领导安排什么做什么，却被领导说成不干活怎么办？

领导安排什么你做什么，领导说你不干活，这还是轻的，说重了，就是你眼里没活，再严重点，你就是领导心目中的“大象屁股”，推一推才动一动，没有主动性，不值得培养重用。

国企里，有很多这样的螺丝钉，拧在一个岗位上，两耳不闻窗外事，只求做好自己的本职，不惹事不多事，辛辛苦苦工作一辈子，得不到提拔重用。

正如题主，安排什么做什么，没有提过不同意见，也没有拒绝过安排，却在领导那里落下了一个“不干活”的评价。不就是这个螺丝钉的写照吗？

当然了，领导这么评价也不对，毕竟你是干活的。但是，领导这么评价你，说明领导的层次还可能，至少对下属的要求比较高。有的领导对下属要求就不高，我让你干什么你就干什么最好，他们不要求下属主动做事，不要求下属开拓创新，不要求下属勇于发表不同意见。从这个意义上来说，你这位领导还算有点层次，不能简单地骂他。

我以前在国企工作多年，国企有两种生态，一种是干部体制的生态，一种是工人体制的生态。

我先说工人体制的生态。工人，就是技校毕业的、文化程度低的操作群体，就是负责一个岗位的劳动操作，就像大机器上的螺丝钉。工头让你干什么你就干什么就算履职尽责了。但是，你看那些从工人群体里成长出来的干部，必然是那种主动做事、善于总结、善于汇报、能带队伍的人。只有这样的人，才能被提拔为车间主任、工矿队长。

再说干部体制的生态。与工人体制生态完全不同，干部体制内，是一种向上竞争、博弈的生态，大家都千方百计表现自己、展示自己，以获取上级的赏识和提拔，那种埋头做事的人，很难被得到重用。反过来讲，即使得到重用，这类老实人也不善于管理。管理一个队伍，是需要手腕的，如果你没有手腕，怎么能收服一个团队，目前的员工一个人都有三个心眼，老实人做好自己的事情就行了，就不要想着怎么去驾驭一个团队了。

国企里，干部成长体系和生态里，上司如果要选拔一个人，那么，首先要考虑他是不是能驾驭一个团队，能不能摆平一个团队，而不是仅仅是埋头做事。摆平一个队伍，这是需要强有力的心机和手腕的，管理学是一门很复杂的学问，真的不是简简单单地照章办事。

用一个经济专业词汇吧，叫做“遍历性”，本意是讲指数基金的，用于职场也适用。你要成长，就要经历这些必要的过程。第一步，你按部就班，熟悉工作。第二步，你要主动汇报，表现自己。第三步，你要摸透规律，开拓创新。第四步，你要推功拦责，助推上司。不知道你明白了吗？你只是第一步的小螺丝钉，上司赏识的是第二步、第三步、第四步的人，你还差的有点距离呢？即使让你主事，你恐怕也难以胜任，就不要抱怨骂娘了。

领导安排什么做什么，却被领导说成不干活怎么办？

我在国企工作过多年，对此深有感触。你这种情况，有两种可能，一是你很能干，但是干了以后没有跟领导汇报。二是你不能干，干的结果不能让领导满意。

在国企，领导不怕下属能干，就怕能干的下属不好管理。领导安排什么你做什么，而且不嫌脏不怕累，看似完成了领导交办的任务，但是你可能忽略了最重要的一点，那就是结果汇报。作为一个领导，对下属的工作要求只有两点，一是雷厉风行，二是回馈结果。你虽然按要求干了，但是没有及时向领导汇报，领导并不知道你是否干了，是否按要求干了，是否达到了预期目标。领导心理就会嘀咕，这小子也不来汇报，想干啥，拿豆包不当干粮吗？所以领导就会认为你总是不干活。

在国企工作的人都知道，一件工作，干并不重要，怎么干才重要，怎么汇报更重要。国企流传一句顺口溜:干的好不如说的好，说的好不如拍的好。还是有一定道理的。在国企经常看到，有的人既不干活，也没能力，可是哪里轻巧去哪里，荣誉和待遇永远少不了人家，在领导面前非常吃香。为什么？因为人家会干，也就是我们常说的“干的好不如干的巧”。再一个就是人家会说，也就是懂得汇报。干了一，能说成十，芝麻大点的成绩，能夸大成西瓜一样大。没办法，领导就喜欢这一套。

领导对你不满意，还有一种情况，那就是你干的质量难入领导法眼。表面看，交办的事都干了，但是并没有干好。比如，公司要举行一个会议，让你准备会议室。你只是预定会议时间是不行的。必须把参会人员了解清楚，会议室容量够不够。会议之前，还要把电源、投影仪、白板、笔都要检查好。如果这些细节做得不到位，会议一开始，不是投影不能用，就是激光笔不能使，领导能对你满意吗？所以说，干工作不是你卖了力气就一定有成绩，必须要干到点上，干到细微处，也就是不能忽略任何细节。否则，你干多少都是费力不讨好的傻干。

