为什么有的人在职场可以不尊重比自己年纪大的人，还没有羞耻感？

尊老爱幼，是一种传统美德，如果具体“落地”，就要因人而异、因事而异。正如炒股的要诀就四个字“高抛低吸”，操作起来，就要具体问题具体分析了。有一个辩证哲学，要有理想，但不要理想化。尊老爱幼，正是如此，要辩证看待。

前不久，“为老不尊”的种种现象，网上引发热议。人们感叹，这一届老人（部分）有点不受尊重啊。其实，这是一个时代问题，并不是个体问题。

主要有三个原因：

一是这一届老人，经历过生活困难时期，对资源的占有欲和恐惧，是有心理阴影的。所以，他们喜欢抢购、喜欢抢座、喜欢不排队，喜欢占小便宜，喜欢侵占公共资源。现在的年轻人，从小受到良好教育，当然看不惯爷爷辈的行为。

二是这一届老人，经历过不学习的特殊年代，文化程度不高，文明程度不高，甚至有点敢争敢抢才不吃亏的烙印。生活中，还是职场上，这一届老人都不那么从容淡雅，都是扎堆，争抢资源。你看人家外国老人，虽然也是群体活动，但安静文明得多。这是几个年代培育的结果。

三是这一届老人，经历过历次变革，实事求是地说，他们是时代的亏欠人群。高强度工作，每周六天，大干快上，但是低工资。他们老了的时候，现在的年轻人享受这么好的社会福利，心里当然不平衡了。前人栽树后人乘凉，他们心里感到吃亏，行为上就会“暴戾”。所以，抢年轻人的球场，抢年轻人的座位，不顾及别人感受，大跳广场舞，等等。这都是有时代背景的。

职场上，从社会文明上，应该尊重长者。尤其是过去的传统，职场上的年龄是比较有梯次的，年龄越大地位越高，尊老也是普遍现象。可是，现在的职场，年龄梯次已经打破了，尤其是新型行业里，职位和年龄是倒挂的。年轻人管理老年人，越来越普遍了，也对管理哲学提出了更严峻的挑战。

职场上，尊老爱幼，只是一种传统美德，而不是职场规则。职场规则的核心是，责权利对等，而不是尊老爱幼。职场上的尊重，来源于职位的高低、实力的高低、人品的好坏，而不是年龄。职场上，依据职场规则管理，与年龄无关，有啥羞耻感呀。

相反，这一茬老年人，如果不尊重自己，不把持自己，就容易犯“为老不尊、倚老卖老”的毛病，年轻人给你面子，还能让你下个台阶，如果年轻人为了工作效率、为了团队建设，给老人拉下脸了，那就是自讨苦吃了。

为什么有的人在职场可以不尊重比自己年纪大的人，还没有羞耻感？

千万不可将社会上朴素的“尊老爱幼”观念原封不动的向职场延伸！社会上人与人之间的互动，与职场中的人际关系、工作关系等等是有差异的哦！不是没有相通之处，而是“有差异”！别拿“中华民族传统美德”之类类的大道理来混淆概念！

职场有职场的规则、法则、制度、规矩。请允许老鬼从各个角度、各种可能性出发来分析此现象：

1、尊重年长者，作为最基础的素养，是不能丢的。

在社会上，尊重年长者本身就是一种高素质的体现。而延伸到职场，尊重年长者也是一个职业人基本的职业素养。这一点没什么异议。

那些在职场中，对任何的年长者都没有丝毫尊重的职场人，没必要对他们做什么评价，他们的职场发展前途会给他们相应的结果。对、错是由他们自己承受的，咱们管不着，也懒得管。一点都不懂得尊重年长者的人，我们也不用搭理他们！

2、职场的制度、规则、原则，是与年龄无关的！

在此基础上，请理性的看待职场！无论年龄大小，在同一个岗位上，大家工作性质相同，是平等的。不同级别的岗位，职位高低有差异，遵循、尊重职位差异，也是必须的。这些都是职场最起码的原则！

