办公室有两个领导。平级的，但是两人经常互不相让，作为下属该怎么请示工作比较好？

一个小办公室还设两个平级领导，上级的人事安排真是脑子进水了。一山不容二虎的道理都不懂吗？也许是题主误解了，以为是两个平级领导，其实还是有差别的。作为人事安排，上级人事部门一般不会这样安排。但在国企也有几种情况：

第一，有可能有四种情况。

一是办公室设主任，同时又设书记，两人是平级。

二是办公室两个副主任，暂时没有主任，要么上级指定一个主持工作，要么上级相对排个前后顺序，排名靠前的主持工作。

三是办公室两个副主任，主任是上级领导兼任，但不管日常工作，可能设常务副主任，也可能不设。

四是办公室主任是正科级，副主任也是正科级，副职不太服主任，两人经常争权。

第二，如何应对呢？

办公室设主任和书记的，党政正职，平级。上级领导一般会指定一个人为一把手。有可能是主任，也有可能是书记呢。不管怎么样，他们俩总是各有分工的。作为下属，还是要根据分工来汇报工作，比如，行政上的事情请示主任，政工上的事情请示书记。

两个副主任，其中一个主持工作。一是要按照分工负责的原则请示汇报工作。二是对办公室的大事，还是要服从主持工作的副主任的，因为他主持工作就是部门负责人。

有上级领导兼任主任，有两个副主任的，还要是根据分工来请示汇报工作，重要工作要服从常务副主任的。

一正一副都是相同职级的，当然还是按照分工情况请示工作，重要工作要服从办公室主任的。

第三，特殊情况怎么处理呢？

常言道，大鬼打架小鬼遭殃。不管什么情况，要把握这么几点：

一是不要多头请示，原则上要按照分工进行请示汇报。上司打架，不是你的错。但你乱请示汇报就是你的失职了。千万不要耍小聪明，以为谁对你有利你就请示谁，你这是激化矛盾。

二是拿不准的情况下，不要乱站队，不要押宝，以为谁势力大就听谁的，别忘了风水轮流转，下一个倒霉的是你。

三是不要在中间传小话，千万不要传递两者之间的坏话，尤其是这位领导骂那位领导的话，不要讨好领导，打小报告。有一天露馅了，两者都能碾压你。

四是情商高的，有本事的人，可以努力做好两者的润滑剂，多做促进团结的事，多说促进团结的话，两者团结，下属最好过。如果情商不高，建议还是干好自己的本职工作，不要掺和上司的争斗。

办公室有两个领导。平级的，但是两人经常互不相让，作为下属该怎么请示工作比较好？

一个部门有两个领导，两个人还是同等级别，这样的干部设置还真是第一次听说。一般来说，只有国企有这样的情况，一个书记，一个经理，级别相同。但是书记大都不管事，决定权在经理手里。

我觉得你描述的还不是十分清晰，即便俩人级别相同，我相信应该有一个人是主持工作，否则上级领导岂不是猪脑子。经常有这样的情况，一把手空缺，迟迟没有配备到位，于是上级就指定一名副职领导临时主持工作。名义上是主管全面工作，但是级别并没有提上去。其他副职也是虎视眈眈盯着一把手的位置，所以，工作中互不相让！

遇到这种情况，你要掌握好以下四个原则，才可以在夹缝中生存。

一，不要多头请示。请示工作，按照两个人的职责分工。A主管的业务领域就请示A，不要为了讨好B再去向B请示。如果俩人意见不一致，你是吃力不讨好，两头不是人。特别是两个人争权夺利的时候，更不要介入他们之间的争斗。

二，不要巴结领导，要让领导巴结你。两个领导谁都想当一言九鼎的一把手，所以他们都得笼络下属。工作中你要做到不卑不亢，在两个人前途不明的情况下，不要押宝其中一方，你越保持中立，他们越会拉拢你！

三，学会做和事佬。两个领导之间有矛盾，你千万不要做传声筒，反而要学会做和事佬。当着A领导要说B领导多么尊重他，当着B领导要说A领导让你多向他请示工作。这样，两个领导的敌意少一点，你的日子就会好过点。

三，学会管理上司。有时，两个人顶上牛了，谁也不让谁。你要根据自己的判断，决定该听谁的。但是，另一个也不要得罪，要推心置腹地说服他。有时，作为一个下属，必须懂点厚黑学，不会管理你的上司，在职场有受不完的夹板气。

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办公室有两个领导。平级的，但是两人经常互不相让，作为下属该怎么请示工作比较好？

