如何才能做个好领导？

领导力培训满大街都是，领导艺术书籍满书店都是。三天三夜也写不完。有共性的特质，也有个性的境界。我的观点与人不一样，记住两个方面就可以了。

一个团队的高度受限于领导者的高度，无论是认知水平和思想境界。能力强不强，不是第一位的。那么，分位低、中、高三个层次的领导。

基层领导，比如，你就是一个项目组组长、一个小部门的头头、一个团队的负责人，手下十几个人。这样的领导，不要讲境界和深度，中层领导对你的要求，就是把活干利索了。对于基层领导，就是领着大家干活。有人不听话，你就替他把活干了。有人质量不高，你要及时补台。中层领导只看你的工作质量和效率。

中层领导，比如，你是一个大企业的中层，大部门的领导，一个线条的头头，手下几十号几百号人。对你的要求，高了一层次，要会带队伍。要建章立制，要奖罚分明，等等，常规的不说了。你要进步的就是知人善任。因为手下人多了，你有资源调度权了，就要把合适的人放在合适的岗位上，把关键节点交接放心的人去干。这一点，最关键。

高层领导，比如，你是一个公司的总经理，一个事业线的副总，对你要求就要上境界了。中层领导还可以发发脾气，发发牢骚。作为高层领导，你就最高了，你找人发脾气啊。战略眼光，你要把事业做大，你把事业做亏损了，你把项目做散了，你还配吗？你要有魅力，有魄力，有胆识，有赌的勇气，有承担失败的心态。因为具体干活，有一帮子中层干部，你就是做到战略正确、目标坚定、用好中层、营造文化、及时鼓劲。

有些人说，当领导就是用钱砸下属，有钱激励最根本。绝对管用实用好用。但是，这样的领导不长远。你有钱的砸的痛快，没钱的时候，树倒猢狲散。

真正的大领导，走到高位走得长远的领导，就是一个核心，成就别人。哪怕自己吃亏，都要成就别人。你要坚持这个核心，别人看懂你这个人，自然会跟着你干。成就了别人，别人还怕没有钱没有地位吗？比如，马云、刘强东等大佬，成就了很多人。

就算遇到暂时困难，这些下属也会为了成就自己跟着你干。最后，你成为最高的魅力人格，下属也成就自己，最终还是你站的最高。

如何才能做个好领导？

管理大师德鲁克说过，作为一个领导，必须卓有成效。而且，卓有成效是可以学会的。那么，如何才能做一个优秀的(既卓有成效)的领导呢？

一，有深远的洞察力。眼界和洞察力对一个领导尤为重要。作为一个领导，你是带团队的人，是一个指挥者，而不是一个作战者，要能看到别人看不到的东西。

二，做一个实干家。德鲁克说，优秀的领导者不是布道者，而是实干家。通用电气原总裁杰克·韦尔奇诠释的更好:你不要在马上指挥你的部队。所以，领导要实干，给下属做出榜样，而不是坐在马上发号施令。

三，要有负责的精神。马云说过一句话，什么是领导？需要决策的时候，你是领导，还有就是需要负责的时候，你是领导，其他的时候你不是领导。如果没有一种负责的精神，你凭什么领导别人？

四，用人所长。一个优秀的管理者，不会对员工求全责备，他一定是用人所长，眼睛不会只盯着下属的缺点。德鲁克说，不要试图去改变别人的缺点，那是上帝做的事。

五，重视贡献。优秀的管理者一定要重视贡献，重视贡献就是重视成果。如果团队没有成果，那么你这个领导就是没有负起责任，起码是不合格的。

六，管理好自己的时间。德鲁克说，管理好自己的时间，你一定可以成为卓有成效的管理者。管理时间就要求管理者在做事的时候要分轻重缓急，把大块的时间用到必须要做的重要的事情上，而不是关注小事。

七，创新思维。创新决定团队是不是能够取得成果。一个优秀的领导者一定是具有创新思维的人。士光敏夫说过一句话，一个墨守成规按部就班的领导绝不是一个好领导。

八，学习。知识经济时代，如果你不学习，是做不好一个领导的。所以，要想做一个优秀的领导，必须有强大的学习力。不断地学习前沿技术和新的管理方法，并应用到管理实践当中。这样才能领导好一个团队。