因此，在工作过程中，完成本职工作的行动过程中，别讲什么年龄大小！大家干好自己的活儿，才能拿到自己该拿的薪酬。年龄大小，在这里不管用！

顶多企业会根据不同员工的从业年限给相应的基本工资上的一点差异而已。

无论是身为管理者，还是员工，在面对比自己年长的下属、同事时，在情感上、姿态上做出必要的尊重，是应该的。

但也要区分具体的问题、场合！如果不注意这一点，企业的正常运营就会乱套。

这其中涉及到了太多艺术化的成分，也涉及到了面对各种问题、场合、情境时，“度”的把握。

例如，在会议过程中，领导对于年长下属的态度，如何既体现自己的权威性，又不失对年长下属的尊重，就是一个管理艺术的问题了。这里很难讲明白。

再例如，私下场合与下属沟通时，优秀的管理者，会在“领导”、“小兄弟”两个角色间实现艺术化的转换，从而取得良好的沟通、说服效果。当然，这也要根据私下沟通交流的问题、工作而定。

企业中，并非所有人都能做到换位思考。有些人会因为自己年长摆老资格的架势。会以“老油条”的形象油盐不进，无论怎么沟通、交流，都无法让其转变观念或者态度。造成整个团队的不和谐、不稳定。

还有些年长者，会因为同事、领导的尊重而“发飘”，造成自己的膨胀。

尊重本身就是互相的，而且任何的企业，都是以经营、发展、产生效益为目标的。如果某些老员工、年长者的行为、言语、表现等等，影响了团队的管理、影响了团队的氛围、稳定性，而且做工作无效。那完全可以不客气。

先礼后兵是管理者的一个重要原则。当无法改变某些为老不尊、倚老卖老、恃才傲物之人时，完全可以采用一些手段、策略、方法来实施管理。

前面三点，老鬼对于企业中针对年长者的态度、理念做了大致整理。

由此大家应该可以清楚，有些职场人因为缺乏换位思考，不懂得尊重他人，而导致了从来不知道尊重年长者。老鬼认为，针对这类人我们根本没必要琢磨他们什么心思、什么想法！——惯着他们！让他们继续！

而同时，“尊重年长者”的理念，在职场也是有限度的、有前提条件的、要分人的！因为，职场是一个生态圈，是一个以生存、发展、产生经济收益为目标的生态圈！这不同于日常社会上无关乎利益往来的人情世故。

以上供参考吧。简单千八百字，无法完整阐述这个话题，其中一定有漏洞、偏颇之处。大家可以留言补充或者谈及个人看法。

为什么有的人在职场可以不尊重比自己年纪大的人，还没有羞耻感？

尊老爱幼是中华民族的光荣传统，除了一些没有素质，缺乏家教的街头流/氓，任何一个职场人一般都不会冒天下之大不韪，对老同志不尊重吧。反正我过了半辈子，可以说是阅人无数，基本没有遇到过那样的年轻人。

当然，我这么说，并不是彻底否定题主的问题。林子大了，什么鸟都有，不排除有一些年轻人缺乏素质和教养，特别是有些年轻领导，少年得志，不可一世，工作中难免霸气侧漏，有时骂人骂习惯了，对老同志也是丝毫不给面子。不过，这样的领导，一般格局都不大，官职也不会高。这不仅是个人修养的问题，更是家庭教养的问题。而越是职位高的领导，一般越低调，通常对老同志也比较尊重。

但是，不可否认的是，有时年轻人不尊重老同志，并不完全是年轻人的责任，有的老同志也的确让人无法尊重。我们常说一个词:为老不尊。作为一个老同志，倚老卖老，自己不尊重自己，经常做出违背公序良俗的行为，怎么能让年轻人尊重呢！我们经常看到报道，有些恶劣老人，上了公交车后，因为年轻人没给自己让座，就对人家百般辱骂，甚至还有一些道德低下的老头，因为女孩子没让座，公然坐在人家腿上，这样的老同志，有什么资格得到别人的尊重呢！

