职场中，给下属安排一些不是很难的工作，进展缓慢该怎么解决？

给下属安排简单的工作，但下属进展缓慢。主要有三个原因，我们来对症下药：

【一】下属有情绪，消极怠工。

比如，你给下属小李安排了简单的常规的会议纪要工作，以前一天就写完了，现在十天不交稿。这项工作不难，而且是下属的常规工作，为什么下属进展缓慢？很简单，你得罪他了，要么是上次提拔没有他，要么是上次先进没给他，要么是你批评了他不服气，等等。遇到这样的情况，先了解他的所思所想，对症下药，做通他的思想工作，点燃他的积极性。没有其他路径，你批评他，可能当场翻脸，因为他早就憋着火。你的工作是让他泄火，并恢复积极性。

【二】上司认知与下属能力不匹配。

上司认为这件事情很简单啊，下属应该轻松做好的。这是上司以自己的能力水平和经验来认知的。下属并不具备上司这种认知和能力。你认为简单，他做起来吃力，当然就进展缓慢了。比如，我写一个报告，需要三天，让下属写，他写了三十天还没有头绪。我恼火了，批评他这么慢，他委屈地说，我根本不知道怎么写？因为他脑子里没有我积累这么多素材。遇到这样情况，上司要加强辅导，帮助他进步，而不是训斥。如果他的水平跟你一样，他就当你的领导了，你这么想就释然了。

【三】下属身兼数职，无法分身，只能拖延你的任务。

比如，你给下属安排了工作，其他上司也安排了工作，他本身还有规定的日常工作，这些工作堆积起来，让下属难以招架。他哪一个神仙也不敢得罪，不敢拒绝，就压在手上。对于下属来说，只能先做重要上司的工作，至于你的工作，只能压后了。面对这种情况，要换位思考，多为下属考虑。比如，有些单位三个科长一个兵，你让这个兵怎么干？上司之间要通气，把时间错开，别为难下属。

职场中，给下属安排一些不是很难的工作，进展缓慢该怎么解决？

在我的职场经历中，也曾经遇到过这种情况。现在回想起来，把我的一些感受和经历和你分享一下。

1. 事前交待不清，下属理解不准。工作之前一定要做到分工清楚、任务明确，下属才好去执行和落实。但很多时候，一些领导忽略了这一点。导致在完成任务时，员工半天进入不了“状态”，窝工误时。

2. 人选不对，没有把工作交给合适的人去落实。领导遇到任务时，随便抓人。往往是谁有空就把任务交给谁。这样，容易让员工干着不情愿的工作，拖拖拉拉误工。

3. 当甩手掌柜，任务过程中缺少监督指导。有些领导喜欢自己图轻松，任务安排下去后不管不问。一心只想要“结果”，不管过程。殊不知，你在偷懒的同时，员工也在偷懒！

4. 下属捣乱，故意和你作对。由于平时工作中意见不和、沟通不够，导致下属心里有怨言，对领导安排的工作不满意。从而故意出工不出力，误工误事。

1. 选对人。由于不同性格的人适合干的工作也不相同。面对一项工作在寻找人选时，一定要事先了解酝酿好。因为找到合适的人很重要，千万不要“乱点鸳鸯谱”。做到把合适人安排到合适的岗位上去。

2. 交待清。有些工作存在一定的特殊性，在老员工手里很简单，但对于生手来说，就很不容易掌握。这就是常说的“难者不会，会者不难”。所以，在安排工作中，一定要把工作任务分清楚，把具体事项让下属搞明白。千万不要以为自己懂，下属就懂。

3. 全程跟。事情交待下去后，作为领导要注意跟踪检查、指导，及时了解进度情况，发现员工不会的就要立即教，发现员工偷懒时就要及时制止。让员工无机可乘。

4. 多沟通。平时注意多和员工搞好上下级关系，交心交流，把员工的性格特点、工作生活情况做到了然如胸，关心关怀以情暖人。只要你平时把“情”做到位，员工必定会把“力”用到位。

职场中，给下属安排一些不是很难的工作，进展缓慢该怎么解决？

你好，这个问题，我的观点更倾向于从管理者自身找原因。

乍看题目，很容易感觉是下属没有做好简单的工作，或是下属能力有限无法按时交付，但问题并没有这么简单，下面我们一起讨论，相互探讨。

作为领导，首先要做到知人善用，如何分配工作，将决定着整个部门的工作效率。将每一项工作都分配给最适合这项工作的员工执行，才能发挥最大的作用。

比如说小王比较熟悉Excel，则将一些数据统计相关的工作分配给他。小孙善于沟通，有着不错的沟通技巧，那就将需要对外的任务交给他去处理。小莉心思缜密，可以安排她负责部门内部的文件归档和流程制定。

