为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人？
前几天，一位老同事向我抱怨，说他儿子很聪明就是学习成绩不好。我笑着说，你儿子智商没问题，就是学习不好，将来能当领导。老同事不相信，我说，聪明的孩子学习不好，恰恰是把精力用在和其他小伙伴玩耍上来，将来懂人性、通人性，虽然工作能力平平，但他能把队伍带好，用好能人，反而更适合当领导。相反，那些学霸，将来到职场后，由于能力强，谁也不看上，瞧不起下属干的活，自己亲自上手干，累死还不落好，不善于当领导。
在职场上，也这种现象，能力最强，或者说业绩最强的那个人，不一定被提拔当部门经理。反而是那个表现中庸的人当了部门经理，把部门搞得挺好的，部门整体业绩比较好。如果换了那个能力最强的人，部门人员矛盾重重，整体业绩逐步下滑，自己还怨天尤人。老板不用能力最强的人，往往是他多年带队伍的经验，能力超群，个性又强的人，不容易妥协，不容易团结队伍。那些中庸的人，业务能力中庸，沟通能力中庸，自己干不了，想办法调动别人的积极性，这样的人反而更加依赖团队，反而能把团队带好。
具体到你提的问题，往往就是这种现象。你是能力最强的人，你认为老板不重用你，反而重用能力不如你的人。千万不要以为老板有眼无珠，恰恰是因为你能力强才不用你呢，老板不是随心所欲的不用你，而是老板早就对你有了基本判断，他又不是只用你一个人，用过很多人之后，有了自己的用人哲学，他知道用什么样的人，能让团队效益最大化。
其实，从你提问的口气中透着不服气，看不惯。这就是能力强的人局限性，以为能力强就可以遮盖一切，一白遮百丑。如果能力强，个性也强，这类人恰恰不适合当领导。如果能力强，火气大、易冲动，老板更不敢用你。如果能力强，人品不踏实，那么此人不是精品而是D品。老板正常思维，当然愿意重用能力强的人，但仅仅能力强远远不够，老板要用就用那种综合素质比较好的人。
为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人？
这个问题要从老板和有能力的人及社会三个方面来分析：
老板的问题一，老板不是伯乐：是常人，不是神有能力的人也就是常说的人才，问题是——人才脑门上又没写人才两个字！人才也是芸芸众生中的一员。要从芸芸众生中选择出人才，何其之难。而普通老板也是凡夫俗子，大多并没有慧眼识英才的本事！就是个人才，在身边。可能也失之交臂。比如韩信，如果不是遇上箫何，也许终老一生也就是个大头兵，先后两任老板都不能识韩信之才！如高祖刘邦，霸王项羽尚且如此！更何况一般普通老板！
二，老板不是唐太宗，所用之人既要是人才，又要是奴才老板们，不管如何，无论大小，相较于普通的老百姓也算是个成功人士。在公司内部，他自己的一亩三分地里往往都有一些皇帝情结，在用人时往往自觉或不自觉地既要下属是人才又要是奴才！而且普遍的都患有成功经验障碍症。心结里总有一种高下属一等的飘飘感！内心总可能叨叨：你有本事也是老板了！
三，老板用人，多数多疑，不放手不放权大多数老板，成功来之不易。故有部分老板用人疑，并且疑形于色！又些老板还患有全能症！什么都会，甚至比‘’专家‘’还‘’专家‘’。不放手不放权，没有人才发挥空间。
四，老板用人，还是比较倾向于亲朋故旧老板多疑症另一表现是：用人近亲繁殖。只相信亲朋故旧。少数引进的人才，在工作时处处受制，无法发挥。
五，很多老板舍不得分享舍不得分享是中小企业老板的通病，所谓又要马儿跑，又要马儿不吃草。这样自然吸引不了人才！
六，用人求全。有些老板用人，巴不得人家是全才通才，万能。
七，用人过于功利或短视有些老板用人带有很强的临时性，往往因某一案例或者某一项目招人用人；用完就撵，无长远打算。
