在职场中，你的顶头上司和老板同时给你安排任务，该怎么合理安排？
顶头上司和老板同时下达指令，作为下属你听谁的？不需要长篇大论，这是有标准答案的。就两个原则，没有其他答案，也没有什么高情商的、八面玲珑的中间道。
两个原则：小事听顶头上司的，大事听老板的。
一个原因：小事讲规矩，大事讲整体利益。
具体分析：1.小事听上司的。这是职场规矩。职场规矩的核心是，一级指挥一级，一级对一级负责，责权利是对等的。老板和上司同时安排任务，如果是一般性的任务（小事），老板让你去买西瓜，上司让你去送材料。你可以对老板说，上司安排我送材料了，这个材料我必须按时完成，不能同时去买西瓜。如果你要改变我的任务，请给我上司打招呼。
老板会生气吗？不一定。反而觉得你这个人懂规矩、守规矩。老板可以调度其他资源，去买西瓜。如果老板非让你买西瓜，让他给上司说好了。
讲一个亲身经历的故事。我当兵的时候，班长让我去办事，连长让我回来，我说我服从班长的命令。连长气得踹我一脚。后来班长调走，连长让我当班长，理由就一条，这小子守规矩、靠谱。如果你是谁官大听谁的，官大的心里也瞧不起你。2.大事听老板的。这是有整体利益观。公司里的每一个人都应该服从整体利益，包括老板。那么，最掌握整体利益的人是谁？肯定是老板。公司都是他的，他对大事的把握有决策权，也是失误后的损失承担者。
假设，上司让你卖出股票，老板同时打进电话，让你不能操作。这是就是整体利益性决策，你必须执行老板的命令。为什么？
第一，老板对了。公司整体利益守住了。公司生存了，你和上司都是受益者。
第二，老板错了。公司整体亏损了，甚至破产了。这个严重损失，由老板承担。你们可做鸟兽散，不用承担责任。
假设你反过来操作。第一，上司对了。老板松口气，但你也落不下好。老板认为你在大事上，他指挥不动你，心里感到很害怕，这么大决策，这小子控制不住，太不让人放心了。
第二，上司错了。公司整体利益严重受损。老板有的是理由，把你和上司一起处分了。上司是主要责任，你是次要责任，两个人都不会有好果子吃。
所以，这个问题并不是两难问题，从职场规则和人性博弈上看，都是有标准答案的。
在职场中，你的顶头上司和老板同时给你安排任务，该怎么合理安排？
职场三哥的观点和看法：一要圆满完成任务；二是要及时汇报上司；三是不要四处宣扬此事。
公司管理经营的各项规章制度和原则里，都明确下级服从上级，反对下级不得越级汇报工作；上级安排一级的工作，反对越级安排工作。
尤其团队管理建设工作中，常用的管理模式如：任务导向管理模式，角色定义管理模式和价值观管理模式，都必须保证工作流程的严格和不容破坏。
私人企业里，老板通常是公司团队的最高核心领导，安排工作和处理问题时更要学会维护团队的凝聚力。
往往在实际的公司管理工作中，老板会越级安排下属工作，主要有三种情况；
1.公司老板直接主抓的工作涉及到你的职责范围。尤其在小工厂里，老板自己就是业务经理和自认为的技术专家，。在一些非日常生产工作流程的事情上，会直接安排具体的主管即时处理，没有通过这个主管的上级领导。比如：临时性加班赶货，突发性的任务调整。这些情况在职场管理工作期间我都遇到过。
具备一定规模和体制完备的私人企业里，老板对财务和业务工作基本也都是一手抓，在业务经理和主管之间一样会有越级安排工作的时候。尤其在财务部门工作里，有些外部关系协调处理时，老板会安排有背景关系的会计或出纳等人员直接出面。不一定每件事都通过财务经理。
2.公司经营发展中，老板和职业经理人或事业部负责人，在具体工作有不同意见时，老板会直接绕过安排下级去落实。这是老板对自己决策前的一个纠错实践办法。又避免和领导人过度冲突僵化了团队管理气氛。比如：产品的研发和创新上，生产工艺的调整，设备的改造和更新上。
一般上级领导在决策时，考虑可能会出现的问题，自己承担不了更大的代价，担心造成公司利益的损害。而老板只是考虑问题的最有效的解决措施，自己可以接受一定财力物力的受损。
3.就是老板管理用人的心态决定的，一是对你的上级领导有负面看法，比如执行力，落实力度，协调沟通能力上，还有工作作风。
二是看好你的综合管理能力，有意识的直接越级安排你工作，对你做更全面的考核和判断。
我在职场管理工作中，带队生产一线的管理团队时，对自己看好的基层干部，有时会专门直接安排一些临时性的工作来对他考察。这也是很现实和具体实用的，结合公司的管理环境条件下的一种选拔人才的非常手段。
