如果年薪30万聘用你做空降总经理，但实际只是个傀儡，你会怎么做？

用人不疑，疑人不用，这是中国古人用人哲学。西方更多提倡契约精神，契约精神是双向的。由于国内职场缺乏“契约精神”的底层文化基础，所谓“用人不疑”都是“对赌”行为。

老板防范职业经理人，职业经理人防范老板，都是正常心理。老板不相信职业经理人，这是因为职业经理人也不讲契约精神，损公肥私的事也没少干。所以，国内职场本身就是一个“互不信任、互相提防、表面上又假装互相信任，还不好意思签约束合同”的文化。

所以，你暂时被老板当做“傀儡”实属正常，往好处想，老板和你需要磨合，往坏处想，老板只是想引入一条鲶鱼充充门面而已。

第一，中国的小老板，还没有完全建立“职业经理人”的概念。

你所在三四线小城市，总经理年薪30万，应该说的市场中不溜的价位。老板通过别人介绍，或者猎头挖人，聘请你空降当总经理，对你还不完全了解。中国这种小老板，还没有完全建立“职业经理人”的概念，还没有学会放手。你也不要太理想化了，让你当总经理，就一切听你的啦？国人自古以来，就没有这个文化，何况还是三四线城市的小公司。国内的老板都属于“闲不住”，大事小事都要抓，老板的脑子里还没有建立“董事长”和“经营层”的分权分层的概念。你有点水土不服啊。

第二，往好处想，老板在观察你考验你，你们之间需要一段时间磨合，建立彼此信任关系。

往好处想呢，老板通过猎头招聘，对你还不完全了解。需要有一个磨合的过程，包括你也要学会与国内小老板当交道的艺术。国内老板都喜欢插手管不该管的事情，他认为公司是他家的，任何事都想管。职业经理人由于受过专业教育，与老板分权的界面很清晰。该我的管的，放手让我管，该向老板请示汇报，需要老板决策的，要老板决策。正规企业应该有一个本内控手册，里面很清楚地写明，事权、物权、人权、资金权，分层分级别负责的条款。但国内老板还是传统思维，我家的公司，我事无巨细。

第三，往坏处想，老板只是利用你，并不是真的让你发挥作用，你就是一个傀儡作用。

有些老板为了充门面，摆样子，对外面装洋气。“你瞧，我引入职业经理人了，我的家族企业向现代企业治理结构转型了”，“我要向国际接轨了，我要向上市标准迈进了”。老板玩的是挂羊头卖狗肉的心机，拿30万给你，你就是一个助理而已。

还有一种可能，老板为了平衡家族矛盾的权宜之计。比如，几个儿子争夺总经理职位，几个家族股东各怀怪胎。老板谁也不放心，不如找一个外人来挂名，堵住亲戚入职干预的口子，其实，公司的大小事情，还是老板说了算。

综上，你要根据以上判断，来做出自己的选择。如果老板只是耍心眼，拿你当靶子或者幌子，把你当狗皮膏药大旗，甚至只是拿你当做亲戚的挡箭牌，不是真心重用你，也不是把公司经营权交给你，那么，你就是荒废光阴，不如早一点跳槽，对职业经理人来说，与市场一线保持最直接的接触，才能保持能力不下滑。

如果年薪30万聘用你做空降总经理，但实际只是个傀儡，你会怎么做？

笔者曾亲身经历过，知其痛苦之处！痛定思痛，当时就离职了！离职也是提了三次老板最终同意的。

背景：07-09年就职于江苏一家涂料化工企业，企业总产值2亿上，当时就任销售部门部长一职，年薪20➕，杂七杂八加起来约30不到。后来因思路不合2009年底选择离职了，离职后找工作也是受好多条件约束，1、不能离家太远，当时定居南京。2、薪水不能低于税后年薪30➕。3、公司提供住房和配车。4、每月要有固定3-5天连休。自身条件设定好了，就网上简历投投、圈子里的朋友介绍下，也会有猎头来电沟通。时间不长一个月不到接触了两家无锡企业，企业一：年销售额2亿左右的专业化工厂；企业二：集团公司下年销售额几百万近乎空置的化工厂（集团公司涉猎广，地产、酒店、化工、重工）。多次沟通，递交运营方案后，企业一签订合同，基本工资1.2w，所属部门老客户销售总额千分之五提成，新客户千分之八提成。应该能达到年薪30➕。回家后仔细阅读后才发现合同中有漏洞，月薪只发50%，完成销售总额后才能跟提成一起发放剩余的50%。

