你喜欢固定薪酬还是弹性薪酬，为什么？
固定薪酬还是弹性薪酬，这是企业薪酬策略的问题，与员工本人喜欢不喜欢没有关系。每个行业、每个企业，都要根据自己的经营管理特点来设置薪酬策略和晋升机制。一般都是固定薪酬+浮动薪酬+绩效薪酬三部分。只是比例分配不同，考核机制不同罢了。
一是根据职业特点来设置固定与浮动部分。基础性岗位、比较难以量化的岗位，我们按照七三开。七是固定薪酬，体现归属感和稳定性。三是浮动部分，体现工作质量和工作水平。举例：保安岗位，低技术含量岗位，难以量化工作绩效。本来工资就不高，所以，不要弹性太大，否则失去职业归属感和稳定性。一般是70%是固定薪酬，30%拿出来考核浮动。
二是业绩可以量化的职业和岗位，我们一般实行三七开。三是固定的部分，体现归属感和稳定性，同时保证生活必需。七是绩效薪酬，要根据的你的业绩来大幅度波动，刺激你做大蛋糕。比如，销售人员，比如计件制的操作人员。你干的多，赚的多。你卖出业绩高，你的提成奖金就高。行政文员的弹性小，你不服气，你可以去干销售啊。
三是年薪制度。一般对中层和高管，我们实行年薪制度，薪酬包的结构就比较复杂了，有固定工资（基本岗位工资），有奖金的预兑现部分（为了合理避税，把一部分奖金预支到当月工资里），大部分都是绩效考核奖金和超额奖励，当然还有其他各种刺激手段，比如股票、期权、提成等等。比如，销售总监年薪100万，基本工资月入1万，预兑现2万（完不成业绩有可能扣回去），保证你月薪3万，达到基本的稳定性和归属感。70万都是绩效考核奖金，一般分为上半年和下半年兑现两次。
综上，当你的工资弹性越大的时候，工作越有挑战性。但是，弹性工资并不完全适合所有岗位。有些岗位和员工，更喜欢固定的多一点，这样有稳定感。许多老一辈员工甚至认为基本工资才是工资，奖金都不是工资，因为有变动，每月拿不到手里的钱，都不是稳定的。所以，对一些基础岗位，还是采取固定大于浮动比较好，对业绩人员和中高层来说，加大刺激力度，才能让他们拼命做出业绩。
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