在职场上为什么干得累死累活，到头来干不过写ＰＰＴ的？

这句话，为什么受到广大职场人的抨击？恰恰说明，大多数职场人不是最聪明的那一小撮人。陪着你们骂这句话，大家都解气。但我凭良心说话，这句话有一定道理，大多数人要从这句话吸取教训，而不是大声责骂过过嘴瘾。PPT写的好，这是职场升华凝练，是一种职场水平体现，大多数职场人恰恰在这方面表现不足，说明总结提炼能力有待提高。

第一，累死累活就代表成功？那么，工地搬砖的都应该成董事长了？职场上拼的是累死累活吗？哪位成功者靠累死累活成功的？真正的成功，是对工作善于总结提炼，找到工作的规律，把握时代的趋势，发现行业的方向。PPT写的好，可能代表着对工作总结提炼到位，一张好的PPT，能说服投资人投资十个亿，这不是贡献？这种贡献难道比累死累活拖地的小？真正的职场人，要从这句吐槽话，学到教训。

第二，大家骂的是那种“不会干只会吹牛的PPT”，有些领导有眼无珠，甚至不懂基层。真正干活的，不会表现；不会干活的，就会粉饰；会干活的不会会吹牛的。这种现象，职场上确实有。我相信大家骂的也是这种现象。但这种现象这种人，不会干只会吹，最终也走不长远。

第三，但是，我更想说的是，我们要从这句话里吸取什么教训。职场上成功者，都是善于把握规律、抓住重点、创造机遇和利用机遇的人。只会干，不会写，不会说，你只能创造你自己那份价值。又会干，也会写，更会传播的，可以创造价值，也可以复制推广价值。什么是成功者？什么是领导者？就是这样能把一个人的价值复制到一个团队，复制到一个大型公司，才能创造十几亿甚至几百亿的价值。

总之，不要单纯地骂这句话。你们看看，职场上容易成事的人，不是那些埋头苦干的老黄牛，而是那些善于总结规律把握趋势的人。如果能把一年的工作，提炼成几张PPT，而不是在那里逼逼叨叨说不清楚，这种人是不是更容易成功。如果能把一个项目，用几张PPT能打动投资人，给公司创造大项目，这不是一种能力。

在职场上为什么干得累死累活，到头来干不过写ＰＰＴ的？

先不管这种说法是否完全客观，也先抛开情绪，至少说明了一个职场人必须清楚的现实：职场人的表达能力、沟通能力、自我展示的能力是非常重要的！很多职位、岗位，都是需要这方面能力的！

身在职场，就得接纳职场的一个现实：本职工作的能力、水平、业绩，只是职场生存发展的要素之一！职场，是与人互动的环境。单单靠能力、水平、业绩就想获得发展，对于多数职位、岗位是不够的！

别不服气！别觉着不公平！任何理由，老鬼都懒得辩驳。现实就是现实！自己纠结、郁闷、感觉不公，那就继续！只要你认为这样有用，继续好了！

能够写好PPT，本身是一种能力。不同类型的PPT，能够写好，也是一种能力！

抛开一切的情绪、也先不要找什么案例来说明某人除了写PPT其他一概不会之类的内容啦辩驳。我们必须得承认：PPT能够做好，本身就是一种能力！

无论是规划、计划类的PPT，还是总结、分享类的PPT，能够做出来，完整的呈现给他人，能够给他人带来思路的梳理、思想的启发、方案的呈现，本身就是一种能力啊！

别只顾着生气、郁闷，而将本来应该具备的能力也视为厌恶的对象！

做好PPT不应该吗？

做好PPT这个技能我们学不会吗？

真的忙到了没时间、没精力去学好设计、规划、制作PPT吗？

为什么不利用学习的过程，更好的来梳理、总结自己工作的思路、方法、计划呢？

难道干好本职工作和“做好PPT”之间有冲突吗？

难道这二者真的不能兼得吗？

难道你看到那些不会干活，只知道/只会捣鼓PPT的人受到重视了，就认为“做好PPT”这种本事、能力也是不该学的？不该掌握的？

如果你在企业中，是企业不可或缺的，你的能力、业绩占据了企业很大的比例或者企业离开了你根本无法良性运转。你的某种技术、能力，是短期内其他人无可替代的，此时，你单单依靠自己的本职工作能力、业绩，就会得到领导的重视、尊重、认可。甚至公司老板都会巴结你！

