领导就是不为你考虑你的晋升，干事却又要安排你。领导是一种什么心态？

别听那些“理论派”的鸡汤。领导让你干活，你干得也不错，但领导就是不提拔你。根本原因是领导没把你当自己人，只利用你不重用你。有人会反驳，可能没有职位空缺。这是不懂潜规则，领导如果想用你，创造职位和机会，也要用你。如果不想用你，职位明摆着，也不会用你。所以，根源是，领导不想用你，什么理由都是借口。

【一】是不是没有职位？

不是。很多单位，一个萝卜一个坑，没有职位空缺，就不可能产生晋升动机。其实，这是表面现象，说明你跟领导还没有到“份”上，领导还没有千方百计创造职位重用你。

举个例子。小张和小李都很努力，小张业绩更突出，大家都认为应该提拔小张。但领导就说，你看哪些有空缺职位呀？领导特别想用小李，千方百计为小李量身定制了职位，提拔了小李。你明白了吗？

【二】是不是你只会做小事，不具备领导能力？

这个因素有。领导安排你做事很多，你也很忙碌，产生了错觉：领导倚重你，重用你，依赖你。恰恰相反，你做的杂事越多，你越忙，就越没有精力思考大事，领导遇到大事的时候，也不会安排你。因为你的标签就是“忙碌者”，而不是领导导者。

再说了，领导安排你做事，不应该吗？领导就应该安排你做事啊。难道安排你做事，就是提拔你吗？安排你做事，就要考虑你的晋升吗？难道你做事，不是你的本职吗？所以，你做事就做事，别想多了。不提拔你，你就不做事了？

【三】根本的原因，还是领导没有提拔你的动力。

领导只安排你做事，不考虑你的晋升问题。这有两个方面原因，一方面是领导的原因，领导觉得他不值得提拔你，领导没见到你的好处。一方面是你自己的原因，你没有具备领导能力、你没有值得领导信任、你没有给领导带来利益。

以上的几个方面，可以写一本书。我们就只举一个例子。你虽然干事多，但没有给领导带来利益。这个利益有很多种：

一是，你干事虽多，但都不重要，不能给领导的业绩增光添彩。

二是，你干事虽多，但不会为人处世，领导不喜欢你。你是干活的好手，但不是领导喜欢的品种。

三是，你干事虽多，但恃才自傲。不能与领导交心，不能成为他的嫡系，不能成为他的亲信。

四是，你干事虽多，但不走心，领导不信任你。

希望你既要从领导身上找原因，也要从自己身上找原因。如果是你的原因，扬长补短，才是人间正道是沧桑。

领导就是不为你考虑你的晋升，干事却又要安排你。领导是一种什么心态？

在职场中，我们往往发现，自己经常被领导使唤去做事，也做得相当出色，明明看起来更适合晋升，但领导就是不考虑这点，这是一种什么心态呢？

其实，领导有自己的考量，可以总结为以下3点：

一、领导认为你的晋升条件不满足，同时也没有合适你的更高级别的岗位

我有个朋友小刘，98年出生，在一家公司做文员，比她晚入职的一名员工，最初由她来带。没想过，过了半年后，部门领导岗位空缺，领导直接提拔了她带的这名员工，她一下成为了这名员工的手下。

小刘不解，去讯问原因，竟然是因为领导认为小刘年纪还小，以后还有机会，但她带的那名新人年纪比她大，更适合在领导岗位。

所以你看，年龄有时候也是一个晋升的条件，当领导认为你的晋升条件不满足时，即使你工作再出色，也难以得到提拔。

而且，一家制度完善的公司，领导的岗位和人数总是有限的，一般认为，领导与员工比例为1：5-1：10，也就是说，1个直属领导最多直接管理10名下属。

当这其中的岗位有空缺时，才会想着找人顶上。

但是有时候往往事与愿违，有些领导岗多年不会有人挪窝。

这就造成一个尴尬局面，领导想给你提拔，但是没有合适的岗位，所以你总是得不到职位上的提拔，但是他会在职称级别上给你提升，比如阿里P级，数字越大表示级别越高。

二、你不是晶体型人才，而是流体智力型人才

英国有一个著名的心理学家，叫Raymond Cattell。

1970年，他提出了一个关于职场智力的理论，在该理论中，他主张把人才分为两种类型：流体智力和晶体智力人才。

流体智力型人才，指的是一个人分析、推理、解决工作中实际问题的能力。

如果领导安排一件事情给你，你做成了，很好；

如果他再安排一件事情给你，你又做成了，非常好；

他接着安排一件挑战更大的事情给你，你又做成了，那么就说明，你的个人能力非常强，适合处理工作中遇到的各种问题，你的流体智力就显得非常高。

而晶体智力型人才指的是，一个人解决问题并不是靠自己的单兵技能，而是靠工作多年所积累的知识、经验、资源或人脉，他能在短时间内有条不紊的组织各方力量为自己所用，目的只有一个，那就是解决问题。

