为什么一些老板对能力优秀的员工很不在意，而迁就一些能力平庸的管理人员？

题主这个问题就有逻辑问题，优秀员工与平庸管理者，本身就是两个层级。老板的主要职责是抓好下一级的管理者，不会直接插手直接抓普通员工，如果企业大了，员工很多，老板根本不认识员工。一个人的管理幅度是有限的，作为老板，重心是利用中层管理人员，中层管理人员的重心是带好自己的团队。

既然说老板，那么题主指的是民企私企，不会是体制内的企业或单位，体制内的单位里，确实有一些平庸的管理人员占着茅坑不拉屎，寒了很多优秀的员工。但是在民企和私企，这样的管理人员很少，虽然也有，比如家族里的亲戚当管理人员，总的来说，家族式企业也开始注重现代企业治理了。没有能力，而管理一个队伍，不能带来效益，还把队伍带着乱七八糟，这样的管理人员即使是亲戚，也要换掉或者担当虚职。

如果题主把逻辑关系摆正一下，比如说，老板为何迁就平庸的人员，而不迁就优秀人员呢？这么说吧，等你当领导之后，你会发现有些人有潜力，可以培养，有些人没有潜力，培养也没用。你就会对优秀员工，寄予更大的期望，要求就会严苛一些，对一些平庸没有潜力的员工，让他们做好自己平庸的事务就好了。

军队里也有这种特色，你被上级臭骂，挨打，说明上级还认为你是可塑之才，可以调教。如果上级根本不理你，你做的咋样就咋样，那是对你失望了，把你放弃了。职场上也有这个效应，经常挨骂的下属，往往成长的要好一点。老板对你客气的员工，未必就是人才，只是老板不跟你计较，不愿意浪费精力了而已。

为什么一些老板对能力优秀的员工很不在意，而迁就一些能力平庸的管理人员？

以前当员工的时候，觉得领导就是应该比员工强，不然就是不服，凭什么他就做领导。后来跟朋友一起创业以后，才发现其实不是这样的，不同的视角看到的是不一样的。

对于员工来说，要的就是令行禁止，领导把任务分配给你以后，高效快速的把任务完成，不出错，不惹祸，这样就已经是优秀的员工。

而这一切，只需要能力优秀，这个能力包括知识，技能，岗位胜任力，你如果都做的很好，你就是优秀的员工。

这一切可以由你自己来完成，你可以掌控这一切。所以你觉得自己很牛。

对于领导来说，他的任务就是团队任务，老板把团队交给领导，就是给多少资源，给我产出多少业绩，其他的只要不出大事，其实老板都不会管，也不愿意管，要不请你来做什么。

对于领导工作，已经从日常的工作解放出来，有些不一样的职业。

1）界定和布置工作，包括与上司，员工沟通，让下属做什么，如何给下属布置工作，以及任务计划，组织结构，选拔人员和工作授权。

在界定和布置工作环节，这个阶段的领导者要清楚意识到，工作时被设计出来的，由于科层制组织的存在，下属并不知道自己要从事怎样的工作，除非上级告诉下级要做什么。

当然，随着组织越来越扁平和灵活，工作设计的重点也在逐渐从任务管理到目标管理，再到价值观管理，给下属的自主性越来越大。

除工厂外，绝大多数以知识工作者为主体的公司已经不需要告诉下属具体的工作任务，但是对清晰，具体，有意义的目标的把控仍然是高层次领导者核心职责，极少公司进化到单凭价值观和原则就可以管理好团队的阶段。

2）提高下属的胜任能力，包括通过监督，指导，反馈，获取资源，解决问题和交流沟通这些方式 在提高下属胜任力阶段，方法包括监督，指导，反馈，获取资源，解决问题和交流沟通。

这些方法提供一个清单，当遇到下属不会具体问题的时候，可以从清单中选择合适的方法来指导，看那种方式好。

比如，可以选择平时不管，但是有重大问题时才去介入；也可以选择每周定期和下属开例会，定期给下属反馈；可以通过不断给下属压力，让下属自己搞定问题；也可以选择自己做出示范，让下属跟着自己学。没有一定之规，重要是有效

3）关系建立，主要指建立与下属，上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系 关系建设，让领导者把视线从内部拓展到外部

在《卓有成效的管理者》中讲过，管理者价值来源于对外部的贡献。对领导者而言，明白什么是贡献，是职业发展历程中需要不断进化的能力，领导者要开始关注和各利益相关者的关系，要去建立关系，明白不同利益相关方的需求，满足不同利益相关方的期待，并从外部获取资源。