当时企业二老板也是不断的电话督促签订合同落实到岗时间。后考虑基本薪水没有保障情况下，爽约了企业一，与企业二重新签订劳动合同（基本月薪1.5w，每月发放80%，剩余20%完成销售任务后统一随提成发放，提成方案与企业一略同）。2010年正月初八就提着礼品到企业一老板办公室去赔礼道歉，说明不能到岗原因，正式提出不能加盟团队。

2010年正月初十正式到企业二上岗。新公司、新起点、新形象。入职后才知道，老板还安排了小舅子做化工厂总经理，笔者任销售总一职。彼时并未影响刚入职激情！

建团队、塑形象、理产品、定政策、树新规、请代言、重招商。新年伊始一通忙，一心扑在事业上。经常是周一到周六通宵达旦的，早八点已经在办公室，晚上10点所有人都走光后还有门卫陪着加班到10点。整整一个多月没回过家。终于在一个月后出炉了整体企业VI、SI、团队组建、培训、招商手册、产品定位等。并于3.15召开新品发布会—明星见面会（招商大幕徐徐拉开）。招商效果相对于一个近乎闲置重装新发的产品来讲，还算及格，到会40余人，订货80几w。中间安排销售人员出差时就跟老板舅子闹过一次分歧（销售人员出差期间要用当地座机报岗、并按要求填写电子周报），报销快递到公司后要根据报岗、周报考核奖罚报销。按要求报销由销售总签字、总经理签字、财务审核后报销。

问题就出在这里了，有极个别销售人员有一两次周报不规范，站在销售角度上，本想人情化些，第一次通报批评，不予处罚（销售人员都是跨省出差，中间管控仅靠报岗周报难以考核实际工作量）。总经理（老板舅子）不同意，说按照员工出差管理规定必须处罚。对总经理也晓之以情动之以理，罚款后员工肯定有抵触情绪，一天不出勤，公司岂不是浪费差旅费了？后来还是无奈！按照总经理批示来。因这事也跟老板重新沟通了权力下放问题：（每月花这么高薪水请我来，不是请个傀儡的，如果是这样没必要浪费这个薪水，直接给总经理做就好）！销售人员差旅费用签字权、广告投放签字权额、因质量问题导致的赔偿权额等劳动合同补充协议。补充协议是签定落实了，但也埋下伏笔了！此后总经理是到处挑唆给小鞋！销售人员回公司开季度会时，只要总经理接触到的销售人员都给他们说：只要销售总签字管用的，我签字都管用。中间又是拉拢销售人员要独立山头单独划块区域运作。各种方式的使绊子、穿小鞋！当时也年轻气盛，找老板辞职辞了三次，老板最后无奈同意了！离开时月均回款100余w。工作四月余就离职了，按合同要求是拿不到剩余20%工资的！2010年底给老板电话，老板还是让去结算剩余20%工资1w余（老板为人厚道）。

2012年底，老板来电话问现在哪里高就？当时已经自己创业。老板说小舅子给辞退了，想重新整合下化工厂。有没有合适的人选帮忙推荐下？（知道老板想让我重回岗位，但已创业不能回头）！寒暄几句说有合适的再帮忙推荐！

如果抱着混日子的态度就混吧！但也不会长久！没有哪个老板的钱是大风刮来的，也没有哪个企业会30w请个傀儡长期的养着！早点离开是明确之举！预祝早日高就！

略长！感谢阅读！

如果年薪30万聘用你做空降总经理，但实际只是个傀儡，你会怎么做？

【职场再出发】为你深度解析：看到这个问题，我感到好奇怪！因为空降总经理最大的作用是什么？就是做傀儡啊！空降总经理不做傀儡那几乎就没有价值！难道你让老板把权力全给你吗？人家辛辛苦苦创造的企业，把权力给你让你随便玩？做什么春秋大梦！

不管是四五线县城，还是一二线城市；不管是几十个人的小企业，还是上万人的大企业，空降总经理通常只有两个作用，第一就是做傀儡，第二还是做傀儡！偶尔有不做傀儡的，那要么是已经空降好久好久成了本地派，要么是已经入股成了合伙人了！空降总经理想要实权，墙上挂帘子——没门！