从人才本身来问题一，侍才傲物作为人才，侍才傲物是古今通病。只有幸遇上唐太宗式的老板才可容忍，用之！人才要想重用，也要学会变通。
不善勾心斗角职场上，不管在何处，你愿意还是不愿意。勾心斗角的事总难避免。一般人才之工作能力强者，往往把心思用在工作上，不善或不屑于勾心斗角。而奴才的生存本领主要是察言观色，挑是拨非。造成奴才反而挤掉人才！
要求高是人才，往往要求高，有些老板‘’养‘’不起！
少数有才无品也有少数人才，能力很强。但有才无品，比如利用职权谋取私利等等。
社会问题：对人才模式化：如年龄限制，学历限制，行业局限等等人为设圈。
综上所述，有些老板不重用有工作能力的人是由老板、人才本身和社会等方面的因素造成的。
我们总希望人尽其才，物尽其用！大家一起努力吧！
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为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人？
老板开公司的本质就是赚钱，要赚钱就必须有一帮得力的员工帮他干活，不妨互换一下角色，站在老板角度想一下就不难明白，老板都喜欢招揽人才，也愿意重用人才，但问题来了，为什么偏偏不重用有能力的你？
很可能就是因为你身上有这几种臭毛病：
1、你自以为是匹千里马，但很可能连个pi都不是。抱歉，话比较直，但的确有那么一些人，天生就有一种蜜汁自信，总以为自己很牛，认为自己就是匹千里马，更要命的是还整天抱怨没有伯乐，有这种错觉的人大有人在，他连自己都不知道，自己很可能连个pi都不是，这种自以为是的人当然很难得到重用。
2、你过于清高与傲慢。特别是一些专业技术人员，恃才傲物，认为自己才是最牛的，听不进其他人的建议，身边就有这么一个工程师，你无论如何跟他讲道理、摆事实，他始终听不进去，他认定了的东西，九头牛都拉不回，同事、老板对他的意见也越来越大，后来，因为他实在做不出什么成绩，他自己也不好意思继续待下去了。
3、是人才，但不愿做奴才。用奴才二字或者不够恰当，但说明老板都喜欢听话的人，因为听话意味着高效、意味着执行力强，往往这种人更容易出活，就像行军打仗一样，听话代表着服从命令，而服从命令就是永远摆在第一位的，职场也是如此。而能力强但不听话的人，是很难为老板所用的，是对公司来说是有危害的，对于这种害群之马，老板当然不会重用，甚至会除之而后快的，关于这方面，东哥和马爸爸也很痛恨不听话的人，东哥曾经说过：“我请你来不是让你证明我错了，而是执行、解决”，没错，其实职场本该如此，即便老板的决策是错误的，作为下属，也要想尽一切办法让它变成好的结果，否则，谈什么执行力？没有执行力，结果就是零。
4、你有才，但无德。这种人虽然有才能，但品格不好，是心术不正的小人，这种人，越是能力大，老板越是不敢用，因为老板也怕被你卖了还帮着你数钱啊！
5、有能力，但沟通表达能力太臭。要想得到重用，不光要有能力，还要善于沟通和汇报，不然，老板是不放心把重要的工作交给你的，老板要的是凡事有交代，件件有着落，事事有回音的人。
6、喜欢抢风头。这种人有能力，但爱出风头，有时连老板的风头都要抢，这种人也不会得到重用。身边正好有这样一个人，有时老板过来办公室找我问一些技术问题，还没等我开口，那家伙就站起来抢着回答了，而且还涛涛不绝地说下去，让你无从下口，对于这种人，即便是大度一点的上司，心里也肯定是不愉快的，万一是位心胸狭窄一点的上司，那估计很快就要收拾包袱走人了。
7、你有能力，但没担当。光有能力是不够的，老板喜欢有责任感、有担当的人，那样的人，老板才会认为是一个能扛事儿的人，才会委以重任，但如果你连承担责任的勇气都没有，是不可能得到老板赏识的。
看看以上几个毛病自己有没有？如果不幸被言中，建议立即改掉它，假以时日，你也有机会得到老板的重用！
