领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？

看了许多答案，大多数都是批评题主“自我感觉良好”的。作为资深HR，我这次站在题主这一边：领导用你又不提你，还不放你走，这种情况在职场上也不少见。这就是领导“压着你打”，套用职场金句：我就是喜欢看你不服气还不能把我咋地的样子。道理很简单，你不是领导的人，领导只是利用你，但绝对不会提拔你，谁让你没办法呢。这次我要为你说几句真心话：

第一，多年前，我也是这样被压着打，只能跳槽，一跳天地宽。你的出路是跳槽。

多年前，我在原企业工作，工作能力没问题，态度也没问题，能力强，能吃苦，也当上了中层。结果换了一个领导，百般看我不顺眼，原因还简单，“我是旧臣”。我也不会表忠心，也不会送礼，也没表态站队。领导就是利用我，给我压担子，知道我的责任心强和能吃苦的特点，只给我加任务，还违心地表扬我。令人寒心的是，提拔一批人，没有我。提拔一批人，没有我。我明白了，我根本不是领导的人。看透了，跳槽走人，现在混得比以前还好。只要本事在，到哪不能混口饭吃。

第二，辩证地看待这个“重用”，有的是“真重用”，有的只是“重在利用”。

有些单位，庙小妖风大，池浅王八多。在员工结构上，也符合二八定律。百分之八十的混日子的，百分之二十干活的。能混日子的人，都是有背景的，要么就是混不吝不敢惹的，要么就是看透看开啥也不怕的。领导只能“重用”拿20%干活的，这里面有真重用，也有假重用。

真重用，是给自己人压担子、真培养，关键时候为自己人争职位要待遇。那些埋头苦干，但与领导走的不近的干将，领导只是“利用”他们，而不是“重用”他们，因为这些人不趋炎附势、不会利益交换。领导明白，提拔这些人，这些人也不会给他送礼。这类人往往是正直的干将，以大局为重，不会围绕领导转。

领导眼毒着呢，手下什么性格脾气都明白，他只会提拔自己人，因为自己人会给他好处。对那些真正的干将，哄着干活就行了，谁让他们有责任心呢，利用责任心忽悠他们干活就可以了，提拔的好事还是留给自己的弟兄吧。

第三，如果你是真正的干将，被利用而不是重用，有三个选择方向。

一是看透领导意图，看透领导在任时长。如果几年之内没有变化，你还是被利用的角色，如果你有真本事，还是良将择明君吧。因为领导一旦这样对你，你基本很难改变领导的意图了。职场上就是这么残酷，领导的培养格局一定确定，别人很难扭转。你已经被排除在领导的培养布局外了，说实在话，你干得再好，也轮不到你提拔。道理就这么残酷，你不是领导的人。与其被他压着打，不如选好下家准备走人比较利索。

二是看透领导的暗示，能不能改变现状。第一条是无法改变格局的，你只能选择跳槽，但还有一种情况，领导只是敲打你，还是希望把你拉入他的阵营。那么，就看你是什么性格了，你刚正不阿，还是顺势而为。建议你还是识时务者为俊杰吧。如果你能干，又被领导压担子，为什么不转化为你的优势呢？怎么转化呢？就是你要向领导积极靠拢，让他把你收到他的格局里。具体方式就不展开了，核心就是你要委曲求全，投靠他的站队里，给他的利益服务，让他觉得将来提拔你，他也是有好处的。

三是坚守自己的底线，风水轮流转。职场上，三十年河东三十年河西，山不转水转。你不愿意委曲求全，也不愿意投靠上司，更不愿意离开公司，那么，就以不变应万变。你继续做你自己的，但是要注意工作方法，不要把工作都做满了。上司对你不义，只是利用你，你何必替他卖命？遇到不欣赏自己的上司，有些人就低调行事、韬光养晦了，等待情况的变化。现在的职场，铁打的营盘流水的官。换一个领导，可能就欣赏你这号类型的。比如，人民的名义，赵立春时代，易学习干的再好也是坐冷板凳的，换个沙瑞金，马上连升三级。不要着急，也不要破罐子破摔，冷静地等待命运的转机。

