识？实事求是地讲，尤其是体制内的企事业单位，忙的人，正是那些老实本分、踏实肯干、能力强、出手快、没怨言的人，正因为这样，上司用起来顺手，就把更多的工作交给他们去做，因为交给他们上司才放心，客观造成了忙者越忙。上司心里清楚明白。

闲人，没听说是因为效率高而闲的，也没听说学了什么工具就闲的。效率高，上司还会给你派任务。你懂新潮工具，正好高职位的上司都会找你“用工具”。工具，就是工具而已，真正上位的人，靠的还是脑子和视野。

第四，从领导者角度如何处理这种“微生态”呢？坚守一条底线：不要让老实人吃亏。

有些职级，我有完全的用人权，我不会让老实人吃亏，优先提拔那些真扛活的骨干员工。有些闲人就跳出来说，他们总是出错，你不但不处罚，还让他们得利了，你是不是被他们“拿住”了？这种闲人不干事，还戳弄事，甚至泼脏水。我怼回去更简单：多做多错，屡错屡做，正说明人家忍辱负重，这样的人不用，那还用什么人？！

有些职级，我即使没有决策权，也要为忙人争取利益。比如，讨价还价法。上级要提拔一个关系户，我会嬉皮笑脸，买一送一呗，搭一个忙人。上级不同意，我也拖着不办，最后双方妥协，达到买一送一的目的。时间长了，还是那些骨干提拔比例高，毕竟真正干活的骨干比例小。

如果上级非要提拔闲人，我挡不住也搭不上车怎么办？因为有的闲人能量比我都大，委屈了老实人怎么办？还能怎么办？陪老实人喝一顿大酒吧。有些事情也不是我能左右的。用真心换取老实人的信任，尽量挽留他们，温暖他们，平时有些利益和资源，要向他们倾斜，倾斜的时候也要找各种借口，减少闲人的眼红搅局。不能简单地用非黑即白的思维，比如说，你让闲人眼红了，暗箭伤人，胡乱告状，把好事搅黄了，损失的还是老实人。

很多单位里忙的忙死，闲的闲死，你怎么看？

15年办公室从业经历，与你一起分享心得，共享资源，答疑解惑，期待你的关注！

这种现象很多了，而且我们就亲身经历过许多。

可以这种现象不管你是行政事业单位、国企还是私个，这种现象其实或多或少的都存在。我们要从多方面来看：

首先从分工上来看。各人分工不一样，你不可能要求大家都一样忙，或者都一样闲。比如一个公司，仓管员可能没有推销员忙，看大门的可能没有总经理忙。有的单位也一样，比如史志办不可能和党委办一样忙。一个单位内也是一样，管后勤的可能没有办业务的忙。而且有时也存在季节性，比如夏天应急防汛的就忙一些，秋冬可能防火消防的忙一些。

其次从性质上来看。可能所处的角度不一样，一般是呈沙漏状，高层和底层的较忙，中间较闲，在企业工人、推销这些就较忙，老总们也忙着大局。在宏观上也是，比如乡镇、村这样的基层较忙，中央和省也较忙，县、市相对轻松一些。

从能力上来看。我们可以看到能者多劳是常态，一些单位和企业，忙的基本是工作能力较强的，闲的基本是能力较差或者老同志快退休的。

从阴暗面来看。当然也存在一些人好逸恶劳，通过耍赖、关系等手段达到不作为、不做事的目的。

对于工作岗位、性质不同造成的忙和闲。我们要充分理解，各人的社会分工不一样，同时，也可能存在我们在这个岗位以为那个岗位很轻松，其实各人有本难念的经，各人的苦各人知道，你并不全面了解别人的工作，可能他也是很辛苦的，只是我们不知道。

对于能力不同造成的忙和闲。我们应该摆正心态，你忙有忙的价值，忙有忙的收获，是金子总会发光。有的老同志呢，他们忙在前面去了，在他们年轻时可能比我们忙多了，我们也会老去，不用计较。

对于好逸恶劳的人。如果你是上位者，可以进行纠正和改善。如果是一般职工，在合适的情况下可以向上司建议。如果特别严重，让你无法忍受，也可以选择跳槽。但总的来说我觉得，我们做好自己，做好自己的事。不要去向后进的学习，对我们的人生、事业而言总是有益无害的，

