当领导与你发生争吵，领导当面停你工作，并让你爱找谁找谁，还说不要你了，怎么办？

员工与领导激烈争吵，还给员工停职，都是职场上愚蠢的行为，你和领导先各打五十大板。虽然说你的领导素养也不够，但他是强势文化，“能不要你了”，你是弱势文化，你不能不要工作。先不说领导的事儿，先说你怎么办？

第一，有的领导欣赏敢与自己叫板吵架的下属，只要出于公心，为了工作好。所以，下属与上级吵架，只要不是无理取闹或者故意让领导难堪，领导一般不会为难下属。在别人看来，这是考验领导胸怀的时候。领导当场停你的工作，并说不要你了。你也不用着急，先缓一天或者几天，让领导消化消化，领导冷静下来，也许会收回他的话。如果领导要面子，不再提吵架的事儿，你也就别当回事了。都是在气头上，过去了就过去了。

第二，有情商有涵养的领导，对情绪有掌控力，一般不与员工争吵，这样在外人看来，领导先丢了一分。你的领导当面停你职，还说你爱找谁找谁，不要你了。可见你的领导也是一个暴脾气。反正领导已经丢分了，就来找你自己的问题吧，因为你丢的东西更多。你与领导争吵，程度上有点过分了，刺激到了领导。这就是说明你的职场情商需要修炼了，脑海里浮现出一个场景——你把领导怼得没有退路了。看样子，你需要修炼自己了，争吵可以，但要把握好度，给双方留下台阶。

第三，具体应该怎么应对呢？

一是你这个领导是不是经常这样霸道，动不动语言威胁，动不动冷暴力，不尊重下属。如果你觉得很难沟通，互相不对脾气，以后也无法修复。如果你有能力有本事，可以尝试跳槽到一个人文环境比较好的单位。

二是你这个领导虽然是暴脾气，但就事论事，不打击不报复，不给下属穿小鞋。吵架归吵架，该提拔你的时候照样提拔你。这样的领导只是脾气坏而已，人品不坏。你就顺其自然呗，总比遇到笑面虎的领导好吧。

三是抓紧修炼你自己情绪控制力吧。下属与上司争吵，总归不是好事，在职场上要丢分的。你有理，人家看你是刺头。你无理，人家觉得你胡搅蛮缠。形成这样的职场标签，可能会带来很长时间的负面作用。我讲一讲我的经历吧：

以前我也是年轻气盛，又遇到一个一言堂，命令式的安排工作，有时候强迫性压制我。我有时候会和他争吵，但这位领导人品不坏，并不为难我。有人劝我要学习圆融沟通，以后我不争吵，就是慢慢说。领导吵吵，我不吭声。过一会儿，等他冷静了，我再去说。后来旁边一位领导见了几次，就很欣赏我这种态度，不吵架，但坚持原则，慢慢磨，非把领导的指令调整到我的思路上不可。这位领导把我提拔到他手下，他告诉我，他觉得我比我那位暴脾气领导还成熟，耐心地说服领导，归根到底是认真负责、为了工作好。

当领导与你发生争吵，领导当面停你工作，并让你爱找谁找谁，还说不要你了，怎么办？

「浮生如烟」根据个人职场经验来回答这个问题：要么主动走人，要么赔礼道歉。

从你描述的问题来看，争吵是比较严重的，领导都已经停你工作了，并明确表态不要你了，这个时候你就应该明白你有可能会走人了。

如果你也真的不想在这里工作或者在这领导下干活，那么你最好的选择是主动走人。因为反正都要走，为何不自己主动走呢？以此来表明你对领导的不满，宁死不屈。

如果你还是舍不得这份工作，不想走人。那我想告诉你的是无论谁的对错，你最好的选择就是去赔礼道歉，赔礼道歉方法很多，只要能要获得领导的原谅都行。因为对于一个公司或者组织，都会赋予领导者一定的权利，如果领导真的铁了心不要你，那真的可以找出千百种理由来。即使你有关系，我也相信很少有人能扳倒领导。

