一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？

当你问这个问题时，首先是你公司管理出了问题，其次是你公司治理结构出了问题，再次更严重的是你公司行权文化出了问题。这种情况，并不少见，尤其在G企和公职部门，因为职场斗争暗流涌动，最近副职与正职在办公室打架的新闻也不少见呢，更加说明许多公司治理都出了问题。

第一，根本原因还是公司治理结构出了问题。按道理说，正职对部门负总责和第一责任，责权利应该对等。但是在企事业单位体系里，副职属于提级管理，并不归正职管理，大的单位还要组建一个班子，副职一大堆。但副职是上级任命，许多都是交流过来的。正职无权干涉。正职对副职的控制力，并没有想象的那么强，不服气不好管理的副职有的是，给正职上眼药，给下属制造难题的副职也不少见（题主的问题就是）。所以，大鬼打架，小鬼遭殃。

第二，核心问题是权力制衡文化出了问题。作为正职，要对部门副总责，副职可以有不同意见，可以当面表达，甚至可以做会议记录，留下不同意的意见的纪要。但是正职做了决策，副职要按照分工执行。出了问题是正职担责。文化出了问题，有可能是上级不信任正职，安排一个副职制衡正职；或者副职有背景，不服从管理；再或者正职年龄大了，副职迫不及待要上位，不尊重正职。

第三，作为下属如何处理正职与副职的指令不一呢？首先要判断这是分歧是上面的哪一种？是治理结构有问题，还是管理文化有问题？治理结构的问题，你只能服从正职指令，这是治理规则决定的，出了问题，仍然是正职承担。如果听从副职的，出了问题，你和副职都要担责，让你们滚蛋的可能性很大。如果是管理文化出了问题，就比较复杂了，有人喜欢站队，喜欢投机，押副职赢，副职上位后就是他的心腹。这种腹黑哲学，没有能力驾驭的话，还是不要介入，装聋作哑比较好。大事按原则办，小事稀里糊涂吧。

一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？

其实单位副职，岗位性质极其特別，属于两头受气的那种滋味。虽然说也是公司的一把手副职，但其实，权限跟单位一把手正职还是有较大的差异！

借你来往认为，作为单位副职同正职相处，定要摆正自己的工作地位、把握好自己的工作权限。不可越过正直的职权和职位范图。否则，必然就是越权，甚至政治会认为你是奇权。那么作为单位副职来说，你的生存也就岌可危!一、作为单位里的副职，一定要清楚明白自己的岗位性质、职权范围和职权大小。把握好同三职之间的方寸，和睦相处。

首先无论是事业单位还是公务员体制，有正职就必然有副职。从一般的职权组织和规划的看，二者是属于相辅相成、相互扣接岗位关系。

如果只有正职而没有副职，那么政治言不是一言堂、形成了绝对的权力，这会导致权力过重而产生无法平衡的权力失衡现象。

同时只有单位正职而没有职，那么正直的权限和岗位工作如何实现监督?没有岗位监督，权力过分集中，必然会导致滥用职极、滋生腐败!

旦是就其本质的岗位性质来说，单位副职是单位正职的辅助岗位。虽然駅级性质相差不大，但是岗位駅权还是相差较大，关键在于单位副职配合和辅助单位正职工作，还不是单位到职起主导作用。

因此从职权范围的大小来说，单位副职的职权完全小于单位正职的职权。故而作为单位副职，得把握好相互之间的职权分寸跨界和逾誣权限就会造成二职之间的权力之争和各种矛盾不断。

ニ、作为单位副职，做好自己直接全范围之内的工作是第一要素，其次是权力辅助、完全配合和決策輔助正职开展工作。

明白了作为副职的岗位性质、职双大小及具自己的岗位职责。那么作为副职，就得严格把控好职权大小的分寸、确自己的岗位职责和权限(不能跨越自己的权限，而行驶属于正职约权限)!

