为什么你工作能力强，领导却提拔比你更差的人？

回答这样的问题，建议你先问问内心，如果换位思考一下，你是领导，你想提拔什么样的人？按照同理心原则，你怎么想的，也许你的领导就是怎么想的？你再思考一下，国内职场的选拔机制是什么？对于提拔，谁有决定权？想明白这些问题，你才能对这个问题理解和判断，否则，大家都是用文科思维来分析问题，而不是用工科思维来分析问题。

什么是文科思维思考这个问题？就是分析领导喜欢什么样的人，这个能力的包含哪些要素？往往回答一大堆都是主观看法，甚至是千人千面，公说公有理婆说婆有理。如果你用工科思维来分析这个问题，再加上换位思考，就比较能想透彻这些问题。我们用工科思维来拆解这个问题：

第一，换位思考，领导想提拔什么样的人？答案是五花八门的。但用工科思维来分析，答案只有一个。就是领导想提拔给他带来利益的人。这个利益是多方面的。比如说，领导喜欢金钱，他会提拔能给他送礼的人。比如说，领导喜欢名，他会提拔那些能创造业绩的人，这个业绩就是名声，也是他的利益。比如说，领导喜欢别人夸他清明，那么，他就做人做事比较公道。这个被夸奖，也是他的“利益需求”。

第二，用工科思维分析，领导喜欢给他带来利益的人。那么，你工作能力强，就能给领导带来利益吗？请问你工作能力，是怎么给领导带来利益的？你让公司业绩蒸蒸日上，但是领导需要这样的利益吗？不一定需要。领导恰恰需要安全感，你能力强又不忠诚，令领导心里不安，害怕驾驭不了你，所以，领导不提拔你。你面临的领导，就是这样的领导，假设他确实提拔了比你差的人，说明他的利益需求是自我的安全感。

第三，继续用工科思维来拆解你的自我认知。首先，你的认知就处于低层次。工作能力强，就是领导需要的吗？能力包括哪些能力？至少不应该只包括工作能力吧。能力强，还应该包括忠诚度、坚韧度、感恩度，等等。举个例子吧：你工作能力强，就恨不能被领导提拔重用。你换位思考一下，你对领导忠诚吗？或者说，领导感到你是一个感恩的人吗？领导把你提拔起来，你会感恩领导呢，还是感恩自己呢？

最后说句实在话吧：如果你因为工作能力强被提拔起来，你会感谢你自己，因为你是靠自己的能力提拔起来的，而不是感恩领导，你认为这一切都是你应该得到的。那么，你知道领导怎么想吗？你因为工作强被提拔，你不会感恩领导，领导得不到好处（这个好处至少包括被感恩的感受吧）。

相反，领导提拔了一个能力比你差的人，这个人会怎么想？我的提拔，全靠领导帮助啊，是不是会感恩领导？领导得到了即时利益和未来利益，这个人将来会给领导输送利益，至少是感情回报吧。

为什么你工作能力强，领导却提拔比你更差的人？

这个领导就是＂鬼遮了眼＂，就是＂玩忽职守＂，事情真的是这样的吗?其实，很多时候人们都自认比别人厉害，但是你要明白工作能力的强与弱不是由自己评的；只有领导觉得你能力强，才是真的强！诸葛教练告诉你并不是你在某方面能力强就一定能够获得领导提拔的，因为这里面涉及不少的因素！我们来好好分析分析，为什么领导提拔比你差的员工？

Ta比你工作能力差却获得领导的提拔，那Ta一定在工作能力以外有比你更强的东西，强到领导不得不舍弃你来提拔Ta！

例如：

一．Ta有强大的人脉资源，能够为公司的业务拓展带来拉动作用！如果领导提拔你只是提了一个会干事的下级干部，充其量就是能够执行好某些工作帮领导分担一些工作压力！领导提拔Ta能够激发其工作积极性，并获得Ta背后的人脉资源，这相当于多组建了一个业务团队！

二．Ta年轻力壮学习能力快，对工资要求也不高，干事充满激情、充满活力！而你已经快四十岁了，精力明显下滑学习能力又弱，对工资要求又高，干事还中规中矩，缺乏激情！

三．Ta品德好、口碑好、人际关系好、又勤奋又忠诚、工作兢兢业业、任劳任怨；而你重私利轻团队、常抱怨、人际关系差，干事拈轻怕重、挑三拣四，生怕自己吃一点点亏！

Ta比你工作能力差却获得领导的提拔，真相却是你在用自己的强项Pk对方的弱项！然而，领导提拔Ta任职的岗位所需的技能恰恰是Ta的强项你的弱项，Ta与岗位更匹配！

例如：

你们原来都在设计部门做平面工作，你的平面设计能力确实比Ta强，但是Ta的语言表达能力、沟通能力却比你强！领导提拔Ta担任设计部组长主要负责新人培训与大客户服务对接，说实话这个工作确实Ta会比你做得更好！