如果你只是企业众多员工中的一个。虽然业绩很好，工作很努力，但是，职场就是职场！

你需要知道、接纳并且按照职场的规则、法则、潜规则行事！

人微言轻时，生存下来并且不断发展才是根本！

就谈这么多吧。有火气的、郁闷的、迷茫的朋友们，冷静一下、理性一点！

只有如此才能心无旁骛的长本事哦！

在职场上为什么干得累死累活，到头来干不过写ＰＰＴ的？

新东方的年会火了！其中员工的吐槽可谓经典:“干活的累死累活，却赶不上写PPT”的。据说，俞敏洪提前并不知道员工的节目创作情况，后来，为了鼓励员工讲真话的精神，还对主创团队奖励了12万元！

一句普通的吐槽，为什么能火遍网络，因为道出了职场人的心声。这就是我们经常说的“干得好不如说得好，说得好不如吹得好，吹的好不如拍得好！”要说职场最重要的潜规则，这可能是其中之一吧。我在职场摸爬滚打二十多年，对此深有感触。底层员工，因为没有接近大领导的机会，只能是“为他人做嫁衣”。自己的创意，被领导据为己有;自己的付出，成了领导汇报时的成绩。

很多大领导，高高在上，深居简出，并不了解基层的真实情况，他们的信息都是来源于干部(做PPT的)的汇报。而干部在汇报的都会对信息进行加工，对自己有利的添枝加叶，对自己不力的蜻蜓点水，甚至有的故意掩盖问题，对成绩大肆渲染，让领导如吸了鸦片一般陶醉在虚幻的繁荣里。等纸里包不住火的时候，一切都晚了。历史上这样的例子不胜枚举，唐玄宗宠信高力士，大小奏折都经高力士筛选后上报，高力士认为不重要的，可以直接决断！为了固权，高力士报喜不报忧，时刻不离唐玄宗左右。玄宗非常感动，认为高力士很忠诚。结果，安禄山都起兵造反了，唐玄宗还蒙在鼓里！

看到一个笑话。工地上，有个年轻工友抱怨道:“活是我们干的，受到表扬的却是组长，最后的成果又变成经理的了，真不公平！”旁边一位工友笑着说:“你看表的时候，是不是先看时针，再看看分针，可是运转最多的秒针，你却看都不看一眼！”这工友看问题一针见血。时针是什么？高管！分针是什么？中层！秒针是什么？基层员工。在很多老板眼里，高层最关键，中层很重要，哪里会看到基层呢！

看不到基层，听不到基层的声音，恰恰是企业最大的问题。沃尔玛创始人山姆沃尔顿说过一句话:“第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。”杰克韦尔奇为什么能够带领通用电气从全美第十到世界第二，因为他推行“无界限沟通”，他喜欢突然视察，往往让管理者措手不及。麦当劳为什么能够长盛不衰，因为创始人克罗克把经理们的椅子背锯掉，推行“走动管理”。据说，马云每次出差回来，第一件事就是到各楼层各办公室溜达溜达，与员工聊聊天，看看他们的状态，很多问题就是从聊天中发现的。然后就找主管领导，让主管领导大吃一惊。如果这么做领导，何愁团队没有凝聚力呢？员工又怎么会吐槽呢！