当然，上述例子是一些社会行为。可是，职场上也有类似的老同志。比如，有些老同志喜欢说黄段子，不分场合，不管身边有没有年轻女同事，这样的老同志，能得到别人的尊重吗？还有一些老同志，喜欢摆老资格，自己又不是什么领导，却总是指挥年轻人跑腿打杂，自己不愿意干的事，指使别人去干。别人一旦面有不悦，就发牢骚，抱怨现在的年轻人不懂事，不尊老。这样的老同志，跟苍蝇一样惹人讨厌，怎么会受到尊重呢！

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为什么有的人在职场可以不尊重比自己年纪大的人，还没有羞耻感？

尊重是有条件的:

1.如果你能力强，我会尊重你！

2.如果你对我有恩，我会尊重你！

3.如果你职位高，我会尊重你！

4.如果你有人格魅力，我会尊重你！

如果你只是年纪大，还在那倚老卖老，我鄙视你！

为什么有的人在职场可以不尊重比自己年纪大的人，还没有羞耻感？

职场不是来交朋友的，也不是来划分辈分的，职场是来赚钱的，是来实现人生价值。

同在一个公司，一个团队，团队的成员都是不可或缺的角色，每个人身上工作职责不同，没有高低之分。

尊老爱幼是我们传统美德，得之幸之。但人有千千万万中，也总有那么些让人讨厌的。

1、学会观察，不同人要用不同的态度交流。

职场中不是来交朋友的，是来工作的，工作做好万事大吉。

同事关系好能让我们工作时，心情好效率快。同事关系不好，影响心情。每个人性格不同，我们要观察仔细，用不同的方式来对待。

维持好自己社交圈愉快即可，其他的不用太纠结。对方真诚待我，我真诚以待。如果对方不care 我，还没有利益关系，无所谓。

2、心态胜于一切。

你看不过眼对方不尊重前辈的态度觉得没有羞耻心。同样换个思维想一下，你是领导？还是同事？你可以左右对方的升迁吗？如果不是，对方的心力减少在你身上正常！

3、抓住职场重点。

职场你最需要关心的是能决定你升职加薪人的想法和感受。

领导上什么风格的？我就做什么符合领导的喜欢的方式。

当一块窗户被打破，不及时修理，没过多久，就会被打破更大的面积。

如果还不及时更换，其他的窗户也会不能幸免遇难。职场中，谣言说某人是走后门进来的，如果当事人不及时处理，不多久全公司的人都会知道，无论他做了多好的成绩都会被否定。这就是破窗效应如果一件小事不及时处理，就会造成不可估量的后果，所以面对破窗效应一定要及时处理。

1、破窗效应危害：不及时处理小问题，由上所述，窗户会被全部打破甚至墙壁也会被破坏。如果谣言不及时处理，走后门就会被事实化！任何成绩都会被否决！

2、谣言止于智者已经不适用了。

现在社会都是快餐化文化，而且人都有八卦之心，对于某些成绩不错的同事，私下议论纷纷情有可原。但是如果涉及到自己底线问题，必须及时澄清！

怎么澄清法？举个例子。

小明和小红是同事，两个都是公司设计，小红经常找小明的错误，到处说小明坏话，抹黑挣功劳。

小明看在眼里，按兵不动，暗中观察她和那些人沟通，怎么说的，涉及到的话题是什么？都记录下来。

在一次工作汇报会议前一天，小明找到领导把小红的工作报备过，同时就设计方案进度和内容和领导详细沟通一下，第二天开会的时候，小红一如既往的抢功劳，因为有前一天的沟通，小明心有成竹，正好凸显了小红急功近利，没过多久小红就慢慢被领导疏远。

3、最好的办法是实力打脸。

职场中同事关系，重点是利益。没有永远的朋友，只有永远的利益。同事中任何的不尊重，核心在于你不够优秀不够强大！当你业绩做到最好！表现最佳，同事会自动靠过来，这就是光环效应，强者自强。为什么不受人重视，一是没有利益关系。二是你的个人魅力不够吸引人。

