中层领导应该如何处理与上司的分歧？

中层处理与上司的分歧还算低段位的难题，中层最大的压力在于处理上中下的分歧。比如，上司让你做的事，你不同意但你要执行，但下属员工们也不同意。上面压，下面顶，中间最难受。中层如理与上司的分歧，其实很简单，主要有几种：

第一，出现与上司分歧，首先判断问题在哪里？是上司错了，还是自己的角度不同造成的？比如，中层掌握的信息量和秘密比上司少，高度角度都一样。中层要善于站在上司的角度去思考问题和理解问题，许多分歧，不一定是上司的问题，而是中层站位比较低的问题。比如，中层为了10万与上司争执，但上司考虑的是损失你这10万，赢来其他整体利益100万。中层要树立正面积极的态度，在与上司争执中向上司学习。

第二，遇到重大分歧，如果涉及大局利益，一定要树立正确的价值导向，不能说上司错了就让他倒霉的思想。一定要坦诚向上司沟通，弄清楚上司的意图，也许是中层的角度和格局的问题，有的是上司的决策失误的问题。如果是中层错了，就要向上司学习。如果是上司错了，帮助上司纠正错误，取得上司的信任，也是职场成长之道。

第三，中层与上司分歧，要懂得高情商的处理。与上司分歧，除非是单位的风气如此，可以当场争执，其他情况，都要给上司留面子，不要当面顶撞。可以私下沟通，坦诚表达你的观点。因为这样做，沟通效果比较好。比如，当面顶撞，上司即使错了，也觉得没有面子，可能故意打压你。私下沟通，上司错了，他会找借口弥补，当众顶撞，有时候上司也没有退路。

第四，如果上司坚持己见，作为中层，还是要执行的。大事讲原则，小事讲风格。小事，即使上司错了，你也别计较了。如果是大事，在执行过程，经过验证，上司可能确实错了，你也维护大局利益，及时向上司建议，希望上司及时纠偏。总之，只要你是出于公心，对上司好，对公司好，最终的结果，应该是好的。

中层领导应该如何处理与上司的分歧？

中层领导和自己的领导意见不一致了应该怎么办？这确实是一个很常见的问题，在楠哥进行面试辅导时，也有很多客户表示不知道如何回答这道面试题，今天楠哥跟大家分享一个思路，

在工作中与领导关于某个决定或者行动产生分歧是非常常见的，没有分歧反而不正常，所以不必担心与领导意见不一致。只要大家都是本着把工作做得更好的初衷，那就可以进行开诚布公的坦诚沟通，大家把自己的想法进行充分交流。沟通后的结果无非两种，达成共识，推进工作；没有达成共识，双方还是各执己见，如果是后一种情况，我们就来到第二步

当双方进行了充分沟通后，领导仍然坚持自己的想法，那作为下属，唯一要做的就是服从领导的决定，并坚定不移地执行。因为我们要相信大部分时候领导都不傻，他们之所以这样决定，很可能是知道一些暂时不便透露的信息，这时候作为下属如果不能跟领导有默契，还是在争“对错”，那就显得不合时宜了

当我们执行了领导的决定后，结果无非是达成和没达成，这时候需要做的是与领导一起客观、不带有情绪的全面复盘，如果成功了，听听领导那么做决定的原因是什么，你的差距在哪里；如果没成功，问题在哪里，今后可以如何改进。总之，目的只有一个，把工作做得越来越好

相信当大家与领导出现分歧时如果能采取这三个步骤，一定会让领导对你刮目相看。

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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中层领导应该如何处理与上司的分歧？

在一个组织内，中层起着承上启下的作用，位置很重要，但是工作很难干。既要哄好上司，又要摆平下属，劳心费神，有时还两头不落好。特别是遇到强势的上司，出现意见相左，就非常棘手了。

