当领导的不要让人怕你，怕你就离骂你不远了。你认为这话有道理吗？
辩论有道理和没道理，对领导者现实意义不大。因为领导做事，不需要与下属讲道理。所以，这是两种思维方式。领导者知道他想要什么，也知道自己的风格，虽然有时候会接受或顾及下属的意见，但基本不会受下属的影响和牵扯，他们心里都清楚任何一个决策，有人欢迎有人骂，他们不会迎合所有下属。作为下属员工往往很傻很天真，以为领导会害怕下属骂，其实领导明白，为了既定目标，顶着骂声也会前进。正如古人云：一将成名万骨枯。
第一，真正优秀的领导者要做到：可信、可靠、可敬、可畏这“四可”。领导有威望，绝对不是单纯让下属感到一个“怕”字，但是缺了这个“怕”字，也不是优秀的领导。可信，是领导让下属信赖。可靠，下属可以依靠领导。可敬，下属尊敬领导。可畏，是下属害怕领导。（注：害怕领导问责、害怕领导要求严厉，等等，不是单纯意义上的害怕。）正直的领导，一定要让“坏下属”感到害怕，不敢做坏事。
第二，领导各有各自的风格，有的愿意与下属打成一片，有的愿意保持适度距离。职场上，领导的风格形形色色。有的领导不怒自威，有的领导平易近人。有的领导高高在上，有的领导混成一堆。没有什么对错、好坏之分，只有是否合适之说。因为检验领导的水平，最终还是以为实际业绩为主要指标。
领导每天黑着脸，一点也不和蔼可亲，但是把整个公司治理得井井有条，效益蒸蒸日上，员工福利多多，照样赢得员工的尊重。领导每天跟员工嘻嘻哈哈、勾肩搭背，但是效益一塌糊涂、福利待遇一塌糊涂，员工背后才真的“骂”他呢。
第三，领导挨部分下属员工的“骂”，是难免的，也是必须的。1.领导工作必须得罪部分人。有些领导本身分管工作，就是得罪人的活。比如，分管安全，不严厉处罚管用吗？你严厉了，员工就受到损失，当然要骂你。但领导也要坚持“宁听骂声不听哭声”啊。你违章作业，领导不处罚你，等你出了事故，难道听你的哭声吗？
2.领导任何决策都不可能让所有人高兴。谁人背后不说人，谁人背后无人说。领导任何一项决策，都有可能给一部分带来利益，给一部分带来损失，天下哪里那么多“齐步走”的好事呢？领导心里明镜一样，出台一个政策，哪些人要骂，哪些人高兴。即使是旁观的职场成熟人，也能看明白。不会因为有人骂，就否定领导的工作。
3.领导要辩证处理好“怕”和“骂”的关系。领导让下属的“怕”是辩证的。这种“怕”是：做不好工作，怕辜负领导期望；做错了事情，怕领导问责。想做坏事，怕领导追责。而不是见到领导就像耗子见到猫那样的害怕。所以，要辩证地认识这个“怕”，也要辩证地认识这个“骂”。
当领导的不要让人怕你，怕你就离骂你不远了。你认为这话有道理吗？
不对。首先要有超前智慧、身先士卒、以身作则、关心下属、不怒而威、恩威并至、奖惩分明。
当领导的不要让人怕你，怕你就离骂你不远了。你认为这话有道理吗？
个人观点：无论是领导，还是员工，都不应该有这种想法。只要单位有制度，并且这种制度是公平公正公开的，一切用制度管人。只要没有掺杂领导的个人情感的因素，无论奖惩，任何人都应该接受。[害羞][害羞][害羞]
当领导的不要让人怕你，怕你就离骂你不远了。你认为这话有道理吗？
相信这种说法的，多是不曾从事管理工作的职场朋友。而多数企业老板以及优秀的职业经理人，是不会有这种观念的，或者说根本不会想这样的问题。在多数情况下，这种理念对管理工作的实施是不利的。