所以这个问题，个人观点就是看你对失去这份工作的接受度来定，能接受就主动走人，不能接受就赔礼道歉。

通过这个问题，我想对职场人建议几点：

1，对于领导，无论多么的看不惯或者不满，当面都需要尊重。千万不能当面争吵，因为一般人都不可能扳倒领导的，除非你是非一般人，否则吃亏的永远是自己。

2，每个公司或者组织都有规章制度与职位权利分配，既然你愿意入职工作，那么你也必须准从公司或者组织的规章制度。干好自己工作，服从领导安排，而且公司或者组织也追求团队和谐，有问题或者歧义，最好沟通解决，不能有过激言行，无论对谁。

3，如果在公司或者组织里“有人”，只是表明同样的努力你比别人机会更多，而不是表明你就可以肆无忌惮，目中无人。低调才是最牛逼的炫耀，切记。

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当领导与你发生争吵，领导当面停你工作，并让你爱找谁找谁，还说不要你了，怎么办？

领导忍无可忍停了李琴的工作，让她爱找谁找谁！李琴只找了四个人，就让领导直接下岗，还让公司被罚80万！有些人，千万不要惹！

李琴是厂里的质检员，典型的碎嘴婆，不仅爱传八卦，还经常不分场合地说一些不合时宜的话，让领导非常难堪。主任找她提醒过，她总是会找出各种理由来应对，有时会说：工作太压抑了，你还不让人说话了啊；有时也会耍赖说，自己不是那个意思。

李琴是厂里的老人，这让主任非常的头疼，老板也为李琴的事情也批评过主任。主任遇上这样的人也是有苦难言。

两个人矛盾激化的一次事情是：

疫情之后，厂里的销售压力很大。厂领导要求全厂上下提升质量意识，来提升产品的竞争力。质检科是最后的一关，厂领导为此专门召集质检科开过专题会。厂领导在上面讲，李琴就在下面说小话：就咱们那些检测设备，有的都用了十几年了，还讲质量，老板就知道讲漂亮话，一点都不实际。

厂领导听到有人在说话，就问是不是谁有意见，有意见就说出来。李琴赶紧缩了一下身子。主任狠狠地瞪了李琴一眼。

厂领导开完会离开，主任继续就一些具体的工作做部署。李琴就在那里嘟哝，整天就知道说漂亮话，说漂亮话谁不会啊，赶紧让厂领导换设备才是最实际的。

主任当时就火了，拍了拍桌子，指着李琴说：

李琴，你什么意思？就你能？平时说什么，念你是老员工，我都忍了。

你还能不能在质检科工作啊，我质检科容不下你这尊大神，你爱找谁就去找谁，别让我再看到你，真是烂泥扶不上墙，还真把自己当回事了。

李琴当时还要再跟主任争论，同事赶紧把她拉出了会议室。李琴知道自己是在质检科工作不下去了，可是想一想，在厂里自己也没有其他岗位可以去，总不能就去生产线当工人吧。

李琴越想越生气，总觉得主任根本不干正事，还不让她说实话，这就是主任专门针对他。李琴吞不下这口气，决定要让主任好看。

李琴本来就是厂里的八卦王，很多的小道、内幕消息，她自己心里窃喜，自己那些八卦和内幕消息，随便拿几条出来，都够主任喝一壶地。她准备在自己离职前，要把这些事情做定。

她先做的第一件事，就是找到厂领导，举报了主任：

质检科是出厂产品的最后一关。有一次生产线上，连续出了次品，这是质量事故了，质检科应该及时上报厂领导的。车间主任找到李琴的主任，塞了一个红包，就内部消化了。

李琴说很细节，什么时间，连红包里估计有多少钱，都描述到很具体。还添油加醋地说，质检科主任，平时对生产线上的质量问题，总是睁一只眼闭一只眼的。车间的几个主任，经常请主任吃饭，吃喝玩乐一条龙。