与上司发生分歧应该怎么办呢？以下四个原则是职场铁律，一定要谨遵恪守。

第一，上司永远是对的。职场有一句话，第一，上司永远是对的。第二，如果上司错了，请参照第一条。他是上司，有权决定你的职场命运。所以，尽量不要跟上司有什么分歧。

第二，不要当面争执。如果确实有不同意见，还要遵守一个原则:不要跟上司当面发生争执。当着众人的人提出反对意见，让上司难堪，其实就是不给领导面子。而中国人最讲究面子。你让领导丢了面子，他就不会让你吃好果子。

第三，私下沟通。最明智的做法是，私下跟上司交流一下自己的看法。但是，需要注意沟通的方法。不要直接否定上司的意见，应该委婉地提出自己的建议。如果你提得确实有道理，明智的上司会尊重你的意见的。

第四，坚决执行。如果上司固执己见，你就不要再试图说服领导了。其实，任何一个领导一旦做出决策，都不喜欢有人左右自己的思想。此时，你应该保留意见，坚决执行，想办法把上司的决策落到实处。

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中层领导应该如何处理与上司的分歧？

人在职场，总会碰到与上司意见不合时，那我们该怎么办呢？

1.、不要全盘否绝

首先，人都有自恋情结，上司对于自己提出的方案一定觉得很是完美，如被全盘否定自然会不爽在心；其次，上司的方案中一定有可取之处，可表明态度此可取之处是值得下属学习的，如进一步完善更是无懈可击，此时把自己的想法道出，上司接受度也会适当提高。

2、提出更好的意见

既然要否认上司的方案，那就一定要拿出更可行的方案，或者在上司的方案上进行优化。

3、软性同化

经常与上司聊天，摸清上司的喜好，了解其较易接受的沟通方式，慢慢与上司的关系转化成届于朋友与下属的微妙关系，这时作为下属你拥有上司信任的朋友关系，作为朋友具有上司认同的技术知识，再以上司乐于接受的沟通方式与上司沟通，上司一定会酌情考虑你提出的方案。

4、学会站在领导的角度考虑问题

大多数人都是看见什么能做，却不知道领导知道什么不能做，如果上司一定要坚持自己的观点和方案，那我们就不要多说了，要服从命令，按照上司的指示开展工作。 记住，大多数人在企业中的地位只是执行者，执行好自己的职责，就是对企业最大的负责。

中层领导应该如何处理与上司的分歧？

中层领导如何处理与上司的分歧问题，首先就要分清自己与上司的关系和职责问题，一个是领导，一个是被领导；一个是负主责，一个是协助。大凡领导作出的重大决策或决定，一是征求了更高一层领导或老总的意见；二是听取了部分下属或全部下属的意见才施行的。因为一个决策或决定的施行产生的效力和后果，是需要有人来承担责任的。假如说，一个下属在作出一个决定并发布实施前，如果没有得到上司的支持，你敢去实施吗？因为，你一个人担不了这个责，需要有人共同来担当。

所以，与上司在工作中产生的分歧，只能消除，不能带着情绪工作，只能执行，而不能抵触。

你只能在工作中，把自己想到的好方法，好措施，溶入和结合到工作中去，业务中去，让任务完成得更好，工作完成得更出色，产生的效率更高。这样，上司会对你刮目相看，会更重视你，也会在以后的工作当中尊重和听取你的意见了。

中层领导应该如何处理与上司的分歧？

中层领导，说白了也是一个打工的，那么我们站在打工者的叫的来看的话，就很好解决了。

在职场中领导永远是对的，可以有矛盾，但是先要把事情落实，做好自己的工作，这是作为一名打工仔基本的要求。

在解决矛盾的时候我们要记这几点：

第一点，千万不要和领导当面争论。

领导怎么说在公司也是有头有脸的人，当面和领导争论是对领导的不尊重，让领导在员工面前丢了面子这是其一。

领导要是和你在大家面前争论，控制不住了会让场面很尴尬，有损领导形象，同时你们之间矛盾会越来越大。

第二点，私下解决矛盾。

在私下和领导沟通，有问题就解决，在沟通的时候我们也需要有技巧，不能一味得喝领导顶嘴，我们要学会倾听，反思自己这才是解决问题的态度。

只要我们心系公司，是为了领导好，那么我们的观点应该会被领导接纳。

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