虽然实际工作过程中，一个部门内的工作任务可能并无太大差异，也没有这样明显的区分，很多时候工作内容大致相同。但细致分析，还会发现每一个人工作的不同，若都是千篇一律的事情，那题主也不会有这样的烦恼。

总之，要保证每一项工作的划分务必要结合各个员工的特点进行，这样才能让员工做的得心应手。比如说你让一个不善言辞的员工负责与客户端的对接工作，显然会让沟通效果大打折扣。

作为领导，出现问题后，首先从自身找找原因，这是一名优秀领导的基本素质。那些出了问题只会一味责怪员工的领导，注定不会得到员工的认可和信服，与手下的关系逐渐疏远，出现难以协调的办公室矛盾。

01

首先，思考一下，这项工作真的就不难吗？是对我来讲不难，还是对你的下属？

其实，关于任务的难易程度要有一个换位思考的过程。

比如说，身为领导，综合来讲自身的技术或业务能力应该要高于你的下属，所以同样的工作由你自己来解决，你可能很快理解任务目的，也具备需要的技能以及熟知相关处理方法。

然而，对于你的下属来讲，这份任务可能完全超出他的能力范围。如果这名员工又十分负责，面对领导安排的工作，即使再难也会含着泪答应。接下来，他要翻阅资料，寻求一星半点的有用信息来帮助自己了解任务，可能花费很长时间后才对这个问题有了一知半解，而完成任务所需的时间就会更久。

况且，在这种前提下，即使耗费大量的精力，投入大量的时间，最后的结果与你的期望值可能还是南辕北辙。

02

我是否及时了解任务完成进展？不做撒手掌柜式的管理者。

我们提倡管理者放权，给手下的员工充分的信任和释放空间，但这并不意味着你可以放任不管。

只要结果，不问过程的管理思维，如果碰到能力突出，责任心强的员工，可能会收到意料之外的惊喜。

但我们并不能保证每一名下属都是卓越的职场人，毕竟这样的员工只占很少的一部分，更多的是平凡甚至有些平庸的员工。

他们习惯于按部就班地处理工作，工作过程中缺乏主动性，在出现问题时缺少紧急应对的意识，始终是走一步看一步的僵化思维。

对于这部分员工，作为管理者要投入更多的精力去了解任务的进展，以在出现问题后第一时间将其带回正轨。

如果放任不管，只会让员工在焦虑中摸索前行，如果再以结果为导向，最终的结果一定不是你想要的。

03

确认员工的个人能力和特点是否适合这份工作，要给与下属充分的帮助。

我们已分析同样的工作，交给不同的人，将会有完全不同的结果。所以，在分配工作时，务必要发挥部门成员所有人的特长，才能有1+1＞2的效果。

另一方面，在分配任务后，要及时确定员工对任务的理解程度以及开展工作的思路。

比如说，在交代完工作后，问一问员工对这个工作的理解，将以何种方式来展开，如何保证在规定的时间内完成任务？

通过与员工的交流沟通，你可以很好地掌握他对这个工作的认识是否与你一致，对任务的交付是否与你期望的不谋而合。

还有，在员工工作过程中，要利用早会时间或者周例会机会，随时了解工作进展。关注员工反馈的难点和疑点出谋划策，头疼风暴出谋划策，头疼风暴，及时给予疏导和解答。

01

管理学讲究因人而治，因此如果想提升下属的工作效率，那么首先就要发现每一个员工的技能特长，还要对他们的不足和缺点做到了然于心。

这样才能在分配工作和跟踪进度时因人而异地进行管理，该放的时候放，该紧的时候紧。若面面俱到，很可能让自己陷入繁杂的琐事中，而忽略了部门及自身的长远规划。

02

如果一个人愿意全身心投入工作中，争分夺秒地完成任务，那么一定有初始动力在背后驱动他。

所以，要通过谈话和观察，了解下属的原始需求。是想获得职位的晋升，有更高的工资收入还是因为热爱这份工作。

针对下属的不同需求，给与相应的满足，能够激励员工愿意付出更多的努力，在完成工作的同时，也体现自身价值。

03

给予下属专业的培训，提升员工整体工作水平，以提高部门整体工作效率。

培训内容不要凭借自己的想法确定，要进行全员的讨论和投票，同时又要与公司或部门的业务相结合。然后邀请专门的管理咨询公司进行培训，以达到期望的培训效果。

当然，你也可以亲自给予下属进行专项技能的培训，将你的工作方法和处事思维介绍给他们，在提升员工工作能力的同时，还能提升你在他们心中的威信！

| 结语：

还是那句话，员工是否敬业，工作效率高效与否，与管理者对下属的管理认知水平有很大的关系。

没有不好的下属，只有不称职的领导。出了部门，员工就是你的名片。所以，你的名片是否出彩，还要取决于你如何去设计它。

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职场中，给下属安排一些不是很难的工作，进展缓慢该怎么解决？