这种问题，老鬼 只能站在老板、管理者的角度来谈！如果只是站在基层员工认知的角度去探讨，将失去意义。对于那些职业规划中有升迁目标的职场人是没有参考价值的。一、一定要承认，没有多少管理者能够做到单单靠人格魅力去折服下属！我们必须做到：一切从现实出发才好。
员工可以给自己的领导设定极高的类型标准，可以希望自己能够遇到一个能够依靠个人魅力、能力、影响力就能够折服自己、让自己万分钦佩的领导。但在现实的企业中，这样的领导很难找到！没几个管理者、老板能够达到那样的境界！
中国千千万万的大中小微企业中，从老板到管理者人群中，能够做到让员工因为钦佩、尊敬、折服，就能够心悦诚服的去完成工作安排、做好本职工作的比例，非常低哦！
说千分之一未免太贬低众多的管理者了，能够有百分之一就不错了！
而现实中，员工却希望自己能够碰到这样的领导。这就是一对矛盾。
二、能够做到“敬畏”结合的领导，已经是非常厉害的领导了！这里说说的“敬畏”，可以理解为“既尊敬又畏惧”。能够做到这两点的管理者，已经算是高手中的高手了。
管理者、领导，依靠专业的管理能力、很好的人格魅力，获得下属的尊重，这是身为管理者追求的一种目标。能够做到这一点的领导，现实中其实也不算太多。——这是现实。
在获得下属尊重的同时，能够坚持原则、恩威并重、拥有极高的问题化解能力、软硬两手并用保障工作顺利实施的能力——更是非常高的要求。——这也的领导，也是很多管理者梦寐以求的层次哦！
说的直白一些，能够让员工既尊敬又害怕，尊敬他的个人品行、素质、能力，同时又惧怕领导坚持原则并在很多地方不留情面的处理问题，已经算是非常优秀的管理者了。
没有“怕”的成分，单单依靠下属完完全全的欣赏、钦佩就不出问题、好好工作，兼职就是一种奢望！
三、管理者，根本不会也不应该担心某些下属内心里的“骂”！无论是老板还是管理者，每个人都会受到各种客观因素的限制，这导致了任何 的决策、指示等等不可能十全十美，更无法保障每个人都满意 ！这几乎是必然会发生的现象。
况且，管理者、老板也不是神，他们在管理过程中、处理公司内部很多问题的过程中，不可能做到完全的客观，很可能因为自身分析判断能力、信息获取的完整性等等，造成对某些事物处理过程中出现偏差。甚至伤害到某些无辜者。
换成谁当了老板、管理者，能保证自己的所有管理行为、决策不出错、不出偏，让所有人都满意了？——这根本不可能的呀！
有些下属不满、委屈很正常！身为管理者，一方面必须要不断的提升自我，让自己的管理水平、能力更强，最大化的保证管理实施过程中的公平性、合理性，并且敢于修正自己曾经的错误、失误。另一方面要坦然面对自己的不足！
担心被“骂”、担心下属感觉委屈、不公平，就会在管理实施过程中畏首畏尾、瞻前顾后，就会在处理问题、经营管理过程中错失很多可能的机会、时机。
说的稍微“潇洒”一点：有几个管理者、老板能够做到不被某些下属私下里骂几句？
被骂？这算什么？怕被骂？那就别做管理者！别去创业当老板！
被骂又不是什么天大的事情！
四、有些老板或者管理者，可以在给员工提供优厚待遇的前提下，没指望下属“敬”，只需要你怕他就够了！有些企业老板或者管理者，能够给员工提供优厚的、超越同行的待遇水平。当然了，或许工作的强度、压力可能会比较大。
在保证福利、待遇、薪酬、优厚合理的奖金激励的基础上，领导丝毫不留情面！只需要你怕他就好！才不管是否有某些下属骂他呢！
工作做好了、优厚的待遇一定给你！其他的免谈！
或许很多人感觉这样的企业不近人情，但这也是部分企业的生存发展之道！——你有本事，我给待遇，别谈感情！你错了我该罚就罚、该批评就批评，没什么道理、情面可讲！你私下里骂几句，关我屁事！
