在私企能力一般,但是因为机遇好被提拔到领导岗位,到了领导岗位感觉很吃力,怎么办?

题主非常自知和谦逊,自认为能力一般、机遇好,当上领导后感到吃力。这些表述,说明题主非常务实、诚恳,是一位好同志,稍微加以学习磨炼,也许能堪当大任呢。题主有一个误区,当上领导很吃力就觉得愧疚。其实,提拔的过程就是能力向上匹配的过程,不要害怕,职位从低位向高位匹配的过程中,一定要努力促使能力同时到位。

你是好人,所以,出一点好主意:

一是不要暴露你的顾虑,也就是说,不要向上司和下属说你感到很吃力,让他们觉得你能力不足,不配当这个领导。对提拔你的上司不好,也对自己不好。

二是当上领导感到吃力,既可能是能力不足,也可能是角色没有转换过来,还可能是不会带队伍不懂管理人。上级一般都给新任领导一段适应时间,不是谁一提拔就爆发小宇宙的。不管什么原因,你第一步要做的就是虚心向上司学习,诚恳向下属请教,放手用下属做事。在发动下属做事的同时,你要注意观察和学习。你依赖下属,人家不会以为你不会,而是认为你会用人,会调动下属积极性。

三是抓紧学习,提升自己。关键是学习管理知识和带队伍的知识。业务能力弱一点不要紧,当领导关键是带领团队出业绩。所以,学习带队伍比学习其他东西更重要。比如,你把下属都安排好了,让他们出业绩,你善于奖励和激励就够了。你把下属的作用发挥好了,你还吃力什么呢?如果你没有能力,就要摆出依赖下属、放心下属、激励下属的姿态,让团队拼命干。这就是你最大的“能力”。就像刘备,把几个兄弟用好了,他见谁都说自己笨,但人家得了天下。

在私企能力一般,但是因为机遇好被提拔到领导岗位,到了领导岗位感觉很吃力,怎么办?

李鸿章有一句名言:在中国,最容易的就是当官了,如果一个人连官都不会当,那就什么也做不成了。

被提拔了是好事,感觉到自己的不足也是好事。一个人能正确认识自己,说明你是一个理智、上进的、负责的人。

之所以感觉工作很吃力,我分析无非就是三点原因:一是专业能力不足,想干好工作,却不知道从何处下手。二是管理能力欠缺,自己一个人做工作没问题,但是不知道如何带团队。三是沟通能力较弱,不懂得如何与下属沟通,遇到下属出点难题,就束手无策。

针对这些问题,我有四个建议。

第一,多点管理和沟通方面的书。可以看看管理学、心理学、团队、职场沟通等方面的书籍。其实,管理并不深奥,只要掌握了技巧,你绝对可以做一个好领导。

第二,要大胆去管理。既然做了领导,就要敢于管理,这是你的职责所在。不要有什么胆怯心理,你越是不敢管,下属则越是拿你不当回事。该批评了就大胆批评,记住,你才是领导!

第三,学会开会布置工作。做领导,千万不要什么事都自己做,绝不能自己累死,下属闲死。要学会布置工作,特别是要善于开会。开会时,该怎么布置就怎么布置,不要犹豫,不要啰嗦,也不要商量。

第四,努力成为行家里手。如果是专业能力不足,那就要好好做做功课了。每天要挤出时间看看专业书,不懂的就去网上问度娘,必要时可以去外面听听课。做领导,不见得成为专家,但是一定要成为行家,否则很难服众。

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在私企能力一般,但是因为机遇好被提拔到领导岗位,到了领导岗位感觉很吃力,怎么办?

如果觉得是能力的问题或者绝得一般的岗位就可以,只要有工资拿就行,那可以和领导协商,不担任领导岗位,因为岗位越高责任越重,心里压力会越大,对身体健康不利,身体是一切的本钱啊;若果是想拼一把,能力不是一成不变的,没有压力就没有动力,可以适当的逼自己一把,不然就不会知道自己的潜力究竟有多大。

在私企能力一般,但是因为机遇好被提拔到领导岗位,到了领导岗位感觉很吃力,怎么办?

明显题主就是没有管理的经验,然后自己在管理上面感觉力不从心。

有人说管理容易有人说管理困难,其实这也是分团队和公司规模的,那么我们可能在管理几个人上面会很容易,要是有个十几二十人那你该怎么办。

题主能够意识到自己管理的能力不足,想寻求帮助,这是好事。

能够被提拔,这也是一件好事,也说明领导看重你的能力,觉得你能够胜任这份工作,我们在管理这方面也不要怕,大胆的做。

在这里文武阁给你几点建议:

1. 放开手

平时的工作多交给下属去做,不要什么事情都亲力亲为,这样对下属来说是不好的,他们没有机会来表现自己,觉得你这个领导太强势了。

2. 恩威并施

我们要表扬激励那些表现得好得员工,这个奖励最好是实质性得奖励,对于那些不听话得员工,我们就要降下自己的雷霆雨露,这样员工就会好管理,知道你这个领导不是那种好欺负得领导。

3. 有空多学习

作为管理得新手,在管理上面可以多看一些书,加上实操来快速得提升自己的管理能力。

最好是查一查哪几本书是排行靠前得,就先挑这几本重点得看。

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在私企能力一般,但是因为机遇好被提拔到领导岗位,到了领导岗位感觉很吃力,怎么办?

能有这个清晰的自我认知,已经说明了你确实值得被领导看重和提拔。领导没有看错你。

至于你说的自己能力一般,做领导岗位觉得很吃力。我觉得你可以从这三个方面去调整:

1-关注公司目标

把工作重心放在对公司目标,上级领导目标的充分理解和沟通上,无论达成目标如何困难,但始终坚持以公司的目标为工作导向。确保把公司利益和领导关心的工作,放在第一位。

2-关注底线问题

就是你管理领导的工作,有哪些方面?其中最重要的工作是哪一个,如果做不好,最坏的结果是什么?会有什么影响?会发生什么?你是否能承担起这个责任和后果?把这些问题排列出来,想透了,就知道该怎么把握轻重缓急了。

3-关注骨干员工

就是把你认为能解决问题,能干出成绩的员工重点关注,特别是那些比你能力更强的员工,要多重点沟通了解支持,多欣赏多鼓励,只要这些有能力的骨干员工,其行其为不偏离公司目标,不打破公司底线,即使他们有时不服你,不尊重你,顶撞你,不给你面子,都没关系。可以忍受下来,以大局为重,能把事做好就行。

如果你能把上述三点做到位,相信你的领导驾驭能力会得到快速提升,也会越来越自信自如。

何谞雄

橄榄领导力®中心

2018年12月8日

广州

在私企能力一般,但是因为机遇好被提拔到领导岗位,到了领导岗位感觉很吃力,怎么办?

有语:机遇改变命运。不管在哪工作,当机会来临,而能力不足时,除了尽力学习适应,没有捷径。当你的能力与岗位匹配了,才能更好的胜任,从而在人生命运之途牢牢抓住机遇。如果抱以混,等,靠的思想,迟早会被替换,不如趁早让贤给有能力的人。

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