为什么现在一些公司和企业留下都是马屁精、而能干人才就会被踢出局？

说话是本能，会说话是本事。中间还有两个半成品，一个是敢说话，要么是情商高，要么是情商低（你仔细体会），另一个是善拍马屁。大多数职场人都会犯一个错误，认为敢说话、不拍马屁就是有尊严有个性。其实，这是职场智慧不足、zz幼稚的表现。能干的人才，大多数都有个性，恃才自傲就是“刺头”，这种人古今中外，都注定命运坎坷；能够驾驭自己的个性、达到自己的目的才是有智慧的人，成功者不一定是有能力的人，但一定是有智慧的人。

成熟的职场人，不会说过头话。题主说的“留下的都是马屁精、能干的人才踢出局”，虽然揭露了一种“社会现象”，但这句话还是明显过头了。真正能干的人才，既有才，又低调，还会说话。也许用四个字就能概括，“适者生存”，用七个字的话，就是“识时务者为俊杰”。反过来说话，“宁折不弯”，到底还是“折”了，“弯”不“弯”还有什么意义？真正的意义，就是暂时的“弯”是为了将来的“挺直”。不知道这个辩证哲学讲明白了吗？

职场上识人用人是一个仁者见仁智者见智的哲学。不同的老板，有不同的风格，没有对错，只有适合。有位企业家说，他喝酒识人才。有位企业家说，他利用出差选人才。还有的企业家说，他通过“赛马相马”。你说哪个对呢？没有固定的模式。就拿题主说的“拍马屁”，美国军队有一条法则就是“严禁拍马屁”。我见过正派的企业家，特别讨厌下属恭维自己。但是，实事求是地说，99%的人都难过马屁关。所以，怎么理解题主的问题呢，下面是自己的一点拙见：

第一，从文化层面来看。企业应该崇尚的是业绩论英雄，但不良的企业文化造成了拍马文化的盛行。外企私企民企里，以业绩论英雄，善于溜须，但不出业绩，难堪大任，拍马文化不是那么有市场。但是在一些我们都知道的企事业单位里，企业又不是领导的，有些领导就偏离了以业绩论英雄的主体，以自己的好恶来识人用人，确实给阿谀奉承之人打开了生存发展空间，说句难听的话，这是企业高层的不良文化滋生了拍马文化的土壤。拍马文化的盛行，是企业管理层的企业文化出了严重问题，好的制度让坏人变好，坏的制度让好人变坏。如果一个企业流行拍马文化，一定是高层价值理念出了问题。这是最根本的因素。

第二，从微观层面来看。大多数人都有虚荣之心，良药苦口的道理都懂，但人人喜欢吃甜的，谁都喜欢听好听的。这是基本的人性。题主估计是一位有能力但不善于溜须拍马之人，想一想自己的个性，是不是瞧不起别人，是不是不愿意委屈求全，是不是看不惯拍马文化？其实，大多数职场新人都是一块块有棱角的石块，工作几年之后，都感叹职场如江河，最终把人冲刷成鹅卵石。如果换位思考一下，一堆石头堆在一起互相伤害，能干成事情吗？有时候一堆鹅卵石滚在一起，反而能团结干成事情。古人提倡，外圆内方，就是这个道理。做人圆滑，大家不喜欢。做人带刺，大家更不喜欢。外圆内方，就是最好的做人处事之道。

第三，具体的处理方式，就是刚才说的“外圆内方”。很多人都像题主一样，抱怨外面的文化环境，宁折不弯，坚决不改变自己，哪怕头破血流。反过来想一想，对你自己，对自己的事业，对你的家人，是不是也是一种伤害。我举一个正面的例子：

我以前认识一位领导，非常有个性，当然更有能力，但一直怀才不遇。后来，他改变了很多，见人说人话，见鬼说鬼话，把敢说话改成会说话，做人做事变得越来越圆融（不是圆滑是圆融）。做事漂亮，说话更漂亮（也就是题主嘲讽的会拍马屁了），事业越混越好。最后当上了单位一把手。当他有了绝对权威后，他开始改变单位文化，重用有能力敢说话的人才。人们都觉得他变了一个人。后来他告诉我，当你没有能力没有权利改变单位文化的时候，只能适应这个文化，但内心有一个目标，等你有能力有权利改变的时候，就要改变它。大结局是什么呢？他在单位倡导良性文化，但他对上级还是保持圆融文化。

