管理的最高境界是什么？

管理学是一门很大的学科，一个回答可解决不了这个问题。职场火锅从多年职场经历来粗浅地谈一谈感受。中国企业管理的境界和世界国际化企业管理的境界追求明显不一样。你看华人首富都是一大把年纪来，还把日程表安排满满的，比年轻人还励志，鸡汤灌得年轻人五迷三道的。西方企业家追求的是“我在不在家都一样”这种境界，周游世界，打高尔夫球。人家的董事长真是董事长，中国的董事长还是大家长。所以，抛开社会文化谈管理的境界，是不现实的。

我们企业多年前也开始学习西方企业的三权分立的股权治理结构，但总是学得“四不像”。西方的董事长是企业主人，管大事，日常经营交给总经理团队，总经理干的不好，董事长就炒他鱿鱼了。总经理只是高级打工仔。国内企业，一些老板喜欢董事长总经理一把抓了。因为中国人喜欢管人，一天不管人，就心慌。西方董事长可以住在山里的庄园里酿葡萄酒，中国的董事长住一天院或者关一天手机，你看企业是不是炸锅了。

西方企业管理的核心是管事，对事权划分很清晰。中国企业管理的核心是管人，对用人权抓的比较死。反正把人管住了，就牵住了牛鼻子。人事权，必须是一把手亲自抓。中国人只要遇到不好管理的事，最喜欢的就是抓人或者换人。国内企业管理层最害怕就是换人，因为换人就换出大问题出来。队伍的稳定才是最重要的。从管理核心上来讲，中国企业的管理与西方企业管理是截然不同的。

那么，在中国企业的管理最高境界是什么？有人说是无为而治，有人说靠制度管人，有人说靠权力制衡。其实，都没有说到根子上。国内企业管理的最高境界是把人管好。人格魅力、制度机制、企业文化、奖惩考核，都只是手段而已，不管你用什么手段，只要把人事权抓在手上，你就说了算。所以，管理的最高境界，归根到底就是你有人事权，别人听你的，你的思路和想法，有可靠的人原汁原味执行到位，你才能干出一番大事业。最失败的管理，就是看错了人、用错了人、还有就是铁杆人马变心了。

管理的最高境界是什么？

个人认为，管理的最高境界就是执行，就是高层看结果，中层既看结果也看过程，而基层只看过程，为结果而负责。

作为管理人员，管理的根本目的，就是执行。无论你从事的是经营管理还是市场营销，是企业策划还是行政人力，是物业管理还是金融服务，是商业地产还是互联网经济，必然都是你执行公司的决策、规划，员工执行你的安排部署，整个企业才能下好这盘棋。一个没有执行力的企业，就是一步步走向坟墓的过程。

很多的管理学家，会对管理下很多这样那样的定义，会安排这样那样的进行培训（当然，必要的培训也是必不可少的），结果说了很多、培训了很久，浪费了不少资金，消耗了不少时间，为什么一到工作之中，就没有起到作用？归根结底一句话：执行力不够。

执行力不足的原因是什么？责任心。我曾经在网上搜过此类问题的答案，实在是千奇百怪、数不胜数，不甚唏嘘！

今天我们不谈行动力与执行力之间的差别（另文讨论），只讨论怎么提高执行力，也就是如何提高责任心。

我们都知道一句话：商场如战场。无论是前沿的IT行业、O2O模式、电子商务，还是传统的商业地产，试问，如果你的团队是一支小分队，上了战场之后，战士说他害怕，你怎么办？说他不信任身边的战友，你怎么办？说他想躲起来，避开这一天战斗，你怎么办？说这个行动方案是不是该跟大家商量一下，你怎么办？说他想要一个人去灭掉敌人，你又该怎么办？

这五个问题就是曾经我提出的五大管理忌讳。我想，放在部队里，不会有人去当和事佬、交朋友，更不会容许你来讨论战斗部署，甚至是躲避战斗或者孤军作战去做出无谓的牺牲吧？这就是责任心，你来当兵就必然知道会参加战斗，你就是一名战士，这个还值得讨论吗？换言之，你到企业工作，就必然是来完成赋予的工作任务，你就是一名工作人员，你没有权力将自身的个人情绪带入到工作中来，你没有权利选择战友与上司，你有的，就是服从，就是做好本职工作。