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领导安排什么做什么，却被领导说成不干活怎么办？

如果是这样，那就不在活上，而是在事上，有些事你做的让领导不满意，这就是找茬。

1.和领导的关系处理的不好。一般单位班子都有几名领导，有一把手，有直接分管领导和其他领导干部。怎么样平衡之间关系尤为重要，决定着你的前途和命运。

在一把手面前，一定让他认为你正直肯干，在为他不断努力工作着，是他可以信赖的人。

在主管领导面前，一定要让他感觉你对他的依赖，视为家长兄长，心里话对他说，难事求他帮解。工作中尽量保持一致，坚决服从支持他的工作。

在其他领导面前，要敬而远之，千万不可走的太近，近了你的主管会有想法，他的部下也会对你产生敌意，避免招来不必要麻烦。

2.和领导之间的事沒处理好。领导交办的事情，没有按领导想法办，但你办的符合上级规定。领导想批评你说不出口，只能采取找茬方式，让你明白他不满意了。或是你和领导往来不够密切，差礼节又不好直说，你又不开眼，领导点化你，如果你醒得早还有救。

3.事干了，领导意途没理解透弄反了。有位领导为整顿单位纪律，出台十五条规定，其中有严重违反者开除公职。不久一人被举报严重违反工作纪律，符合开除条款。该同志和领导关系非常好，领导不想开除他，想找理由从轻处理。他就选了一位平时不讲原则，喜欢送人情的干部担任组长，去调查此亊，想大事化小。这位组长受宠若惊，认为这是他重新被重用大好机会，一查到底，最后开除了违纪者，组长也因此没了前程。

领导安排什么做什么，却被领导说成不干活怎么办？

他这是非常艺术的在提醒你，“你该意思意思了”。领导都不傻，他肯定知道你干活了，但他还说你“不干活”，就是在择机向你透露以下5个意思。

1、该站队了

让你干什么就干什么，看起来执行力还不错，但怎么就没有进一步的表现呢。让领导心里对你拿不准，借机敲打敲打，让你果断的站他的队。

2、别指望了

小伙子干活挺认真的，估计心里一直期望升职加薪评优吧，但是本次升职加薪评优我已经有安排了，要让他先死了这份心，“你怎么不干活？”

3、要求高了

本来安排你什么就干什么，你觉得已经不错了。但是领导不这样想，领导想的是，这小伙子怎么眼里没活？每次都要交代以后才干活，这么不主动？

4、该活动了

看起来挺聪明的小伙子，怎么就知道闷头干活呢？难道他不知道想进一步走，还需要锤炼其他的综合能力吗？交际团建喝酒吃饭那也是干活啊！

5、快滚蛋吧

老子就是不喜欢你，明确跟你说吧。你再怎么干，我也不会认同的，我鸡蛋里就是要找出骨头来，找不到我就硬说有骨头，“你怎么不干活？”。

尤其是国企领导，最喜欢讲这种“玄之又玄”的语言，如果你真的以为他说你“没干活”，那你就大错特错了。所以，多揣摩揣摩语境，你就能体会到真实意思的。国企不好混啊。你们觉得呢？还有什么意思？欢迎写在评论区交流下！

领导安排什么做什么，却被领导说成不干活怎么办？

以前我有个同事，平时话不多，不会和大家过分的熟络，也不会在工作中表现得很积极，但确实不是一个工作不负责任的人，只不过只会做好自己分内的工作，只会领导让做什么就做什么，不会主动去接受一些工作。这个同事，在我们旁观者看来，没什么毛病啊，人家又不是自己的工作都做不好，又不是达不到岗位的要求。至于一些额外的工作，人家只是不主动去接受，但安排给他，他也认真做了。一些工作以外的，例如，一起聚餐的时候，不主动服务一下同事；平时办公室有什么杂事，不会主动去做……但这些本来就和工作无关，人家只是来工作的，又不是来助人为乐的，不属于他的义务。

但这个同事在我们领导眼里是什么样的呢？是觉得这个同事一点都不积极，工作一点激情都没有，会想方设法调动这个同事的积极性。

为什么领导会这么认为呢？

在我们作为员工的角度，会觉得支付给自己的工资，就只是让自己完成自己的本职工作的，其他的工作，不好意思，看我的心情。

但领导并不这么想，在领导看来，完成分内的工作，当然是应该的，但其他的工作，你也应该积极去接受。

在老板、领导的立场中，支付给你的工资，并不是仅仅让你完成本职工作，而是购买了你整个工作时间，在这个时间范围内，你应该保持高度的工作激情，无论是什么工作，都应该积极地去接受。

我们站在领导的角度考虑一下，你就会明白。如果你有一个下属，从来不会主动去承担一些工作。在你眼里，你会不会觉得这样的下属只能全是合格，但对工作没有激情，对公司没有忠诚度。