李琴看着厂领导的生气的样子，心里一阵窃喜：你让我不好过，我走也得拉一个垫背的。

从厂领导办公室里出来，她又做了第二件事：“好心”地提示主任老婆要看好她家男人。

主任的老婆，原来在厂里上班，后来回去陪读了。李琴翻出了主任老婆的微信，跟她说了一些事情，让她要关注一下，否则蒙在鼓里都不知道。

李琴跟主任老婆说，主任跟车间里的一位女员工有暧昧关系，有一次主任出差去学习，那个女员工也请假了，有人说她就是跟主任密会去了，那个女离异三年了。李琴说，就是因为自己要离职了，感觉不说这个事，自己的良心上还过不去。

李琴又说了几个主任经常请主任，去KTV、洗浴中心，吃喝玩乐一条龙，也得小心。

李琴觉得还不解恨，又找到车间里自己的八卦密友，装作不小心地说了一个秘密：他们主任，根本看不上那些车间主任，认为他们的“小命”就捏在自己手里了，自己稍微严一点，他们就得乖乖听话，就得把自己伺候好，真是县官不如现管。

李琴知道，这些话用不到半天，就能传到几个车间主任的耳朵里，她想着那些车间主任气急败坏的样子，就忍不住笑出声来了。

最后一件事，李琴认为是自己不得不要做的事。自己是厂里的老员工，工作七八年时间，这次又是被主任给辞退的，可厂里并不想给她N+1的补偿。这怎么能行呢？那也是四五万块钱呢。

怎么办？当然是拿起法律武器了。李琴找到了劳动仲裁，还顺手举报了公司其他的几件事：1，试用期不给买保险；2、加班不给加班费。

这几件事下来，主任和厂里被李琴折腾得惨了。

• 厂里查了主任跟车间之间的事情，发现了其中的猫腻，厂里直接处理了质检科主任和车间主任。主任被解雇；
• 主任老婆暗地里调查了他跟那个女人的事情，也在家里闹得不可开交；
• 厂里被劳动局查了半个月，加上李琴的补偿、罚款，厂里花了80万。

就这样，李琴还说，自己还有很多事没有揭密呢，如果自己全部说了，工厂倒闭都有可能。

李琴也没有高兴太久，她上了当地的“黑名单”，都不敢用她，怕一不小就是惹祸上身。没有办法，李琴只能拿积蓄开了个小便利店，惨淡度日。

写在最后：李琴的经历是我一个朋友的真实经历。

结合这件事，谈几点这种情况下如何处理呢？

1、谁的错：要彻底反思自己，不反思，就解决不了根本问题：

先不要说领导的对错，那自有公断。但领导当面停止你工作，你一定是有什么事情激怒了他，因为领导一般不会在公开场合下，把事情做绝的。这时要更多的是反思自己。

领导要面子，这一点要认识清楚。下属给领导面子，就是给自己面子，否则就是给自己找麻烦。任何一个领导都不喜欢天天给自己难堪的下属。

你可能需要提升的是自己的职场情商。还有就是，领导对你平时一定有一些积怨，可能你自己没有发现，比如说：总是出错、小毛病不断、态度懈怠等等，这些毛病，所有的领导都不喜欢。