要做到两点：

1、全力以赴做好自己职责要求的工作，及岗位职责权限以内的权力行使。

单位副职作为单位的二把手，岗位权限和权力仅次于单位一把手。如果单位一把手不在，必然是单位二把手来行使单位一把手約权力，主持工作大局、进行重大事项的决策和把控。

因此作为单位副职，就必须做好自己职权范围內的工作内容。

这些工作内容一部分是单位副职职权范国之内的工作任务分配、决策控制和管理;另一部分则是配合和辅助单位一把手工作，进行战略决策和控制。

2、在自己的职权范围之外，辅助和配合好单位正如果单位副职仅仅行使自己职权范副内的权力，也仅仅只做好了自己工作职责要求的工作内容。但是不主动去承担更多的工作，或者不对工职的工作进行辅助决策辅助管理的话，就是不称职。

在正职眼里来看，要么是对工作没有职责责任心、想要混日子。要么就是对单位正职有意见，不配合单位正职的工作，尿不到一个壶里。

如果是这样，单位的一把手和二把手就会产生工作矛盾。

仅供参考，希望有所启发。

个人职场经验见解，欢迎一起探讨;更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本시

一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？

这个问题很有意思。而且也是很多职场人士最怕面对的一种情况，就是自己上面同时两位领导，虽然是一正一副，但都是领导，你该听谁的呢？作为职场问答达人，我觉得听你直接上级的。

什么叫直接上级？就是你的垂直领导。比如直接由部门的正职给你安排工作，也就是你只需要对正职领导负责，那么你自然只听正职的就可以了，而如果正职已经安排了的事情，副职有不一样的意见，那么对不起，副职你的意见也仅供参考，当然这话不能直说，不然太伤人。

那么还有一种情况最让人烦恼的，就是你的直接上级是副职领导，但是正职领导直接绕过副职给你安排工作，而且和副职给你安排的任务有出入，那么你该听谁的？可能有人会说哪个职位更高就听哪个的，但是我觉得这样显得太势利，毕竟工作中上下等级要分清，工作纪律要严守。

作为下级，必须只能对自己的直接上级负责，如果正职跨过副职直接安排你，我认为，如果是小事情，那就没有必要纠结直接办了，但是涉及到副职的事情，建议你及时将这一情况给副职领导进行汇报，并告知以你的难处，让副职领导给你出主意。这样一来，副职领导内心会很感激你对他的尊重，以后对你自然会更加关照和器重，而正职领导一般来说也会觉得你这人工作原则性比较强，以后也会对你大力栽培说不定呢。

以上就是我对于这个问题的看法，欢迎有不同意见的朋友在下方评论区留言互动。

一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？

“职入龙门”观点：职场面对正副两个领导同时指挥，百分之九十九的朋友都会“不知所措”！因为我们太着急在领导面前崭露头角，所以，当指挥的声音多了，反而不知道该把“宝”押到哪位领导身上！要想明哲保身、青云直上只能“押宝”在自己的眼光和智慧上！1 纵使领导管理方式千变万化，想要保存实力在未来有更好发展，必须要学会明哲保身、趋利避害！修炼一双能分析“利害关系”的智慧之眼。

职场是以工作为主题的“社交”平台，不管是部门还是公司，归根结底要通过“共赢”才能维系长久合作和发展！这是“恒定不变”的社交定律！

从宏观市场发展态势到微观小小部门的“生死存亡”产业链中的所有环节，都跳不开彼此满足对方需求，是最终成就自己职业目标的关键。这就是能明辨“利害关系”的智慧之眼。

回溯到题主所在的小部门：正、副两位领导明明可以各司其职，却偏要争抢着指挥下属为什么？还不是目光狭隘的争取个人最大利益吗？在这两位领导的眼界就在这“一亩三分地”中，世界观里更没有“共赢”的概念，也就注定他们将来无法掌舵更大责任的位置！这就是格局带来的“命格”！

作为下属，盲目听从任何一方的指挥，就在变相参与他俩的派系斗争，“炮灰兵”的傻事我们坚决不干！在职场，我们职业伯乐的真正贵人，一定是有宏观格局的人！有这样思维的领导下达的命令，才是我们首要执行的选择，这才是明哲保身的智慧！

2 领导意见不统一，明哲保身第一法则就是“推”！“推”的不是责任，而是给自己分析“利害关系”争取时间！切记：想要不被正、副两位领导“坑死”千万要沉得住气，不搞清楚状况坚决不动！

其实，当正副领导抢着指挥下属时，大家都知道下属就是他们争权夺利的“炮灰兵或棋子”。那为什么我们还控制不住自己着急去满足他们呢？

服从正领导就会得罪副领导；拼老命把两位领导的任务都做了，出问题还是让我们“背锅”……真是怎么做都不对，这到底是为什么？我们到底听谁的！

造成这种局面的根源就是我们太心浮气躁、急于表现又没有抗衡的实力！他们太了解下属急于表现自己获得升职加薪机会的心理了！因为他们也是这么过来的！所以，我们要想维护自己的利益，就不能让他们的“计谋”得逞！