职场中年纪是个短板，同为同事，拿一样的人，你是要求他怎么尊重你？你是给他发钱的人嘛？

没有利益关系，别人尊重也只是情分。

为什么有的人在职场可以不尊重比自己年纪大的人，还没有羞耻感？

“职入龙门”观点：职场是追逐‘职业利益’的平台，只信奉优胜劣汰、强者为王！大多数私企都是靠个人硬实力，颠覆论资排辈的‘僵化局面’！谁实力强大，他们尊重谁！在职场竞争中只有强弱之分，没有尊老爱幼的高尚与低劣之分！只要他做的不违法、不触犯职业道德底线，公司也不能强制约束一个人的道德和素质！一、职场竞争只为‘共赢逐利’，从没人情可讲，何来尊老爱幼呢？

‘职入龙门’的观点，虽然看上去有些冷血，但却是职场竞争的真实现状。

我非常理解题主的心情！很多年前我也遇到过。当年技术总监张总，年尽50，有海外留学工作经历。回国后与老板一起创建公司。公司发展和张总分不开，所以，他在公司德高望重。

但，若干年后，张总的技术跟不上公司业务扩张速度，无法帮助公司快速占领新市场。

老板只好高薪聘请新技术总监（约30岁）操盘核心项目。新总监对张总非常不尊敬。

老板明知道却装傻，每次总对张总说：不要和年轻人一般见识…！张总明显很难受。

当年，我真心气不过！觉得新总监再厉害，也不用当员工面不尊敬张总呀！还名校毕业呢？素质还赶不上市场买菜大妈！

后来，我发现：老板根本没有惩罚新总监，反倒为了笼络新总监，逐渐架空了张总。他落寞离开公司。

职场只需要内部竞争出最强者跟上公司需求。对于弱者，你的年龄、资历和功绩统统无情。

【分析】

张总跟随老板创建公司将近20年，论默契度、战斗友谊、人脉根基都比新总监深厚。

但他身为技术总，没有预见到公司未来发展可能需要的新技术方向，却只满足与自己熟悉的领域。

导致公司面临转型阶段时，竟然完全没有应急处理能力。

仅从这一点来看，他就没有尽好技术总监的职责！老板质疑他未来持续学习和跟进公司需求的能力，也是情理之中的事。

可以说，是张总自己在安逸的环境中丧失了继续成长的能力，进而丧失了主动竞争的机会，所以，老板会兴起一位新的竞争对手，来激活张总的竞争活力。

可惜，张总并没有体会到。

他感受到的是英雄迟暮，墙倒众人推。虽然他表面没有太大的情绪波动，但内心中已经对年轻人的挑衅，心生胆怯了！

老板虽然‘渣’，但却有精准的识人能力。他捕捉到了张总心中害怕竞争的胆怯。

基于这一点，他不会再给予张总更大的支持！

他与张总合作多年，已经看透了张总的能力峰值，他判断张总以后很难再有突破了。

因为，新人的活力和技术水平能给公司新业务发展带来至少十年的‘生命力’！

反观，张总带领的技术团队则呈颓势。这会让股东、老板、甚至跟随的员工失去信心！

所以，不管他曾经有多大战绩，如今没有竞争的勇气和气魄，就是该走下‘神探’给年轻人让位置的时刻。

【总结】身为领导肯定会站在这位人品差、素质低的新人阵营。因为我需要他帮公司来搭建业务框架。

再安排接替他的人安插在他身边，‘偷学’明白后，再剔除掉这位猖狂、素质差的人。

这对于很多老板来说都是小菜一碟。

所以，老板能容忍他对张总的无理、傲慢、不尊敬，归根到底是因为张总自己主动放弃竞争，把老板和新总监推到‘共赢’的阵营。

新总监以为老板宠她，所以，他觉得‘欺负’张总更加有恃无恐，怎么会有羞耻感呢？

尊老爱幼是中国传统美德，是社会正能量导向的宏观约束。但，提升美德还靠个人自觉提高素养和精神觉悟。

而在职场这个‘微观’竞争环境中，还有一套独特的竞争法则：

职场能允许参与者‘不尊老爱幼’的前提一定是：不违法、能达到团队合作共赢目标！在可以共同‘逐利’的情况下，谁都不会太过在意对方的人品和素养。

只要不危害到自己获得应得职业利益，大家业余时间不见面就好了。

所以，很多人把工作和生活划分的很开。