这种晶体智力型人才，就更适合当个领导。

在职场中，被晋升的往往是晶体智力型人才，而不是流体智力型人才。而偏偏不巧，你属于流体智力型人才，适合单兵作战，领导就是因为看到了这一点，才不会提拔你，但仍然还是会安排重要的事情给你，因为除了领导，只有你才能搞定。

三、领导偏心

什么样的员工会得到领导的提拔？

如果单纯的认为从能力上来甄别的话，你就弱爆了。

职场上的晋升，有时候不看员工的个人能力，而是看他与领导的远近亲疏程度。

当你与领导的关系足够亲密时，领导才会认为你是个信得过的人，哪怕你能力不够强，但是有合适的提拔机会还是会想到你。

但是，正是因为领导太了解那个即将得到提拔之人，知道他的真正能力，所以在做事时，才仍旧安排能力更强的你去做事。

被提拔之人能力不够，能服众吗？马云说，领导不要与下属比技能，他永远比你强，如果不比你强，那么说明你请错人了；你应该和他比眼光、胸怀、思维和格局。

所以，别怪领导偏心，他有自己的考量。

总结来说，领导对下属的提拔与安排，都有自己的考虑，他更多想到的是职场上的平衡，而很少去考虑单个人的心理活动，你没被提拔，有可能有领导的因素，但更多的，还是自己的原因。找到它并改善，方能在下次晋升橄榄枝抛来的时候，稳稳的接到它。

以上就是我的分析和建议，希望对你有帮助。

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领导就是不为你考虑你的晋升，干事却又要安排你。领导是一种什么心态？

正在为此类问题而纠结的朋友，老鬼希望您能暂时不带任何先入为主思想的浏览老鬼的分享。说明：这不是一个思考“领导是何种心态”的问题，而是很多朋友对职场中很多问题、现象没有理顺！

一、抛开所有情感、情绪因素，请接纳一个现实：领导就是领导，你就是领导的兵。安排工作天经地义！开句玩笑：难道领导只能给那些考虑晋升的人安排工作？领导只能对谁承诺了一定提拔某人，才能给这个人安排工作？没有被提拔的可能性的普通员工，都可以闲着？

因此，虽然我们没有得到晋升的机会而心里不舒服甚至不满，但不能将此与“领导给安排工作”这个行为扯上关系！你是他的兵，即使不提拔你、不怎么重视你，甚至不喜欢你，都要给你安排工作！这是身为员工本来就应该干的，也是领导作为管理者必须要做的！

因此请朋友们务必注意！——领导不考虑自己的晋升，而自己希望得到晋升，这个问题大家可以交流、探讨、请教、咨询，但是不要和领导给自己安排工作扯到一块！这种思维方式非常不妥。

说个反面案例：领导即使内心里讨厌某个员工、抵触某个员工，也得给他安排工作啊！总不能让他吃闲饭吧！

职场人考虑问题时，绝对不可以因为自己的心情、情绪等等，将一些不该牵扯进来的、很正常的现象“捆绑”进来。否则只会让别人对您产生误解，甚至怀疑您没有形成职业化思维！

二、先别考虑“领导什么心态”，您先自问一下：您为寻求职位提升主动做过些什么？这个自我分析一定要做！

有些人自认为自己工作能力很强、业绩很突出，因此潜意识中认为自己应该获得提拔、重用。因此采取了被动等待的行为。认为领导应该主动的靠近自己、和自己沟通、将晋升的机会主动送到自己身边......明确的说：这种人不在少数！

老鬼说一个很多朋友不愿意听甚至会感觉有点无理搅三分的道理吧！——

您是否真的做到“不忘初心”了？当初您到这家企业上班，是怎么进去的？是不是自己主动的发简历、参加面试争取来的？如果是这样，那说明：获得工作的过程，是我们主动争取的过程啊！那为什么获得晋升机会的过程，就不能主动一些呢？

你当初的主动，让你获得了现在岗位的工作！现在需要你主动靠近领导、主动的让领导理解你、信任你、理解你、给你晋升的机会！——这个道理好像非常浅显啊！为什么太多的职场人，在“获得职位晋升”方面却选择了被动等待？选择了希望自己的领导是个伯乐？......