【应对方案】事先做足功课：对公司形势要洞悉掌握，我们的工作重心要以解决部门领导和公司发展需求为目标！这才是会工作的人！当遇到两位领导都指挥自己时，冷静接收任务的同时，巧妙提出你在解决正、副领导都在意的重点工作，他们自然会考虑让其他人来做2 领导意见不统一，明哲保身第二法则就是“拖”！拖延的前提是因为领导下达任务目标不清晰或违背公司发展关键需求、甚至是故意伤害下属利益时，我们必须要“拖”！这是保全自己的安全做法。

正、副领导虽然知道“保位”的关键在于实现公司关键业绩。但在权力和面子“争夺战”中，领导们日常下达任务很多都只是为了“个人恩怨”。根本不考虑员工需求、团队成长、甚至公司发展……

所以，作为下属，为了我们美好的职业前途，我们一定要打起十二分的警醒！面对正、副领导下达的任何指令都要三思而后行。一切与解决公司关键需求、部门整体利益无关的指令我们都可以实行“拖”的应对方针！

我们“拖”的目的是为了保护自己，但长时间“拖”不是解决问题的办法。我们需要“暗度陈仓”让自己的精力专注在解决部门/公司核心需求上！提升自己“稀缺职业价值”！你放心，这两个领导只是在顺风顺水时争斗，当考核他们的业绩“索命”时，他们一定会求助能解决关键问题的人！到那时，你才真正能“挺起胸膛”再不会被他们当“提线木偶”！

3 领导意见不统一，明哲保身第三法则就是“拉”！让关键工作效果经得住时间检验！这也是明哲保身的重要思路！

不管正、副领导意见多么不统一，但他们有一条是永远统一的，就是对公司关键需求的工作，他们一定要拼尽全力做好！这就是他们“保位”的七寸！也是下属、领导、公司三方可以实现共赢的“关键点”！

当我们把工作重心放在解决这个“共赢”的关键问题上，同时让工作效果经得住时间和市场变化的检验。这时，正副领导想找你茬都找不了，反而还要处处“讨好”你。因为你的价值“稀缺”！

请问，这时的你还会在焦虑如何让两位领导都满意吗？此时和你合作的是高管或老板级别的领导，因为你已经可以帮助公司解决重要问题了！那两个正、副领导只是你职业成长的“陪练”而已！

这就是明哲保身，智慧应对领导不统一的工作方法，仅供大家参考！大家还有什么好的建议和观点呢？欢迎在评论区留言分享！

----END----

“职入龙门”分分钟轻松解决职场问题，秒秒间温暖努力向上的你！关注“职入龙门”头条号，获得更多职场升职加薪的实用经验！“职入龙门”头条号文章及悟空问答（答案）均为原创心血，未经“职入龙门”头条号作者同意，擅自摘录、抄袭的行为，“职入龙门”有权通过法律途径维权！希望大家尊重原创劳动成果！如果想引用，请注明出处，谢谢！

一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？

一个部门两位领导，如果意见不统一，很可能在工作上有分歧、有误解、有矛盾不是一天两天的事情了。二，揭示这个单位在管理方面混乱，正在走下坡路。三，在这个节骨眼上，也是考验下属的智慧和真正的才华。四，在这个时侯，副职的意见更好，更全面，也要听从正职的指令，因为正职才是单位部门第一责任人。五，他们之间意见不统一，可以通过交换意见，相互沟通进行。

一个部门两位领导，正职与副职意见不同，该听谁的指令？

导语：俗话说，一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝，在职场中，一个领导方向不一定正确但是肯定能确保上下一心向着一个目标前进，两个领导的时候可能事情就会有一点阻碍尤其是所有事情都需要领导同意的时候，三个领导的时候事情基本就是完全无法开展的情况了！下面先说下来带的影响

1.流程复杂给员工造成困惑：一个领导的时候虽然是一言堂，但是说什么就是什么，大家照着干就可以了，遇到特殊事件领导一句指示不管什么流程都是先干了再说，如果有2名或2名以上的领导，先要领导商量，有意见不统一的时候领导先要统一，而且这都是最好的结果了，往往都是一个领导说了你干了另一个领导不同意，这个时候就只能黑锅自己背跪着唱征服了，这个事情发展下去，最后就慢慢演变成了下面的人必须领导们全部同意才敢干活；

