公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？

看题主列举总经理的这些问题，这位总经理估计也干不长。既然公司平台好、老板也大方，你为什么为一个不称职的总经理而辞职呢？再忍一忍，再看几步，在此期间，好好锻炼自己的本事。等下来有两个结局，一是这位总经理走人，你会不会有机会；二是锻炼本事，有机会向老板勇敢谏言，有机会取代就取代，没有机会再走人也不迟。

第一，国内企业老板比较迷信外来的和尚会念经，总觉的老外比国内人有管理经验，有先进的理念。其实，一些所谓的职业经理人，也是装腔作势，没有真本事。就算有真本事，也可能到国内水土不服。比如，你说的这位台湾总经理，把员工当木偶当傻瓜，不尊重员工，气度还小。就凭这几点，就说明这位台湾总经理水土不服。有些老外一上来就想给国内员工搞个下马威，往往不成功，水土不服的例子太多了，你再观察一下，说不定他自己就干不下去了。

第二， 不知道题主是什么角色，是副总级别的，还是中层，还是普通员工？不论你是哪一种角色，首先分析，你的判断是不是正确的？台湾总经理的做法，是不是老板支持的？你认为总经理打压员工，也许就是老板要求总经理这么做的？你认为不合理的做法，也许就是老板让他来革新的？你是什么角色，就会从什么立场和利益角度去看待这些问题，不一定说明这位台湾总经理不行。每个职业经理人都有自己的管理理念和管理模式，老板也会给他一定的周期去实验。你可以看看，这位总经理能不能做出业绩，再做打算。

第三，第二条说了，你的看法未必准确，即使准确也不重要，关键看这位总经理能不能做出巨大的业绩，这才是关键因素。有两种结局：第一种结局，就是如同题主所判断的，这位总经理水土不服，做不出成绩，也失去了民意，他早晚滚蛋而已。你是副总，你就有机会了。你是中层，你也轻松了。你是员工，你也高兴了。第二种结局，这位总经理做出了巨大业绩，那么，你也反思自己，扬长避短，做好自己的事情。

公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？

我在私企工作过，跟空降的总经理打过交道。也曾经跟你一样受过打压。有一些心得体会可以与你分享一下。开门见山，你没必要选择辞职，可以蛰伏起来，静观其变！

第一，作为一个空降兵来说，这是正常的三把火。很多空降兵，初到一个新公司，急于控制局面，掌握权力，往往会先烧三把火。这就如程咬金的三板斧似的，看起来动静挺大，还挺唬人的，其实都是色厉内荏罢了。真正高明的空降兵城府都比较深，不会像你们这个台湾老总似的如此飞扬跋扈。

第二，我判断他很难长久。为什么这么说呢，一是从他的执政风格分析，作为一个高管，如此没有城府胸怀，将来必然激起民愤，最后群起而攻之。二是从他的业绩分析，看样子他吹的很大，比如有很多大客户资源等等，把老板给忽悠了。但是始终未能给公司引来高端客户。这充分说明，他只是一个满嘴跑火车的骗子而已。半年内，如果业绩没有明显改善，不用你们造反，老板就会让他卷铺盖走人！

第三，你要充分利用高层的矛盾以求自保。我相信，就凭这个台湾人的管理路子，其他副总肯定也不服他！高层必然勾心斗角，矛盾很深！这时，凭你一个人的力量很难很这个总经理抗衡，所以，你要寻找自己的靠山，也就是副总级高层。如果你本身就是高层，那么，你们要抱成团，联合起来跟他斗智斗勇。大家拧成一股绳，他想动你们就会投鼠忌器。而且，你们软磨硬抗，他也很难出业绩。迟早被你们逼得滚蛋走人！

所以，你现在需要的是耐心蛰伏，既不要跟他发生冲突，也不要贸然选择辞职。他现在跟老板正是蜜月期，所以，他说什么就是什么，胳膊拧不过大腿，忍耐一段时间，不出半年，必有变化！

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公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？

当然是继续磨下去，谁走谁留还未可知呢。

一般新上任的领导，通常会想尽各种办法，让自己在公司的地位迅速稳固。

新来的上司，要想很顺畅地开展自己的工作，在正式献出自己的决策和方案之前，倾向于烧三把火，把旧的人事安排、财务制度、盘根错节的依附关系，采取强硬的手段通通烧掉，只有这样才能打造一个以自己为中心的权利圈。

