如果你是一个领导，你是喜欢聪明但不听话的员工，还是喜欢不聪明但听话的员工呢？

如果一位领导用“喜欢”不“喜欢”来选用员工，他是走不高远的。别说大人物了，就说一个连长，手下有一百多人，哪能个个都喜欢。队伍大了，正如林子大了什么鸟都有，员工也是各有特点、各有所长，不可能是一个模子里刻出来的。优秀的领导者应该是知人善任。聪明不听话，听话不聪明，这恰恰是人性的普遍现象，作为领导者不是喜欢哪个，不喜欢哪个，而是都要用人所长、避人所短，人尽其才，才尽其用。

举个例子：我准备派张三去开拓商业区市场，哪里生意人活泛，需要一个精明人去开发。张三聪明、善交际、但是胆子大、不守规矩、不太听话。我选派财务的时候，就要选李四去，别人不派，专门派李四去，因为李四老实憨厚、为人本分，违规的事打死也不会做，谁命令他也不听。两个人去开发商业区，虽然吵吵闹闹，但没有出现太大问题。

反之，就比较麻烦。你让老实的李四去与精明的生意人打交道，他打不开局面。你让胆大的张三管财务，他敢把钱装自己口袋里。优秀的领导者，不仅仅知人善任，还会互相制衡，保证干成事、不成事。所以，真正优秀的领导者，让下属想干事、能干事、干成事、好共事、不出事。

回到题主的问题上，哪个领导“不喜欢”又聪明又能干又听话的下属呢？问题是这么“全面”的下属不好找啊，往往符合二八定律，一个团队里只有20%。其余的80%，你难道都开除？面对聪明不听话、听话不聪明的员工，翻译过来就是，有能力但有个性，脾气好但能力弱，不要用个人好恶来用人，而是用人所长。

能力强有个性不听话，这是“能人”的常见性格，越有本事，脾气越大，越瞧不起上司，一般上司没有个人魅力，如何震得住他们？既然这样，就要发挥他们的长处，让他们施展聪明才智啊，作为领导不要怕他们的光芒盖过自己，优秀的领导者都很低调，让下属出风头，给他们搭建舞台。你把团队带得好，才是领导者的核心价值，而不是你自己亲自干。

能力弱但个性好又听话，这是普通人的常见现象。别忘了，一个公司，不是所有人都非常强的，强强联合，未必就强。强弱互补，鲜花与绿叶，才是最美的花园。这样的人，安排在一些程序化的工作岗位上，他们认真负责、执行制度、服从上司，保证了一个公司的正常运转。都是“强人”，也许这个公司就乱哄哄的，怎么干大事？

最后，还是引用一个经典案例，就是西游记团队。唐僧，说起来算是优秀领导者，孙悟空能力强脾气大，动不动就辞职。猪八戒小聪明，但也当团队润滑剂。沙僧老实巴交的，负责看家当，服务唐僧。白龙马没脾气，任劳任怨。只有这样才能完成任务啊。你换三个都是孙悟空，可能一商量，打死唐僧，瓜分行李，早就扯呼了。

如果你是一个领导，你是喜欢聪明但不听话的员工，还是喜欢不聪明但听话的员工呢？

试想一下，如果你是老板你会喜欢什么样的员工？

我希望他能把工作当成自己的事业,负责任。

我希望他是一个真诚的人，只有这样才更好地做好工作。

我希望他有积极进取的精神，不怕失败。

我希望他可以一直进步，希望他有自己的梦想。

对于这个问题，当然是聪明不听话的员工总比不聪明但挺好的员工好，聪明员工工作动作快，能少走弯路。

聪明的员工遇到问题点子多，能保持最佳的状态，能乐观看待问题所在。

聪明的员工他明白客户与自己的关系，能把握好自己的位置，不越位。

聪明的员工都希望自己能够得到赏识与升职。知道自己的最终目的是什么？更会为之而不断奋斗。

换言之，人家问我你喜欢聪明但不听话的员工还是喜欢不聪明但挺好的员工。

我的答案是:既要聪明又要听话的，因为我不相信聪明和听话是相对的。聪明不一定听话，人好的人不一定聪明，这种人要来干什么，不听话本身就不能干好工作，人好不聪明也不能干好工作，对不对?

