为什么有些人品好、能力强的人，却不被领导看好或重用？

开门见山指出，这是片面理解。即使做到了人品好、能力强，其实，你也只是做到了“术”，未必能掌握成功之“道”。从底层逻辑上讲，回答这个问题，主要有四点：

第一、要看看你是否能上司带来利益。

行走职场，底层逻辑，不是人品，更不是能力，而是利益。人品好的人多了，能力强的人也多了，但是成功者为什么这么少呢？为什么我们经常感觉到成功者并不是人品最好的人，更不是能力最强的人呢？人品最好的那个同事，往往一直做着基础工作，能力最强的那个同事，往往怀才不遇、郁郁寡欢。

主要原因就是，领导重用某人，底层逻辑是看他是否给自己带来利益。这个利益有三种：

第一种，就是物质利益，金钱开路，提职跟上。

第二种，就是助力利益，你帮他做好业绩，让他升职，他升职之后，才能回报你。

第三种，就是心理利益，你拍马溜须、投怀送抱，让他心理愉悦，在他不缺钱不缺物的时候，心理享受也是一种巨大利益，他高兴了就提拔你了。

第二、要看看你是否能为上司担责分忧。

为上司担责分忧，不仅仅是指：我埋头做好本职工作，靠实力靠业绩说话，就可以为上司担责分忧了。错了，这是为自己担责分忧，而不是为上司担忧分忧。有的时候，你越是埋头苦干，不注意抬头看路，反而得不到上司的信任和重用。其实，这是片面了解“为上司担责分忧”的含义。

有些“能人”工作努力，成绩突出，却得不到上司的欣赏和重用，往往对上司产生一种不满和怨恨：“不跑不送，原地踏步，又跑又送，年年进步”。他可能错误地认为，上司提拔的人都是“会讨好、会送礼、会巴结的小人”，自己因为没有送礼才导致自己不受重用。其实，这种理解是片面的，甚至是错误的。

有些人围着上司转，并非巴结讨好上司，而是善于替上级分忧解难，只是上司不告诉你罢了。职场上，能干事、有业绩的能人很多，领导并不缺有能力的人，你即使不干，很快就能找到别人顶替你。有专项能力的人，世界上有的是，但是，上司喜欢的是那种既有本事又能帮上司分忧解难的能人，这种本事是指综合素质能力，而不是仅仅指工作能力。

作为下属，要消除职业恐惧，不是看看你能不能做好本职工作，而是能不能做到“想领导之所想、急领导之所急”。什么意思呢？你不但要做好本职工作，而且还要知道上司需要什么？轻重缓急是什么？最关心的核心利益是什么？作为下属，能帮助上司担责分忧，才能得到上司的信任和重用。

我们有些人，片面理解了“能力”这个词，误认为：有能力就能得到上司重用。其实，能力这个词是狭义的概念，往往单指工作能力。广义的能力概念，还要包括组织能力、沟通能力、用人能力、掌握上司需求的能力、帮助上司解决复杂问题的能力，等等，这是一个综合素质的体现。恰恰相反，那些仅仅有工作能力的人，往往有个性，往往思考不全面，往往专注于工作本身，并能完全替上司担责分忧。

第三、要看看你能不能在强化执行力中干成事。

行走职场，有能力的人，执行力强的人，其实很多很多，但是，为什么能干成大事的人并不多呢？想干事，只是一种动机。能干事，只是一种能力。干成事，则需要方方面面的因素和条件。我们很多职场人，常常抱怨，我就是严格执行上司的安排啊，不折不扣地执行落地，为什么上司并不重用我？

很多职场人都会犯这个毛病，误认为执行力强就是有本事、有能力，就应该得到上司的信任和重用。其实，这种理解又是片面的。往往执行力很强的人，只是干事型的下属，只会执行，不能创造性解决问题，往往干不成大事。如果世界上，执行力强，就能成功，就能干成大事业，那么，成功的人实在太多了。

行走职场，80%以上的人都是执行型的人才，就是能把上司的安排落实到位的人。很多人就误认为，你能把事情做好，就是成功者，就是能得到提拔重用。恰恰是相反的，执行力强的人，往往有局限性，专注于把上司安排的事情办好，但是，在办事过程中，会遇到很多特殊情况，往往他解决不了。能创造条件或创新思路解决问题的人，往往才是成功者的好苗子，而不是那些有板有眼抓执行的人。