老鬼上面的这个观点，对职场人而言却是有点“对自己太狠”了。但是，如果你要想混得比别人好一些，那就对自己要求更高一些吧！您不会吃亏的！

因此，请一定要监视一下，不要忘记自己的“初心”！像当初争取现在的工作岗位一样的去争取更高的职位就好！难道您就不能将此视为一次新的求职吗？——如果您能这么想，恭喜您，您将变的异常强大！而且会迸发出无数的思路、方法，您的动力也就能够释放出来喽！

当然，您也可以坚持您的想法，您也可以认为自己干的好领导就应该主动的提拔自己，那是您个人的选择。个人承受自己选择带来的结果就好了。其他的没什么争论的必要。

三、不要被企业中某些人歪门邪道的晋升之路所困扰，没有必要！

您所在的企业中，或许存在一些不正常的被提拔、晋升的案例、现象，或许有些人是靠关系、巴结、奉承、送礼等等上位的情况。老鬼明确的说：这些现象再过上三五十年也是存在的。但这不是职场的全部！别因为看到了这样的现象，就将整个职场看成了昏天黑地的地方！根本没有这个必要！

您一定能够看到很多社会精英、职场精英，他们和您、我一样同为草根出身，靠自己的实力、能力、公关能力、资源积累、人脉积累等等获得职位的提升、收入的增加或者某些方面的自我超越。这些也是存在的！

因此，作为一个职场人，需要的是客观而理性的寻找自己的发展之路、晋升的策略与方法！

四、领导的心态不是重点！重点是您无论走、留，都需要知道职场晋升需要很多综合因素的综合作用！

老鬼明确的说，身在职场一定要清楚：多数企业的晋升机制，绝对不是单单依靠某个员工的本职工作岗位的能力、业绩而确定被提拔人选的！一定是诸多因素的综合考量、考察！当然其中一定会掺杂“人”的因素。特别是领导对员工的好感度、心理距离、忠诚度等等因素！

哦，对了，别一看到“忠诚度”这几个字就马上嗤之以鼻！被牛哄哄的说什么“给多少钱干多少活儿”，这个理儿好像没错，但是要想获得职位的提升，上层领导或者老板看不到你、感受不到你对企业的忠诚，感受不到你和他的心理距离，感受不到你希望长期为企业工作......连获得提拔的机会都没有！

如果您就是想安安生生的当自己的员工，那老鬼没话说。但如果您想获得提拔，您还是听老鬼的，不会错。否则您真的没有机会！

因此，我们可以不巴结领导、不奉承领导，但与领导保持良好的公共关系是必须要做的呀！（那些将这些视为中国文化糟粕的人，随便吧！您的观点，老鬼懒得反驳！）

另外，还包含了很多很多需要我们日常注意积累、提升的要素：

能够让领导感受到您拥有更高管理岗位工作的能力或者潜力；

能够让领导感觉到日常与你沟通交流非常顺畅，非常容易达成共识；

让领导感受到你对他的尊重、认可，能够与他在工作方面保持协调一致；

......

在本职工作能力与业绩不错的基础上，上面这些都是需要我们注意的哦！离开了这些，晋升之路确实比较难啊......

因此，还是别分析领导怎么想的了，真的没有什么好分析的。多从自己身上找找可以突破的地方，可以发力的地方，对自己狠一些，您才能让自己发展的更快！

以上供参考吧。

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领导就是不为你考虑你的晋升，干事却又要安排你。领导是一种什么心态？

领导表明上看重你，但是即使不给你晋升的机会，这种现象在职场中也是比较常见的。而这种领导的心态到底是怎么样的呢，我认为主要分为两种情况：

第一，他就是单纯利用你的心态

也许你的工作能力和工作效率得到了领导的肯定，但是你跟领导的私交一般，在某些情况下也没有积极地去争取自己的利益，给领导留下了一种你可以被随便欺负的感觉。这样的话，领导当然就会竭尽所能的去“欺负”你了，在安排工作的时候当然也会第一个想到你，他对你也就是单纯的利用而已。