那领导有没有错呢？拆解师认为，那个错，不是你关心的问题，不要惹火上身，只要做好自己就可以了。

2、怎么办？去找找人吧，如果找不到，就协商离职吧，换个平台重新开始：

这样的状态下，尽量不要再奢求留在部门或团队了。如果你是中高层，那就提前准备换公司吧。

为什么呢？这里存在一个“成本”的概念，与其在这里想求得关系的调整，这个时间是非常漫长的，可能效果也不理想，不如重新找个平台，快速开始，免得消耗自己的时间。

那找谁呢？找找内部有没有其他部门可能过度，或者自己的朋友帮自己找下家。

还有一个重要的动作，就是找公司里的“智者”，向他们请教一下，自己做错了什么，要怎么调整。人不能在同一个地方摔倒两次，除非是笨蛋。

3、要报复？不要轻易揭别人的老底，不要引火烧身，与别人同归于尽；

李琴的做法，有错吗？好像没有错，自己只是举报各种“不合理”现象。但是不是“不合理”就去举报呢？

看看现实就懂得了，很多“不合理”的现象：其实能够容忍李琴在厂里呆这么多年，就是一种不合理。“不合理”就是常态化的，绝对的不合理并不存在。也就是存在就是合理，很多人要依靠这种“不合理”来获得生活。

李琴的事情发生后，她的“壮举”在老板圈、人力资源圈广泛的传播，很快让很多公司把她列入“黑名单”，这是作死的代价。

领导说了很决绝的话，怎么办？早点寻退路吧，不要浪费时间。

更不要去自作聪明地要报复，谁还没有一点把炳，如果激发了对方的怒火，那就是同归于尽的节奏，不要做这样损人不利已的傻事。

当领导与你发生争吵，领导当面停你工作，并让你爱找谁找谁，还说不要你了，怎么办？

这个问题最大的价值在于让我们职场人清楚：除非自己已经决定要辞职了，否则别让事件的发展进入“死局”！否则，再厉害的职场人要想转圜都非常艰难哦！对于多数职场人而言，绝对不能自己进入这种几乎接近于陷入“死局”的情况下，才去想解决的办法！

别给“领导”这个职位、角色的人设定太高的标准！别认为领导就应该是理性的、就不应该和下属争吵。也别拿“领导和下属争吵就是领导没素质”这种标准认为领导不应该发火！

我们所面对的领导，不见得都是完全客观、理性、素质极高的！何况大家都是“人”!都有可能出现控制不住的情况。

而身为下属的我们，别因为对方职位比自己高，就感觉对方应该如何。那是我们左右不了的！我们能够左右的是我们自己！——我们能够做到的是自己尽量不给领导发火、发生争吵的机会！

别等领导发火了、说出过头的话了、领导已经下了某种毫无道理的结论了，再去找人辩论、找人诉说委屈、找人替你做主，或者希望有人帮你主持公道！这将进入非常尴尬的境地！

因为，即使是领导错了，领导不讲理、领导无理取闹，那又如何？你认为老板内心里会更偏向谁？——这是客观的现实！别觉着委屈！别觉着不公！

因此，请务必注意：在与领导沟通、交流、针对某件事情进行沟通时，请尽量控制自己的情绪，并且必要的时候表现出放下身段的姿态！让领导将火气降下来！

只要我们理性的成分多一些，几乎都可以通过必要的语言、姿态等等，让领导不至于将最为尴尬、最突破底线、最难以转圜的结论、决定说出口的！

除非你之前已经决定要辞职了，已经不想在这个企业继续工作了。否则，务必谨记这一点！

不要拿一些看似自己有理，但是只会让自己陷入窘境、绝境的方式来应对各种问题为好！

暂时的忍让、退让，会给自己留出后续的空间、机会！

这个社会，单单靠“理”是行不通的！因此才有了“情理”并重的说法。

1、直接走人！

到了这种地步，建议还是走人吧！不是不能挽回，而是需要付出的、忍受的，很多人是难以承受的。

因此，重新开局，也是不错的选择！

2、放下面子、架子，别再揪着“道理”不放，想办法缓和吧！

如果要想继续留在企业，那就需要你彻底放下面子了。别说“凭什么”之类的话！

因为，对方是领导！即使你找到企业的老板，很大几率上，你认为老板心理上更偏向于谁？会因为一个员工而彻底让一位领导失去面子、失去权威性、失去领导在团队中的影响力？

领导既然敢那么说，敢于说出来让你别干了，爱找谁找谁，你想想他后台多硬？想想他多有底气？！——别拧着脖子讲道理为好！

可能需要在未来一段时间内，忍受没面子、不受重视、被暂时冷落甚至闲置的可能性！

这一定要有心理准备！即使通过认错、沟通、找其他人帮忙缓和，即使领导嘴巴里说出“没事了、过去了”，也别指望对方真的心里完全将过去的事情放下了！这需要时间才能逐渐的真正的“过去”！

