公司4个研究生都是公司的骨干，一起离职去事业单位，该怎么办？

四个骨干同事跳槽去事业单位，公司还不反思留人机制吗？用人是企业的核心战略。事业单位的优势是稳定，劣势是待遇不高。企业的劣势是不稳定，优势的是薪酬弹性空间大。如果企业的待遇还不如事业单位，优势也变成了劣势，人才不流失才怪呢？思考一下吧，留住人才远比招聘人才重要的多，否则，企业就是给别人当培训基地。

公务事业仍然是铁饭碗，好的公务事业单位待遇真不低，还有分房、教育、医疗等其他公共资源，比如，你在政府部门有职务，在当地办啥事都方便。考编制还是一大热门，企业的缺点是不稳定不安全不长远，因为老板和上司可以随时开人。人才到企业去，知道不是长远依靠，就追求薪酬高一点，人性都是逐利的。如果薪酬不能弥补这个劣势，活该人才抛弃你。

再说具体问题具体分析。4个研究生骨干集体跳槽，不仅仅是事业单位好的问题了，还有更深层次的企业文化和压力问题了。

第一，可能是压力太大，太累，老板逼人太甚，哪怕少挣点钱也想换个轻松点的工作，既然是骨干，年龄也不小了，现在猝死的这么多，谁都想多活几年。

第二，公司没有发展前景了，甚至日落西山，即使薪酬稍微高一点，但以后呢？三年后会不会倒闭？三年后会不会降薪？与其活活的坐以待毙，还不如寻找一个工资虽然低一点但安全的工作呢，反正将来工资降了还不如事业单位高呢。人家是为预防几年后的危机。

第三，企业文化不好。四个研究生骨干，按道理都是公司的核心人才，集体出走。有相当一部分原因是老板对他们不尊重，既可能是薪酬上不到位，也可能是态度上不尊重，不把人才当人才看呗，甚至有过河拆桥的思想，让核心人才寒了心。还有可能，引进了一些年轻人才，薪酬甚至比老员工还高，本意是给老员工上眼药，这种操作往往是逼走老员工的最后一根稻草。

公司4个研究生都是公司的骨干，一起离职去事业单位，该怎么办？

先说一幅漫画，画面上一匹马在拉石磨磨面粉，文字在马头上曰：此乃日行千里之良马也！旁边的面粉业主（老板）头上的文字：吾已经用其所长矣。让千里马磨面粉，马无论是日千里还是万里都在磨面粉，都没浪费！但此事驽马也能干。

笔者同村民小组一王姓才子，毕业于湖南大学化工系，就职于某农药小厂。厂里某次需要技术研发，领导就既做思想工作，又许以利益，但某次一旦新产品研发成功，领导就将王忘了！数年来，次次如此！据王所说，至少达六次之多。干工作就是王的，利益就是别人的，尤其是领导的！最后王愤然辞职南下，小厂也就一命呜呼，倒闭了！

现在公司4名业务骨干同时离职，公司高层应反思对技术骨干的态度！士为知己者死！科学技术这个玩意不是人人可为的！弄科技的没有一定的经济地位和政治地位是不行！各方面都会吹一点的干部虽然也需要，但这种人过去有，现在有，将来必定还会有，一旦空缺一位，补位者奋勇哄抢！但科技却不同，牛顿爱因斯坦式的人及其贡献的事是唯一不可替代的！

当然，工司可以重新招兵买马，但不能重蹈复辙！否则，即使有千里马，也会食不饱力不足，才美不外见。新的技术骨干来了又难免辞职！回答供参考。

公司4个研究生都是公司的骨干，一起离职去事业单位，该怎么办？

公司4个研究生都是公司的骨干，一起离职去事业单位，该怎么办？怎么办❓那又能怎么办❓你公司跟他们签约时，有什么限制条款❓如果没有，那当然是人家的自由。即使有，他们四个已“离职去事业单位”，无非最严重的就是打官司，按合同约定拿点钱回来，而他们的心定已远离，无可挽回！

有人肯定会说，多给他们银子，多给他们尊重和待遇呀。这又有谁能不知道❓反过来想，既然他们去的是事业单位，我马上能猜到他们去的事业单位，跟他们公司做的产品和项目是同类项，而且又是事业单位，稳定且待遇不错，那他们调头而去，可理解却不耐提倡。这是全社会都不齿却又能理解但确实不能提倡的职场变律。

职场忠诚度，在现实中真可谓弃之敞履，这就是今天的现实，没有人可以改变，即使入职签约时，你已经有一大堆完善的制度保证。

前段时间，合肥XX研究所的几十位人才，不也是借XX事件当导火索，而逃离研究所而入职给钱多的实体吗❓对很多人而言，情怀和职责等，又能值几个钱💰？但后面的一代代人，又该从前辈身上学到“钱辈”吗❓