领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？

【职场再出发】为你深度解析：领导相当于家长，员工相当于家里的动物，小花猫悠闲的撒个娇偶尔捉个耗子，就被夸奖评优秀；小花狗啥也不干，不但有好吃的，还天天被领导带出去见世面扩大交际圈；小花猪虽然吃的差，但领导不让它干活啊，天天睡大觉；而小毛驴呢，被关在小黑屋里，蒙着眼睛24小时卖力拉磨，还动不动要挨鞭子！

而你，就是典型的“小毛驴式”下属，领导就是让你来拉磨的，带你出去玩，谁给领导拉磨干活啊？不好好拉磨当然要拿鞭子抽你！由于你被领导关在小黑屋里，蒙着眼睛，天天有干不完的工作，还以为领导在重用你呢！职场里，一切和“升职加薪”及“自我提升”无关的，都不叫重用!

很多下属都不能真正理解什么叫“被领导重用”，从而得出一些令人喷饭的结论。

举个例子，领导让小王去负责一项“极其重要，关乎部门生死存亡”的大项目，拍着小王的肩膀语重心长，告诉小王“这是部门最重要的事，没有之一”，但向最高层汇报项目成绩时，却让项目组的小李去了。

问：谁被“重用”了？就是傻子也能看出来，小王就是那个干活的小毛驴，小李才是真正被领导“重用”的小花狗！

衡量是否被领导“重用”，只有两项指标，其他的都没用！这两项指标分别是：

1、是否和升职加薪有关

领导表面上不重用你，但一有升职加薪的机会就想到你；一有露脸的机会就想到你；一有容易出成绩的事情就想到你，一有棘手的事情就找别人，我可以百分百的告诉你，你被领导重用了！你就是领导的“小花狗”！

比如上述案例中的小李，虽然小王做了那么多工作，但是最高领导不知道啊，最高领导只知道前来汇报的那个人才是项目主力，假设这个项目获得最高领导的肯定，那么领导转身就可以以此为理由向最高领导申请，对小李升职加薪。

而真正付出努力的小王，领导就会说“小王这些天太辛苦了，你是我最重用的人，我要好好犒劳你一下，这两天先别来上班了，先休息两天再说，前一段时间项目紧，调养身体最要紧！周四晚上我请客，咱们好好吃一顿！”呵呵！

2、是否和自我提升有关

由于并不是每个公司，领导手里都有“升职加薪”的绝对权力，因此领导对被“重用”的员工无法直接升职加薪，就只能以其他形式的回馈。最典型的就是对这些员工进行能力上的“自我提升”。

比如当初我领导重用我时，其他同事都被安排了很多项目，个个项目都是“极其重要”；而我呢，却被领导派去“参加学习”了，其他同事热火朝天的被“重用”做项目，而我却轻松的学习；就这样通过几个月的学习，我拿到了我们领域的一个重量级认证。而过一段时间要“升职了”，我们领导就说“这个职位必须具备某个证书才能担任”，所有平级同事里，就我有这个证书，呵呵！

各位读者看到这里，想必心里都有数了，相对于我那些被领导“重用”的同事们，你们觉得谁才是真正被“重用”了？

总结一下，就是职场里，判断自己是否被领导“重用”，只有两个指标，第一个就是是否获得“升职加薪”；第二个就是是否“自我提升”；除此之外，其他所有的都是假象。没被“升职加薪”和“自我提升”就是没被重用！职场里，判断自己是不是被领导当成“小毛驴”，重点看四个方面：

想知道自己是不是领导的“小毛驴”，其实方法也很简单，就看三个方面就可以了：

1、天天拉磨：工作量很大且重复性高

小毛驴员工的典型特点，就是工作量大且重复性高，也就是天天在“拉磨”；而领导的小花狗们和小花猫们，只有在领导在的时候，表现的兢兢业业。而小毛驴不行，工作量太大，领导在不在都有一大堆事情。