以上就是领导提拔比你工作能力更差的员工的几个现象，你们是属于哪一种呢？

当然也不排除有个别领导为了一己之私非正常安排公司人事，胡作非为；这样的公司领导一定要清除，免得祸害公司、祸害团队！

例如：

一．任人为亲：不考虑工作能力，不考虑人品，不考虑稳定性，不考虑可塑性等，谁与领导关系好，Ta就提拔谁！

二．职位是一门生意：谁想升职，谁愿意为升职＂孝敬＂领导，Ta就提拔谁！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）

为什么你工作能力强，领导却提拔比你更差的人？

职场人，一方面要有是非观，另一方面要能够平和心态的去面对职场中的各种现象！这二者并不矛盾哦！平和、不带情绪并不意味着认同！也不意味着随波逐流、忍气吞声！而是只有理性、平静的带看事物、现象，你才能从中找到自己的生存空间、途径、方法！

这既是一种能拿的上台面的说法，也是一个的的确确的现实问题。基层岗位的工作能力与业绩的强弱、高低，不能推导出能否胜任更高级别的管理工作。

一个基层员工是否具有职位升迁的资格、潜质，是要综合分析的。几乎很少有规范的公司是完全以“原岗位工作能力、业绩”作为主要参考指标来决定某人的职位升迁的！

管理所需要的理念、技能、思路、方法等等，往往与身为基层员工时所思所想之间有较大的差异。老鬼也见到过很多因为工作能力不错被提拔的领导干部，其中有一部分确实管不了团队，团队也不服气。造成整个团队或者部门的效率下降、错误与失误频出。

这个理由、原因，是规范、严谨的企业在考察、提拔管理干部时必须要坚持的一个重要原则。

当然，很多职场人所看到的、经历过的，并不是这种情况，那就涉及到了下面可能的各种情况：

领导虽然坚持了以“是否具有更高职位的管理能力与潜质”作为参考因素，也选择了那个比你差的人，但是领导走眼了、领导的判断出现了错误，造成了那个上去的同事，确实管理水平没能发挥出来，即使过了很长的适应期也无法成为一个合格的管理者。

这种情况也是有的，你的领导、老板也不是“伯乐”，也无法保证每次的评估、观察、分析都是完全正确的！

还有比这个更糟的很多种可能性——

领导和那位原岗位工作能力、业绩不如你的人私人关系不错，或者认为那个人是自己人！这种情况下，领导的心理偏向那位同事，就是要提拔那位同事！

况且有一个非常可观的因素：反正你和你的那位同事都没有做过管理工作！你的领导就是认为，如果做管理工作，那个人更合适！——面对这种情况，你一点儿招儿都没有！

这就需要我们作为员工、职场人进行反思：职场岗位的升迁，是离不开上级领导、直属领导的“印象分、评价”的！这几乎是所有企业都存在的现实！

即使那些非常客观、公正、严谨的企业，也会征询某些重点员工直属上司的看法！

因此，能否与领导、上司保持良好的互动，能否在领导那里拥有良好的印象，甚至与领导拥有良好的个人公共关系，是非常重要的！

别叫屈、别呐喊、别觉着不公，因为这个没什么意义！因为企业也没有违法，也没有扣你目前岗位工作的工资、奖金！只是没给你升职而已！

很多时候真的可能你的直属领导都无法左右，人家就是在企业中有后台。咋地！

这种“后台”，可能是此员工与更高层之间的亲属、亲缘关系，也可能是此员工私下里自己建立的上层良好互动。甚至是此人家庭的某些背景让企业不得不做出这种选择。（那些乌七八糟的后台关系，老鬼就不谈了啊！）

朝中有人好做官，千百年来的现象！

谨记：无论如何我们没有更好的办法在“当下、几天内、几个月内”改变这种现状。因此我们需要的是冷静的思考自己怎么办就好。而别因为迷茫、委屈、郁闷而让自己“趴窝”了！这样只能让自己陷入停滞哦！