因此，看自己的选择吧！

因此，无论如何，最好的结果还是：尽量不要让这种事情、问题、局面发生！！！

以上供参考吧。希望能给朋友们一些提前的启示、警示。身为下属、身为基层员工，与领导的相处是讲艺术的！不单单是靠“讲道理”来获得职场生存、发展的！

当领导与你发生争吵，领导当面停你工作，并让你爱找谁找谁，还说不要你了，怎么办？

事情已经发生，如何处理就需要大智慧了！一切不过是人性而已。

本来就没有永久的仇恨，或者是矛盾，成年人的世界只有永远的利益，没有永远的敌人，所以衡量一下利益。

所谓智慧，就是懂得取舍，而不是被情绪所控制。

分几个角度，和大家用不一样的视角来分析一下：

如同一张被你不小心揉皱了的纸，很难再回到原来的样子。所以，千万不要去破坏关系，一旦破坏就需要付出百倍的努力才可以，否则根本不可能真正回到以前的样子。

争吵之后，静下来一想，如果你是骂自己，觉得还要做下去，怎么办？

这个时候需要分析一下你所面对的“人性”，这可能是领导自我也难以觉察的，就是要去解决领导几个心理问题：

• 领导需要台阶下：关系需要中间协调人，如果不借助第三个人的力量，两个人面子上都是过不去的，这是面子的问题；
• 心理产生的印象：这个印象如何消除，这次暂时的“屈服”会让对方有很多的戒心，会处处考虑，你是不是真的在心里认同他；
• 如何再赢得信任：关系已经破坏了，如何来重新获得信任，这是最需要解决的一个问题。

这样思考起来，需要打一套组合拳才行，这套组合拳需要直接针对领导的“人性”：

• 第一，借助第三者的帮助：这里需要找一个跟这个领导关系相熟，又较了解你的人来出面进行说和，表达的主要内容就是：你已经理解到自己的错误；你现在的真实想法；你的优势等等；要让对方有一个机会说这句：我是看在谁的面子上，才给你一次机的。
• 第二，真诚的认错：这里提到真诚，就是真正的真诚，而不是做表面工作。要对于自己的错误承认到位，尽量减少“我当时也是好心，我也是为企业着想”等类的表达，这相当于并没有真正承认自己的错误。再加一些具体的承诺即可了。
• 第三，消除关系的尴尬：尽量保持日常的关系状态，不要给对方特别“尴尬的感觉”，就是不要改变太大，让对方缺乏安全感，但有一件核心的事情，需要去做，就是保障高质量的完成工作，用工作质量来证明自己的价值即可，不需要刻意去改变关系。

重点再强调一下，不要强行改变日常的状态，这会给对方很大的压力。

相信多数人的选择就是要离开了，因为很难处理好两者的关系了。

如果真的要离开，最好也要处理好关系，否则可能伤害巨大。

我有一位朋友就是这样离职的，当时自己年轻气盛的，没有当回事。后来在找工作时，找到了一个自己比较欣赏的企业，面试环节双方都比较满意，基本已经敲定。但是后来那家公司却录用其他人。