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在职场上为什么干得累死累活，到头来干不过写ＰＰＴ的？

普遍存在的现象，干活的不如吹水的。

做事的不如动嘴的。

老板看不到你做事的成绩和样子，只能看到你PPT和演讲的演技。

在职场上为什么干得累死累活，到头来干不过写ＰＰＴ的？

最近这句话很火。因为戳中了痛点，引起很多人共鸣。起初，小公也很义愤填膺，凭什么老实干活的忙死忙活拿钱那么少，而有的人光做几个PPT就能拿高薪，太不公平了。后来细细思来，其实这句话没毛病。社会有阶层，公司也有收入差别，不可能一碗水端平，不同岗位发挥不同的作用，其价值自然也不同，体现在工资上就会有高低。没错，新东方的基层员工很辛苦，按理应该拿更多钱，但是你们想过没有，这个钱从哪里拿的，还不是从公司拿，公司的钱从哪里来，和基层员工密不可分，这是公司活下去的基石，但创造更多价值的可能正式那些做PPT的，因为他们让更多人知道了新东方，赢得了市场的认可并由此带来的客源。没有他们，基层员工干得再好，也只是在练内功，不能打出去创造价值带来利润。这就是岗位的区别。人家拿钱多没毛病，你觉得不服，也可以凭实力争取这个岗位。有差距才能有动力，如果所有岗位都一视同仁，和吃大锅饭有什么区别？

从另外一个方面来讲，干得好，也要讲得好。所谓酒香不怕巷子深，那是过去的老套路，现在这个社会，能干还要能说能讲，你只有把自己抬高了，抬出去了，让更多人知道了，才会有机会获取价值。新东方的这个吐槽节目，何尝不是这个手法，一句干得再好到头来干不过写PPT的，引起了俞洪敏的关注，并因此拨了12万元奖金，你能确定他们不是故意为之，用此吸引老板注意进而实现自己的利益诉求？

凡事无绝对。做任何事，首先要从自己身上找原因。你觉得自己受委屈了，可以努力让自己成为不受委屈的人；你觉得人家优秀，也可以通过努力让自己变成那些你认为优秀的人。抱怨改变不了现状，唯有付出和努力才能实现逆袭。这才是真理，才是根本，才是人生赢家的法则。

在职场上为什么干得累死累活，到头来干不过写ＰＰＴ的？

不管你愿不愿意承认，这个世界遵循的规律永远如此，“劳心者治人，劳力者治于人”。为什么埋头苦干的最终干不过写PPT的，因为那些写PPT的是做规划和总结汇报的人，而干活的人只是为这些行为奠基者。

很多人一直不明白一个道理，那就是老板逻辑究竟是什么。可以这么说，无论是一家企业的决策者又或是中间各层级的领导，职位越高他们离基层也就越远，他们也就越关注结果，管理目标追求结果对他们来说才是最有效的。

老板说“谁的付出我都看得见”那其实就是谎话，因为他之看得见最终产生结果的人，但往往结果是一群人做出来的，可最终汇报的却是那个写PPT的人。越大的老板越不会关注结果产生的过程，到底是多少人熬了多少夜干出来的成果，老板只关心成本和产出是否合理，利润是否可期。所以那些什么熬了多少夜，改了多少遍方案的东西留着感动自己就好了，说到底没人关心。最多也就是你领导的一句“辛苦了”。

很多人也许会发现，当一家企业开大会的时候，老板在公司全员面前进行讲话的时候，说的话往往会有些真情实感，他往往会表露出对基层员工的关怀，表露出对所有人的感谢，但这些高调只是作为讲话时政治正确的选项摆在了老板面前，大部分都是非常虚的说辞而已。

有些良心的老板如果能够拿出每年利润的10%来作为员工激励都已经是绝对的良心了，而无论老板拿出多少来激励员工，大部分在过程中也都会落尽那些做PPT的人口袋里。因为老板的眼睛只看得到他们，老板可没空去关注每个员工做了什么。

之所以很多人抱怨任劳任怨的最后干不过会做PPT的，其实就是因为没有参透工作的底层逻辑。说到底你做了多少是一回事，让领导知道你做了多少是另外一回事。很多写PPT的人，汇报做的漂亮，语言逻辑清晰，也许最终甚至没能执行但是却给领导留下了深刻印象。反之，有些人汇报没有依据，语言表达混乱，即便付出了很多努力做出了实际成果领导依然不满意。

职场中的考试说到底就是汇报，而PPT就像是你的试卷，你平时的努力就像是习题，为了最终的考试而做，但最终还是得考试成绩说了算。你说我都懂都会平时很努力，最终还是唯成绩论。

所以，经常说自己干的累死累活最后不如写PPT的就是还没明白职场的逻辑究竟是什么，如果成果无法得到充分展示，再多的努力也都只能是感动自己罢了。