大道至简，不用看一大堆模型来分析什么权力分配，就用最简单的逻辑就可以想明白，创业者老板自己辛辛苦苦奋斗出一家企业，现在在外面找了个总经理来管理，那总经理的本质是什么？打工的啊！天下打工的都一样，就是要听老板的话！而老板之所以要找这个总经理，而且是空降，通常都是基于以下四个考虑：

1、用来处理一些老板自己不方便出面的棘手事情！

比如企业是家族企业，公司里不是外甥就是侄子，不是表妹就是三姨夫，作为老板，对这些人说轻了不是，说重了也不行。再比如，企业里创业初期的老兄弟老部下很多，这些人已经明显跟不上企业发展了，但又没办法清理。

总之，如果企业里一大堆迫切需要处理，但老板亲自出面处理又比较棘手，这时就需要一个和这些人毫无利害关系的人来做替罪羊，空降总经理就是最合适的选择，他就是老板架在前面的刀，老板躲在幕后，多完美的设计啊！

2、用来推进一些公司的创新再失败后充当替罪羊！

很多企业的老板是很看重自己的威望的，他想对企业进行创新，而且他自己确实已经有了一些新的点子，但他又不能承受失败，因为失败的话，他的威望很受损失，怎么办呢？找个有类似经验的空降总经理当替罪羊就好了！

所以在这种情况下，总经理就是用来推进老板的创新的，老板把点子告诉总经理，总经理用自己的名义推行，如果成功了，老板就站出来；如果失败了，老板就把责任推到总经理身上，然后痛哭流涕“我也有责任，用错了人啊！”

3、因为精力不济，利用空降总经理处理日常琐屑。

老板创始人因为精力不济，需要有人来帮他处理一些日常的琐屑事务，这些事都非常小，但却需要老板审批和出面。这个时候，就需要找个人来代替自己做这些事情，而这个人必须要听话，同时不能做着做着威胁到自己。

空降总经理就是很好的选择了，因为空降总经理在企业里没有根，没有派系小团体，他只能听老板的，所以老板可以放心把一些琐屑小事交给他处理，而不担心他会慢慢掌握权力。这是很多空降总经理的最大作用！

4、出于某种斗争的需要，迫切需要从外面引入新援手

企业创业成功后，原来的合伙人之间，尤其是创始团队之间，就会出现各种斗争，这时候，老板如果感觉形势不佳，就会考虑从外面引入援手，而最常见的引援方法，就是找一个空降总经理。

空降总经理，不需要有实权的，但是意见却常常显得格外重要，老板就是玩的就是“分身术”，明明就是老板他自己，但没总经理，就是“老板在说”，但是他引入新援空降总经理之后，就变成了“老板和总经理都在说”，力度立即就大了一点！

看到了吧，不管基于什么理由，引入空降总经理，其根本目的就一个，那就是让总经理站在前面，说一些老板想说的话，做一些老板想做的事。这就是空降总经理最大的用处，也就是“做傀儡”。你连傀儡都不想做，那还做什么总经理？空降总经理，做好老板的傀儡和影子才是存活之道！

坦率讲，一个不安心做傀儡的空降总经理，肯定会待不久的，不用你自己四处问该怎么办，老板看你处处不听话，天天在要权，老板自然就会主动开掉你的！做好空降总经理的两个法宝如下：

1、抱紧大老板这个大腿，主动做木偶和傀儡

空降总经理空降以后，一定要明确自己的身份，那就是“我是大老板的木偶”，大老板让说的话，不管多么不靠谱，不管得罪多少人，都要说；大老板让做的事情，不管得罪多少人都要做。因为这就是你的价值！

在四五线县城这种地方，企业该怎么运营，大老板肯定是有自己的想法的。凡是空降以后，不主动做木偶和傀儡的，而是天天有自己奇怪的想法和想要人权财权的，大老板都会格外警惕，如果你走到了大老板的对立面，那么你就离被开掉不远了。

2、空降总经理最大的目标是争取变成本地派和成为合伙人

只要你空降之后，抱紧大老板，把自己稳住，那么你就有可能慢慢成为本地派，也就是说在该企业发展较长一段时间以后，你就会有自己的小圈子了，这个小圈子最好是和大老板重叠，你能成为大老板的“传话筒”就是很大的进步。

然后争取成为合伙人，你越帮大老板干这些琐屑的脏活累活，大老板对你就越不可或缺，大老板对你越不可或缺，大老板就越让你离开，这时候，你很有可能会被分配股份，成为合伙人。