2、在小黑屋：领导不会让你到处跑的

领导不会让你到处跑的，因为怕你看到小花狗、小花猫、小花猪以后就不好好拉磨了，所以领导不会给你调岗，也不会告诉你太多有益的信息。相反，领导格外强调执行力，因为只有你天天拉磨，才没有时间去考虑外面的世界。

3、待遇很差：几乎没有升职加薪机会

工作量很大，领导又强调执行力，但给你的待遇却并不比其他不干活的员工高，甚至比其他员工还差。小花狗还有花衣服穿，小花猫还有猫粮，而小毛驴呢，一些草料就打发了，待遇和小花猪差不多，可你要知道小花猪是不干活的哦！

4、挨鞭子多：出了问题就会被担责任

即使你这样认真干活，但也会经常挨鞭子，别说你自己的工作出问题了，就是你一直兢兢业业的工作，哪天领导心情不好了，也会过来给你几鞭子；即使你工作够认真的，领导也会给你几鞭子让你提高工作效率。

总之，判断自己是不是小毛驴式员工，看四个方面就可以了，第一就是工作量大不大；第二就是是不是不让调动；第三就是待遇是不是和大家差不多；第四节就是是不是经常被领导追究责任。“小毛驴式”员工需要如何突围？

从题目来看，题主根本没有被“重用”，而是标准的“小毛驴式”员工。工作量很大，待遇却不高，多次调动都被截，出了问题让你承担责任。符合小毛驴员工的四个典型标准。那么小毛驴员工如何突围呢？

1、跳槽突围

领导既然对你如此定位，你想指望领导改变思维是不太可能的。如果你长期做小毛驴员工，那么你的技能将得不到任何提升，而你的精力将会在日复一日里被榨干，你现在需要做的，就是赶紧逃离，去外面广阔的世界里寻找机会。

2、立志转型

在不准备跳槽的情况下，就要改变自己的工作路线，也就是抱定了“拿多少钱干多少活”，和小花猪比工作量！既然待遇差不多，为什么不做小花猪？虽然小花猪又被“裁”的风险，但比小毛驴爽多了！

3、单点突破

如果领导非要让拉磨，不给换岗位，不让做小花猪，而且自己也不想裁员，那就是让领导想办法弄个“电磨”过来，自己做监管员，而不是自己拉磨。也就是将工作流程化系统化，并且分摊。

当然我最建议的，就是跳槽突围，因为在这种情况下，短期内想改变领导的思维几乎是不可能的，只有跳槽才是最有效的；当然如果你所在的企业非常不错，你也不想离开，那你就只能慢慢忍着了，等待领导思路转变或者换新的领导，其他没什么更好的办法！

领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？

看到这个问题，我不禁乐了。恕我直言，我感觉题主的情商实在有点可笑！开门见山就说领导重用你，后面又说不提拔你，而且想调动到别的部门还拦截你，种种迹象表明，这是赤裸裸的利用，哪里有丝毫的重用？你这种乐观主义精神，也真是前无古人后无来者了。

什么是重用？压担子是吗？是！给责任是吗？勉强也是！但这都是重用前的培养过程。培养一段时间，最终都要聚焦在“升职加薪”上。职场中，我们都很熟悉一个词：“提拔重用”。提拔和重用为什么要联合起来使用？因为重用离不开提拔。为什么提拔在前，重用在后？因为这是一种因果关系，没有提拔，何来重用？

知道了提拔和重用的关系，就不难懂得领导的厚黑之术。很多领导都喜欢研究厚黑学，不过，受格局限制，大都懂点皮毛，生搬硬套。比如，很多领导喜欢把“重用”一词挂在嘴边，也就是我们常说的画大饼。画饼充饥虽然是一个笑话，但是含有员工激励原理。但是假的终归是假的，画的多了，员工解决不了饥饿问题，骗局就会揭穿。很多年轻人，因为涉世不深，往往就会被领导画的大饼所迷惑，感觉前途一片光明，于是就跟驴一样拼命干活。而领导要的就是这个结果！在职场摸爬滚打一段时间你就会明白，一切不以提拔为最终落脚点的重用都是玩手段、忽悠人、耍流氓。