为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人？
带刺的玫瑰，没有几人会真心喜欢！
为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人？
谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。其实，这个问题比较简单理解，只要把提问多问几遍，可能会有所感悟。有没有觉得题目提得有点矛盾，有！对了提问的精典就在这矛盾上。为什么现在老板不重用有能力的人呢？其实问题不应该出在有能力的人一方，应该出在老板一方，因为主动权在老板手里。有能力的人即使有着一身的臭毛病，但他能为老板带来可观的利益，老板没有不用的道理。为什么老板又不用有能力的员工呢？下面我们从几个方面尝试着揣摩一下这些老板的心理。
一、业务岗位不能重用有能力的人很多老板的发家都是靠着“利用资源”走到老板这一步的。“利用资源”只是说得好听一点，其实也就是挨着资源不断的搽而搽来的，因此他们最忌讳的就是自己的资源被自己所提拔的人给搽走了。于是，在这个岗位上只能用听话的人，只要按照老板的意思一眼一板的去做就可以了，不需要你自己的能力发挥。因此在这个岗位上宁可自己少赚点，也要确保自己资源的安全而不能动用有能的人，有能力的人一发挥，老板就睡不着觉了。
二、财务岗位不能重用有能力的人这个问题比较好理解，财权是一个老板的命根子，有了财权，员工才会听你的话。有的公司把员工晋薪这小小的权力都紧紧拽在手里。晋薪的权力在哪里，哪里就会形成员工的中心。老板愿意看到在公司内除他以外形成新的中心吗？
三、技术岗位不能重用有能力的人这个答案就有点意思了，是不是老板们不愿意用呢？不是！是老板不能重用。用和重用之间是有所不同的，用——普通价钱就可以打发了。重用——是要支付重用的价钱的！所以，职场中就会出现这种怪现像。用你（在实际工作中已经重用了你，其它人解决不了的问题，交给你处理；有点技术难度的文件，交给你把关；需要抢进度的事情交给你，熟练的完成等等，在一句“我只相信你”的庇护下，完成了重用）而又不愿意多花钱，所以有能力的人自然就得不到重用了。职场中各岗位的工资不透明就是更好的说明。企业对待市场是生意，对待客户是生意，现在对待自己的员工也成了生意，既然是生意，那一切生意中的举动都无可非议。企业首先把员工看外了，员工把企业看外也就属于很正常事了。
是不是所有的有能力人都不能到得重用呢？那也不是的。而你的被重用是老板的无奈选择。因为你确实很快给老板带来钱或者项目；因为你确实掌握了企业的核心技术；因为你的能力太强大了，可给企业带来效率；因为你的为人太有技巧了，老板用你又驾驭不了你，还得用你。
综上所述，受不受到重用，不是取决于员工有没有能力，而是取决员工的其它条件符不符合老板的需求。何况有的企业都不需要有能力的员工去完成任务，一般员工在老员工的培训下就能胜任了，又何必去花大价钱去用有能力的员工呢？现代多半企业是没有太多的技术含量的，这点技术含量在强大的网络支持下，已经都变成了熟练工种，熟练工种就没有能力可言了。个人观点，不到之处请指正。希望我的回答能够帮助到你。谢谢你的提问！
我是【昔日的港湾】职场领域创作者，有对此话题感兴趣的师友们可关注我或在下面留言与点评。谢谢大家！有能力，才有建树- 照片来自于手机自拍
为什么现在的一些老板不重用有工作能力的人？
我们的一些老板的格局就只是封建社会小财主，资本家的格局都不具备。他们都是“伍大郎”开店，比他们高的是一律不能用的，最主要是担心潘金莲跟“高个子”跑掉了。
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