你会不会想要去改善一下，让这个下属可以积极一点，而不是成天得过且过。

这种情况下，你肯定会想办法，想能让这个下属更积极一点的办法，想可以让这个下属接受你的工作安排，但是是没有怨言的接受。如果这个下属你一安排工作给他，他就直接辞职了，那自己不是适得其反了吗？

因此，如果自己想到让这个下属变得积极、能去完成临时安排的工作，会不会觉得是自己的作用？是自己通过很好的方式改变了这个下属。

至于自己安排的工作这个下属做得怎么样，并不是自己首要考虑的点。

对于领导来说，每个人完成自己的本职工作，那是应该的。因此，哪些东西可以让领导觉得你相比其他人更有价值、工作表现更好呢？

当然是那些本职工作之外的工作。

这种情况下，领导评估的是两方面：一方面，是你的态度，面对这些没有指定完成对象的工作，你的表现是怎么样的，是主动、积极去接受，还是沉默、消极，不去承担这些工作；另一方面，当然是你承担这些工作后，做得怎么样。

因此，即使你安排了领导给你的工作，并没有拒绝，或者是消极应对。但你却没有主动去接受这些工作，领导会觉得你没有表现出自己想要去做的态度。

领导安排什么做什么，却被领导说成不干活怎么办？

很巧，这个问题我刚刚遇到，年前与一刚毕业三四年的亲戚聊天，他毕业后一直在企业从事IT技术和项目管理工作。人很本分，工作任劳任怨，领导安排的每一项工作都尽力去做，为了做好，相关的会议都参加，邮件都认真处理，自己每天都要加班到很晚。可就是这样，领导对他的工作还是很不满意！他感到很委屈，自己尽力做了，怎么会这样！问题出在哪？

我与他一起分析，感到他有几个突出问题:

一是眉毛胡子一把抓，时间管理有欠缺。工作中不分轻重缓急，平均用力。领导安排A干A，安排B干B，干每件事都尽全力。我问他最重要的事是什么？他说是一个为新业务提供IT支持的项目，这是他最主要的工作。我又问，你给予特殊关注了吗？他说因工作太多，特别是为了了解信息，参加了大量的各种项目会，占了大量时间。交流中感到他每项工作都想做好，结果领导关注的重点工作被忽略了。

二是没有获得他人的有效支持。领导交代的工作，都握在自己手里了，没有发挥同事和外部合作伙伴的作用。应该说，他在工作中更多的是业务思维，缺少管理思维，不能调动各方面资源。来了工作，就知道自己闷头干，而实际上绝大多数工作都是需要协同的，没有协同，要么工作任务完不成；要么虽然自己的任务完成了，而整个工作因协同不够完成的效果不佳。

三是工作方法需提升。每项工作都有其內在逻辑和方法，掌握它则可以事半功倍；如果不得要领，则手忙脚乱，效果不佳。他参加工作的时间不算长，感觉他还没有真正悟到工作的底层逻辑，有还没有真正上道的感觉。

这是我遇到的例子，除此之外，出现题中提到的情况，还有可能是领导因某些原因对下属有成见或误解。

怎么办？给出四点建议:

1.改变工作策略。首先应把工作分出轻重缓急，从重要性和紧急度两个维度对各项工作任务进行分析评估，按重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急进行排序，按顺序开展工作，并根据顺序投入不同的时间等资源。还要注意取舍，忽略掉不重要不紧急的工作。同时，不要把所有的工作都捂在自己手里，应学会寻求支持，包括领导的支持，对承担的重点工作，如自己力不能及，应及时向领导报告，说明情况，请领导在人员和资源上给予支持。在日常工作中，也应养成与同事相互帮助的习惯，平时主动帮助同事，在需要时也能及时得到同事的帮助。

2.提升自身工作能力。做好工作，一方面需要不断提高专业能力，同时要掌握和提高基本的管理能力，如时间管理、协同能力、问题解决能力、沟通能力等。专业能力和管理能力就象人的左右手，协调运用才能效果最大化。

3.用成功证明自己。在工作上找到突破口，尽快采取措施，取得效果。突破口应从重点工作中找，选择领导关注的，具备一定基础和条件的，尽全力去做。用一两个成功赢得领导的认可，让事实说话。

4.与领导进行有效沟通。在开展工作过程中，及时向领导汇报，报告工作的进展、阶段效果、存在的问题和需要领导的支持。让领导及时了解工作情况，理解你的工作作法。不要认为工作做了就行，不需要汇报，这常常是造成领导误解的原因，切记！

这些建议，我也与那位亲戚进行了交流。春节期间我们又见面了，我问他工作怎么样了？他说，年前交流后，把时间管理作为重点，采取了措施，做了取舍，初步收到了一些效果。更可喜的是，感觉他的自信心有了提高。

以上分享，作为回答。我是【职场思语】