领导为什么给你一种“被重用”的感觉，而又不提拔你呢？我分析有以下三点原因。第一，你比较年轻，缺少社会经验，甚至有些轻信于人。领导说什么就信什么，领导说远古时候煤球是白的，你也深信不疑，甚至带着崇拜的神情。在领导看来，你好骗！第二，你做人比较老实，领导让干什么就干什么，多重的担子也能挑，多狠的责骂也能忍。即使挨了骂，领导说一句“我这是重用你”，立刻就跟打了鸡血一样屁颠屁颠干活了。在领导看来，你好哄。第三，你这人欠缺情商。领导提拔的都是什么人？在国企的话，必须是自己的心腹。在私企，也得跟领导（老板）贴心。想成为领导心中的“自己人”，靠能力是远远不够的。而你呢，只知道低头干活，不懂得抬头看天，在领导看来，你好傻。

明白了领导为什么不提拔你，也就不难理解他为什么拦截你调动工作了吧？一个又能干又好骗，活不怕多骂不还口的人，哪个领导舍得放你走呢！再说直白一点，你在领导眼里，就是一个勤勤恳恳拉磨的驴，每天干着繁重的工作，一把青草就把你打发的高高兴兴。这样的驴，一不闹脾气，二不要待遇，吃的很简单，干活不惜力。任何一个领导都会这样想：这样的傻子不多了，我得留在身边！

那么，此时你应该怎么办呢？谈！一定要跟领导好好谈一谈。怎么谈？投石问路！目的就是试探一下，领导到底有没有提拔你的打算。如果没有，良臣择君而仕，良禽择木而栖，千万不可犹豫不决，免得耽误自己的前途。具体怎么操作呢？如果领导不是公司老板，可以请他吃顿饭，或者是到家中拜望一下，当然需要带点礼品。（如果是公司老板，不可用此招）然后推心置腹跟领导谈一谈，先肯定领导对自己的培养，然后说新部门领导对自己很欣赏，但不知道发展如何，请领导给自己拿个主意。这就是投石问路，把问题推给他，看看他怎么回答。如果领导想提拔你，肯定就会告诉你（看在礼物的面子上），别去新部门啦，我们研究一下你的问题。如果领导没有提拔你的意思，就会跟你打太极拳。摸清了领导的态度，你就知道该做出什么选择了。

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领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？