所以你可以看到，管理者的重点不要业务能力的好坏，而在于是否调配好人手，把任务完成，达到公司的业务目标。

如果出问题了，可以调动资源，组织人员进行攻关，而不是自己扑上去把事情搞定。

还有就是激励员工，让员工高效的把任务完成。

培养员工，出更多的像你一样的优秀人才。

对于老板来说，公司的业绩最重要，如果某个领导，他的团队能把业绩完成，而且没有大的问题，这就是一个合格的领导。

当然，员工越优秀越好，领导也一样，不过优秀是有代价的

1）优秀的员工贵，优秀的领导更贵

如果一个70分的领导能完成业绩，也不会找90分的领导，价格差很多。

而且你眼中平庸的领导，可能只是专业能力一般，但是领导力很厉害。

2）厉害的人都不好管，离职率也高

厉害得员工，他们本身对于企业要求也高，工资要高，配套要高，而且也不稳定。

3）对于企业来说，一个员工最多考虑3年，5年的都少见。

就现在的环境，一个员工能呆满三年算不错的了，所以不用考虑那么长远，后续不行可以换的。

所以从你这个优秀员工看来，领导是平庸的，对于公司来说，其实是够用的。随着企业得发展自然而然就会新陈代谢的。

如果你觉得现在做的不错，想接受更大的挑战，那你需要表现出你的领导力。

管理就是协调别人替你工作的能力，例如头脑风暴的时候，打破僵局，让大家畅所欲言，说出自己的真实想法，把事情解决， 可以让供应商更好的为你服务等等。

在没有升职之前，你可以抓住一些“非正式”的机会来锻炼自己的管理能力。

1）首先， 让老板知道你对管理感兴趣如看管理类的书籍，参加管理讲座，跟老板请教管理的问题

2）然后，可以向领导表明愿意承担更多的责任和工作，帮助他完成部分管理工作，如：

给新员工做入职培训

带领和管理部分的实习生

准备和主持部门一些不那么重要的会议

在一些跨部门的合作中作为牵头人

3）然后就是可以在公司级的一些活动中，寻求锻炼机会，并提高曝光度

参与公司活动的组织和策划，成为志愿者或者组织者，这些活动包括年会，team building， 家庭日， 儿童节，三八节等等

积极参加公司的业余活动的组织者，比如说足球队，羽毛球队。

4）最后更深入管理尝试有：

从分工入手，尝试拆解任务，分到最细，给到最合适的人做，有时间节点规定时间完成。

从标准意识入手，一件事，到底要不要做，怎么做，如何做，没有统一的标准，可以讨论一个标准，有验收标准

从流程意识里入手，梳理工作流程，提出改进建议

这些工作不但可以锻炼你的领导能力，而且可以让你更多的机会跟上司，同事沟通，建立威望，这样当有什么机会来的时候，领导可以让你来也是水到渠成。

你来这边发问，应该不是来抱怨的，其实抱怨是没有用的，干起来最重要。

你会跟你的领导沟通想升职吗？ 欢迎在下方留言评论 别忘了分享点赞支持阿布哦

为什么一些老板对能力优秀的员工很不在意，而迁就一些能力平庸的管理人员？

“能力优秀的员工”、“能力平庸的管理人员”，这是谁做出的评判？这种评判客观吗？如果对一个能够保持正常经营，且老板腰包鼓鼓的企业做这样的评判，不觉着有点儿滑稽吗？老板如果真傻，还能挣钱，还能让企业正常运转？

先抛开谁对谁错——身为员工的职场人，对于什么是优秀员工、什么是优秀的的管理人员等等的判定、评判，与管理者、老板判定衡量的标准一定是不同的。

原因就在于大家思考问题的角度、参考的要素、考虑问题的系统性等等是不同的，得出的结论肯定也会有极大的差异，甚至会得出相反的结论！

站在员工角度，觉着不合理、不公平的现象，站在管理者或者老板的角度，可能会有不同的看法。

老鬼不是在为老板、管理者这个群体辩护，做他们的代言人，而是要朋友们清楚：站位不同，自然考虑的因素会有很大差别。别觉着老板智商不够、情商低，他们能够让企业正常运转、盈利，自然有他们的逻辑！

