如何让领导知道自己干的活比别人多？

企业管理学曾说，领导管理幅度为13个人，如果你的领导只管理13个人，那么，他对下属干什么活心里非常清楚。但如果你的领导管理幅度超过13个人，他也不一定完全清楚下属的真实工作状态，因为他的精力顾不过来。所以，你要学会“表现”：

一是如果你的部门比较小，一个称职的上司懂得分配岗位职责、工作任务和资源分配，所以，他对下属的能力、效率、工作量和工作质量，心里有一本账的。其实，不用过度去在意这个事。如果你的上司连谁干的多少不清楚，这样的上司，你就闷头干好工作，将来你当上司。

二是如果你的部门比较大，上司确实不太可能掌握每一位员工的状态，有时候上司会增加了一个管理层级，比如设置主管、小组组长、项目组组长等形式，帮助他管理众多下属。那么，不懂“表现”的员工，可能会导致自己遭遇不公平待遇。那么，怎么表现，这是一门技术活，表现的要恰如其分，不要过火，否则，上司和同事都会反感。

首先，你要确实干活比较多，否则“作秀”早晚穿帮，别人也不服气。

其次，做的多，不会说，酒香也怕巷子深。善于总结，把自己的阶段性工作，进行梳理，主要突出工作进展和工作成绩，侧面突出工作量和你的工作态度。比如，上周工作进展顺利，取得了阶段性成果。但也要总结上周推进工作中的经验，面对工作量增大，增大在哪里？面对工作难度大，难度大在哪里？面对工作有困难，怎么主动克服困难、加班加点、牺牲个人利益、顾全大局的？这周成绩的取得，得益于这几点经验，在以后的工作中要继续巩固和发扬。

再次，在表现自己的同时，不要诋毁同事，不要忽略上司的指导。表现自己，一定要换个角度，不要抢功推责，否则会起到反作用。

如何让领导知道自己干的活比别人多？

当你时刻都想着让领导知道干的活多时，其实，证明了你的一个心态：你不是为了自己而工作，而是为了老板而工作。侧面反映出来你没想好自己到底想要的是什么，仅仅取悦于领导，这个想法是要不得的，也是对自己的不负责任，领导只是创造了一个平台，在这个平台上有一个规则，你做出了好结果，就会拿到好的收入，做不好就要被惩罚，甚至离开这个平台。所以，无论何时何地都要给自己一个清醒认识：为了自己而工作。

这里还有一个误区，领导真的看重哪个员工干活多就开心吗？作为领导，他最在乎的是谁帮助公司解决了实际问题，带来了真正的业绩，领导要的是功劳，而不是苦劳，因为只有功劳才能给公司创造好的结果，推动公司往前发展，勤奋而没有效率的笨员工太多了，公司不想要养这种大白兔，如果几个人就能创造出千万业绩，而且大家还不觉得累，领导绝不会养几十几百人来干这个事情，公司管理的本质就是高效地创造客户价值。作为一个聪明而且有前途的员工，不能不知道这个重要的道理，你开公司一样。

领导是聪明人，他存在的价值就是发现公司的价值所在，尤其是谁会从众多人中脱颖而出，而且考评员工表现，也是每个领导的日常事宜，所以你不用担心自己的才能会在公司里被埋没，相反，当你认为自己需要让领导知道自己干活多的时候，很可能说明自己曾经的付出，没被领导真正欣赏，最该反思的就是自己的工作成果是不是没有符合公司预期。

总之，建议好好思考以上几个本质问题，而不是在奇技淫巧上南辕北辙。

如何让领导知道自己干的活比别人多？

如何让领导知道自己干活比别人多，有几个方法:

这是最常用最流行的方法。会议上、公开私下场合，不停诉苦抱怨自己工作量太大，来不及做。当然实际行动也有天天加班来不及干活，深更半夜群里谈工作、发邮件。这个方法的风险在于搞过火了，容易让领导认为你是发牢骚、负能量、带坏团队。

第一种方法比较low，这种就高明多了。既然你觉得自己工作量比较大，那么你把你的工作过程、步骤、结果每天做成表格发给领导，并且要注意多提提需要领导提供支援的部分。同时技巧性加点同事配合部分供领导对比不同的工作量。可能从始至终你也不谈你的工作量过大，但你始终用工作证明你干的活确实比别人多。