这句话，一定是一位领导说的。领导的工作能力和下属的工作能力是否一样？估计不会一样；同一项工作，在领导眼里是很简单，但到了下属眼里，是否也很简单？那就不一定了。必须根据员工的能力大小，来判断工作的难易程度；进展缓慢，一定是与领导的要求相对，员工的效率不高；是领导的要求太高了呢还是下属效率太低？站在不同的角度，同一个问题，就会有不同的答案。

要根据下属的工作能力，安排相应的工作。作为领导，必须熟悉了解每个下属的性格特点、工作能力大小、技术水平高低，根据不同下属的具体情况，安排相应的工作。作为领导，应善于发现每个下属的特点，发扬光大其优点，避开其缺点。每个人都有优点，就看领导是否有没有一双发现的眼睛。

领导在掌握员工个人工作能力大小之后，再结合工作本身的难易程度，进行相应的工作安排。工作的难易程度，不是以领导自身的判断，而要站在下属的角度，以员工的能力大小来判断工作的难易。

这样就不会出现领导认为“一些不是很难的工作”、在员工眼里变成了“真的是很难的工作”的现象。

说工作的“进展缓慢”，一定是相对于一个标准进度而言的；没有标准进度，就无所谓进展的快与慢。因此，在布置工作前，领导和下属应沟通确定好进度计划，明确工作完成的时间，包括验收的质量标准，否则，有的领导又会说“工作质量差”了。

不管是在安排人员还是确定进度计划，作为领导，都应和下属进行沟通，听他们对工作的感受，包括工作的难易问题，进度要求合适问题，以及工作中需要解决的其他问题，等等。只有沟通好，协商一致，才能减少工作中领导和下属的工作矛盾，让双方在愉快的氛围中完成一项工作。

在职场，不管是领导，同事还是下属，沟通交流真的很重要，通过事前的沟通交流，确定好工作标准，明确工作要求，双方都了然于心，不仅顺利完成工作，还会创造愉快的工作氛围，使大家快乐地工作，工作中快乐着。

职场中，给下属安排一些不是很难的工作，进展缓慢该怎么解决？

🔵我是职业生涯咨询师桃老师，很高兴与你讨论这个问题。下属工作推进慢，只有两个原因，一个是不会，一个是不想，分别对应了能力原因和思想认知原因。

知道原因就需要和下属沟通，让下属自己说原因，说不定你会有更多的发现。

🔹如果不会，要给下属做示范，行为实践是最好的教学。

🔹如果不想，则要先解决为什么不想做的问题。一般来说，员工不想推进工作，可能是不认同企业文化，或者看不到这项工作的价值意义。

✅领导解决员工的思想问题，一定要先造梦，让员工看到自己做这样工作的价值和意义。

✅当然也要摆现实，职场的本质是价值交换，认同文化和价值可以让你开心的交付成果，不认同也要交付成果，只是做得比较堵心罢了。

🔴所以从员工角度上来说，我们不管是否有管理权力，但仍然有选择权：

你是选择开心的交付成果，还是选择堵心的交付成果？

职场中，给下属安排一些不是很难的工作，进展缓慢该怎么解决？

针对该问题，要注意“不是很难的工作”这个关键，这个工作，管理者认为不是很难，但是否在下属的能力范围内呢？

一个有经验的管理者，在给下属安排工作时，要注意以下几个重点：

1、评估下属的能力。每个人的工作能力有强有弱，在安排工作之前，就要先对下属的工作能力做一个评估，不要把100斤的重担交给只能承受60斤重担的人去挑，否则，他是挑不起来的。

2、清楚的安排工作。在安排工作时，详细的告之下属要做什么事、该怎么做、什么时候完结、要达到什么效果。这样下属才能根据领导的要求来开展工作。

3、及时跟进工作进度。在工作被执行的过程中，要多关注执行的情况，有没有遇到什么困难？还需要提供哪些帮助？还想需要修正哪些流程？等等这些都是促使工作顺利完成的必要保障。

4、适时行使领导职权。如果在进度的监控过程中，发现下属没有尽职尽责，那么该批评的、该施加压力的，绝不能放任自流，否则其他下属也会效仿，这样不利于以后其他工作的开展。

因此，出现“进展缓慢”的结果，管理者不要一味的责怪下属，更多的要检讨自己。