别拿那些你知道的所谓知名企业家、名人和自己的老板对比！没什么意义！你只要知道他能成立公司、挣大钱，是有他的道理的！

多数身处基层的朋友，咱不要鬼使神差的以专家的角度、裁判的角度、高人的角度，自认为客观的下结论了。

有句话：铁打的营盘流水的兵。

身为老板、管理者，当然珍惜优秀的、有能力的员工。但是老板知道：企业经营发展过程中，员工的来来走走是非常正常的现象。任何一家公司，哪怕是现在中国最伟大的一些公司，在发展过程中都有优秀员工离开的经历。而且几乎所有的公司都不会因为走了几个所谓优秀的员工而轰然倒塌！人家都活的好好的！

所以，走几个优秀员工？......老板的承受力是足够的！不会因此感觉可惜，因为没有意义、也没必要！

哦！因为看着公司走了优秀的员工，其他人就觉着老板不行、老板不对、老板水平不够，这个企业太烂了，这个企业没前途......纯粹是杞人忧天！

别把很多企业的失败、倒闭，都归结到企业走了几个优秀员工！这种想法，太片面了！

私营企业，老板考虑任用谁做管理人员，一定有他综合的考量。在各种综合因素权衡利弊之后才做出的决定。

当然，不排除部分真的脑袋有问题的老板，因为瞎用人而导致企业出现危机。但一般情况下，老板会在权衡各种利弊之后才做出的决定！他不会拿自己企业的成败做堵住！

员工觉着某个人能力强，能够胜任某管理岗位，但老板有可能对此人真的不放心！感觉此人不踏实，感觉此人在刻意与自己保持距离。甚至担心此人会随时翅膀硬了走人！

再说了，“平庸”怎么定义？和下属拼工作技能？可能这个管理者真不行！例如，带领销售团队的管理者，他自己单兵作战做销售的话，真可能不如某个下属销售人员。这个很正常的呀！

还有，某个管理者，很可能下属对他的印象都不好！别以为这是下属认为这个管理者不行的客观理由！老板看重的是：只要能让整个团队完成任务就好！老板才不管这个管理者是采用高压的方式还是采用怀柔的形式风格呢！老板要的是结果！

别说什么“什么样类型的管理者，才能让企业可持续发展、才能让企业发展成大企业”也别教给老板应该任用什么样的管理干部，才能让企业发展的更好、团队凝聚力更强、团队战斗力可以更高.......老板是靠一天天的经营管理企业得出来的经验！而普通员工，是靠自己想象、理解得来的想法而已！

这个老板，可能真的一辈子只能做一个小企业、小公司、小厂子，但是请不要否定他目前的综合能力、水平不比员工低！否则，那个员工可以自己当老板了，可以挣钱比这个老板更多了！

实践的结果，才是硬道理！其他的道理，别讲喽！

再说了，实力决定了发言权，其他人，操那个心干什么？

做过企业的人都清楚，很多决策，都是在不得已而为之的情况下做出的。因为太多的不能说的因素掺杂其中。基层员工是根本考虑不到的，甚至有些背后的因素，老板根本不可能让员工知道，不能说！

说一个最没道理的，但是老板不得已而为之的例子：老板的老婆要求老板把自己的亲弟弟安排到某个岗位、某个职位。老板明明知道自己的小舅子能力不行。但是怎么办？如果碰到一个不讲理的老婆，老板能怎么办？回家打架？老婆不要了？

别笑话自己的老板！人家的企业就在这个阶段，或者这个老板就是这个水平，也没能力把企业做多大，但至少比很多人已经厉害多了！用就用吧！员工不满意，也得用啊！只要不出大圈子，大乱子，能够让部门、团队正常的达成目标就好。

算了，就谈这么多吧。老鬼只是想说：身为员工的职场朋友们，不要为别人鸣不平了，不要因为看到的一些现象而给老板下某些结论了。没什么意义！看趋势、看整体、看发展方向。思考自己的发展、专心自己能力与实力的提升、寻找自己的职业上升渠道与通道、积累自己的资源与人脉吧！

被外界的、可能判断错误的现象、人事物所羁绊，造成自己脑力、时间、精力的浪费，真的不值得！

为什么一些老板对能力优秀的员工很不在意，而迁就一些能力平庸的管理人员？

这个现实我工作6年后才明白。

当时我在一家公司做市场总监，老板对我很不错。在成功举办完一场大型的订货会，公司签了几千万订单之后，我坐老板的车回公司，大家都兴致勃勃的时候，我跟老板提出离职，说要寻求新的能力提升机会，当时老板的脸立马黑了。呃，我太不靠谱了，年轻时真是情商低呀！