没有起码责任心的人，他永远都会找到借口来推托责任，“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，他所追求的就是执行力，执行力才能提升企业凝聚力，连这基本的做事态度和做人准则都要违背，必然不是合格的员工和管理者，追求领导力的企业是不容许这种现象的发生，扫地出门是唯一的选择。

执行，从小、从小事抓起！

管理分高、中、基层，首先从高层管理谈起。

曾经有人提出过这样的理论：管理只看结果，不看过程。后来有人又提出：没有过程，哪有结果？那我们到底该怎么办呢？作为经历过基层、中层、高层管理的我来说，这一点深有体会，那就是高层管理看结果。

高层是决策层，要的只是结果，至于具体过程不在他的考虑范围，这毫无异议，如果他去管过程了，那就是失职，就是本末倒置。但决策前，必须确保该决策的正确性，这是高层的核心工作。

中层管理是企业中最重要的一环，这个环节责任重大，既是上传下达的纽带，又是承上启下的桥梁，他承担着双向反馈的重担。如果是企业决策上的偏差，导致基层操作困难，他是最先知道的，应及时向上反馈，以求政策上的微调；如果是基层操作上偏离了企业的大方向，他也是最先知道，应及时予以纠正。

正因为这两方面的责任他一力承担着，所以，他必须既看结果，也看过程，否则，就起不到政策与操作之间良好的衔接作用。

针对基层管理来说，就是绝对的执行，执行就是他们全部的工作。没有好的执行过程，必然就没有好的执行结果，因此，必须时刻盯着过程不放松。

当然，在执行中必然会有这样那样的小问题出现，要在大方向不变的情况下，强力执行下去，这就是基层管理的本职工作。如果在执行过程中，遇到了较大阻力，要及时查知情况，向上汇报，请示政策调整或改变策略。但无论如何，你的基本职责不能变，那就是绝对的服从，否则，没有绝对执行力的团队，就没有绝对的战斗力。

执行过程出现任何问题，就会导致结果的偏差，因此，基层要善于发现问题、解决问题、纠正问题！

最后再强调一点，作为任何一个管理者，无论是高中基层，你的目标就是完成任务，并且必须让你所带领的团队都必须成为你的帮手，团队绩效、团队目标大于一切----这是你的唯一选择。

一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！

个人能力有限，敬请指正！

管理的最高境界是什么？

有书君认为，管理的最高境界在于不需要花费太多精力的情况下，就可以保证团队有序进行日常工作，并达到最终的目标。但是并不是所有公司的管理都可以达到这种理想状态，那么怎么样才能达到这种境界呢？有书君认为应该有以下几点：

管理一个团队关键在管理好人，而管理好人的重点是擅于用人。如果管理者把合适的人放在适合的岗位上，即便整个团队的每个人都不是很出色，也能将整个团队的能力发挥到极致。

相反的，如果团队的领导人并不能了解团队中每个人擅长和不擅长的部分，不能合理的分配好团队人员的职责，那么非常的遗憾，即便是天才都无法挽救这样的团队。

管理制度的完善是管理的基石。没有一个完善的管理制度，管理就会陷入混乱。单拿每个月薪资统计来说。如果没有一项完善的请假制度，人事部如何计算员工的考勤？

如果没有一项完善的薪资制度，财务部如何计算薪资呢？如果没有完善的发薪制度，员工又如何知道何时何地以何种方式来领薪呢？

有了团队和方法，我们就需要着手制定计划，明确公司或者团队想要达到的目标。只要目标达成了，我们才算是好的管理。毕竟管理就是为了达成目标的手段。

目标必须是有主体（具体的人）、时间期限（在X年X月X日前）、可衡量的（如每月团队销售净收益达100万）、可达成（是根据考察切实可行的）。

只有开始执行，前面的三项准备工作才有意义，否则一切只是纸上谈兵。工作做得怎么样？有没有做到位？如果按这种方式下去能够达到预期的目标吗？这些问题都是管理者在工作执行中需要了解的。