团队中有人素质差，对老员工不尊敬，确实不符合中华传统美德。但，你站出来给他讲大道理，他就能改变吗？

反倒惹祸上身。

他欺负老员工的嚣张根源，还是在于老员工在公司没价值！

那些始终在公司保持创新价值的前辈，你看他们敢不尊吗？

他们马上会化三好学生，向‘有利用价值’的前辈表忠心。

【总结】我们没有办法用一把道德尺子，要求每一位员工都能达到素质和教养双优！

不要因为他们毕业于**名校，就以为他们工作技能和人际交往，都能达到教科书标准！

那只是大家的想象而已！

所以，在职场，不管你与什么素质的同事、领导合作，你必须只关注一个重点：是否在合理合法的情况下，与个人职业需求达成共赢！

至于他的人品、素质等问题，不是你该操心的！

1 不盲目做调节人际关系的‘出头鸟’！

不管坏同事不尊敬哪位老员工（包括你曾经的老领导）你都不要盲目做‘出头鸟’！

【分析】这与人情凉薄无关！只与你个人实力有关！

你要是个人专业技能和人脉背景都够硬，那你出手是帮老员工！

如果你也是人微言轻，那你的出手不仅帮助了老员工，反而把自己也‘搭’进去！

如果这位老员工总被新人欺负，那说明：他的行为是被管理层默许的！

管理层要清除掉不能再持续创造价值的老人！但又不能亲自出手，碍于情面和昂贵赔偿金。

他们必须找一个人品、素质都差的人，让他出头用各种过分的形式，逼迫老人离开！

这种小人一旦得势，怎么会有羞耻感呢？反而会更加猖狂！

当他把管理层想要清除的人都‘铲除’后，他也会因为素养和手段低劣，遭来其他同事排挤。此时又会形成一场‘洗牌’！

这就是管理层故意摆设的‘优胜劣汰’棋局。他们不用自己出手，就能利用你们的利益纠葛，让你们‘窝里斗’！淘汰掉弱者，留下精兵强将！

你如果不了解这层职场生存法则，傻乎乎去帮老员工说话，得罪了幕后的人，怎么被踢出局的都不知道！

2 做好自己手头工作，其他都不用你瞎操心。

我们虽然要维系与同事、领导的关系，但也仅限于利于工作开展。

真的涉及到利益得失时，你会发现，没人站出来替被欺负的老员工说话。

原因1：今天的难堪是老员工的往昔停滞不前‘种’下的恶果。

这本来就属于他的‘劫’需要他自己去‘渡’！你强行插手，不仅影响了老员工重获职业成长的机会；而且还有因打乱其他人的‘算盘’而四处树敌。

将来你在公司发展，还要处处躲避‘暗箭’，你说你图什么呢？

原因2：你辛苦寒窗苦读不是为了参与人事斗争来。

你要获得职业成长、实现职业目标。

所以，当你想‘闲吃萝卜淡操心’时，请重新审视自己的职业目标是什么？

3、专注在精进个人实力上，不要八卦任何与工作无关的信息！

如果你没有实力，你就记住这一幕。将来不要重蹈覆辙！你要牢记这个前车之鉴，始终在多方共赢合作目标下精进自己的实力。

千万不要在公司讨论事情经过或者参与其他人的八卦信息。像题主提问的问题，更不能在公司和任何同事提起！

小心祸出口出！

原因1：你对付不了这种欺负老员工的低素质人。人家本来素质低，要是知道你是‘长舌妇’有N种损招对付你，受不了你就会仓皇辞职。

原因2：你也对付不了这类人背后的BOSS！他们敢这么做肯定背后有人撑腰，:你要小心，幕后的人才是真正危险人物。

【“职入龙门”最后总结一下】

但凡在职场敢嚣张鄙视老员工的人，都是背后有‘后台’的人！所以，在没搞清楚利害关系前，题主千万别正义感爆棚，瞎发表意见。小心得罪幕后黑手，让你在公司混不下去。

面对复杂人际关系，你需要掌握以下3点：

1 不盲目做调节人际关系的‘出头鸟’！

2 做好自己手头工作，其他都不用你瞎操心。

3 不要八卦任何与工作无关的信息！

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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