他经过多方打听，才知道：这个公司做了调查，正好问到了原来的领导。

其实，任何时候都不要为自己树敌。如果真的已经产生伤害，也需要把伤害降到最低。

再建议两步：

• 找第三者说和：这是很重要的一步，让对方把自己内心话对第三方说出来，心里的气一宣泄，其实就没有什么大不了的了，毕竟对方也是人嘛；
• 用书信的方式跟对方表露心迹：人最怕就是别人诚心的示弱，跟对方表明一下自己的错误所在，关键就是在什么情况都不应该直接顶撞领导，这是职场的基本规则；然后再表达一下自己的出发点。本来就是：伸手不打笑脸人。对方也于心不忍，也会反思自己的态度。最重要的就是告诉他在下一份工作中，自己会怎么做，这样就给自己铺了一条路。

情绪化，只是一时之快而已，带来的伤害往往是隐性的。如果已经发生，你做好相应的处理才行。

不要情绪化，不要情绪化，不要情绪化。

就是：不要和自己的利益过不去。一旦陷入情绪，人的智商就立即降低很多了，像小孩子一样。

当然，更高级的智慧，就是如何利用好情绪。

比如说：领导者，可以用情绪，比较急躁，或者发几次脾气，来影响公司的气氛。但这样是高级的智慧，是用情绪，而不是被情绪所控制。

不被情绪所控，是高级的职场智慧。

最后讲一点吧，之所以有情绪，其实对事情失去了控制。所以，也有一种说法就是：情绪化是无能的表现。

上面这个问题如何解决呢？真正解决，是要从内心里有树立一种观念就是：

真的，不是别人错了，而是你错了。

相信，绝大多数会有点不服气。凭什么说是我错了。这里说一点职场规则吧：

• 第一，领导永远是对的；
• 第二，如果领导错了，请参照第一条。

你如何理解这个观点呢？欢迎一起探讨。

想要成长吗？

就不要找别人的原因，而是要找自己的原因。

多难为点自己，永远没有错。尤其在职场上，更应如此。

当领导与你发生争吵，领导当面停你工作，并让你爱找谁找谁，还说不要你了，怎么办？

遗憾地告诉你，你犯了职场大忌！与领导有分歧没关系，但是不能当面发生争吵！你当众让领导难堪，领导能不停止你的工作吗？

在职场，永远不要把领导想得多么伟大。领导也是人，也有虚荣心，甚至比普通员工更爱惜自己的面子。换位思考一下，如果你是领导，与下属沟通的时候，下属跟你大吵大叫，你会怎么想？你能做到心平气和吗？如果任由下属挑战自己的权威，队伍还怎么带！

不要说一般领导，宋太祖算是英明吧，宋朝是有名的不杀功臣、不杀大臣的王朝，可是宋太祖照样忍受不了下属当面顶撞自己。有人告发大将张琼谋反，根本就是莫须有的罪名。宋太祖让张琼解释清楚，张琼表示不服，当庭顶撞宋太祖。宋太祖一气之下，就命人把张琼当场打死了。张琼是什么人？那是在战场上救过宋太祖一命的恩人！唐宗宋祖，多么开明的皇帝，都不能容忍下属冒犯天威，何况你那小小的领导呢。

事既然出了，后悔也没用，如果你不想辞职，赶紧想办法补救就是了。此时，绝对不能找别人(比如高级别的领导)来压你的领导，那样只会适得其反。应该立刻向他道歉，真诚一点，低调一点，求得领导的原谅。领导无非就是好个面子，你认错了，给他个台阶下，他一般就会就坡下驴。如果必要，可以在会议上当众做一下检查。你既然认错了，领导也不好斩尽杀绝，那样显得自己太没胸怀了。

通过这件事，你要吸取教训。职场，本来就是强者的天下。如果你还不够强大，就不要有玻璃心。领导批评两句，该忍还是要忍。小不忍则乱大谋，这可是千年古训。即便对领导有什么意见，也不要当面发生发生冲突，可以私下找领导沟通。古人云，己所不欲勿施于人，自己不希望别人轻视自己，领导何尝不是如此呢！记住，胳膊就是胳膊，大腿就是大腿，胳膊是拧不过大腿的！

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