针对这三种情况，我们务实的做法就是：给足老板在公司里我说了算的里子和面子；维护上级领导的职权和权威，保护自己的职位和职场人际关系的良好。1.落实老板安排的工作，同时汇报上级领导，并征求具体工作要求和建议。符合领导的知情权并接受你的汇报，保持领导心态平衡。
2.工作完成后要汇报上级领导和老板。可以直接和老板表明，常规工作安排还是按照团队管理工作程序执行。让老板了解你的态度和真实的想法，不用担心老板有情绪。工作圆满完成是硬道理。
3.不要在同事和朋友圈子里谈论此事，更不能过度揣测评论老板和上级领导的用心。“祸从口出”是职场大忌。
团队管理建设工作中，越级汇报和越级安排工作是产生队伍内冲突的一种诱因。团队核心领导需要做好冲突管理工作的有关预防机制和通用办法。
希望我的回答可以帮助到你（完）
我是职场三哥，职场管理二十年，愿意和朋友分享干货和经验，交流职场话题。欢迎有想法的朋友指点评论加关注
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在职场中，你的顶头上司和老板同时给你安排任务，该怎么合理安排？
这个问题管理界有很多种说法。，我在职场的那几年，查了很多的资料，我为什么查资料呢？因为我也害怕掉到坑里去。
从管理的程序上来说，应该先接受上司的工作安排。当你的老板给你安排工作的时候，你可以利用业余时间干，也可以给你的老板巧妙的回复，我在安排，或者说我在思考，问题怎么样能干得更好。最好告诉你的老板，当然是委婉的给他讲，这件事最好让你的上司知道。原因是你也懂得，君臣之道，管理秩序。
说到这也可能是你的老板在考验你，我们大家都知道人性是经不起推敲和考验的，作为打工者来说，也挺不容易的。
在管理界越级汇报和越级接触，是很忌讳的。我查了很多资料也没有一个权威的说法，总结出来的经验就是，越级汇报或者越级接触，一定是建立在你的上司不作为的情况下。如果你的上司，工作兢兢业业勤勤恳恳 ，那么你最好不要越级汇报或者越级接触。如果你做了，可能做犯了，忌讳。这也是管理界的潜规则，谁做管理者也不愿意看到类似问题的发生。
在我的职业生涯中，有一次我对我的上司安排的工作有意见，我自认为我和老板的关系不错。就频繁的给老板打电话，结果我的老板严厉的批评了我，让我懂得了管理秩序。并且他很严肃的告诉我，去找我的上司沟通。当然我也希望，老板都能像我的老板一样，深明大义，明白规矩。
所以这个问题的答案，准确的来说，应该是先接受你的上司，委派给你的工作。如果你的工作很优秀，那么你的老板，也不会为难你的。就算是你拒绝了他。
当今这个社会小到家庭，组织集体，单位，公司，大到国家都一样，凡事都必须有规矩。管理秩序是非常重要的。再说了，老板也希望他的公司稳定。
最后我要说的是，如果你的老板给你安排的是一些小的工作，或者说，没有影响公司正常工作的情况下，你完全可以跟你的老板完美的完成任务。最后找个合适的场所，告诉你的上司。说到底不管是打工者还是管理者，只要你的能力是最棒的。这些都不是事，在这我重申一下，打工者和管理层要在公司形成自己的工作品牌。管理者或者打工者要在这三个方面去打造自己：本职工作，超值工作，不可替代的工作。只有在这三个方面形成了，并努力了，你在公司的地位就是无法撼动。千万要记住管理秩序和管理规则。
在职场中，你的顶头上司和老板同时给你安排任务，该怎么合理安排？
在我看来，顶头上司比老板重要，这应该是我们在职场上行走的原则之一。
所以，当顶头上司与老板同时给我们安排了工作任务时，先都应承下来，给足两个领导面子，然后把老板安排的任务报告给顶头上司，让顶头上司决定自己到底优先开始哪一项工作，我认为这是对双方的起码尊重。
一、不越级工作是基本原则，顶头上司对下属的工作有起码的知情权。工作中的大忌之一就是越级汇报工作，我们每个人的工作汇报关系都是对顶头上司，他们对我们的工作有直接领导权，有权知晓我们的任何工作内容。
换位思考一下，如果我们是领导，我的下属背着我帮其它部门做事，或者帮老板做事，我们会怎么想？他会不会是想取代我的位置？这估计是大多数领导的第一想法，如果一旦确认，你以后就会面临领导的各种小鞋穿。
在职场上，不为自己树敌，特别是树顶头上司这样有资源有话语权的敌人，是我们必须遵守的。