如果你是一个领导，你是喜欢聪明但不听话的员工，还是喜欢不聪明但听话的员工呢？

这个问题你怎看，怎么分析的，一个聪明有能力，不太听话，只要有能力完成领导交给任务，件件事情都做有神有色，一心在工作上做事，还能重用，为了自己事业的发展，不可缺少的人才，做为领导不会计交，还会愿谅，一定是喜欢的。

不聪明但也肯干，不怕脏，不怕苦，不怕累。踏踏实埋头苦干，虽然不聪明，但能做苦力工，在苦工上能做好，能完成他适应工作内的任务，也是好的，也会喜欢的。

具体说喜欢那个员工，虽然不听话，以他的聪智慧，热心在工作上，做好工作让你领导看，平时领导说我不/爱听，我对工作任务做好给你看，这样的员工，不仅喜欢还会重用。如果我是领导，两者比较起来，有能力肯干的员工比那个听话不聪明的员工好的多，贡献大，一定会喜欢能干不爱听话员工。不知是分析正确，请提建议评论。谢谢邀请。/

如果你是一个领导，你是喜欢聪明但不听话的员工，还是喜欢不聪明但听话的员工呢？

如果要成就一番事业，则选年轻能力强的人。虽然这类人可能调皮捣蛋，但只要有真才实学，施以锤炼，假以时日，收入麾下，或成大器。干事业选才不拘一格，没有不可用之才，只有不会驾驭的骑手，

老实肯干的人也有用武之地，可以在内部管理上使用，稳定、可信是内部管理工作需要的素质。

因才施用，是管理者最重要的能力之一，具备这种能力的人不会因人才问题受到困扰，这将是成就事业的可靠保障。

如果你是一个领导，你是喜欢聪明但不听话的员工，还是喜欢不聪明但听话的员工呢？

作为一名领导，请记住：任何优秀的团队，都是由自律的员工组成的。一个没有纪律的部队打不了胜仗，同样，一个没有自律的团队，也不可能赢别人。当然，团队不需要傻子，但是需要傻子思维。什么是傻子思维？最通俗的解释就是听话！具有傻子思维的人，执行力才是强大的。

怎么理解听话？从小的方面说，这是执行力问题。从大的方面说，这是职业操守和价值观问题。有人曾经问马云：“员工有能力和听话之间，你选择哪一个？”马云说：“我选择既有能力又听话。我不认为有能力和听话是冲突的。听话本身就是一种能力，有能力但是不听话，我要他干嘛？”这话说得一针见血，员工再聪明，但是不听话，对公司来说有什么价值呢？

中国的企业，从来不缺少点子，也不缺少人才，所缺的是把领导的指示和公司的战略认认真真贯彻到底的执行力。作为一个普通员工，公司不需要他多么聪明，需要的是他严格按照公司的制度、标准和流程把自己的工作干好，而不是整天胡思乱想，异想天开。一个下属过于聪明，而且还不听话，总是自作聪明，自以为是，高兴了就按领导的要求去干，不高兴了就撂挑子，这样的员工属于臭鱼，会坏了一锅汤！

最好的员工就是既聪明又听话，比如《亮剑》的李云龙。很多人认为，李云龙都敢战场抗命，怎么能说听话呢。错了，那是在战场，形势瞬息万变，指挥员必须临机决断。从后面的剧情来看，他还是很听旅长和师长话的，否则旅长和师长也不会这么喜欢他。他当被服厂厂长的时候，上级要他回去做团长，他闹情绪说：“不去不去，必须给我平反昭雪。”结果，旅长去了一通臭骂，他立刻嬉皮笑脸地走马上任了。李云龙的情商，杠杠滴！

一般来说，所谓员工不聪明，无非都是能力问题。能力可以培养，但是如果不听话，是很难扭转过来的。特别是这种不听话成为常态时，就不仅仅是个人习惯问题了，而是一种价值观问题。这说明，员工缺乏对规矩的敬畏感，这样的人，一旦管理不到位，很容易给团队惹来大麻烦。就如战场上一样，你让他五点前拿下高地，他因为不听话习惯了，五点还没出发，这还怎么打仗？不但吃不掉敌人，反而被敌人包了饺子！这样的下属，结果只有一个：执行战场纪律，就地枪决！。

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如果你是一个领导，你是喜欢聪明但不听话的员工，还是喜欢不聪明但听话的员工呢？

我喜欢聪明的员工。因为他更能做好本职工作，产生好成果。招收员工的目的就是要把工作搞上去。这种聪明员工的积极性一旦调动起来。其生产能力往往是倍增的。不听话，不是捣乱，而是动脑筋，想改革，他也是为了更好的工作。反之，听话老实，脑子不够灵敏的员工，只会默守成规，工作很难突出。虽然领导他们省心省亊，可要想把工作搞得更好就难了。