所以，我们作为职场人，首先要强调执行力强，能把上司指令落地，但是，在执行过程中，我们常常因为遇到复杂问题，导致我们办不成事。我们会把遇到的问题报告给上司，剩下的事就不归我管了，因为超出了我执行的范围。这种执行型人才，往往都是干将，很难成长为领导者，因为他重执行，却不能干成大事。

第四、要看看你能不能既有个人业绩又能带团队出成绩。

80%以上的职场人，把自己定位比较低，认为我们只要把工作干好、干出业绩，那么，上司就应该提拔重用我们。如果这么简单认为，那么，80%的下属都可以当领导者了？做出业绩的人很多，但能提拔的人很少，这是什么原因？这是因为选拔领导者，不是选拔工作能人，而是选拔能带队伍的人。

我们大多数职场人往往是做事能力强、带队伍能力弱的人。比如，有些人工作能力强，喜欢单打独斗、单枪匹马，你让他带一个团队，反而带得一塌糊涂，不但不能形成合力，反而做不出事情，他就干脆自己做了。这种工作能力强，只是单一的能力，如果不能带领团队做事业，你浑身是铁能打几根钉子？

古今中外，凡是能干大事的成功者，从来没有自己一个人干的，都是团结带领一群人一起做事业。能团结一群人完成你的心愿，这是一种很大很大的能力，绝不是那种单一的工作能力。带队伍，需要非常综合的能力，工作能力最强的人，往往当不了领导者，就是因为他专注于工作，就没有能力带队伍了。

能成为领导者的人，他们的工作能力、组织能力、协调能力、沟通能力等能力都是比较综合的，未必都是最强的，但组合在一起就形成了强大的领导力。有这些还远远不够，他还要有胸怀、有同理心、有包容心、有亲和力、有个人魅力等等“软能力”，而且这些“软能力”是很多普通人能以具备的。所以，普通人很多，成功者很少，就是这个道理。

为什么有些人品好、能力强的人，却不被领导看好或重用？

有时现实就是那么打脸的，人品好，能力强的人一般都有傲气，不屑于吹牛拍马，但其实guan场也好和企业也好，这样的人都不大受领导重视重用。

为什么有些人品好、能力强的人，却不被领导看好或重用？

一个最简单的评判标准：看贪官的数量和比例！抓了那么多的贪官，正所谓“鱼找鱼虾找虾，乌龟🐢找王八”。人之相处及器重，脾气、秉性、爱好相同也。故，你看过贪官污吏喜爱秉性正直、能力强的人吗？！

为什么有些人品好、能力强的人，却不被领导看好或重用？

这要看领导自身是什么人了。如果是武大郎，你还奢望他用高个子的人。现在，对人的素质的好坏，没有一个科学的评价体系，全凭“伯乐相马”式的由领导说了算，没有形成优胜劣汰，让优秀人才脱颖而出的用人机制。否则，哪有那么多的GP，不断地出事？那么多的人感到怀才不遇。

为什么有些人品好、能力强的人，却不被领导看好或重用？

领导有各种各样的领导，都有他的个性脾气和用人标准。一般领导都喜欢忠厚老实，踏实肯干，服从安排听话的下属。人品好能力强的人，有自己的主见，不愿与领导走得太近，能力强于领导的可能存在危机感，怕你踩着肩头过去取代他的位置。尤其是人品好能力强的不把领导放在眼里，爱露头角抢风头，有可能受到排挤。有能力的人要学会低调，多保持谦虚，有事多向领导请教，很有可能被领导重用。任何事情都是相对的，不是绝对的，领导各自有自己用人原则，主要看你的机遇中，占不占贵人相助，遇上伯乐识马的领导一定有很好的发展前景。

为什么有些人品好、能力强的人，却不被领导看好或重用？

道理很简单，人品好、能力强的人大都天生一副正气、傲气、才气、骨气，他们“不不五斗米折腰"，不会向领导献殷情、拍马屁，看不惯的不管你是什么人，一阵炮火打过去，不看场合、不留情面，往往弄得领导下不了台。久而久之，领导看到这个人就头痛，评先进丶提拔干部、入党，明明群众一致推选，领导就是不重用。这里面反映了少数领导用人唯亲和心胸狭隘，也反映了人品好、能力强的人不会察言观色、左右逢圆外加一副火爆脾气。我工作几十年多少次入党提干的机会失之交臂，原因就是平的得罪了个别领导，一提到我，他就作鲠。好在我把荣誉看得很淡，为人做事不违背良心就行了。