第二，他确实看重你

你的工作能力确实得到了领导的认可，但是他认为你的能力还有很大的上升空间，距离得到晋升还需要更加的努力。所以他也就会给你安排更多的事情来锻炼你，帮助你进一步的提升自己。在这种情况下，你要学会明白领导的良苦用心，不要一味的对他抱怨。

职场本身就是一个非常复杂的环境，领导的心思更是让人难以琢磨。我们要做的绝非是去揣摩领导的心思，脚踏实地的工作，不断的提升自己，就算在现处的公司得不到重用，重新去找别的工作也有更大的资本。

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领导就是不为你考虑你的晋升，干事却又要安排你。领导是一种什么心态？

【职场逗伴匠】的理解：

公司领导都是明白人，每一个行为举措都有其意义指向，绝非平白无故。

在职场上班的我们，除了老实做事以外，还需要多关注身边的形势，尤其是领导内心最关注的需求点。一个时刻想领导之所想的员工，职业前景通常不会差到哪里去。反之，领导推一下才动一下的员工，自然无法在领导心里有好印象。因此，多数人都成为了公司里的“一块砖”，哪里需要哪里搬。

我的观点：

在职场跟领导相处是有技巧的，如果领导总是要干活的时候找你，碰到升职加薪之类的好事就始终跟你没关系，长此以往就得自我反思。不能任其发展下去，否则你的工作处境会越来越艰难。总体来讲，无非三种原因。第一，你的工作能力没有达到领导的预期目标，专业水平有待提高。第二，你工作的方式方法存在问题，具体表现为日常工作的效率低下。第三，你的工作态度不够积极主动，给领导留下了负面的职场印象。凡事有果必有因，身在职场别只是抱怨别人的问题，有时候需要从自身寻找解决问题的根本方法。工作价值，是你需要时刻思考的。

一、工作能力不达标，个人的岗位专业水平没有跟上领导的预期要求。

公司里的每个人，不是在进化就是在退化，你每天处于哪种状态？

唯有那些保持进化的职场人，才能在领导需要的时候闪亮登场，让人眼前一亮。工作中的差距，也就是这样一点点拉开了。面对每天大量的工作学会做好精选，抓住核心的保质完成。

同样是一件事情，有人只是按领导吩咐把事情做了，有人把事情做到70分，有人却出色完成了这件事，领导给出了90分。这就是面对具体事情，人和人之间的差距。

1.不定期给领导一种惊叹的感觉

公司里那些厉害的人，成长的速度让平庸者望而却步，也让领导另眼相看。

尤其是职场老员工，别总在公司里倚老卖老。

领导更重要的是你能为部门或团队，提供什么新的价值，否则很难有个人的立足之地。

公司里聪明的员工和平庸的员工，核心差异在哪里？

前者会稳定输出领导所想要的工作价值，后者却喜欢吃老本，甚至总是一成不变。

领导不会因为你在公司呆了很多年，就高看你一眼，除非你有两把刷子。

2.只有让自己持续变得更专业，协助领导解决具体疑难，才是核心关键点。

以前有位下属S，来公司快两年了，薪资标准始终没有进行调整。

仗着自己来公司有一段时间了，这期间S还跟我间接表达过想升职加薪的意思，后来并没有被批准，最终是不了了之。部门领导对于团队成员的工作表现，其实都看得清清楚楚。谁在踏实做事、谁每天在浑水摸鱼、谁在煽风点火，作为领导都是心知肚明。