舒服不舒服，不是老板或者管理者关心的事情！
市场经济环境下，以市场竞争求生存、求发展的企业，能够让企业生存下来、能够获得产出、效益才是最终的目标。中间有没有人“骂”？管他呢！
再优秀的企业中，都不能保证所有员工的素质、层次、价值观等等都非常高。不可能保证没有人有委屈、牢骚。挨骂，太正常不过的事情了。老板或者管理者，应该看的很淡才好。
以上 供参考吧。
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这话说得不无道理。现实中很多这样的领导，刻意与员工保持距离，管理作风亦非常粗暴，员工犯点小错，就被骂的狗血喷头。在这样的高压下，表面上，员工很怕你，背地里，却不断地骂你，甚至诅咒你。这样的领导谈不上领导力，这样的团队也绝没有执行力。
一，为什么有些领导要让下属怕自己？
这就跟素质和格局有关了。有些领导认为，员工只有怕自己，才可以显示领导的权威。甚至有些人肤浅地以为，领导就是领导，下属就是下属，如果没有尊卑高下，员工还不蹬鼻子上脸吗。其实，这种理解是片面的，是对“权威”的曲解，再说不好听一点，他们根本不知道什么是权威。
那么，什么是权威？权力并不代表权威！也就是说，你有权力，不见得有权威，权威一定是产生于领导力。管理中有一个怀特定律：领导权威即影响力，是由职务权威(即权力)和信任权威(即威信)构成的。职务权威是进行领导活动的必备条件，信任权威是领导功能的基础，是领导活动成败，事业盛衰的关键。
二，保持高压态势，员工就一定怕自己吗？
这就是有些领导者想当然了，管理岂有那么简单。三国中，张飞是一个非常粗暴的领导，喝点酒就摔东西骂人，甚至拿鞭子抽打士卒。部将士卒都很怕他，结果呢，因为要给关羽报仇，他酒后发火，鞭笞部属，手下人忍无可忍，趁他熟睡之际，一刀要了他的小命。
现在的管理也是如此，如果领导不尊重员工，动辄呵斥打骂，员工表面上怕你，但是心里并不服你，甚至还会恨你。这种不满的情绪，就像地壳深处的岩浆，不断地酝酿，日复一日的累积，不定哪一天就像火山一样爆发。大不了拍桌子回骂你一通，然后再拍屁股走人就是了
三，好领导让下属“又敬又怕”
我一直认为，这种粗暴管理是最愚蠢的。管理的目的是什么？我相信没有人会说让员工怕自己，肯定都是为了提高执行力。可是，这种强硬管理就一定有执行力吗？错！高压下产生的执行力并不是真正的执行力，这是一种被动执行力，真正的执行力是自动自发的主动执行。
管理的最高境界是无为而治，但是在中国的企业，有点不太现实。退而求其次，让下属又敬又怕才是一个好的领导者。又敬又怕与又恨又怕截然不同。又敬又怕是因为敬你所以才怕你，正如古人所说“吏不畏吾严，而畏吾廉。”而又恨又怕则是为了生存自保，不得不委曲求全，做人都低贱到讨好你的份上了，表面怕你，内心能不恨你吗？
五，如何才能做一个让下属又敬又怕的领导？
这一点，无论是中国古人，还是外国专家，观点都是一致的。曾国藩讲过：“身正足以率人，律己足以服人”，就是很好的领导力法则。曾国藩作为湘军统帅，手下骄兵悍将很多，诸如鲍超，李续宾兄弟、杨载福……这些人打仗不要命，杀人不眨眼，可是无不对曾国藩毕恭毕敬，因为他们对曾国藩又敬又怕。
