为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？

白岩松讲过一句经典名言：当一个单位开始强调抓考勤的时候，这个单位就开始走下坡路了。所以，当公司遇到困难，有本事的领导抓发展，抓奖励，没本事的领导担心员工乱了，才抓考勤。抓考勤的目的，就是怕员工的心散了，可是，员工的心不散，不是靠考勤，而是靠发展和收入预期。这一点，才是管理的本质。

第一，为什么有些领导在遇到困难时抓考勤？

我同学的公司就这样，公司经营下滑，领导开大会，责怪员工不努力，不敬业，不加班，不关心公司，不同舟共济，反正都是员工的错，所以，狠抓考勤，迟到早退、上班玩手机，都罚款。这是领导无能的表现，把自己的经营不善，迁怒于员工不敬业。

第二，有可能是领导要为裁员抓人选呢？

我朋友的公司就这样，经营不善，遇到困难，公司要裁员，但舍不得补偿金，怎么办？马上加强考勤，因为工作不饱满，很多员工上班就不积极，正好抓考勤，谁旷工多，那么，就辞退谁，还不用补偿。

第三，领导没有办法了，只好转移视线。

有本事的领导，遇到经营困难，先反思自己的战略问题，再反思经营策略的问题，然后找到核心问题，研究解决办法，给员工讲清楚发展预期，才能带领员工扭亏为盈。如果你不给员工讲明白预期，员工的心必定要散的，靠抓考勤，根本不管用。只有无能的领导，才转移视线，把经营失败的责任，转移到员工不敬业上面。

为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？

凡是公司遇到困难，领导一上来就抓纪律、考勤的，这样的领导无疑是草包，无一例外。因为有能力、有作为的领导，都会抓业绩和人心，大家都凝心聚力干事，纪律和考勤自然不会差。大家都无所事事、人浮于事，才会抓纪律、考勤。所以，白岩松才会说，任何单位到了强调考勤、打卡就是在走下坡路。

• 1、管理手段更简单，也更容易做到

公司遇到困难，当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，从业绩上来看，往往短期内收效甚微，但是从纪律和考勤上能够立竿见影。

但是也侧面暴露出一家公司的管理水平，没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧。

• 2、制度收紧，势必会造成人员反弹，从而达到优化团队目的

考勤制度严格，能够让大家神经绷紧，虽然达不到凝聚力人心的目的，但是也可以达到敲山震虎的作用。

这话怎么讲呢？以前公司业绩好的时候，各个部门之间你好我好大家好，比如销售部门的同事都不用上班打卡，一旦面对市场环境变差，产品竞争力不足，销售产出严重不足的情况下，做不到开源，只能做到节流，从考勤抓起，然后相关的制度缩紧，以前可以报销的名目全部取消，一般而言，由俭入奢易，由奢变简难，必然会造成一部分人员的反弹。

研发人员，强制性的加班，以前双休变单休，单休变996，让大家处于时刻紧张、弦绷紧的状态，能够在公司困难时期，勒紧裤腰带、勇于奉献、能够共度困难、共克时艰的员工自然就留下来了，不能接受的，自然而然就流失了，从而达到优化团队、精简团队的目的。

• 3、业绩上不去，通过抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质

当一家公司业绩上不去时，除了制度、考勤严抓，会议也会变的更多，管理层在那抓耳挠腮，结合市场环境、公司产品政策等，想制度、想措施，最后总结，人的问题。因为人没有做到居安思危，没有意识到环境变化，产品、市场没有跟上大的环境，决定从人下手，改变思想，改变状态，让大家投入紧张生产状态中。

实则，公司发展都可以归根结底到人的问题上，但是基层员工靠执行，中层管理，高层制定政策制度层面。从上至下，没有行之有效的市场破冰改进政策，只能认为，公司中层管理层靠抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质，最后让基层员工来背锅。

纪律是规章制度，是企业健康运营的基础，迟到早退属于考勤，考勤属于纪律中的一个非常小的细节。因此我认为抓纪律是任何一个领导都必要的，考勤则看领导水平。没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧，让人气愤。这里我们不说考勤制度的好坏，只从管理方式即可见这个领导处于什么水平。