给足领导面子，就是为自己赢得面子，别以为帮老板做点事就成为了老板的人，关键时刻老板还是认上司的，要不然人家是怎么爬到这个位置的呢。
二、顶头上司才是决定我们工作晋升与否的关键。另外一份方面，我们要在职场上有所发展，顶头上司的意见至关重要。
就拿最简单的升职加薪来说，公司给员工晋升加薪，流程往往是要各部门的领导先提出来，写出员工的优秀事迹，然后汇总到人力资源部处，最后才到老板那审批，如果在第一步已经没有了你，后面就难上加难了，老板可不会管那么细。
给顶头上司充分的尊重，让他安排自己的工作，他会因为老板直接安排你工作而更加重视你，也会因为你尊重他而更高看你，一举两得，多好。
我是春风HR，你身边的人力专家，了解更多人力资源和职场信息，欢迎关注本号。在职场中，你的顶头上司和老板同时给你安排任务，该怎么合理安排？
顶头上司和老板同时找你安排任务，首先证明一点：你的能力不错。这是好事，也是你的资本，用好了可以快速帮助自己提升，用岔了，也可能万劫不复，被扫地出门。左右之间，取决于你处理细节的艺术。
一般老板很少越级找下属交待任务，找了，可能是老板对分管领导不信任，要么是有些事不便让分管领导知道。此时处理这样的任务，就要非常注意。
有几个方面的问题是要考虑的：
第一，两个任务有没有关联？如果没有关联，那么合理安排时间，同时按照两个领导交代的时间节点把任务完成好即可。在这个过程中，如果你和顶头上司关系一般，你可以不告诉分管领导，权当什么事都没发生过；如果和顶头上司关系非常密切，你可以找适当的机会把事情向顶头上司知会一声，让他心里有个数。
如果有关联，那就值得玩味了。这说明老板对你的顶头上司已经不信任，否则他没必要亲自交待同样的事情。此时，你唯一的出路只有优先去完成老板的交待，同时尽量不耽误顶头上司的安排，并随时做好被穿小鞋的准备。
第二，老板和顶头上司关系好不好？如果关系很好，两个领导同时交待任务，说明此事非常重要，你大可大大方方地和顶头上司汇报，听取他的意见和建议，顶头上司此时一般都会让你好好去干，优先把老板的任务完成，再去干他嘱咐的事情。如果关系一般甚至不好，那么，无论交待的事情是否有关联，你都别无退路，只有老老实实优先去完成老板的交待，在兼顾顶头上司压给你的任务，尽量做到两者不冲突。
职场如战场，关系非常微妙。处理领导之间的关系，总的原则是谁大听谁，尽量兼顾其他领导的想法，避免树敌。但在两者实在无法兼顾的前提下，常规做法是以最大领导的指令为优先原则。道理很简单，领导越大，权力越大。你听他的，顶头上司不满意，他可以保你，而如果你不听他的，哪怕顶头上司想保你，他也可以开了你。这就是绝对权力的作用，作为下属，只能遵从，无法反抗。
在职场中，你的顶头上司和老板同时给你安排任务，该怎么合理安排？
题主你好，很高兴回答你的问题！
我给你问题的答案是:视情况而定！
作为一名职场填坑者，这些年本事没涨多少，套路碰到的不少。关于你所描述的情况，是典型多头管理！为何我回答视情况而定呢？
视老板的任务内容是否可让顶头上司知道而定“职场猜忌”是激发上下级矛盾的关键，而最容易引起猜忌的行为就是“你是别人的人”。当你的顶头上司觉得你是老板的人时，就是他想办法整你的开始！
所以，把老板的工作任务分析一下，如果是能告诉你的上级。那么就以请示的态度，向你的上级征求这件事的做法，完了告诉他这两件事有冲突，你需要更多的时间或者资源才能完成。当老板的工作任务不能让顶头上司知道时，那么就比较难办，你需要视以下情况操作。
视两者的内容的交付周期进行决定老鼠进风箱两头受气，这就是典型的多头管理害处。当你老板的工作任务不能让你的上级知道时，你就需要分析那个事情先要反馈，然后把时间能往后放的工作内容拖延一下，相信理由你自己会找。结束一件事情立即开始另一件事情。
也许你很倒霉，碰到两位老板安排的事情都要现在要，老板安排你做的事情还不能让你的上司知道，这时候的方法就是向老板说明情况，告诉他你需要先把上司的事情完成。至于原因，我就不说了！
当然，工作中难免碰到同一时间几件事情冲突的情况。这时候就是考验你授权分工和人际关系的时候，能不能把一些工作分配给下属完成，或者请你的关系贴近的同事帮你，是你完成任务的关键！
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