为什么我没有办法忍受工作能力差的人？

职场火锅和你感受一样，无法忍受能力差且领悟力差还不自知的人。虽然这说明我的胸怀不够，但我还是不喜欢这样的人。有这样心态的上司很多很多，有用人权的人，可以劝退；没有用人权的上司，简直抓狂。你还不能向上级诉苦，上级会认为你没有带好他，没有培养他，不会知人善任。有时候，非常受夹板气，有苦难言。

其实，一分为二看问题。一方面是能力差的人的责任，他拖累团队业绩，你要承担管理责任；另一方面也说明你的追求完美、不善于自我解脱，你反思你的心智是否完整呢？你的心胸不够开阔，放不起，忍不了，根本原因是你修炼的还不够。记得大哲学家王阳明说过，我用人，明知道他是小人，我都用其才能，因为我能控制小人。所以，说用人是一个非常复杂的哲学。

遇到能力差的人，你首先问你自己有没有用人权？你是老板，你是部门经理（有直接开人权），你可以简单处理，把人劝退，再补上短板就可以了。但是在企事业单位，你是没有用人权的，这个人怎么来的你都不知道吧，你知道背后的水有多深？所以，遇到这样的人，你还真的要抓狂了。

第一，最高明的办法，本着成就他人的原则。你认为此人可能是人才，只是用错了地方，帮他找到适合的地方，积极推荐出去，如果他找到了适合自己的岗位，这就是双赢，他还要感谢你，你也锻炼了自己。

第二，中策，就是了解此人背景，有的人不干活，难道就不是价值了吗？记得有一家事业单位用了一个中年妇女，这家单位的福利就好起来，因为妇女的老公是某部门的，节省了很多该交的费用，单位拿来办福利了。这样的闲人价值巨大，你让他舒舒服服地呆着就好了，养起来，比什么都强。没人会责怪你什么。关键是你的心理问题，解不开这个追求完美的结。

第三，下策，量才适用。安排此人做一些不重要的基础性的工作。但是要注意一个技巧，就是这个基础性的工作，有外力推动他最好。比如，让他发工资，你都不用管，你晚发一天、少发一分钱，自然有人找他。注意一种情况，就是这种人如果不自知，就比较麻烦了，他认为自己很能干，不甘心做小事，认为你在排挤他，你要想好对策。

为什么我没有办法忍受工作能力差的人？

金无足赤，人无完人，世界上不是所有的人都是聪明伶俐，工作能力强的，但如果工作能力真的很差，在工作中是会有一些影响的。

我想很多人都无法忍受工作能力差之人，并不是说，这些人不能容得下工作能力差的人，而是工作能力差的人，对于公司以及团队的影响是很大的，一个能力比较差的人，在团队需要的时候，他很有可能无法跟上团队的脚步，甚至可能严重的拖后腿，那这个时候会遭到其他同事的讨厌，以及排斥，让自己的工作环境变得很糟糕。

那么如何克服工作能力差呢？

最重要还是要提高自己的工作效率，可能有些人天生就是这个样子，他无法做到聪明伶俐，对这方面也没有一些认知，也很有可能是自己工作的方向不对，但有一部分人就能很清楚的知道自己的的问题出在哪里，也愿意采纳别人的意见，从而改变自己的能力差这一问题。

每天有一个工作日程，按照自己的日程来进行工作，减少一些没必要的时间在浪费，从而提高效率，也可以更加清楚的知道自己每天都在做什么。

时间管理在职场中工作是很重要地，不仅能够让你更加明确地知道你每一个部分该怎么做，同时也能够更清楚地知道自己地时间是如何划分地，所以一定要很好地掌握这方面地能力，让自己摆脱工作能力差的阴影。

为什么我没有办法忍受工作能力差的人？

因为工作能力差的人会影响到你。

工作不是一个人独立完成的事情，是团队一起团结协作的结果，如果这连环协助的工作，中间出了差错，叫人苦不堪言。

我说几个工作上能力差的人做的叫人欲哭无泪的事情：

1，安排业务员去收欠款，业务员按照打出的应收款及地址，跑到对方单位去，结果，城市一个东一个西。

2，开送货单，可以把收货单位写成自己公司的名称。

3，要员工去买四张贴纸，员工买回四捆，几千张，还振振有词说公司肯定用的着。

4，业务员谈业务，经常谈到最后，价格越来越低，甚至还要把以前多出的金额赔偿给对方。

还有很多，都不知道属于不属于工作能力差的范围：不会电脑软件，不会电脑打字，不会复印，不会写合同，到单位一年还不知道自己卖的是什么产品，不会写快递单，不会做标书，不会买火车票……太多的不会了，竟然可以在职场上，有他们呆的位置？

试想一下，如果这么多都不会的人和你共事，你会不会疯掉，不疯掉也会有点痴痴傻傻的了，再给几年，估计和他们一样的了！