为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？

“职入龙门”观点：因为这是能保证领导利益最大化的有效手段！我认为领导做表面文章‘救公司’的原因有3点！

一、这是领导表现‘能力’的最快方式！

俗话说，日久见人心、患难见真情！

一个领导是否真有能力、有良心、有担当不是靠平时用嘴‘吹’出来或耍官威‘装’出来的！而是看他解决公司困难时的动机！

比如：很多公司遭遇经营困难的首选都是拖欠员工工资，而主管领导不仅不为员工‘申冤’，反倒帮着公司用新制度‘逼’员工继续工作。更气人的是，即便公司要到钱也不会先解决员工工资问题，反而花大价钱外聘所谓的高级人才，出国考察。这种无视员工死活的行为让人心寒、气愤……

我相信题主的问题多半是出自上述案例的困惑！

我认为导致领导帮着公司‘逼’员工的动机有2种：

第一种：该领导确实无才无德，宁可牺牲下属利益也要保全自己！所以，他会把推行公司新制度当成‘救命草’！哪怕这个制度毫无人性甚至不切实际，他都毫不在乎！他需要用逼迫员工服从的‘业绩’向上级领导邀功！

但如果你以为他的这种‘献媚’方式真能帮自己渡过难关吗？他估计自己都没啥信心，多算计一天是一天吧！

第二种动机：该领导暂时没有扭转局势的能力，但人品好有良心！ 他希望能保全手下的利益，但碍于能力有限或形势不允许，所以他必须站在公司立场推行新制度，先保全自己和绝大部分员工利益。再等待时机把员工损失的利益要回来！

但，这样顾全大局的决策势必会牺牲某些员工的利益，而且不仅不被理解，还可能背负骂名！这些丢掉眼前利益的人能否看透领导用心，能否坚持到领导有能力后弥补损失都是未知数！于是很可能共赢互惠的工作缘分就此结束……

所以，不管领导出于哪种动机，在公司遇到困难时，只要老板发话，不管制度是否靠谱都要积极推行，这是他们身为管理者的本职工作！

可以说，老板花钱雇他们就是要顺服、听话的！

那有朋友可能会说：如果公司推行的新制度根本不切实际、明显压榨员工利益或根本就是高层人事斗争的献媚之作怎么办？

聪明且有良心的领导即使看出问题也会先答应执行，这是专业职场人该有的基本工作态度！

至于新制度在执行中有哪些问题，他会告诉下属如何智慧执行！

因为他知道带队的核心目的是要公司、自己和团队多方共赢，而不是在公司困难阶段争一时得失！

当然，如果该领导做好带队跳槽的准备，那他有可能会带头拒绝推行新制度！

但如果我们的上级领导真这么做了，表面上好像是维护了我们利益。但对于老板来说，领导和他的团队等于是扰乱军心！那老板为了快速统一思想、共渡难关、很可能直接砍掉整个部门，省下来的钱再雇佣一批听话的小绵羊不是更好！

请问，到那时，领导或许早有跳槽准备，而你还指望这份工作解决刚办下来的贷款，到那时你该怎么办呢？

所以，越是在公司困难阶段，面对领导抓纪律做样子的行为，我们应该多些理性和长远打算，而非意气用事！

为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？

人有个普遍的坏毛病，就是遇到挫折就开始抱怨。体现在领导身上就是抓下属的考勤纪律，这些举措都是隔靴搔痒，就是表面文章，以掩盖自己无能和不作为。

为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？

白岩松曾说过：“任何单位，一旦开始强调考勤、打卡，一定是走下坡路的时候...”理由是一个走上坡路的企业，人人不待扬鞭自奋蹄。当时听到同事谈到这句话，我是打死不认同这种说法，因为这里也要有个先后之分，而今看到“公司遇到困难，领导们都只会抓纪律和考勤”这句话，我反思了，原来是我理解错了，我理解为“先强调考勤、纪律衍生企业走下坡路”。而“企业走下坡路在先，其后企业则会强调考勤纪律”才是真正的含义，不过我很讨厌企业这种做法。

考勤和纪律管理是个持续的过程，不是哪会心血来潮就狠抓一下，等风过去了又放松了，否则等到企业真正遇到困难的时候，就会被人们误解管理者无能，拿着纪律和考勤变相克扣员工工资。

当然理论不如案例，我一个朋友就在这样的公司，经历着这样考验。朋友公司是一家装配企业，从企业生命周期来来看，算是逐渐进入衰退期。市场销售不是很乐观，连续3年亏损状态，而且无论销售怎么努力订单始终提升不了。订单不多，涉及计件工资的员工也开始不稳定，离职率高了，纠纷多啦。无论计时还是计件员工，在心态上也发生了转变，都想着能混一天是一天，混不下去大不了拿着补偿金走人。