有些企业里有这种拉帮结派的现象，这也是老鬼比较反感的东西。

这种现象是否可以改善？当然可以！只是这种现象的改善，需要拥有实力、地位、影响力的老板、高层、部分干部的推动、改变。普通员工，没这个能量、能耐！

因此，如果我们真的心怀正义，希望推动社会文化、企业文化等等方面的改变、改善，那就先让自己的实力强大来！弱小时，先选择暂时的忍耐吧。否则，一时的某个冲动，很可能受伤害的是自己哦！

老鬼经常在网络中私信提醒一些给老鬼文章留言时胡言乱语的朋友，提示、建议他们不要太过激，不要用那些脏话、骂人的话来吐槽社会、公司。

人过留名、雁过留声，网络世界是有痕迹的！你能保证你们公司的领导、同事不知道你的昵称？能保证他们看不到你的污言秽语、信口开河？这种方式，不是在真正的呼吁社会的改变、呼唤公平、正义，顶多被归类到牢骚满腹哦！

被人背后使坏，也是一种让自己失去宝贵机会的可能因素。老鬼从来不回避这一点。也要提醒职场的朋友们注意这些。别因为自己牢牢的死抱着“我的工作业绩能力就在那摆着呢！”这种想法、思想，而让自己疏于关注职场中的各种人际互动、人情世故。否则，受伤的还是自己！

职场中，不要做这类人：抱怨别人心眼儿太多，抱怨别人想的太多，抱怨别人不理解自己、抱怨这个职场太复杂.......的事情！现实就是现实，请冷静的面对它。只有抱持理性、冷血的理性、异常平和的内心，才能让自己不失离职、不丢内驱力，从而研究职场、研究职场生存发展的规则、法则甚至潜规则，也才能让自己在这个职场小社会中游刃有余！

以上供参考吧。因为本题不是在回答“怎么办”范畴。因此，老鬼也不再多言。篇幅所限，无法彻底展开。已经两千多字了。有机会再继续聊就好。

为什么你工作能力强，领导却提拔比你更差的人？

这在职场是很正常的现象，题主这么问，说明你不懂职场的规则，也不明白晋升的本质！

很多人不明白，为什么很差劲的人，怎么偏偏领导喜欢，还得到提拔呢。这跟员工对“差”的定义有关。你认为很差的人，其实并不见得真的一无是处，有时反而是领导欣赏的优点。比如，大家说领导坏话，他默不作声;大家磨洋工，他却主动干;大家跟领导出难题，他却支持领导的决定;大家跟领导交流很少，他经常主动汇报。这样的人，在多数人看来是内部的叛徒，不能与大家同流合污，是很差劲的。可是，领导却不是这样认为，这恰恰符合公司倡导的价值观，是公司需要的人才。

关于提拔晋升，领导和员工判定人才的标准是不一样的。一个人是不是人才，能不能重用，领导衡量的标准只有一个:忠诚。能力都是次要的。没有忠诚，能力越大，将来的危害越大。而员工看问题比较直观，往往忽视了核心的东西。在很多员工看来，我有能力，就应该得到提拔。这样看问题就有点片面了。

为什么有些人能力很好却得不到提拔？可能有两个方面的原因。一，有能力并不代表有执行力。有些人能力很好，但是不好管，恃才傲物，喜欢叫板，动不动跟领导提点意见，时不时跟公司要个条件，这样的人，领导又爱又恨，能留着就算不错了，怎么可能提拔。第二，你虽然有能力，但是并没有让领导看到你的忠诚。比如你跟领导交流较少，领导即便知道你有点工作能力，但是怎么知道你人品好不好呢，怎么知道你对公司忠诚不忠诚呢！这都需要你在与领导的沟通中粉饰出来。

由此，我们明白，领导提拔的永远是对公司忠诚的人，而不是有能力的人！

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为什么你工作能力强，领导却提拔比你更差的人？

谢邀！

职场需要的不仅仅是工作能力强，更需要的是懂得为人处世，有大局观的人才。俗话说：三军易得，一将难求。一个人只要按照规章制度做事，那么做出来的结果就不会太差。可带头人也好，领导人也好，工作能力可以不是最强的，但思路格局必须够长远。

工作能力是一个人技能的一方面，但不是起决定性因素的。作为领导，需要考虑的是提拔的这个人综合素质是否支持他走的更长远。

我们过分相信自己的主管意愿，认为自己的工作能力非常强，其实别人的工作能力也不差。即便别人在专业技能上可能不如你，但人家在接人待物等方面做的远比你好，所以单独衡量一个人的工作能力是无法全面评估这个人的综合能力的。

