如果你是领导，你能不能接受下属越级汇报？

看了许多答案，不是太理论性，就是太理想化。我只想先说一句话：在基层职场，你不是在无菌室里带队伍，也是在军队里带士兵。这不是接受不接受的问题，而是怎么合理对待和处理的问题。

如果你是领导，没有建立起正常的职场汇报秩序，没有树立起足够的权威，没有得到上级的强力支持，越级汇报就可能发生，不是你接受不接受的问题，它一定会发生，那么，就要看你如何处理了？

普遍职场人的常识认知，越级汇报是对直接领导的不尊敬和蔑视甚至是挑战。实际情况并不是这样的。主要有三个认知：

一是，这是对职场秩序的不了解。越到高层次，职场秩序越严格，越到基层，职场秩序越松散。所以，这个问题，不是绝对的不接受的问题。一个小小的基层，你能把职场秩序建设成铁打的一块吗？不能的。

二是，这是职场胸怀的问题。基层职场，员工素质参差不齐，不懂职场秩序，或者故意破坏职场秩序的员工，大有人在。你以为基层职场都是军队文化呀。有时候，你越打压，越强调秩序，员工就越挑战你，最后两败俱伤。基层领导，你一点不接受，说明你胸怀不够、自信度不够。难道你生长在无菌室里？

三是，这是上级领导的偏好和怂恿的问题。如果你的上级就是一个不讲职场秩序的人，一个喜欢听小报告的人，一个不太信任你的人，越级汇报，你根本无法避免，就看你如何处置了？！

具体应该怎么处理呢？坚持不禁止、不提倡、过分就打、争取上级支持这四个态度。主要有四个处理原则：

一是，不禁止。

作为基层领导，你好意思对你的团队说“禁止你们越级汇报”吗？这是职场人都懂的基本常识，你说出来就丢份了。如果你自信心强，有能力驾驭团队，有几个苍蝇嗡嗡叫，你管它干什么？在上级的眼里，下属越级汇报，你根本不在意，显示出自己的胸怀。你不是在无菌室里工作，哪里有那么听话的“士兵”式员工呢？

二是，不提倡。

任何基层领导，都不会提倡越级汇报的。但在国企，上级大领导要走群众LX，往往提倡群众有事直接找大领导，还设置了意见X、热线电话，等等，就是接受职工群众的“越级汇报”。有些大领导平易近人，什么员工都能去汇报。很多小单位，职场秩序是混乱的。有的领导就一竿子捅到底，甚至搞“四不两直”，越级、隔级、跳级汇报不可避免。不提倡就行了，你能禁止得住？不要太理想化。

三是，过分就打。

有些员工越级汇报是不懂规矩，有些员工越级汇报，是给你上眼药，是不尊重你，是不服气你，是挑战你，是给你告状。只要是用心不良的人，你一定要打击。打击，不要明面上的打击。你千万不要以“越级汇报”为理由打击下属，这样太没有胸怀了。对于这种员工，要用隔离法，你团结其他员工，优化工作资源，让他不参与核心业务，他愿意怎么干就怎么干吧，用不了多久，他就蔫了。

四是，争取上级支持。

许多越级汇报，都是上级领导惯出来的，或者是上级领导暗示的。上级领导不信任你，不力挺你，就可能纵容越级汇报行为。你要首先取得上级的支持，方法省略，只要上级挺你一把，这件事就迎刃而解。上级领导对他说，“这样的事，你直接向部门经理汇报，不要向我报告了。”这道口就扎住了。