过了两年，偶遇这个老板，他请我吃饭，我说：“作为一个公司，用人不一定要用90分的人，用70分的人，效果也差不了多少。”他点头：“小丁呀，你终于成熟了。”

为什么？

在职场上，绝大部分的工作都是事务性的，不需要聪明绝顶的人来做。用能力很强的人，本身就是一种浪费。

能力强的人往往用来做开拓性、架构性、从零到一的工作，万事开头难，当能力强的人把“头”开好了，他的性价比就不高了，老板会用能力一般工资低好控制的人，来做后面运营的事。汉朝有个经典案例“萧规曹随”，讲的就是这回事。

另一方面，能力强的人不会安于现状，不怕挑战，总追求更宽广的平台，外面的诱惑也多，对于企业来说，稳定性不够。

很多有真本事的人都很有个性，换句话说就是“情商低”。能力强的人对很多事情都有主见，当老板意见和他不统一时，有的会自行其是，造成企业内耗，有的会觉得抱负难以实现而离职。这样的人老板太难驾驭，而且，能自己当老板的人，本身也是能力强的人，王见王能和平相处吗？

当你能力很强的时候，最终的出路只有两个：在大公司独立负责项目，或者自己创业。

我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。

为什么一些老板对能力优秀的员工很不在意，而迁就一些能力平庸的管理人员？

真有这样的事情吗？这个老板的公司是开着玩的呀？不可能吧！开公司的目的其实特别单纯就是为了赚钱；谁能为公司赚钱，是优秀的员工还是平庸的管理人员？傻子都知道答案是优秀的员工，那老板岂会不在意优秀员工，你当老板是二傻子呀！所以题主说的问题，客观上讲基本不存在，除非这里面有事？我们来分析分析：

平庸的管理人员能让老板迁就，自然有不平庸之处

一．爱屋及乌：老板在最艰难的时候，是某某人的鼎力支持下才有了今天的成就；而这个平庸的员工就是老板贵人的孩子，因为出于感恩对他特别的宽容与照顾！

二．投鼠忌器：老板也是人，也会有＂软肋＂！比如老板娘把弟弟叫来公司＂帮忙＂，这个小舅子就算是＂二愣子＂谁又能怎么招他呢？老板有时候也是无奈呀，要是动了他，老板估计得回家跪搓衣板了；就算不要跪搓衣板，那也够他喝上一壶了！这样的现象在民企是非常普遍的！

三．内有乾坤：大客户、大咖与你合作给你业务这么＂赏脸＂，他们现在有个＂妹妹＂＂弟弟＂想找个班上，你不能不上道吧！这样的人到了公司，讲白了公司就是没奢望他们能干出什么业绩，只要不捣乱连睡觉呀、领钱不上班都是可以的！谁叫他们背后有资源呢，你要是有这样的资源也可以享受这样的优待！

优秀员工能让老板很不在意，一定另有原因

一．优秀员工也没那么优秀：有些人是具备一定的工作技能，也能干一些事情；但是人际关系处理不好，团队协作能力弱！现在都是讲究团队协同作战，这样的人让老板＂食之无味，弃之可惜＂！如果他们自己又有点傲气的话，就会觉得自已优秀却不被重用，因此怨气横生！

二．只是你认为的优秀：有些人会让你感觉他才华横溢，不得了；但是事实并非如此！公司是一个盈利性的机构，赚钱是很重要的一个目的；就算你是真的有才，要是你不能变现，不能为公司创造价值，那又有什么用？你那又算哪门子优秀！公司从来都是以结果为导向，以贡献论能力大小、评是否优秀的！

千万不要小看老板，他们是世界上最精明的一批人；尤其是中国的民营老板都精到快成精了！谁对公司有价值，谁对公司贡献大，老板比谁都清楚！试问哪个老板不爱才（财）？只要你是个人才，能不断地为公司赚钱，老板岂会不在意你？绝对不可能！所以老板对你不好时，不要抱怨，要反省、要改进、要变得更优秀；因为抱怨也没用！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）

为什么一些老板对能力优秀的员工很不在意，而迁就一些能力平庸的管理人员？

为什么一些老板对能力优秀的员工很不在意，而迁就一些能力平庸的管理人员？

看见这个问题，令我想起初入职场时的我：自比天高，与自认为能力强的同事惺惺相惜，为他们鸣不平；在领导背后吐槽他们三面两刀，八面玲珑，满嘴跑火车；常常私下批判老板错误的管理方式，粗浅的用人原则。