只有在成为本地派或者成为合伙人之后，空降总经理才有可能获得一定的自主性，被大老板赋予更多的权力。很多人天天讲什么刘备的管理方式，他们都完全忽略了一个关键问题，诸葛亮算空降总经理吗？诸葛亮根本不是单纯的空降总经理，因为从加入团队的那一天，刘备就给了他股份，他就是刘备的合伙人！你应该如何做？

先问自己三个问题？分别是：

1、对30万满意吗？

如果对这个薪资比较满意，建议你还是老老实实工作，做好老板的傀儡，毕竟在四五线县城的话，30万薪资还是不错的。如果对这个薪资你不满意，建议你考虑辞职，对薪资不满意，对工作内容也不满意，不辞职还等着干什么呢？

2、有职业梦想吗？

如果有自己的职业梦想，就要慎重考虑了！因为做老板的傀儡对于实现自己的职业梦想而言，并不是一条捷径，甚至可能会离自己的职业梦想越来越远。这个要根据你的职业梦想是什么进行综合分析。

3、能做傀儡吗？

说句不好听的话，并不是每个人都能做好傀儡的，也并不是每个人都具备做傀儡的技巧和能力。就跟你明知道拍老板的马屁能升职，但你就是学不会，道理是一样的。一定要衡量下自己的性格，看自己适不适合做傀儡。

总之，空降总经理就是要做傀儡的，如果你自己有远大的职业梦想，而且判断自己做不了傀儡，那你只有去找另外的工作了。如果对薪资还满意，而且自己也能接受做傀儡，那可以继续做下去，说不定还能以后会成合伙人哦！最后的总结

通过前面的分析，我们知道，空降总经理通常都是基于四种原因才被空降的，而不管哪种原因，都是被大老板请来做“傀儡”的。也就是说，傀儡就是空降总经理的最重要任务。如果你不想做傀儡，那么你就离被开掉不远了！对于空降总经理而言，最好的职场方法就是抱紧大老板，成为大老板的代言人，然后通过逐渐本地化，或者成为合伙人。

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如果年薪30万聘用你做空降总经理，但实际只是个傀儡，你会怎么做？

年薪三十万，总经理，听起来很诱人！但是，空降兵（职业经理人）不是那么好做的，面临的最大问题就是如何安全落地！

在中国，私企老板为什么聘请职业经理人，有三个方面的原因。一，通过职业经理人验证自己管理思考的正确性。二，企业死气沉沉，希望通过职业经理人效仿鲶鱼，打破暮气，注入新鲜血液，实现权力制衡。三，企业发展受阻，希望通过职业经理人改善企业管理，实现业绩增长。可见。没有两把刷子，是做不好职业经理人，这也是空降兵不能安全落地的根本原因。

做了四个月，感觉自己是个傀儡，有这样的感觉很正常。为什么？因为老板对你还不完全放心！作为一个企业所有者，公司犹如自己的孩子，是老板的命根子。在你空降企业之前，老板无论与你聊的多么投机，对你多么欣赏，但那毕竟是感官上的，具体你能力如何，还是一个未知数，所以远远没有达到信任的地步。就如你在车站认识了一个陌生人，俩人聊的很投缘，可谓相见恨晚。可是，你敢轻易让他照看一下自己的孩子吗？不敢！为什么，怕他是一个骗子，趁机把你的孩子拐走。作为老板也是如此，偌大的产业，哪能轻易交给你呢，谁不怕你是纸上谈兵的赵括呀！

所谓的架空，我分析可能是两种因素共同推动的结果。一是，老板不敢对你完全授权，正在进一步考验你。二是，各中层经理和高级管理者，对你还不服，加上企业根深蒂固的管理文化，他们眼里只有老板！你的管理思想和决策动议，如果与老板总是不合拍，老板必然否定你的建议和意见。下面的各级管理者都善于见风使舵，自然不会听你的指令！没必要指责他们，这都是人性使然，毕竟，公司是人家老板的，你也只是一个打工者！这样的结果就是，老板不支持你，下面不配合你，所以你感觉被架空！