反过来说，这四个研究生，又为什么反炒公司，那几十个研究所的人才，又为什么能一无反顾？大家先别计较、指责他们的想法和做法的贪图，而该好好想想一个根本问题❗如果是他们刚刚入职企业或研究所，那你又有什么本事一无反顾地转身就走？在你们还没有任何实绩、能力和经验，有第三方看中并猎取你们的资本吗？

矛与盾，正与反，永远对立。企业、单位，也正是矛与盾的集合。骨干，必然是先有了骨，你才能干。自己，拆骨去干，加入新的肌体，那也许是你的自由，但绝不该是你的风骨。作为被逃离的公司，人家4个骨干这样选择，不管你如何去想，已然现实，你又能如何❓好好想想后面的事吧！不要再去纠结甚至愤恨这4个人了，只该去想去做后面的事吧❗

即使反过来理解，不管他们在哪儿，他们去哪儿，还是在为中国在做事。然而，他们的本心本意却是一定是首先为自己！

公司4个研究生都是公司的骨干，一起离职去事业单位，该怎么办？

一直以来，事业单位都以其工作稳定、工资、福利待遇好而深受广大求职者的青睐。公司四个研究生都是公司的骨干，一起离职去事业单位，该怎么办？

其实，企业与事业单位最大的区别就是：企业是以盈利为目的来进行运营的。然而，事业单位主要是为社会提供服务的，不以盈利为目的的组织。对于企业来说，人才是企业最强有力的竞争力。拥有一直高质量、强大的人才队伍，是一个企业的竞争优势，能够保证企业的生存以及长期稳定的发展。

对于每一个企业来说，人才是一个很重要的资源，关乎一个企业的命运。所以，作为企业，就应该重视人才、珍惜人才。只有这样，才能够留得住人才。同时，还要完善公司的人才管理制度，让他们能够感受到舒适，从而心甘情愿地为你效劳。

留住一个人，最重要的是要留住他的心。因此，企业一定要为人才提供一个良好的成长环境以及人才建工的创业环境。同时，要有优秀的、令人留恋的企业文化环境，使人深深地被渲染，从而被吸引住。只有他们觉得在这里能够更好的发挥自己的能力，实现自身的价值，他们才愿意留下来。

还有，要不断地完善公司的人才激励机制。每个人的成就都需要被肯定、受到相应的奖励。只有这样，才能够使他们永远保持积极上进的心。也是他们不断为公司创造利润的动力所在。同时，也起到了一个激励的作用。

只有这样才不会给企业内部造成不满、愤恨的情绪，影响公司向前发展。才可能留住骨干员工。

你觉得有道理吗？

公司4个研究生都是公司的骨干，一起离职去事业单位，该怎么办？

公司需要检讨为什么留不住人才？

公司4个研究生都是公司的骨干，一起离职去事业单位，该怎么办？

天要下雨，娘要嫁人，随他们去吧。他们有追求更稳定工作和更平衡生活的权利。

我这么回答，可能解决不了你的问题。但，我真要劝你，让他们去吧！留不住的。接下来我说说为什么留不住。

原因很简单，现在对于大多数研究生以上的高学历人才来说，体制内才是最好的选择。

一、现在已经不是上世纪八九十年代那种社会局面了，“下海”潮已成历史。

那个时候刚刚实行市场经济，经济活跃，到处都是机会，体制内脑筋灵活、不安于现状的人纷纷选择辞职经商，谓之“下海”。现在中国最有名望的那一批企业家很多都是在那个时候成长起来的，比如任正非、王健林、王石等。

那个时候，下海就意味着赚大钱，哪怕是南方沿海开放城市普通打工的工人，工资都比许多高级干部多。因此，很多体制内人员选择到企业工作或者自己经商创业。

二、现在中国经济进入新常态，对于高知青年来说，“上岸”成为主旋律。

经过三四十年的高速发展后，中国经济增长速度放缓，整个社会从激进发展到稳定发展，外部机会减少，企业竞争压力增大，就业市场环境日趋恶劣，尤其是民营私营企业。特别是这几年受疫情影响，企业压力更大，传导到员工身上自然是工作量和压力的双重挤压。这个时候，体制内工作的优势就更加凸显了。

相比企业工作，体制内工作压力更小、收入更稳定。就拿事业单位来说，收入待遇在当地一般都是中上水平，且有正常的工资增长机制，各项福利保障很完善，早九晚五，周末双休，节假日休息有保障。

特别是，体制内工作退休后待遇非常可观，不夸张地说，事业单位等体制内退休工资完爆企业退休工资。就拿教师来说吧，退休教师工资相比在职老师少不了多少，而且也和在职职工一样，工资正常增长，只是涨幅小一些而已。

在这种情况下，对于高学历人才来说，选择体制内工作肯定是更明智的选择。除非体制外工作能够给到相当于体制内三倍以上的工资。

因此，你们公司几个研究生辞职去事业单位很正常，留是留不住的，因为别人有更好的选择啊。

当然，无论怎样，企业还是要想办法留住人才，比如提高薪资待遇和福利保障，提供更大的成长空间和事业平台等，毕竟人才就是竞争力。

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