最后的意见：当你有能力有才华但有个性的时候，不如学习我刚才举的这个例子。不是抱怨，因为抱怨解决不了问题。不是逃避，因为逃避更解决不了问题。你气不过辞职卖油条，伤害的只能是自己。你说话带刺，血气方刚，只能被压制在底层，你能改变什么？不如坚持适者生存的法则，学习并做到“外圆内方”。让别人舒服，得到自己的目的，但不能丢失自己的人格底线，如果有一天，当你有能力改变这些的时候，你再做正直的人，营造良性的文化，引入清新之风。

为什么现在一些公司和企业留下都是马屁精、而能干人才就会被踢出局？

不管是什么企业，由其是私营企业，都是亲戚朋友奸臣挡道，老总一天到晚忙的要命！根本就不知道下面的事情，一切都由副总，及身边人说啥是啥！真正苦干实干的人，根本就甭想见老总，也不可能有你跟老总说话的机会。

零六年的时候，我在一家大型建筑装潢公司做库管工作，任凭你工作极积肯干！也沒逃脱了溜虚拍马的挤兑，因为这些人总是做些见不得人的事！恐怕我举报他们的不轨行为，经常让我无材料入库作假帐，时间长了我看不惯这些人的行为，我只好退出这家单位，说真话这样的单位，是迟早要倒闭的，这家单位后来沒用多久真的倒闭了！在好的单位，也怕滩上这样一群拍马屁的蛀虫，阿依奉承，贪污偷盗做假帐。

为什么现在一些公司和企业留下都是马屁精、而能干人才就会被踢出局？

我是老板，人到中年开始有了大肚腩，只有我老婆才会直截了当的说："你这肚子大，太丑了。"

换做我下面的员工，他们会怎么说？十有八九会说："你这肚子不大，而且做老板的需要一点肚子，那样看上去才有气势。"

听听这话，是不是有点马屁的味道？可是我心里明白呀，但我绝不会因此责怪这个员工没说实情，我也没觉得他是马屁精。

他只是说了适当的话，说话好听不代表拍马屁。再说了，很多事情哪有那么绝对，肚子大、胖都是相对而言的，认真起来是很难有标准。因为我们一大部分的烦恼，并不是来自于事物本身，而是来自于我们对这个事情的看法。

还举一个例子，我有个朋友也是个老板，他的公司不大，有20多人。他常常跟我说，有人来应聘，那种名校毕业又很有工作背景的人他不要！

当然不是他不想要，优秀人才哪个老板都想“为我所用”。但他明白的很，这种人才他给不起工资，不敢要。通俗来说，咱池子小了，养不了大鱼，不存在让人家能干的人出不出局的问题，还是留不住、容不下。不是不愿，而是不能！

清楚了吧？我举的第一个例子是想说明，你看到的往往都是片面的，你认为别人是马屁精，那也许只是你的偏见，千万不要以道德评价代替具体事实。

我举的第二个例子是想说明，企业用人，合适最重要，没有必要大马拉小车，那是浪费，对双方都不利，最优秀的人才应该去最好的平台。

所以世事无绝对，不管遇到什么，我们都要看具体情况。

尤其不要给一个人轻易的贴标签，因为人是复杂的，不能因为自己不喜欢对方，就认为别人是马屁精，那就很不客观了。

退一步来说，即便真的是马屁精，它也有能干的地方；能干的人，也会犯低级错误。这两类人是不能直接划等号的。

如果真的有被踢出局的情况，想一想是什么原因？而不是忙着区分谁是马屁精、谁是人才，那样对你毫无用处，而且也不可能让你进步。

学习就是学习别人的长处，而不是盯着别人的短处和不足横加指责，那样你的心门就会从此关闭，再也不会成长了。

所以不要纠结这样的问题了，一定要具体情况具体分析。

为什么现在一些公司和企业留下都是马屁精、而能干人才就会被踢出局？

我有一个亲戚做官的，官职不小，他亲自在我面前说过他宁愿要个奸滑的手下，也不愿要个老实能干的，我求他帮我找工作可他说我太老实了帮你也没用，因为他就不老实，所以跟本不喜欢老实能干的，那些奸奸滑滑的能帮他做点坏事的才适合他，历史己有正明岳飞和泰桧故事，现实生活中确实有不少这样的例子