因此，新官烧火，是有其深层的原因，具体来说有以下两点。

（1）树立好威信，给下属下马威，镇住不稳定因子。

新官上任，会表现出雷厉风行的手段和做事方式，必须要让人服从，让员工知道他的手段是强硬的，不要随便上纲上线，敷衍塞责。

一上台，在一定程度上就能把不稳定分子给震慑住。

（2）展示自我能力，按照自己的行事方法，制定出自己的计划制度。

通过让员工服从，潜移默化地制定出相关的计划和规章，让公司和员工都按照他的思路方向运行。表现自己超强的团队掌控力，表现自己的管理能力，如果员工表现好就晋升，表现不好，我行我素，就让其辞职，从而能顺利打造一个属于自己的团队。

如果这三把火是为了整合集体团队资源，捋清工作思路，提高公司凝聚力而烧，是可行的，如果这只是上司新上任为了烧三把火而去烧三把火，没有目标和意义，盲目开烧，在一定程度上会让局面良好的情况而变糟糕。

新领导上任，对公司对员工都是有一定的适应期的，并不能因为刚开始的一些摩擦和不顺利，就对未来抱有消极的看法，这样看事情未免太过于片面。

作为一名员工，要综合自己和公司方面进行全面分析和了解。

（1）从自身情况进行分析。需要好好考虑以下几个问题。

l 自己处在公司的什么岗位，具有怎样的作用？

l 你在公司能获得怎样的成长和价值？

l 新来的领导上位，对你的工作有怎样的影响？

l 如果你从公司离职，能找到更好的工作吗？

（2）从公司角度进行分析。

l 公司具有怎样的优势条件，新来的领导上任对公司造成了怎样的影响？

l 公司老板是怎样的人，他是如何识人用人的？新来的上司在公司里一系列操作，老板的态度是怎样的，认可还是反对？

l 公司同事对于上司是怎样的态度，工作上有怎样的表现？

新上任的领导只是新官上任三把火而已，还没有发生实质冲突的情况下，作为一名普通员工真的不需要太过于杞人忧天，因为新上司的人事任免权最终是在老板的手上，新上司在对公司员工进行摸底和管理试水，老板也是另一种程度的对新上司进行试探观察。

新上司如果自己行出差错，老板自会进行处理，不需要员工进行担忧和焦虑。

无论你的领导怎么“作”，只要不触及自己的底线，不和自身产生实际的冲突，最终还是需要进行“克己安忍”，隐藏实力，静静地看领导开始他的“表演”，有时候佛系一点，也会工作的轻松一些。

（1）留心观察，小心谨慎。注意要眼观六路，耳听八方，时刻留心观察，注意工作细节。作为普通员工，言行举止要小心谨慎，在没有摸清情况的前提下，谨慎站位，静观其变，不背锅，也不要被当枪使，做得罪人的事。

（2）配合领导，善于倾听。对上司安排下的工作和任务立刻执行，注意倾听，揣摩领导的言外之意，思考他所有的言行举止背后的意义和目的。

领导给出的方案，下达的指令，一旦形成文字材料，经过审批，就全力以赴去完成，全力配合新领导的实施方案，表达工作能力和工作意愿，不要因为一时的心里委屈，就在公司里露情绪，这样不是一个专业的职场人应有的素质。

（3）通过各种渠道和途径提升自己，提高职场核心竞争力。在职场上积极向优秀的同事和领导学习，学习其优点和长处，对照自身，将自身的短板进行弥补，全面提升自己的工作能力。领导之所以能成为领导，一定有其被老板认可的独特优点和实力，自己观察，看看与之相比，自己有哪些不足，加以修正弥补。优秀的有能力的人，总会脱颖而出，做个有才干的员工，总会受到老板青睐，如果不行，还能有足够的实力跳槽到优秀的下一家公司。