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如何才能做个好领导？

世上有很多优秀领导者，也有不少平庸领导者。题主是位很关注“领导者”情况的，定能通过主观努力成为一位优秀领导者。

领导有高层、中层、基层之分，笔者长期在基层工作，根据观察，基层“优秀的领导”需要具备“五有”、做到“三能”。

笔者认为优秀领导者应该是说话有人听、做事有人跟的领导者，不说一呼百应，起码能得到大多数人的拥戴。具有来说，优秀的领导者应该具备“五有”，即：有鸿图、有眼光、有能力、有肚量、有情怀。

有鸿图，就是有远大理想、有奋斗目标，并且其理想和目标不是空洞无物的，而是被大多数人认同并乐意为之共同努力的。

有眼光，就是站得高看得远，能够看清发展大势，预测矛盾问题，把握发展方向，鼓起同道者信心和勇气开拓前进。

有能力，就是能组织引导追随者战胜艰难险阻，实施预定计划，完成目标任务，把鸿图逐步变为现实。对不利于事业发展的障碍能果断清除，但决不泄私愤，完全照章办事。

有肚量，就是有规矩、将团结、顾大局、守纪律，决不小肚鸡肠，更不斤斤计较打小算盘，一切围绕总体目标任务办事，只要有利于发展，不分亲疏远近。

有情怀，就是一切为大众着想，为大众谋福利，为大众解难题，先人后己，毫无私心杂念。同时爱憎分明，公私分明，决不允许一一己私利损害国家、集体和大众利益。

“吃得苦中苦，方为人上人。”这句老话说得很实在，“人上人”不是骑在人民头上作威作福，而是能在众人之前领头前进。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”一个优秀的领导不是天生的，也不是一朝一夕能成熟的，是通过长期艰苦磨练成长起来的。具体应该具备“三能”，即：能吃苦，能担当，能开拓。

能吃苦，就是不怕艰苦环境，不怕艰难事情，不怕艰辛劳作。能够面对艰苦恶劣环境想方设法改变它，便能咬紧牙关坚持到取得最后胜利；无论多难的事情、多复杂的矛盾，都能信心百倍、依靠主观能动性和集思广益解决问题；敢于直面现实，能与大众同吃同住同劳动，通过自己的模范行为和可信号召力凝聚发展力量。

能担当，就是能对事业负责，对党和人民负责，对同事和自己负责。有一种对事业高度负责的使命感和紧迫感，在其位谋其政，干一行爱一行钻一行成一行，决不这钱看着那山高，朝三暮四朝秦暮楚，不达目的决不罢休。将对党负责和对人民负责有机结合起来，讲政治，顾大局，守纪律，不谋私，服从组织安排，倾听人民呼声，把人民群众的需要作为自己的追求。团结同事，关心同事，激励同事，营造干事创业良好环境。

能开拓，就是能与时俱进，创新方法，不断开创事业新局面。有强烈的求知欲望，边工作边学习，工作学习化，不断总结工作经验教训，不断吸取先进理念知识和技能，不断提升自身素质和本领。能听取各方面意见，抛弃陈旧落后观念，探索适合自己事业的方法途径，高效率推进事业发展。

笔者起步晚，学识浅，观念旧，没能成为优秀的领导。但我有数名弟子做得不错，在我心目中，他们是优秀的领导。祝愿好友诸君成为本职岗位的成功者、佼佼者、优秀者！

如何才能做个好领导？

谢邀：无论是机关还是企业，主管领导必须从全局考虑！

设置严密合适的内部规章制度，重视人才配制，发挥组织功能！

对部门主管设施相互监督责任制，优秀者奖升，消极不作为的欲以罚降！

多了解亲近职员，待以真诚善意！

如何才能做个好领导？

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如何才能做个好领导？下面谈谈我的看法。

1、不敢担责任的领导。下属按他的指示办事，出了事，完全推给下属，不扛事，不担责。

2、不去培养下属的领导。员工都想成长，作为领导要有意识地去历练下属，帮他们“搭台子”，给他们“压担子”，切实为下属的未来着想。

3、不懂管理艺术的领导。职场中有很多领导不注重管理的方式方法，简单粗暴，没有耐心，让员工无法忍受。

1、要有让下属佩服的一面

通俗的说，就是要有两把刷子，软硬实力总要占一点。比如，你的业务能力出众，可以指导下属处理他们处理不了的工作；你的演讲口才很好，让大家自愧不如；你的眼光很独到，总可以一针见血指出问题；你的心胸开阔，可以把不同类型的人才笼络到一起等等。