国外著名领导力学家史蒂芬•柯维也提出了“领导力21条法则”，其中，品格，魅力，胸襟，责任是重要的领导力要素。作为一个领导，要想领导好别人，首先领导好自己。当你具有完美的人格魅力，公正无私，戒贪淡名；而且有开阔的胸襟，包罗万物，大度容人；特别是，有一副勇于担当的铁肩膀，有事不躲，遇责不推。这样的领导，人人都很敬佩你，当然也会怕你。但是，无论多么怕你，也没有人恨你！
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当领导的不要让人怕你，怕你就离骂你不远了。你认为这话有道理吗？
职场三哥的观点和看法：严字当头，恩威并施，三分管七分理，我走过的三个管理心态阶段。是对“怕”的理解和诠释管理是一种严肃的爱。
这是我非常认可的一种对管理内涵的表达。严肃起来难免让别人怕和畏惧，疏远你。作为管理者如何把握这个让下属和员工怕的尺度，还有你对背后被人骂的看法和心理承受力。将直接影响到你职场之路的成长。
我来谈谈自己的职场生涯里围绕“怕”字的历程一，九十年代初入职场做管理。那时做基层的工段长和领班。年轻气盛，资质尚浅，经验不足，好强要面子，特别在意自己的管理职位的尊严。工作的会议上，班组现场生产会议，和下属布置工作安排，现场检查工作时。表情严厉，讲话严肃，从来没有笑脸，整个人是绷成一张弓一般，随时就要发箭射向目标。每天十几张罚款单开出来。
因为那时在合资企业，公司的管理理念核心就是一个“严”字当头，军事化管理。按照老板的理念：做管理的背后被员工骂，才说明你管事了。（有一定的道理和依据）
二，二零零年，我带着几个同事和下级员工一起去广州发展。在私人老板的小工厂里，凭原来那一套捉襟见肘，施展不开了，这里大多是广西，云南，四川河南来的打工人员，都在外面租房子，老乡观念强烈。往往你处理一个员工会牵动几个班组的工作情绪，因为老乡之间哥们义气比较重。
之前走过几个厂长和高管，都是没有处理好关系，僵化的执行公司的规章制度没有起到好效果。
我调整管理手段和处理问题的理念，学着运用恩威并施的办法。对工作现场发生的事情耐心指正和，处理以返工为主。对特别重大质量事故罚一儆百。和各个老乡圈里的人缘不错的人物多交流沟通，很多棘手的问题他们出面会起到意外的作用。既化解了矛盾还稳定了人心，保持了正常的生产局面。
工作上加压督促外，工作之余也经常带下属出去吃喝玩乐放松心态，拉近感情，缓和了人机关系，得到信任和支持。
三，十几年过来，现在的企业里，我更接受和积极落实：三分管七分理的管理理念，并且实际操作得心应手。因为我的公司大多是七零后和八零后，这个年龄段的生活现状和心态大家都清楚。已经不是仅仅靠严格管理还是有情管理的手段和模式能够应对。
“不愿意被人管，被指责批评”
“自己一肚子为人处世的道理，并且认为自己是最讲理之人”
面对普遍这种工作心态和人性观念的群体，结合自己的多年管理心得，还有中国管理文化的实用性质，我坚持三分管七分理的实际运用。
管理制度规则措施在前，主动积极沟通，说人情讲事理，以同理心对待自己的员工，在平和的对话中化解矛盾解决问题。自己需要多费心思和口舌。
我可以耐心细心认真的和你在办公室谈二十分钟，也不刻意在车间 现场训斥你五分钟。制度是人定的，处理的也是具体的人和事，所以 ，学会在一个制度规则下 做出不同的处理方式和手段，世我们职场管理者的管理智慧。至于被别人背后骂，你大可不必上心，你尽力做好你的本分工作，对得起自己的指责，对得起公司给你的待遇，对得起自己的良心就好。
希望我的回答可以帮助到你。（完）
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