而这一切随着我积累经验，换个角度看待职场现象开始，就慢慢发生了改变。今天我为这个问题也发表一下自己的想法，希望可以帮到大家。

1、老板为什么对能力优秀的员工不在意

首先大家都清楚知道，员工跟企业之间所建立的关系是雇佣关系，员工为企业付出自己脑力劳动或劳力劳动，企业也给员工同等价值的东西，那东西是薪资，也可能是经验、平台。

华为公司总裁任正非在一次与他人探讨员工与公司关系时，说过一句话：如果员工感恩华为，他相信华为是做错了，那一定是我给他多了。一句看似无情的话，实际证明了任正非深刻理解员工与公司之间更多的是交易关系。

好像你去市场买菜，菜的品质好，但你也给了相同价值的钱，大家公平交易，那你会在意卖你菜的人吗？你说自己能力优秀，做好了工作，但企业也支付了你口中能力优秀的薪资，中间一切理所当然，互不拖欠，那为什么老板还要在意呢？

何况在大家心里认为按时按质完成上级交待的工作就是能力优秀的表现吗？我想纠正一点，按时按质完成工作任务在老板眼中只是员工拿了报酬应该尽的本份而已，并不构成优秀。

我公司老板过往有一个秘书，凡是老板吩咐的工作都做到位，跟老板三年后要结婚生孩子离职，老板也只是叫我到办公室说：“小姚要走了，帮我重新招一个吧，小姚这个薪资，在外面应该不难找”这样一句话而已。后来新人来了交接半个月，那秘书就走，中间老板没有太多挽留，只有一点可惜。那新人是一个应届毕业生，在熟悉老板所有工作下，工作越来越得心应手。比起过往的秘书，除了完成老板吩咐的工作外，老板最为称赞她的考虑周全。每次拿文件，她拿老板想要的文件外还会拿其他可能会用到资料，并贴上便利贴备注可能想要的数据的页码。这个行为节省了老板每次写分析总结的时间，工作更顺畅。前段时间，我得知老板有意下一年提拔她的秘书，发生的一切也只有那秘书入职的一年半时间。

正如我说的例子，前者工作做到位，拿着合适的薪资，离开老板没在意，后者工作做到位外，还带其他附加价值，这个才算是能力优秀，受老板青睐的地方。

只有当你价值大于企业目前所支付给你，这才叫能力优秀，老板认为你超出原来的价值的时候，才会在意。所以说老板不在意能力优秀的员工，要扪心自问自己是否真的优秀，是否物超所值。

二、老板为什么迁就一些能力平庸的管理人员

首先很多人对管理层有一个误区：身为管理者，能力一定要比其他人强。

事实并不全是如此，一个人能在一家企业处于管理人员位置，有着多方面因数，并不一定需要能力强，但有一样是肯定的，就是在某方面有着其他人比不上的优势，而这个优势同时也是企业或老板所需的，所以用高薪高职位优待着他。

而我们说管理人员能力平庸是因为我们只看到他的劣势，觉得他的短处与在企业的身份不符。但在老板看来，他的短处并不需要在乎，而在乎他的优势能帮到企业多少，那怕这优势多么令人鄙视。

曾经有个同行给我说，他公司有一个最年轻的主管A，能力只比工作两年左右的人强。他一开始不理解为什么公司提拔A，后来才知道A是公司最大经销商的儿子，有A在公司可以跟他爸关系更近一步，而且可以介绍更多优质的经销商给公司，他有点气愤，但也无奈，因为他知道这个是A独有的优势，他的优势能帮到企业获得更好的收益。

正因为如此，老板需要与在某方面有着其他人比不上优势的员工维护好关系。老板都是精于计算的人，在双方有所冲突的时候，老板适当退一小步就有机会为自己及企业争取更高利益，这笔买卖怎么算都划的来，当然乐意去做。

而老板这一切维护行为，在其他人眼里成了迁就，对方同时也是其他人只看到短处的管理人员，所以觉得老板迁就能力平庸的管理人员。

总结：员工觉得老板对能力优秀的员工很不在意，而迁就一些能力平庸的管理人员，我个人认为主要是员工没有理解自己与公司的关系和没有站在老板或企业角度看问题而致。在职场里，任何现象都有其出现的原因，多个角度分析现象，自然看得更通透，才能知道背后蕴藏的道理，才能更接近成功。

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