印象很深的一个工作习惯，每次下属S看上去坐在办公区认真工作，我一走过去就是各种切换电脑屏幕，鼠标狂点。明眼人都知道，这些动作的背后意味着什么。

这样的次数多了，我路过下属S的办公位都懒得看一眼，因为负面印象已经留下了。

按照常理，公司员工每年至少有一次升职调薪的机会，部门里的其他同事要么升职要么加薪，下属S为什么偏偏就没有得到领导的认可？

结合其工作表现，身为领导的我总结了如下五个关键点：

①每天踩点上班下班，还会经常被领导发现无故迟到的情况。

②工作中消极被动，没事的时候就自己玩自己的，从来不会花心思想想如何提高工作的品质？

③在平时的同事之间相处缺乏交集，自己相对独立，很难融入到团队或公司的正常节奏里。

④S认为每天只要做完手上的工作就行了，不求有功但求无过，总是得过且过的工作心态。

⑤时间过去了，但是无法提交个人的工作结果。过程再努力，缺乏作品的人，很难被认可。

无法输出自己在公司里的价值，自然就难以得到领导的认可，甚至未来都没有立足之地。

3.问题点+解决方法+结果产出

如何快速提高自己的某项专业能力？

回到实际的工作场景里，你需要带着问题去学习输入，进行有具体结果的输出。

这样的学习提示才是快速有效的，否则不过是自我感觉良好罢了。

专业技能升级迭代：A0→A1→A2→A3......

一旦你学会了解决问题的能力，就可以进行技能或岗位的迁移，持续创造工作业绩。

领导凭什么对你另眼相看，专业度。

专业度从哪里来？帮助自己和团队解决问题。

问问自己，当下的你能解决公司（部门）里的什么问题？

【小结】

工作中真正的全才少之又少，你需要进行自我定位。

了解自己的能力影响圈？

在部门里，你的准确定位在哪里？

在哪个工作点上，你可以发挥最大的个人价值？

职场人，千万别让自己成为一个业余选手，在经历中升级自己的实力。

二、工作方式不合理，目前自己的做事方法是否已经过时，跟不上公司发展。

会工作的人，不仅在忙，还懂得忙出结果。

作为下属，千万别领导推你一下，就动一下。要提前多想一步，发挥你自己的专业所长。

1.工作不是你想做什么，而是领导想要怎样的结果，你来发挥专业帮领导解决问题。

这才是职场的正确工作节奏，知道什么时候应该做什么事情。

不仅要忙，要得边忙边去思考忙碌的价值所在，只有这样才能走上快速逆袭之道。

职场领导通常会喜欢什么样的人？

A.让领导觉得你是一个值得培养和信赖的人，这一点非常重要。

B.尊重领导，为人谦和，在团队里拥有一项绝活儿，并且无人能敌。

C.面对交办的工作任务，一次性就能把事情做到位，不用领导再去劳心费力。

D.养成定期主动汇报工作进度的职业习惯，在表达中有逻辑、有主次、有主题。

E.即便是每天需要重复做的事情，也会有自我要求，在看似重复中不断优化，力争做到极致。

站在自身的立场，多问问自己：“我能为对方带来哪些价值？”

当你能很好回答上述问题，你就拥有打拼职场的相关资本，自然就拥有更多的话语权。

2.职场中打拼，想要获得好的结果，离不开未雨绸缪。

行动之前，规划为先。

举例，地铁的时间，都有一定规律与节点。有次去乘坐地铁，就眼睁睁看着上一班次刚刚开走了。当时心里想，早知道走快一点就好了。在公司门口不应该和XX闲聊，耽误了几分钟的时间。于是，无奈多花时间坐等下一班地铁。

此类场景，相信很多人都有碰到，并且不止一次发生在自己的身边。直到这类事情发生在你的身上后，才感同身受各种后悔。早知如此，何必当初。

虽然不过是生活里的小事件，其实职场中也是一样的道理。

时刻准备着，每一步具体行动，都精准指向目标。

想要获得良好的结果，出行规划十分要必要。

不想给自己留下过多遗憾，就需要让自己成为一个善于规划的管理达人。

核心建议：养成做事的条理性

①按照自己的工作节奏，注意先后顺序，一件事情完成后再进行下一项任务。

②每天的事情繁杂，记得给要执行的重点任务写上备忘录，自我提醒与及时跟进。

③专注工作，这是职场高效人士必备的习惯之一。

工作中的每一次外界干扰或被打断，都是在损失个人的工作能量，长此以往会影响做事的积极性。一段时间内，集中个人的注意力做好最重要的某一件事情即可。

3.明确自己的工作导向类型

研究表明，职场人根据不同的行为模式，可将其分为两大类型：

类型a：行动导向型

喜欢执行具体工作任务，并且擅长在多个事情中自由切换角色，都享受这种忙碌的过程。

类型b：状态导向型

个人情绪稳定性差，容易受到外界的干扰和影响，在工作中容易拖拖拉拉，效率低下。

管理学家德鲁克说：“唯有依靠优势，才能真正实现卓越。人不能依靠弱点做出成绩。”