如何破解这个难题呢？首先你要对自己有一个准确的定位：你只是一个高级点的打工者，你的职责就是把公司的战略执行到位，而不是对公司的战略指手画脚！如果你心里只想着权力，那么你永远做不好一个职业经理人。然后，你要学会跟老板沟通，在做任何一个决策之前，都要先找到老板，把自己的思路跟老板谈清楚，不要试图说服他，而是有技巧地影响他，争取把自己的想法变成老板的决定，这样，执行起来才没有任何阻力！所以，作为一个空降兵总经理，初期，你的责任是执行，而不是权力！当你跟老板度过磨合期，老板对你的能力和忠诚充分认可的时候，自然会大胆授权！

至于是选择留下还是离开？自己判断一下你在老板心中的份量。如果老板充分尊重你，只是在个别管理思路上存在分歧，那么这是沟通问题，通过改善跟老板的沟通，很快可以解决。如果老板对你已经不像过去那么尊重，甚至经常当着下属的面批评你、讥讽你，甚至训斥你、责骂你，说明老板对你的管理能力并不认可，这都是逼你辞职的信号。此时，勉强留下已经没有意义，只能是自讨没趣罢了，不如好合好散！

如果年薪30万聘用你做空降总经理，但实际只是个傀儡，你会怎么做？

年薪30万的总经理，从薪资水平来说并不高。不过结合到四五线的小县城，这个水平还是相当不错的。

问题在于，干了4个月发现被架空，自己只是个傀儡。

这里所说的傀儡是什么意思呢？

是老板绕开你直接给下面下指令呢？还是说从你上任至今，一直就没有给你放权，依然大事小事一把抓？

我很好奇，是什么原因让你产生了自己是个傀儡的想法？有时候你认为自己是傀儡，真实情况未必是这样，有可能是老板不知道如何治理公司，如何与总经理之间分工。很多分工和职责如果事先没有明确，后面很有可能混在一起，没有界限，董事长出于惯性做法，还是很喜欢过问一些本不该问的小事。

英特尔的创始人安迪格鲁夫对授权管理方面说过一句话。意思是很多管理者，口头上说着放权，但是在权力下放过程中却迟迟交不出去。就像递过去一样东西，嘴上说交给对方，可手上还是握的很紧，迟迟不肯放。

不知题主的老板，是不是这样的人？

其实说深一点，这也是人性。当一个企业需要外聘空降的总经理时，说明规模已经发展大了，需要将所有权，经营权和管理权进行分离，原来的很多职能职责就发生了变化。老板可能要退回去，履行他的董事长职责，不要再去过问具体的企业经营。

理论上就是这样，但很多人就是做不到，需要经历一个非常痛苦的过程，因为毕竟很多企业，就像老板自己亲生抚养的孩子一样，怎么可能随便放手呢？据我所知，当初王石从万科退出实际的管理，就经历了一番很难受的心理折磨，并非如大家表面上看的那么惬意和轻松。

对于一个管企业管习惯的人来说，突然有一天不让他管了，让他闲着，他就会感到浑身不自在不舒服，这是人之常情。

所以，应该予以理解。

回过头了，你空降进入这家公司已经4个月了，多多少少对这家公司有了一定的了解。

这些也应该有所心理准备。当出现这种情况，你应该如何去应对？我认为，保持坦率的沟通很重要！

要把你心中所想和疑惑，跟老板进行深入交谈，听一听老板的想法，然后谈一谈你的看法。一定要坦率，真诚，不要搞得不欢而散。毕竟到这个层次了，都是公司的高管，有什么话都一定掏心置腹的说，真不行，也好聚好散，话一定要说开！

我还要提醒一下，是不是傀儡，自己心中有数就好，不要这么轻易的定义，很有可能是双方的认知不一致导致的，或者就是老板对你不放心，不妨摊开说话。

最后，我只想问一句，你入职4个月了，老板有没有准时足额给你发放工资？如果发了，那说明老板愿意花那么多钱请你过来，肯定是有诚意的。你一定得争取一下，更积极主动的解决此事，而不是一味的等待，这样即耽误了公司，也耽误了你的发展。

所以是去是留，哪些能变哪些不能变，哪些能妥协哪些不能妥协……要把这些因素都考虑进去，跟老板深入的交流一番，然后再决定不迟！

喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。

如果年薪30万聘用你做空降总经理，但实际只是个傀儡，你会怎么做？

傀儡就傀儡，若不参与决策，就不负责任。比如一个合同，不是你决策的，那你就不签名。

如果不参与决策还要负责，那就不叫傀儡，那叫背锅侠。那就不能当了。

如果不用负责，那就是个不用干活光领工资的美差。