只要我们努力了，当我们渐渐老去，我们会为我们曾经的拼搏和努力喝彩！

来说说你的看法，期待你的关注，15年办公室从业经历，与你分享心得，经常发放干货！

很多单位里忙的忙死，闲的闲死，你怎么看？

职场上，这种现象太正常了，不管什么样的单位，总是20%的人做着80%的工作，而且还经常挨批评。

这是因为“人治”，而人治是效果良好的管理办法。领导心里很清楚，只不过出于控制整个局面的考虑，会默许这种事情的发生。“人治”下，领导布置工作时，只需要搞清楚这个归谁能负责，谁能做好就行了。职场上的人际沟通成本很高，所以，与其把工作平均分配，不如谁能干就给谁干。一件事干完了，挺好，那么接下来这一摊都归他了。这一摊做的挺好，那么其他几摊也可以归他。长此以往，就忙的忙死，闲的闲死了。

还有的人是主动受压。基本上是刚进来的年轻人，年轻的嫩瓜，对领导抱有幻想，对晋升机制抱有期望，于是任劳任怨，慢慢就会发现活儿越干越多，因为你听话，其其他老油条不干活反正工资待遇一分不少。

当然，有些时候，忙的忙死，闲的闲死是因为认知的偏差。也就是说大家分工本来差不多，造成这种情况是因为各人工作效率存在差距较大，管理者也没有强调团队合作、按员工效率分工的管理方式，于是造成工作效率高的员工干完工作后，就闲着，而工作效率低的员工则一直忙着。

本来只是一份工作而已，却一不小心干成了事业。本来这也没有什么，对一个一般家庭出身的普通人来说，干好工作是职责。然而，时间久了，觉得不是那么回事。对于大多数的普通人，面对忙闲不均，那就只有两条路：要么走，要么忍。

走无需多说，忍的话，还是得积极的忍，不然一天天下来就成了怨妇。忙里偷闲，加强学习。让多劳成为你的加分项，点亮副业或者升职之路。如果学不来，那就学着调整好自己的心态，做好自己，当一天和尚撞一天钟，对得起每天的工资即可。活可以多干，心理别再憋屈了。

很多单位里忙的忙死，闲的闲死，你怎么看？

我觉得得看情况

第一种是价值贡献程度

有的人表面清闲，那是因为他工作做的好，安排的井井有条，自己就不会太累。或者他有特别的能力，对公司贡献大，不可或缺。

有的人看似很忙，但能力一般，思路不顺，闷头瞎忙，确没什么成绩或业绩平平。

这样的情况闲的人价值更大

第二种是工作安排和管理问题

真的是忙的忙死，闲的闲死，不干活的人挣得多还惹事生非。

这就需要从管理角度改进了。

总体上

一保持好心态，不要攀比，不干活还混的不错的人自然有其优势的地方，或许你没看到而已。

二别羡慕嫉妒恨的，自己没后台，只有踏实做好本职工作，不然第一个走的肯定是你。

三实在觉得不公平，有本事就离开，既然不敢离开，就说明你欠缺一些东西。还是老实待着吧。

四不要去学哪些所谓闲人，你学不起，学不到，别到时候自己坑了自己。

很多单位里忙的忙死，闲的闲死，你怎么看？

大多数的单位存在这种情况。所以我觉得没有必要大惊小怪。每个人对工作的诉求不同，反应在行动上也有许多差异。有的人，家长已经为他准备好了一切，他的诉求就是每天吃完饭有一个去的地方；有的人，天生不求上进，上班和在家一个态度，美其名曰“活在当下”，混吃等死；有的人，天生爱给自己上发条，生活工作都给自己加压，一天不努力，会感到失落。这都很正常。

我给有上进心的建议是：

1、谁也别看，看不起。看着别人轻松，容易影响自己的状态。自己该干啥就干啥。

2、给自己的参照物应该是比自己更努力的人。用他们激励自己快速成长。

3、干得越多，收获越大。无论是金钱还是能力，这一点老天绝对公平。不劳而获的美景只可能在梦中出现。

很多单位里忙的忙死，闲的闲死，你怎么看？

很多单位确实存在这样的问题，这与部门的责任大小，主次有很大关系，还是应该调整结构把闲下的人员减下来，调整到需要的地方去。