2.事情变得完全无法推进：如果领导舍得放权还好，让下面的人有一定的权限去做事情，如果领导完全不放权的话，可能主管经理连批钱批资源权限都没有的话，事情就会变成所有事情都要领导审核，在遇到那种完全不懂业务领导的话，比如财务、行政这些，那就是所有人按部就班走流程，抹杀创造力不说，一个事情几个月落地或者完全落不了地都是常态；

3.业务失去方向：每个领导都有自己的想法和意见，尤其是不同部门的领导更是意见不会统一，财务总监肯定只想着不亏钱、运营总监肯定只考虑营收、行政总监都是想着怎么管人，所以一个大的项目走这个流程过那个部门，到最后不说延误了商机，每个领导改完后可能和最初的方案已经不一致了，至于业务怎么开展，安全就是经营层的事情了，下面的人就是执行就好了，往往就是整个公司除了领导不知道以外所有人都知道，这个时候最大的问题就是，出了问题根本不知道是什么问题；

下面来说下产生这种情况的原因

1.合资公司为了权力制约：这种情况是最容易出现多领导局面的，每个合资方出的人肯定是代表自己公司利益的，那种为了公司向着共同目标前进的想法基本是不存在的，如何为自己公司争取更多的利益是这里最重要的事情，所以经常看到的就是员工分边站队，大领导同意的事情走流程依然走不下去，动不动就有员工敢和领导冲突，反正是另一边的也没办法开除，乌烟瘴气不说，整个团队基本就是一盘散沙；

2.公司没想好提拔哪一个，级别相同的情况下一主一副：这个是我们经常在公司中见到的情况，级别相同，一个代主管位置，其实正常情况下是不存在什么问题，但如果副职不服从管理的话，代主管也会很尴尬，而下面的人只能2个领导都汇报，即使分工明确的情况，依然存在有一个知晓另一个可能不同意的情况，说白了就是权限不明；

3.企业性质决定了需要多汇报关系：这种情况多见于国企或是事业单位，事情在小也要全部领导都知晓，不管有没有用，不过这样的好处就是出了事情所有人都不需要背黑锅，毕竟事情都知道谁都免了则，真的就是法不责众了，所以我们经常看到很多公职人员渎职后都不会开除，就是因为很多事情领导们都知道并且默许了；

下面说下个人的解决办法

1.推动优化流程：如果有一定话语权的情况下，还是可以提出合理的建议，比如简化签字流程，比如采用邮件抄送，比如用钉钉沟通等等，慢慢的一点点优化流程理顺思路，尤其是在领导们边界不清晰的时候，更是要润物细无声的悄悄做出改变，不过大多数情况下并没有说明卵用，能出现这种情况的公司都是冰冻三尺非一日之寒的；

2.默默接受：不能改版就只能默默的接受，不过在业务没进展能力没提高薪酬不给涨的情况下，默默接受就意味着温水煮青蛙，这个时候不妨考虑下副业或是开始做一些自己喜欢的时候，做个缓冲给自己好好评估下自己的职业规划和未来发展；

3.华丽转身给一个鄙视的眼神：领导意见不统一其实是个很严重的问题，会直接影响到每个人和每个环节，如果不小心入坑的话，最好还是在发现这个情况的时候就有个心理准备，如果不能改变并且没有好下家的情况下，最好还是努力适应环境，毕竟老司机一直说的是离职解决不了问题，下一家什么情况谁都说不准，不过跳槽一薪酬有提升或是职位有提升的话，还是可以考虑通过这种形式走上人生巅峰；

下面来说下今天的案例

今天要说的依旧是那个两家国有企业合资的公司，一方人员担任总经理主管业务（业务部、运营部、研发部），一方人员担任常务副总主管财务和人事，本身看起来不会有什么问题，可事情的发展是业务部要人不给批原因是先用好现在的人、运营部做活动要花钱不给批先做科研分析、研发部要人开发系统不给批现在没什么收入要什么线上平台，事情就朝着这个不可逆转的方向一路狂奔下去，员工入职速度都赶不上离职速度，因为没有人敢介绍朋友进来，要人没人要钱没钱的情况下，总经理就出现了上面的情况，几千块钱自己都决定不了，站在另一边的下属都敢摔门走，公司目前还在经营，可是账面上的钱已经不多了，至于下面会怎么办，是一家独资还是继续这么下去，没有人知道，但是第一批的元老已经走的差不多了！

最后说下今天的职场谏言

有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；

苦心人天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。