针对题主所说的问题，我想有一个非常重要的点，需要特别强调与解释说明一下，不然一些职场人还在那里稀里糊涂，不知怎么回事。

一、“职场重用”是什么？还是请先收起你那自以为是的想法吧！

领导一有事就找你去？

还是端茶倒水，跑龙套？

一天到晚就芝麻小事忙碌不已？

……

领导还会经常只叫你名字，显示出你们关系非常亲密！

但是，领导却从不让你染指部门核心工作，只是让你总干一些外围的打杂工作，一有什么晋级加薪的好处，总是忘记了你！

这并不是真正的“职场重用”，只是领导的一种工作套路而已！

真正的“职场重用”，是领导把部门的核心工作交给你，并给你授权去完成这些重要的工作，在晋级加薪的利益时刻，总是第一时间想到你！

所以，在这里我想毫不客气的说一句：很多职场人，在职场中工作了好几年，根本就没有搞清楚领导是否真的在重用自己。

只有把这个问题彻底弄清明白了，接下来的事情才能有效解决处理！二、为什么不提拔你，调动却阻拦你？

这里面主要有以下三种可能性的存在。

①、可能性(1)，你并不是领导真正的重用之人！

想想看，一个真正被领导重用之人，不可能面对下属的调离行动，只有阻拦却没有提升，其实你的调离行为领导也是清楚其中的根源！

但领导却始终都没有提拔你的行动呢？这便可以说明，你还没有进入领导的圈子，不属于他所想要提拔重用之人！

这也反向证明了，你前面的工作重用，也不会是核心的工作，只是一些打杂之事而已！

②、可能性(2)，你的个人工作综合素质与能力，还不能与新的岗位要求相匹配，还需要继续努力提升！

当然这个前提必须是建立在领导让你染指部门核心工作之上，才能来谈这点，否则是没有任何意义与作用的。

毕竟职场工作讲究的是人岗相匹配！如果一个员工要想从一线工作迈上管理岗位工作，这必须要其具备相应新岗位的能力与素质，否则领导是不会断然做出提拔任用的。

而题主则有可能就是因自身工作综合素质，存在一些不足，还需要进一步提升自己能力与技能，才能与新岗位的基本要求一致。

③、可能性(3)，你已经被领导用顺手了，舍不得放你走，但只是将你当着其手底下一部工作机器仅此而已。

有些领导由于自己管理中有问题，执行力不足，很多工作推行吃力，或者是在部门管理中人心涣散，难以找到其支持配合者！只有你除此之外，别无人选！

当然，职场中出工不出力、口是心非的现象较多，如果领导自己管理不善，极易造成这种现象！

因此，只要有事领导就会安排你，交给你去做！久而久之，领导便习惯使用你了！一旦你调离之后，领导还能去哪里找你这种任劳任骂，却不争利益的好员工呢！

这种员工，让领导多省心高兴啊，谁又愿意这种员工离开自已呢？

三、职场工作一旦接受，就意味着你将承担一切的问题与责任。

难道你自己接手的工作，出了错误责任与问题还要领导或者是他人来担吗？

领导不批评你，难道还会去批评别人么？

请你好好的想想吧，自己的工作失误，有让他人背锅的理由与说词吗？

如果不想承担这个责任，那你为什么不在领导安排你的工作时拒绝呢？

等到问题出现了，你才觉得自己委曲，想不通，这时候的表现还有意义么？

所以，不想担责被领导批评，那就应该学会拒绝非自己职责内的工作安排，而不是接受后发生了问题，才来解释、懑怨，这其实是职场中一种毫无意义的行为。综上所分析，如果领导不是真正的重用你，建议你还是早做离开的准备和安排吧，别再浪费自己的宝贵青春了！我们在职场工作中，怎样才能避免自己陷入职场尴尬境地呢？那么请注意职场工作中的这三点吧。

①、深入分析领导是否真正的重用自己？

如果领导是真的重用自己。那领导安排的工作就该义不容辞的，全力以赴去完成！

假如不是真的重用自己，请你还是尽快调离为好，因为你在他那里永远看不到希望！领导安排的工作也要学会说“不”。

②、领导安排的工作要分析后，区别对待！

如果是自己工作职责内的事情，可以接受，只要不是自己职责内的工作，大胆拒绝！

如果领导安排的工作有利于提升自我工作能力，可以接受；反之则拒绝接受；

如果领导安排的工作即使是内分的，一旦超过自我的工作能力，请拒绝，不要盲目的逞强！

③、职场工作中要有担当精神，勇于接受批评。

职场工作中，只要是我们接受的工作任务，必须尽最大限度去完成，一旦有失误要勇于担当并接受领导的批评！

最忌讳的是在自己工作中出了问题，不敢接受领导的批评教育，而是千方百计为自己的失误找借口和理由，这只能是让领导更加不信任我们！

正确而积极的应对办法是：虚心接受领导的批评，然后积极寻找补救办法，采取能将损失降到最低限度的措施！

这才是领导最想看到员工犯错后的表现与处理办法，如果能够这样积极主动的来解决处理自己的失误，反而我们会获得领导的信任与重用！

当然职场工作中的情况是非常复杂多变的，很多时候要靠我们灵活应对，变通解决处理！

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？

任何有正义感的人看了这个问题都会义愤填膺，恨不得扇那个领导两耳光，真的太欺负人了！果真如你所说你也不像是没有能力的人呀，奇怪！他都这样了对你了，你怎么还不走呀！更奇怪的是领导怎么能如此嚣张跋扈，难道是老板默许的？还是自己本身存在问题？