以上。

公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？

公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？【谢谢邀请】

【公司平台好！老板大方】这就足够了。能在这样的公司打工确实不错，这里首先得自己站好队，您是给老板打工的，赚的、挣的是老板的钱、而不是这个外聘总经理的钱。所以说、您不能辞职，相反，还要好好的干，而且还要比以前干的更好。只有这样才能显现出您的实力，别人怎么说不管，关键是要得到老板的认可和同事们的拥护。这样、这个外聘总经理再怎么打压，您也可以立于不败之地。

一个公司，老板想的、考虑的事情，聘请什么样的总经理、什么样的员工，毫无疑问、是通过多方论证后、综合多方面的因数才做出的决定。我们做员工的千万别怀疑当老板的水平，不管怎么说、还是能当上老板的、都有他的过人之处，比起我们普通员工的水平、肯定要高出许多。所以说我们打工的只要干好份内的事，不要管、不该管和管不了的事。以免惹祸上身、和徒给自己增加许些烦心事。

给人打工，在哪都得听从指挥、服从安排，遵守公司的各项规章制度。反之、在哪都干不好、在哪都不受待见，在哪都干不长久。人往高处走，水往低处流，这是世间万物的自然规律。一个公司、是一个大集体，各样的人才，各样的人物，夹带着各样的人【性】，要在这样一个人物圈中立足、生存、发展和提升自我，最重要的是要保护好自己、要有一颗良好的心态和一个平常心，和时时保持谦虚的太度。在同事面前千万不能太多的表现自己，以免受到同事的挤兑和公司小领导的打压。

公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？

我曾经有幸见过台陆大战，那是一个近千人的工厂，离集团公司一千公里左右。总经理是江西人，核心结构都是总经理从集团代出来打天下的一批人。集团老板一直不太放心总经理，总想安插副总在工厂，都因为各种错误灰头土脸回集团公司了。

某一年，集团公司挖过来一个大咖，曾经在某大型台企做过总经理的台湾人。集团公司老板的想法是台湾大咖取代江西总经理，过度阶段称为副总。台湾大咖带来一票人，涵盖生产开发财务各个岗位，过来后相当强势，对原有陆干火力全开，大有大换血的势头。

台湾大咖没来时候原有陆干也分好几派人，结果被台湾大咖给打团结了，合起来跟空降搞对抗，影响到生产了到江西总经理那里调停，结果给江西总经理不离开的理由了。后面工厂内部是给压下来了，功劳是江西总经理的。台湾大咖后来去动前二号人物，二号人物是管供应商的，想从供应商那里查到二号的问题。结果供应商联合起来停止供料，闹到集团公司老板那里还是江西总经理出门。

最后一击是大咖带过去的台湾财务经理治下的财务部出现的低级错误给公司造成几十万的损失，背锅的走人，台湾大咖也心灰意冷，请了一个多月的假，回来后就离职了。他带过来的一批人除了财务经理背锅走人以外，其他人竟然一个没走，倒是几个投向台湾大咖的原有陆干被清洗了。

公司外聘了一个总经理，人很张扬控制欲极强，员工对他稍有不敬便会打压，该不该辞职？

公司新来的老总初来公司上任，一般员工在公司的工龄都比他长，别说公司里原套人马会对他投来怎样的目光，就是一般地员工也会对他进行考量。摆在任何一个新任领导身上，相对来说都会有一定的工作压力，若自己不树立威信，又怎能去带领好一个班子，管理好一个企业呢。不论是公司的其他领导，还是一般员工，对于已经习惯的环境无可非议。若生活环境突然改变，大多数人都会因此而感到不适，甚至产生一种对抗的情绪。

俗话说，“新官上任三把火“。总经理刚上任，公司里肯定有资格老的人不服他，这是很正常的。倘若总经理不武断，说话沒有人理睬他，那么，他不使“狠点“还能立足吗？所以，作为一般员工来说，干好自己的本职工作，谁当总经理于你都不会有利害冲突。更不必要考虑辞职。之所以我这么说，是因为员工不管跳到那个公司，你还是员工，而每个公司都会有不同的管理模式，每个总经理的管理手段，工作方法也不尽相同。既然你习惯了这里，不至于因为新任的总经理而离去，公司这么多员工也不会选择离开，目前，仅是新任领导的谋合期，过一段时间，双方都能愿意接受的一种企业管理模式就会诞生的。