管理者每周例会如上坟一般，周周汇报，周周没有创新的变化，老板周周例会大骂，骂过之后又心平气和的给大家树立信心，但每次会议之后管理人员好像刚哭丧一样，垂头丧气的。

因为朋友是行政部门，对各位管理人员动态甚是了解，很多员工也是抱着养老的心态从事工作，甚至会传播一定负能量。

面对这样的现状，老板给人的感觉是有力使不上，想转型又跟不上市场步伐，毕竟公司还需要养那么多人，风险与机遇评估后只有死抗。有一天，老板回到公司，要求秘书通知所有管理人员开会，谁知时间一到，好几个部门负责人缺席，打电话一问一个参加小孩家长会，一个生病后抗不住在医院大点滴，反正各有各的理由，但共性就是没有请假，于是乎老板大怒，认为作为一个管理者都不遵守纪律，还谈怎么管理员工。很快在会上要求强抓考勤纪律，上至总经理，下至计件工人每日必须四次卡，将打卡记录和请假天数与年终奖励挂钩。

就这样，通知一出，人心惶惶，全身心开始应付考勤问题，甚至工伤人员休假期间也会天天正常打卡，生怕一天被企业以此借口处罚扣薪。

据朋友讲，企业严抓考勤、纪律并没有给企业带来任何效益，反而让员工养成了反侦察能力，并且导致员工误解企业胡乱克扣工资，激发员工与企业矛盾。

从这个事件可以看出，企业遇到困难后，领导们都会抓考勤和纪律原因有以下几点：

1. 老板文化

对于大多数企业来讲，老板文化就是企业文化。企业遇到困难，老板思想很关键，当员工为企业问题而焦头烂额的时候，老板的一个方向就犹如救命稻草，无论对错也将纷纷效仿，如加强考勤、纪律管理，简单易执行，说白了就是满足老板的控制欲望从而转嫁老板因经营压力骂人的矛盾。

2. 管理者思维敷衍

企业遇到困难，当管理者黔驴技穷无所作为，且公司已经没有所谓正向激励能力来为增加收益。当不能给甜头时，往往就会给苦头，通过考勤及纪律来约束员工，提升威望。

3. 员工管理压力

企业效益不好，管理疲软，员工工作也就会懈怠。人一思想松懈，就会惹出很多事端，例如旷工、怠工、与企业对立等等。为了避免该类事项的发生，通过纪律管理和约束是又简单又快捷的一种方法。

总之，企业遇到困难并不是哪个老板或员工希望看到的，这和抓考勤抓纪律关联不大，这些措施除了转移矛盾外并不能解决根本，因此企业在加强这些措施时一定要思考所要达到的结果，而不是变相打压员工。

我是奋斗的小强2018，一个越挫越勇，永不言败，信奉“生命不息，奋斗不止”的职场老兵，愿与您共刷职场。

为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？

亲身经历，销售岗，工资都发不出来了，领导花钱请个副总，请个行政，还请个商学院的讲师洗脑，天天严查考勤，迟到早退罚款，每周一次团建，就是喊口号，让宣誓、订每周目标，完不成体罚。。。。

销售本来就是个时间不固定的行业，因为你不知道客户什么时候有时间，比如客户早八点有时间，那我七点从家出发去见客户，然后见面聊一两个小时，头中午回公司报个到，下午就又出去了，有时候晚上和客户吃个饭啥的能到九点十点都很正常，所以往常都是报个备去见客户然后不论迟到早退都是可以的，结果这行政一来卡点打卡，搞得都得先去公司报道，去公司通勤一小时，去了开会一小时，再往外走就十点以后了，下午六点下班，提前就得回公司，搞得一天的工作时间大幅度缩水，还有好些客户时间上不方便的，所以业绩越做越烂，加上每周团建一天，必须人人到场，这就又浪费一天，而且为了这个破团建，每天都要抽两个小时排练跳舞、宣誓词(要求每周不一样），整得一群人跟傻逼似的，到后来陆陆续续的人都受不了慢慢离职，最后终于公司也黄了。

PS:公司发不出工资是因为公司资金挪用亏损问题，不是业绩问题，但后面由于工资发不了，好些员工和客户私下承诺的福利无法兑现，导致客户大面积撤单、终止合作，是一个恶性循环。

所以说，那些原来做的很好的公司，一旦有困难先从员工身上找问题的，本身就是领导无能，遇到风口飞起来的猪终究是猪，风停下来的时候，摔死是必然的，没救。