为什么现在一些公司和企业留下都是马屁精、而能干人才就会被踢出局？

这个我有同样的遭遇。10年前在一个集团里上班，公司里面跟电视演的一样，到处都是明真暗斗。我是一个朋友介绍进去上班的，集团太多人了，为了不让人说闲话，第一个月我跑到公司管辖的偏远区域开发新客户来证明我的能力。那个区域以前也去过2个区域经理，现在没人去了。由于我去公司报道比较晚，“公司一般是月底27号到总部开会，然后划分区域，每个月1号正式开展工作”。我去公司报道是3号去的，所以别人已经选好区域，我就要了一个空白的地方，公司领导说我这个月不参加考核，就叫我过去了。我4号上午在总部熟悉了一下公司流程，下午到达目的地。5号带着公司资料开始拜访客户。

有合作的顾客就把资料及地址和电话报给公司订单部，公司物流就安排送货。我每天早上很早就起床去跑业务，晚上12点左右才回到宿舍。每天晚上跟订单部的同事报单，到了这个月24号我已经知道自己新开发客户在公司系统里是第一名了，那个时候公司的业务员里都炸开了锅，因为他们谁都没看见过我。我们公司所以人每天都会自己登陆系统查看新的数据。订单部的也说这个人是谁呀？没听说过，只有跟我合作的订单部那个女孩知道我是谁。我们公司业务员有200多个，订单部女孩有60多个。27号回公司总部开会时别人才知道我是4号才来公司报道的，当然订单部那个女孩这个月业绩也是公司最高。我用我的业绩来证明了我的能力。第二个月公司就派我们去别的省去协助分公司拓展业务。我也是其中一员，由队长带领我们7个伙伴先去湖北武汉分公司。那个时候我们总部在广东东莞，另外七个省都有分公司。到武汉后我也是按自己的风格做事，做了一个月得到分公司的总经理的认可，总部副总打电话给我要我回总部要我做区域经理。我是那个集团用最短时间做到区域经理的。回到总部后，副总把我和一个人叫到办公室说，广东省要提升一个区域经理，你们两个人是候选人，给你们3个月时间工作考核，谁把各区域的业绩及新客户开发做好了经过公司考核后谁就是区域经理，另外一个是副经理，你们就可以开始招兵买马，带着这个团队去做。我后来才知道这个家伙在这个集团已经做了3年了，而且以前他就是负责东莞市场的，不管是天时地利人和他都站了，我们3个月下来的业绩考核他当然是高过我。必定他在那个市场已经沉淀了3年了，当副总把我们叫到办公室宣布公司决定后，刚刚还是平起平坐的同事，现在马上用命令的口气说去他办公室开会。靠，他自己心知肚明，公司现在没招聘任何人，我们团队现在只有我和他，他现在就一副盛气凌人的架势，我受不了。我跟副总说我不想做了，副总要我想清楚，我想都没想说我想好了，不想做了。副总要我等一下，过会那个刚升官的经理过来要我帮他一起做，我说以你的能力会招到比我更好的员工的。副总也没过多的留我就在辞职报告上签字了。后来我知道那个区域经理就是副总的人。我走了虽然有点不甘心，但，不得不接受这个现实。在大的集团公司你不会拍马屁，你有能力也是别人的傀儡。每当我看见电视里面员工为了提升不择手段，勾心斗角。我就回想到以前自己，只能告诉自己现在的社会太现实，你的人性格太直了，会吃很多亏。有时候你真的会撞的头破血流，还没有别人一句拍马屁值钱。所以见人说人话，见鬼说鬼话真的没有说错……

为什么现在一些公司和企业留下都是马屁精、而能干人才就会被踢出局？

话不能这么说，留下的全是马屁精？现在的企业老总或是公司老板，哪一个会是草包？哪一个马屁精不能为公司做出贡献，不能为公司创造收益，老总会要《他她》？？只能说你能干，那些所谓的马屁精也能干，可以说绝对不会比你差，而你能干，但你处事太差。如果你和马屁精考试.你考了90分，所谓的马屁精考了88分，能力相差不是太大，老总肯定不会要你，因为你情商太低。话说回来，你考了100分，那个马屁精才考了50分。马屁精再会拍马屁，我相信老总的脑子不会进水[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]也绝不会要没有能力而只会拍马屁的人。