2、做事有原则，公平公正

俗话说，不患寡而患不均，作为领导，要有自己的主见和原则，处理事务务必公平公正，千万不要标准随时变，考虑问题不全面不长远。

并且对自己严格要求，自己做不到的不要要求别人做到，同时，人品不能出问题。

3、敢于担责任

什么样的领导大家都愿意跟随？我觉得有一点是必须的，就是告诉你怎么干，你去大胆干，出了问题我负责。

不敢担责的领导不会有威信，只会让下属觉得懦弱和阴险。

4、让员工得到TA想要的

当领导不能只想着我要什么，要时刻把员工的诉求放在心上。每个人的追求都不同，要因人而异，了解清楚。

帮助你的员工达成他们的目标，才能让员工发自内心地敬重你，而不是因为你的职位。

5、懂得平衡的艺术

在外人面前夸下属，私底下严厉要求，这是一种平衡；在他工作上取得成绩时，指出提升的方向，在他遇到困难时，多鼓励帮忙，这是一种平衡；根据下属的成长速度、能力大小，分配不同的任务，这也是一种平衡。

6、关注下属的生活

关注下属生活，不是干涉。比如，下属或其亲人生病住院，可以前去探望；遇到生活上的难处，主动伸出援手；有重要的事情需要请假，帮其协调安排，让其安心等等。

人都是有情感的，在生活上的关心往往更能感动对方。

如何才能做个好领导？

没有人是天生的领导者，性格内向或外向也不是成为一个好领导的必要因素。领导树立威信，不是靠权力，而是靠个人的能力、品行，才会让队员由衷的敬佩。

当成为一个团队的Leader时，就意味着承担了更多的责任，要带领整个团队共同进步，除了一起达到团队目标，还要帮助队员个人得到成长，实现自我价值。所以，好的领导同时也是一位好教练，好老师。好领导应该内外兼修、恩威并施，既是权威的，又是有人格魅力的。

首先，有能力，有远见。

之所以能晋升为领导，一定是基础工作比较扎实的人，有工作能力。同时作为领导，要比普通队员更具格局，着眼于未来，才能走的更远。

其次，会沟通。

外向的人也不一定就会沟通，只是更喜欢与人交流而已。而团队内的管理与沟通，更重要的是方法。了解队员的状态、想法、如何使团队更有凝聚力，如何激烈，如何使队员提高工作效率。

第三，坚持学习。

学无止境，三人行必有我师。不仅是看书或参与培训，提升能力，学习优秀管理方法，还要向公司其他优秀领导学习，多实践多摸索，最终形成自己的领导风格。

第四，有责任，并能以身作则。

既然是领导，就要比普通员工承担更多的责任，保持良好的工作状态。如果领导者都没有拼劲，不能以身作则，就起不到带头作用，大家都会懒散随意的对待工作。所以，强大的责任感是必须的，而且还可以感染大家跟着你一起干，有干劲工作效率自然会上升。

第五，不搞一言堂，适当放权。

作为领导要避免独断专行，善于把握方向，掌握大局，不要事无具细，给员工更多的空间、充分发挥能力的机会，要相信队员，相信团队。

第六，能够接纳建议。

人无完人，领导也会有失误或不足的地方。如果有队员指出自己的错误时，要耐心倾听，善于反思和接纳，虚心接受。

领导的威信是领导者在队员心目中的威望和信誉，它是使队员信任和服从领导者的一种精神感召力。树立威信非一日之功，须领导者内外兼修，它是领导都道德、文化修养及能力水平长期积淀，让队员由衷默许的。

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