真正厉害的人，为什么都不着急？

我公司前不久出了个大事故，员工慌成一团，副总跑来向老板汇报。老板轻轻说了三个字，“知道了”，继续喝茶看报。我问老板，你怎么不着急呢。老板说，我着急有用吗？我在想办法如何止损，如果我着急上火，员工就跑光了。其实，厉害人物，遇到紧急情况，不是不着急，而是修炼出心急如焚、表面镇静的把控能力。

其实，我们在职场和生活中，看别人遇事不着急，可能有四种情况：一是厉害角色，已经修炼了情绪控制能力。二是他们有应急预案，早就预料到了，该止损止损，该向前看向前看。三是这件事对你看来着急上火，对他来说就是屁大点事，比如你去办事窗口求人救急，你觉得天塌下来，对他来说就是一件日常工作。四是遇到同样的事情，不同人物有不同看法，你认为这件事他应该着急，有城府的他正好利用这个机会铲除对手。

职场狠角色，都经历了各种复杂情况磨练，有的成功者从小就可以训练自己，遇到事情保持镇静。这是情绪控制能力的体现。有的是天生的，有的后天培养的。但凡成功的人，情绪控制力都很强，否则，你的表情和表现，都会被对手利用。有时候，硬撑也要硬撑着不着急。

成功人士都有一个习惯，就是一颗红心、两手准备。连讲话稿，都是两份。成功了，掏出祝贺词。失败了，掏出失败词。既往好处想，要做好最坏的打算。甚至做出几种意外情况的应急预案。你遇到了紧急情况，着急上火，他不慌不忙，是因为他已经预料到了，有应对措施。如果无法挽回，他们就会及时止损了，继续乐观地向前看。

普通员工思维有局限性，分不清轻重缓急。你认为十万火急的事情，是站在你的角度上来看的。对他来看，你认为着急的事并不是主要矛盾，也不是关键环节。比如，你认为这个项目要开工了。他认为没有搞定街道办的人，后续很麻烦，宁愿先不开工。主要矛盾是搞不定关键人物才是大事，而不是施工机械停工。

有一次，遇到一位朋友副总分管线条出事了，下属们心急如焚，朋友不着急，慢慢来。别人都夸他镇静自若。他悄悄告诉我，这件事酝酿大了，倒霉的不是我，而是竞争对手那个副总。因为他知道什么结果造成什么后果，他反过来利用，你说城府是什么？城府深浅，可见一斑，千万不要相信你眼前的东西。

综上，看完上述答案，你服了没有？不服，再举一个例子。你家里遇到了大事，你觉得天都塌下来了。你着急上火去求人，人家着急吗？对他来说，遇到这样的事情多了，有什么大惊小怪的。你这里都急疯了，他还让你请客吃饭，慢慢谈。唉，人生不容易。

真正厉害的人，为什么都不着急？

　前两年的一个冬天，孩子要到另外一个城市上学，所以要去新的城市现场报名来年六月份的考试，两天的报名时间比较紧，但对于我来说要更紧一些，因为我要从新城市取表格到原来的城市办手续，然后从原来的城市再赶回新城市，这两个城市来回跑，路程要花费将近一天的时间，时间这么紧，我真是心急如焚，去社区开证明，去派出所开户籍证明，找班主任签字，找学校领导签字，去教委转学籍和签署放弃本市考试等一系列事宜，一时间，真不知如何下手，手忙脚乱中，想起我的一个亲戚哥哥，就给他打了电话，听完我的语无伦次的表述之后，他给我说：“你稍等一下，我在开会，十几分钟后就结束了，二十分钟后等我电话”，看着挂断的电话，我心里真是又气又急啊，我这里火烧眉毛了，你那里还在不紧不慢，开完会还让多等几分钟才给回电话。

　　漫长的二十分钟后我终于等来了亲戚哥哥的电话，他说：“你现在手里有笔吗？”我说有，他说：“现在，我一条条说，你记下来，然后按这个去做。”那天，按照他给我说的步骤及方法，我顺利的办完了那些繁琐的手续，第二天早早的给孩子报上了名。也明白了，我多等的那几分钟，是他在思考这个事情。

　　事后细想，亲戚哥哥就是那种真正厉害的人吧。而成为能把控事件的真正历害的人，遇事不着急，是因为有真才实学，成竹在胸，俗话说，有弯肚子不怕进镰刀铺，他们艺高人胆大。丰富的处事经验让他们练就了荣宠不惊，遇事不慌，做事有序的习惯和情绪控制的能力。