诸葛教练认为领导敢如此对你只有三个原因：

一．你不知分寸触碰了领导的利益，Ta想＂废＂了你！

现在有太多的年轻人不知道规则在职场上＂横冲直撞＂，以为有激情有能力就能有恃无恐！殊不知锋芒毕露之后，所到之处全是＂擦痕＂，一不小心就触碰了领导的利益！你们可能会问，那领导干吗不直接辞掉你又何必如此费劲呢？诸葛教练认为Ta辞掉你是必然的事情，只不过你目前还有价值不利用岂不是浪费了！

二．你有工作能力，但是也很能闯祸。

领导重用你是肯定你的能力；不提拔你，阻拦你调动是不放心你，怕你闯祸，留在身边以便监管！至于责任压给你，又何尝不是在锻练你、考验你；你出错了还经常骂你那也是恨铁不成钢情急之下的为之，也可理解！

三．你人品不太好，公司下令盯住。

公司提拔一个人有时候往往更看重品德；人品不好能力再强，公司也不会提起来担任要职的！面对这样的员工，公司宁愿多花点钱也不可能授于权，因为毕竟不可控风险太大了！

你对照以上三种情况，好好反省一下自己是属于哪一种，然后再思考对策！

(我是诸葛教练，分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我，有问题在留言区留言，我会尽快回复🤝）

领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？

领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？

看着题目琢磨了半天，才理解题主提出这个问题的内在含义：领导这么重用我，按理说应该满足我的各种要求，但领导的行为并没有表现出重用我的迹象：不提拔、阻调动、压责任、还挨骂，这也太矛盾了。因为具体的情况不了解，我只能按照常理来解释题主的问题：领导的这种表现原因有二。

一、领导所谓的“重用”是假重用。

之所以说这里说的领导重用是“假重用”，一是因为或许是题主自己误解了领导的意图，把领导的“狠用”当成了“重用”，二是因为或许领导每每许以“重要工作”，都是在无穷尽地利用题主。关于重用这个词，我们很难给出一个明确、清晰的定义，很多时候都是感觉上的“重用”。如果是假重用，也就不难理解，为什么“重用”之下，会有那么多让人不理解的行为：不提拔、拦截调动、压责任，常常破口大骂。因为所谓的“重用”都是一种假象。

二、让题主在一个领域里垂直成长。

或许是我们以小人之心度君子之腹。题主谈到的问题，或许还有一种可能的原因，就是领导想让题主在一个职业的垂直线上纵深发展。有些领导怀有“恨铁不成钢”的念想，总想让自己喜欢的下属在一条职业线上深耕下去，所以才会“重用”题主。至于不提拔，或许是领导认为机会未到，担心题主提拔之后有骄傲之嫌，拦截题主的调动申请，也是不想让题主离开他的“视线”或转向其他职业破坏了一条线上垂直深耕的可能性。至于给题主压责任，在领导的眼里，其实就是让题主在责任之下能够有所成长，责任承担的越多，成长的速度也会越快。说到领导的“骂”，可以引用中国的古话“打是亲骂是爱”，因为当一个人对另外一个人失望的时候，其表现应该是木然和不屑，哪里还有什么“骂”的可能。

结语：事实上，一个人的成功，一个人的进步，一定不会发生在“温室”、“温柔”的环境。哪个人的成功不是跌跌撞撞才会实现？曾经有一部电影，我记得名字叫《爆裂鼓手》，说的是一位同学特别想成为一流的鼓手，结果遇到一位极其严厉的老师。那位老师对这位同学的训练方式简直就是“法西斯”模式。这位同学在整个训练的过程中，充满了委屈与“屈辱”，但最终收获的是一流的鼓手之称号。不要把领导的“狠”当做不善与恶意（尽管时而有之）。人都有一个毛病，喜欢做那些自己“轻而易举”的事情，喜欢“温暖”、“友爱”的环境，但最后又能收获什么呢？成功者必须经历他该经历的不顺与烦恼、痛苦，否则，轻易的成功也就谈不上让人尊重与渴望了。多想想自己的不是，学会学习与反省，或许对自己的未来才是最有价值的。