单位领导答应提拔你的事情最后反悔了，你该如何做？

听说过“煮熟鸭子飞走了”的老话吗？煮熟的鸭子都能飞了，何况单位领导答应提拔你这种“违规说辞”呢？答应提拔你，这是“封官许愿、拉拢小集体”，目前是严令禁止的行为。如果领导承诺你，那是领导违反有关规定。成熟的领导不会“答应提拔你”，最多只会暗示你。既然是暗示，就有许多变数，咱们对症下药：

既然你说是单位，那么是体制内。体制内有两种用人机制，一种是地方党政干部选拔条例，一种是国企选人用人办法。基本的机制和要求，差不多都一样。就是集体决策机制，而不是一个人说了算，更不是一个人可以在集体决策之前，承诺“提拔谁谁谁”。所以，你的领导即使口头承诺要提拔你，他自己首先违反了原则规定，是不是能办成，他不一定完全能掌控。

如果答应提拔你的是单位的一把手，那么他在用人权上话语权最大，他如果想提拔谁，成功率是单位里最大的人。如果他办不成，有三个原因：

一是如果提拔为单位副职，一把手也只是有推荐权，权重比较大，但也只是一个推荐权重。单位副职，要有上级研究决定。

二是如果提拔你为单位中层，一把手有非常大的话语权，但要与班子成员沟通充分。至少三个人要支持，一是分管你的副职，二是党委书记，三是纪委书记。这三个人中任何一个不同意，这个提案就会被搁置。

三是即使班子都酝酿通过了提案，但在推荐、测评和考察中出现问题，比如，推荐率不足三分之一，这个方案也上不了会。

一是领导不是反悔，一开始就不是真心要提拔你，只是口头上鼓励你。比如，你正在负责一件重要工作，领导为了鼓励你、稳住你，口头说，你拿下这个项目，就提拔你。结果你认为你拿下了项目，领导又不兑现了。这是领导的忽悠，职场经常发生。

二是领导开始看好你，结果你又做了让他反转的事情，让他对你的评价反生了反转。比如。领导原来看你不错，口头许诺要提拔你。随着两个人的距离拉近，对你的认识越来越清晰，领导发现“你许多缺点”，从而失望了。比如，领导带你出一趟差，近距离观察你，发现你有许多他不能接受的缺点，以前他没有看出去，从而否决你。

三是领导答应要提拔你，你没有表示，或者表示不够到位。比如，新闻里说一些官员，都是明码标价的，你的价钱不到位，他就拖着你。这样人，强烈鄙视。谴责，但现实中存在。

领导口头答应要提拔你，这种话，你要辩证地听。至少是好事，至少说明你在领导考虑的视野里。听到这样的话，不要激动，不要到处张扬。一是要冷静处理，提拔都不落地，一切不算数，要有清醒地认知。二是谦虚低调、小心谨慎，不要节外生枝，不要招惹是非，不要引发对手打击。三是认真把工作做好，不出乱子，关键时刻不掉链子。四是怀着得之我幸、失之我命的心态，本分做人，扎实工作，一切等待水到渠成。

单位领导答应提拔你的事情最后反悔了，你该如何做？

户户通893回答你的问题。

单位领导对下属承诺提拨这种事确实存在，不多见。

这种情况有几种情景。一种是，你有潜力和能力，欲提拨，但其它人有人脉，通过各种渠道，把你排挤了。第二种是，妒忌你的人，给你说小话，抹黑你，使领导对你有了另外一种看法，只好放缓，没有下文了。第三种是，工作非常重要，领导预先许诺你，让你拼尽全力投入工作，是在利用你，而不是重用你。可能还有其它情况，但我经历的是以上三种。

事情经的多了，就放平心态了，就到了遇宠不惊，遇困不烦，随遇而安了。

是否被提拨，充满天时，地理，人种诸多因素。从另一个侧面，看出我们在某点还是有实力的。只是条件未能全面满足。被提拨是好事，未被提拨是有原因的，要善于总结，悟透情理。力争有下一班车眷顾你。一定要放平心态，努力了不后悔，尽管不成功。不努力，一定没有成功。继续奋进吧，是金子总要发光，只是时机问题，不存在不发光。

希望我的回答能帮到你！

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和领导交心的谈一次，大度。知道什么原因后，如果继续待，那就注重提高自己的工作能力。自己强大了，提升是早晚的，如果不能提升，领导还害怕自己会走呢？你说是不是？

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还能怎么办！装傻充愣，就当什么都没发生

单位领导答应提拔你的事情最后反悔了，你该如何做？

无论在任何一个岗位工作作为职员都应该站在公平公证的角度上为公司着想，都必须非常爱好自己的工作岗位，领导和员工都应该站在同一战线上尽职尽责的承担起领导的责任。作为领导他即然承诺提拨你作领导，最后为何失信于你，首先你就应该问清楚领导到底是什么原因？问题到底出在那里？是领导私心还是自己不能胜认领导的岗位。那个被提拨的人是否确实比你更优秀。

单位领导答应提拔你的事情最后反悔了，你该如何做？

要用你的时候就给你各种画饼，不需要你的时候就直接晾一边，