在日常工作中的每一步行动，请选择做那些让你能力最大化的事情，这才是发展之道。每天在公司里重复做的那些事情，造就了现在的你。时刻专注于你所创造的价值，当你所输出的是独特的，就具备了个人的核心优势。

在不断精进工作的过程中，成为自己想成为的那类人。

【小结】

你为什么感觉总是忙个不停？时间精力花费了，往往结果不如人意。

很多人越是忙碌，越没用时间规划未来。

有时候，需要让自己“闲”下来，反思后的行动会更加高效。

职场中有时需要调整自己的工作方式，适当慢一点，是为了走更远。

三、工作态度不正向，专业不够努力来凑，怕就怕你实力不行还不愿意努力。

试想一下，你在公司里的状态是可有可无，自己做事都会觉没意思。

存在感是如何形成的呢？至少在某个方面，你给大家留下了独特的标签，让人印象深刻。

1.职场员工的工作满足感从何而来？在于个人的价值存在感。

这类标签也是你长年累月的个人实力的见证，公司里的每个人，身上都有值得学习的地方，都会是某个领域方向的“专家。”

你要做的是早一点找到它，将其价值进行无限放大，少偷懒踏实做事是正道。

有人以为自己工作中的偷懒是赚到了，其实是亏大了。

某天在公司五楼，看到对面的厂房的一楼工地上，有几位师傅，他们在围着一个沙堆做事。

我发现一个有趣的现象，两位师傅从沙堆里产出一桶又一桶的啥子，然后再运走。这两个人没干一会儿，就停下来在那里抽烟聊天。

突然，一个主管模样的人出现了，他们见状就连忙拿起工具，继续干活。主管简单看看后离开，这两位师傅又放慢手上的事情，慢慢铲沙慢慢聊天。有说有笑，好不惬意的样子。

领导在的时候，是一种积极主动的工作状态。领导离开了，又转变为另一副样子。

这就是人们常说的，当面一套背后一套。

别以为你的偷懒别人无从知晓，我们在公司里所做的任何事情，早晚领导都会知道。

调整好自己的职业心态，表面上看工作是为领导做，终究来看，每个人都在为自己做事。

①保持职场敏感度，领导对你没有要求，你越应该自我惊醒，更加严格要求自己。

②公司每个人的区别在哪？就是每天各自的积累差一点点，长年累月，产生天壤之别。

③要么出众，要么出局。职场有时候就是这样，永远凭本事说话，靠绝活立足。

能够生存下来的人，并不见得是那些专业技术最厉害的，也不是学历见识最高的。

从结果来看，一般都是能适应工作变化和发展，找到自己的工作节奏的人，塑造存在感。

2.职场人的逆袭，都是鲜为人知的辛苦与努力。对自己的要求，决定了以后你的自由。

自己作为部门领导，是不喜欢去管下面的员工的。

我相信很少有人喜欢被管理，人是管不住的，只会被环境所影响与感染。

你所在的企业或团队，表现出的氛围是怎样的？多数人都是在混日子，那专业型人才要么是独善其身，要么做不长久就离开了。

有人觉得到公司来上班就是在为老板打工，每天混混度日，这些人最后都沦为平庸者。

有人觉得到公司来做事是为自己打工，每一步动作都是学习沉淀，自己是自己的老板。对自己会有严格的要求，每个阶段要完成不同的工作成果，用作品来说话。凭借自己的努力，最后他们成为了专业资深人士。