1、工作能力强的误区

在某个岗位上工作能力强不代表其他方面也足够强，工作能力强是说明与当下的岗位匹配度非常高，能够出色的完成这个岗位所要求的任务。

不同的工作岗位有不同的能力需求，领导在提高人员的时候，往往看的是综合能力而不是单纯的看在这个岗位上工作能力强。

举个例子：一名编程工程师，编程能力非常强，可是为人木讷，不懂人情世故。这样的人通常领导会将其培养为一个专才而非领导储备人才。

2、主观认为的别人能力差

不要小看任何一个领导，哪怕这个领导能力确实不行。没有人真的笨到看不到其他人在干什么，没有那个领导会不知道自己的员工有哪些优缺点，只有愿不愿意承认、愿不愿意培养接纳员工的。

也许其他同事在专业能力（比如编程）确实比你差一点，但人家在其他方面，比如沟通协调、组织会议、情绪控制、接人待物等方面都比你做的好，请问为何会认为别人比你能力差呢？

3、提升综合能力

当今社会不乏很多高精尖的行业，当然也会有很多专才，特别是在大城市中博士、硕士一大堆，跟他们比学历，比专业确实会差点，但不代表我们就没有比他们好的地方。在沟通协调，人情世故、人脉积累上面，我们还是有机会比他们做的更好。

职场上，每个人都会受到委屈，不公平的待遇，这些都很正常，不是说我们就认命。大环境很难改变，那就改变自己。

达尔文先生在《进化论》中就提到过适者生存，现在也一样，不断适应，不断改变，不断进步。

为什么你工作能力强，领导却提拔比你更差的人？

刚进入职场的年轻人，动不动就拿能力说事，还能理解，但是，要是混迹职场多年的老鸟，还总是拿能力说事，那真是怪不得你没前途。

在《卓有成效的管理者》一书中，认为管理者就是组织的囚徒，他们不仅要完成自己的工作，还要确保组织的正常高效运转，也就是说，他们真正使用强大工作能力的时间并不多，更是应该将更多的经历放在组织协调，激励下属上。

实际上，职场中那些智商超群，能力突出的人，反而最无效，为什么呢？有两点原因，一是这些人往往将能力等同于成效，认为能力大过天；二是因为他们忽视了能力只有通过有条理、有系统的工作，才能产生效益这一真相。

而且，很不幸的是，有人专门做过研究，那些能力越强的人，往往越不擅长管理团队，因为他们自己能力强，看下属都觉得下属能力弱爆了，总用自己的标准要求别人，不仅不能激励下属，还会打消下属的积极性，搞得团队很没有士气。

我原来的上级，就是这样一个人，她是编剧出身，文字功底比较强，看我们写东西，总觉得不如她，对我们的工作批评多余肯定，和她一起工作，只能听见她对自己的肯定和吹捧，却从来听不见对我们的激励和表扬。

没多久，她的下属们就都离职了，离职前，还和人力资源部说清楚，受不了她这个人才走的。

所以，职场上称职的管理者，可不仅仅能力强就能胜任，还要综合其他方面的能力，比如沟通能力、共情能力等等。

有一个著名的镜子实验，说明了一个有趣的心理学现象，就是人们在照镜子的时候，总会在心里美化自己的形象，自己看到的那个自己，实际上比自己的实际长相美了20-30%。

也就是说，人们都有自我美化的心理倾向，那么在多数人眼里并不漂亮的人，在自己的心里，也会觉得自己很漂亮。这种心理现象迁移到职场上，也是一样的道理。很多人认为自己能力比别人强，可实际上真的如此么？

仅仅因为绩效得了优秀么？仅仅因为上个月业绩突出么？只看这些，真的未必能证明别人不如自己。每个人都有属于自己的高光时刻，可能我们在近一个月，一季度，一年的绩效好一点，但不能说明别人就不行。

我们以前公司销售部经理，每个月业绩看上去都没有销售新人高，可实际上，每一个大客户都是他带着新人去维护关键关系的，只是他从来不把业绩总量加在自己头上，拿的是老板给的年薪。那如果但看业绩，经理还不如新人小白，那干脆别干了，能力太弱了。可实际上，大家都知道，没有这个经理，底下的销售谁都拿不下大客户。

所以，我们有些时候真的是一叶障目，看不到事情的全貌和真相。特别是在职场上，要永远保持空杯心态，别总觉得这个不行那个不行，这样的心理不仅不能让自己进步，还可能会让自己处于孤立无援的境地。聪明人都像一块海绵，迅速吸收他人的有点，默默积蓄力量，早晚有一天，机会会降临，那时候，你就只需要勇敢站出来，牢牢抓住就对了。