你这种情况的确有点不好处理，弄不好两个都要得罪，如何在不影响工作的情况下，平衡二者的关系，那真的是一门学问。根据我的经验，提几点意见供你参考。

第一，根据分工来请示。虽然两个领导都是平行的，但两人的分工应该是有所侧重的。比如文书处理方面的，就向分管秘书工作的领导请示，后勤方面的问题，就像向分管后勤的领导请示。

第二，做二人沟通的桥梁。虽然下级不能随便干预上级的工作，但下级有时也是协调上级关系的桥梁。经常和两个领导在不同的场合，商讨工作、生活等方面的问题，充当二者缓和矛盾的纽带，促进两人转变工作观念，也许你会成为两人的朋友

第三，坚持从大局出发。在两人意见不统一的时候，按照有利于工作的原则出发，做好自己的本职工作。自己拿不准的事情，分别征求两人的意见，意见不一致的，按照正确的一方执行，两人的意见如果都对单位有害的，可以按照自己的方案执行，并严肃指出他们这样做的后果

第四，寻求上一级领导的帮助。按照自己的意见执行后，如遇到打击报复等情况，要积极向上一级领导反映情况， 争取更高领导的支持和帮助。只要是正确的，符合单位整体利益的，相信会得引起更上一级领导的重视。

综上所述，营造一个风清正气的工作环境，不仅是单位领导的责任，同时也是员工的义务。凡是只要是从为维护单位整体利益出发，对于这种勾心斗角，互相扯皮的领导，迟早会下课的，而作为一个坚持原则，维护单位利益的员工，你有可能回会得到重用。

办公室有两个领导。平级的，但是两人经常互不相让，作为下属该怎么请示工作比较好？

这个问题应该这样把握：

一是根据工作性质，睡分管的工作向谁汇报。

二是所有的两个以上平级的领导都有个排序，排第一的领导主持工作，全面负责，重大需要决策的问题必须向该领导汇报。

三是需要两个领导共同决策的问题，也可以分头向两个领导汇报。

四是不能有侧重和偏见，请示要事出有因，要有理由，要讲原则，要讲方式方法。

五是如果实在有不可调和的矛盾可以寻求上级领导给予解决，绝不能耽误工作。

总之把握好，汇报不能挑起两个领导之间的矛盾，要讲方式方法，一定要符合组织原则和程序，要不然吃亏的是自己。

希望对你有所帮助。

办公室有两个领导。平级的，但是两人经常互不相让，作为下属该怎么请示工作比较好？

办公司有两个领导算什么，文武阁曾经待过的那个公司有就那一个部门就会三个部长，不过没有题主说的那样明争暗斗。

都是相互合作，反而是部门管理的很有条理，三个部长每个人直接带几个人，就相当于下属，有任务直接分配给自己管的人，实在不够再找其他人。

然后工作上我么都是看，直接管理我们的部长有没有什么任务，然后问其他部长有没有什么要帮忙的。

像题主这样的问题，如果公司分配了那个领导带几个人，那就可以按我上面说的搞，都不得罪。

要是没有具体的分工，那你也可以这样做，先问问领导有没有事没事再找下一个领导。

然后呢还要注意，

第一不能参加导的斗争，你一个普通职员参加斗争，最多就是个陪葬品，搞不好就是你走了，领导没走。

第二，还的学会周旋，在一个领导面前多说一些另一个领导的好话，不要说一些表态的话，这样我们也不会得罪领导反而会觉得你会做事。

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办公室有两个领导。平级的，但是两人经常互不相让，作为下属该怎么请示工作比较好？

平级的两位领导大概率是书记和行政首长。面对两个互不相让的上级，下属首先要做好“两边不讨巧” 的思想准备，要想八面玲珑确实很难。

在此背景下，还是坚持“中立”为好，千万别轻易介入两位领导之间的恩怨。若要避免成为其中的牺牲品，自己的品德以及工作能力将起到决定性的作用。作为经常遭遇此等“好事”的职场老兵，自己深有体会。

虽然自己有两个平级的领导，但是他们大概率在工作上有所分工。我们在他们的工作安排出现不同意见的时候，首先听从具体分管领导的安排；即使另外一个领导有意见，也在所不惜，千万不要患得患失。其次听从先一步安排你工作的那位领导的指示。

职场上有些投机取巧之辈，遇到事情两边都去请示，结果弄得是否尴尬、无所适从。如果圆滑一点，可以事后主动为另外一位领导做一些额外的工作，以抵消对方的反感。

如果你是单位的顶梁柱，相信哪一位领导都不会为难你，可能还要来拉拢你。这时候，你更需要做一个君子，而不是小人。务必避免拉帮结派，陷入单位里面的权力之争。