公司里无非两类人群，一种是喜欢积极主动，自信且行动力十足。另一种是好吃懒做，凡事都拖拖拉拉，比人慢一个拍子。

短期看不出有什么不同，长远来讲，这两者的结局是千差万别。

在公司做了一些年头，领导就是不为你考虑你的晋升，做事却又要安排你。

员工心里各种无奈和纠结，到底领导是怎么想的？

A.每天混的不是表面上的这些工作事务，而是你自己的人生。

B.别以为领导不知道你每天在浑水摸鱼，不过是他懒得搭理你。

C.很多事情领导不想说破，靠自己去领悟，悟性差的自然更不上节奏，最终被淘汰出局。

D.当你发现领导对似乎有“成见”时，赶紧停下来，好好自我反思，可能工作方向出问题了。

E.你在部门里最多算是一个做事的人，普通的螺丝钉罢了，价值和存在感极低。

因此，在你有足够资格让领导另眼相看之前，少去抱怨和怀疑。

有人经常说什么职业危机感，会不会被公司淘汰出局，或者被人所替代？其实无需想太多，关键在于你有怎样的工作本事，是否具备个人的核心竞争力。

简单说，可以是你在公司里的某项看家本领、独一无二的岗位技术背景、行业内的各种交往关系，有“本钱”的人会被领导高看一看，视为座上宾。

3.经常想领导之所想，持续输出工作中的价值增量。

如何跟领导进行有效互动？很多人对这个问题非常困惑。

简单的一招，善于用自己的专业能力，去解决领导心中的大难题。

惟其如此，你才能在领导心里形成标签与专业定位，公司里必然会有你的一席之地。

①你能为领导（部门）解决什么问题，创造什么价值？

简而言之，就是面对各种突发状态与疑难点，你具备顺利解决问题的能力。

你为什么到公司来上班？很多人都会说为了赚钱，养家糊口。但是你需要知道一个大前提，之所以公司会付给你对于的回报，是因为你在某个点上能为公司解决问题，否则就毫无意义。

问问自己，用一句话说清楚，你能为领导（部门）解决什么问题，创造什么价值？

君子不速成，聪明的人不会一直让自己过得很自在，他们会给自己设定不同的小挑战。以此来保持清醒，锻炼持续前行的能力。

厉害的人，拥有一套高标准，自己会具备创造工作内容的能力，不断去发现并解决问题。

了解问题→看清问题→接受问题→思考问题→解决问题

把问题留给自己，把结果交给企业，这才行动的最高智慧。

②让领导知道你的执行进度，最近在忙些什么事情。

在完成某些工作任务后，需要进行主动展示。

如果有可能，争取获得上级领导的点评与任务反馈，这样会让自己快速成才起来。

职场中学会展示和表达自我，也是我们的一堂必修课。

如何跟领导同频相处，达到更好的工作预期？

a.知道自己的岗位专业范围，个人能做什么做到心中有数。

b.明确领导的工作要求与预期，学会评估工作任务，并匹配领导的想法。

c.提高职场的执行力，如果马上要开始行动，你会从哪个步骤马上开始。

先总结身边相关的普遍规律，评估个人情况后，再开始执行。

比如岗位A，用最短时间总结出这个岗位的能力圈并提炼关键要点。对标自己再查漏补缺，用最快的速度逐个去进行单点提升，直到全部达成。

厉害的人，正是基于普遍规律，在这样的一个又一个行动中重复，在重复中获得高速成长。

③公司里的做事高手，不是看他做了什么，而是看他不做什么。

原地不动，等不到你想要的职场成功。

多去观察公司里的高手，看看人家怎么做事为人，别放过任何有价值的细节动作，好好琢磨，虚心学习请教。职场的每一次付出，不见得都有回报，但是必然会有收获。

领导给下属安排工作，如果没有明确具体的完成期限，那么这项任务就会被下属尽可能的拖延下去。最终在临近上交的时候，仓促完成，当然结果不会太好。

举例，这份工作总结请明天上午十点前，发至我的工作邮箱。项目评估报告，务必在下周二12:00前完成，下午团队内部会进行相关的研讨会议。

以上情况，在职场中普遍存在。因此，如果你是领导，给下属安排工作时，务必将时间节点和期限予以告知。

做好本质工作必要的思考点

A.你在这个岗位做了多久？

B.你对行业是否真心喜欢，熟悉吗？

C.你的优势和不足分别是什么？

D.倾向于管理发展还是专业技术？

E.哪个地方还可以做出改善？

你解决问题的能力，就是你存在于公司的意义。一旦某天，猛然发现公司有你没你并无区别，你离出局就不远了，每一个问题对于留心的人，都是机会。

在跟同事打交道时，给别人的比别人想要的多一点，长此以往你的个人魅力自然显现出来。

谁解决的问题越多，谁就拥有越多机会。

谁解决的问题越多，谁的成长速度就越快。

你在公司里的岗位优势，就在于你能否输出独特的能力价值。部门里有没有什么事情，只有你能做好?多聚焦这方面的岗位优势，能够让你快速脱颖而出。

【小结】

职场上，我们都需要遵循一些普遍规律。

选择方向，比埋头苦干更重要。

情商，比智商更重要。能力，比学历更重要。