管理者需要对执行的过程进行管控。管，在于对出现的问题、人员、事件等进行及时处理。控，在于保证团队在执行的过程中能按着指定目标的时间和要求进行。

有效的沟通不仅管理者要学，团队人员也要学。有效的沟通是指，传达方能够清楚地表达自己的意思给对方听，并让对方理解并准确执行。有效的沟通能够让工作快速准确的执行，而无效的沟通让人产生歧义，会导致执行者在错误的方向上白费力气。

如果一家公司/一支团队能够做到以上几点，有书君认为管理就可以称作合格的管理了。

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话！

管理的最高境界是什么？

管理，看似简单，其实是一门非常深奥的学问。犹如数学家们钻研哥德巴赫猜想一样，每一个管理者都把追求管理的最高境界作为努力的方向，所以，各种管理理论层出不穷，其中不乏管理大师的智慧结晶。其实，管理的核心就是开发人心和激发人性，只要管理真正地“以人为本”，尊重人的需求和创造，不用高举着鞭子，也不用胡萝卜为诱饵，员工都能主动自发地去工作、去奉献，那才是管理的最高境界。我设为，管理的最高境界体现在“七无”。

一，无为而治。无为而治是道家思想在企业管理上的应用。有人说过，不用管理的管理才是最高层次的管理。无为，即不用管理；治，企业得到很好的治理。

二，无言而喻。在健康的公司文化影响下，员工能自觉自发地做到自主管理。管理者不用进行说教，员工就能明白应该做什么，不应该做什么。

三，无胫而行。无需严厉考核，员工都能认真遵守规章制度、严格按程序办事，企业持续发展、健康成长。好比是一个人，没有腿也能快速而行。

四，无所不包。企业及领导者好比是大海一样，有着广阔的胸怀，能够接纳各种各样的人才，企业内部具有人人平等的文化氛围，兼收并蓄，博采众长。

五，无所不在。据报道，一丰田员工在大街上看到一辆丰田车脏污，主动拿起布为陌生的车主擦拭爱车。企业的精神无处不在，每一个员工都是企业的一张名片。

六，无坚不摧。团队有着共同的愿景、目标、信念和价值观，每个人都能发挥自己的最大潜能，团结协作，上下同心，具有无坚不摧的力量。

七，无隙可乘。组织内部具有明确而统一的道德观念，每个人都能忠于企业、恪尽职守，让内部损公肥私者无处遁形，也让竞争对手无隙可乘。

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管理的最高境界是什么？

我们可以研究和观察一下那些赫赫有名的国际性公司，就能得出管理的最高境界究竟是什么。世界上没有绝对的事情，但相对来说，管理的最高境界是即便公司的老大长时间不在公司，公司的员工仍然能够充满热情地勤奋工作并实现工作目标。

首先，我们来探讨一下这样的公司是如何达到管理的最高境界的。

第一，公司的决策人心胸开阔，遵守法律法规，尊重公司员工。决策人的特征是管理的最高境界的关键要素。

第二，公司设计了一整套完整的、结构化的、实用的激励体系。这种激励体系既顾及眼前的现实利益，又关注未来的长远利益；这种激励体系能够真正实现“高绩效、高回报”，并且能够让员工在工作观念上自主、自觉，在工作能力上持续提升，并达成工作目标。激励体系不仅仅是简单的绩效与薪酬之间的关系设计，还包括了企业文化、工作氛围、员工关系、员工福利和切实践行的制度交互作用。公司从这样的激励体系中实现目标、获得利润，员工从这样的激励体系中改善了工作态度、增强了工作能力、提升了工作质量、达成了工作目标。

接下来，我们看看拥有管理最高境界的公司都有哪些特征。

第一，即便老板不在，公司照样高效运行。

第二，尽管员工有工作压力，但并不妨碍他们快乐工作，自主工作，自觉工作。

第三，员工具有很高的责任感、很强的归属感；团队具有很强的凝聚力。

第四，从个体到组织，都有很强的执行能力。它既体现在个人，也体现在团队。

第五，完善的管理体系，包括管理制度和工作流程。

第六，既严格遵守相关的劳动法规，又尊重员工的人格与劳动成果。

欢迎大家探讨。

管理的最高境界是什么？

谢题主！管理的最高境界就四个字：换位思考！您细品。