为什么有些领导不愿意提拔老实人？

这句话也对，也不对。其实，领导从骨子里还是喜欢老实人的，但职场的现实性和残酷性，要求领导必须使用各种人，能干的、忠诚的、老实的、狡猾的，量才使用，广纳人才，否则，怎么能干成大事？大哲学家王阳明说过，自己用人在于自己，明知道此人是小人，但他有能力，也要用，因为自己对小人控制心里有数。所以，领导提拔什么人，是根据自己（事业）的需要和岗位需求而决定的。老实人，适合底层领导使用，但是到了中高层，用人的维度就不一样了。

一是为什么中高层领导用老实人干活，但比较少提拔老实人。这个老实人与“职场老实人”的含义是不一样的。老实人有两种，一种是一棍子打不出屁来的老实巴交的世俗观念里的老实人，主要是形容老实人胆小怯懦、能力一般、从事基础事务的人。还有一句话不好听的话，可怜之人必有可恨之处，说的就是老实可怜的人，总是自私自保不敢担当不敢闯荡的一面。另外一种是，对事务本身老实，比如只执行规章制度，老老实实按规矩办事，不会变通不懂情商，有时候能守门，有时候也丧失机遇。你换位思考一下，中高层管理者需要的是能干事又摆平事的人，而不是老实巴交、循规蹈矩、只能从事基础事务、解决不了疑难问题的人。

二是基层基础事务岗位，喜欢用老实人，只需要按照流程把事做好就可以了，不需要创新，不需要变通。但是到了中高层，往往要解决更多更复杂的事情。举一个例子吧：比如，让一个项目经理去街道施工。老实人拿着批文去找街道办事处，各个部门，结果人家懒懒洋洋地不给办，理由是各种各样的，一百天办不下来。老板又安排不老实的人去办，他把各路人员邀请出来吃饭发红包等等，第二天所有章都办齐了，各种施工机械开进了街道。结果，老板用这个不老实人的当项目经理，让那个老实人当质检员。所以，对于老板来说，首先要用能办事的人，其次要用忠诚的人，最好两者兼备，如果不兼备，那么，用办事的人去办事，用忠诚的人去办让他放心的事。老实人，往往负责办程序性的基础工作。

三是老实人有一个较大的毛病，就是简单机械地执行制度，比较较真，很难扭转。老板有时候说服他变通的精力，还不如不用他。有的人一句话，能够明白。老实人只忠于制度本身，却忽略了客观条件已经变化了，制度本身就要相应变化，老实人脑筋不转弯，往往会造成个个环节工作的梗阻，他自己还不自知。这是老板最头疼的事情，因为老实人觉得自己坚持了原则，受尽了委屈，老板还批评不了他，因为老实人坚持制度也没有错啊。但是坚持了制度，但办不成事，这个维度是员工与老板不同的，老板必须要干成事，否则公司怎么生存？

综上，职场火锅以上是从正确的职场观点来阐述的正确理由。当然，有许多人会说，老实人不会拍马屁、老实人不会巴结、老实人不会送礼等等。这当然是一个方面，我就不展开说了，必须还要弘扬正能量。但是归根结底是，当中高层管理者，需要战略眼光、组织协调能力和公平公正的处事风格等等，虽然不排斥老实人，但太老实的人，往往在基层通过中层的路上就被淘汰了，毕竟在中层领导眼里，办成事才是根本的。

为什么有些领导不愿意提拔老实人？

所谓老实人，人们大都认为是干活肯下力气，做事非常认真，执行政策不走样，办事钉是钉铆是铆的人；或者说是老实忠厚、谦虚低调、不善言辞的人；还或者是办事死板、没有眼色、思想僵化、行为刻板等等的人。

其实，领导提拔干部主要是看个人能力和政治素养。当然，不同的领导在用人上有不同的标准和看法。老实人故然让人放心，但往往办事不灵活，缺乏组织和协调能力，做事谨慎，缺少闯劲，开拓创新精神不够。还有的老实人不善交际，人脉不广，圈子狭窄，影响工作的施展等等。所有这些问题都不是一个合格的领导所具备的基本素质，一般不会有什么发展和希望，领导自然是不会欣赏的。

为什么有些领导不愿意提拔老实人？

老实人还是老油条？做事中规中矩，没特色不突出。只顾低头干活，从不抬头看路，没目标没野心没担当，一天到晚不知道自己在干什么，难道这就是老实人吗，这样的老实人，到哪也不会得到提拔！

为什么有些领导不愿意提拔老实人？

我感觉你们说的都不到位，老实人不太多，提拔了老实人，部门内谁去任劳任怨的干活啊，活干不完还不是得领导兜底。