但如果你能又快又好把这些大量工作完成，领导可能也觉得无所谓，碰到个工作狂人不是好事嘛。实际上你的内心又充满不公和愤慨，那么你就需要把领导拖下水。因为你的工作量大，领导也不得不围绕着你转。这领导也受不了啊，还是得调整你的工作量，或者给你加薪安抚你。

既然你工作干得比别人多，得有成果吧。如果没任何成果，整天瞎忙活，工作量再大也是活该。如果有了成果，记得把详细的过程、细节展示出来，也让同事、领导都知道。大家都会有对比，同事、领导也都会有压力。

如何让领导知道自己干的活比别人多？

这个问题有个预设前提条件，就是受某种条件限制，不便于直接当面告诉领导。在这种情况下，可能的答案是：一是利用领导的工作习惯，把自已多干的工作，写在工作日记上。有的单位领导喜欢书面材料，如坚持检查员工的工作日记。可以在这里逐一记录下来。或者是通过汇报材料上报。

二是通过票据报销反映给领导。如果是在多地工作，必有往返交通住宿票据，需要领导审签后才能报销。送审时顺便说明之。

三是通过研究工作会议，在发言举例中透露出来。如甲地不是本人工作区域，讨论时可例举甲地工作特征，引起领导的关注。或让同行人佐证，也可以使领导知道。

最后是最简捷的办法就是通过工作请示，直接面告领导。如某项份外工作，作业时找个借口，提出点要求，请领导予以支持。这就不言自明了。

就像在室外吊些玉米棒子，无意间暗示今年又丰收了一样。

如何让领导知道自己干的活比别人多？

让领导知道自己干的活比别人多，首先你需要真的干的活比别人多，虚假的谎言就像气球一戳就破了，如果你实际干的少想在领导面前表现成比别人干的多，骗得了一时还可能，长久而言，假的终归真不了。

如果你不是在国企、政府机关之类的组织，不能靠拉关系拍马屁混日子的话。其实，这个世界相对简单：付出才会有收获，多劳多得，少劳少得，不劳不得。

不要有愚蠢的想法：我努力干活，领导就一定会看见。

如果团队人数众多，而你并不是出类拔萃鹤立鸡群，恐怕，领导未必会看见，或者说未必会及时看见。大家都很忙，不要寻思什么酒香不怕巷子深，路遥知马力日久见人心，搞不好皇帝的女儿也愁嫁。不要埋怨领导眼睛瞎了不能慧眼识珠，你如果是千里马就要跑起来有意无意的在伯乐面前晃悠，中国的传统美德谦虚隐忍，不要理解为是深藏不露，不显山不露水，我们可以不谄媚，不阿谀奉承，不溜须拍马，但是要明白：光说不练，假把式；光练不说，傻把式。聪明人，既要努力干活，又要让别人看见。

工作汇报是让领导了解你最简单有效的方式。

我曾经在一家公司，项目部有四个组，我是其中一个组长，我工作非常努力，同时，我让领导了解我非常努力。

当时我们是写周报，但是我至今记得我们总裁讲过一句话：“周报都是骗人的”，因为一周太久，可能你周六写的时候周一的事已经记不清了。所以我一周给领导发三次工作汇报，周二一次，周四一次，周六一次。每次认认真真的写我负责事情的工作进度，我的想法，我的建议……一周三次，领导就很了解我的工作情况，甚至我的所思所想。

而剩下三个同僚，每周一次的工作汇报都写的马马虎虎，应付了事。后来，我的领导升为总监，我就变成经理了，一方面我是做的最好的，另一方面我让他了解我。

工作中写日报、周报或者月度工作总结等，都是最好展现自我的形式，仔细对待，这种形式即不矫情，也不做作，可惜，很多年轻人不明白这个道理。

你的主管追着你问事情的进度，你的能力就要打一个很大的折扣。

“小王，这事快完成了吗？”，第一次。

“小王，这事还需要多久？”，第二次。

“小王，这事到底今天下班前能不能搞定？”，第三次。

他问第二次的时候已经很不爽了，问第三次的时候就要发飙了，你应该一次都不让他问，在他问之前告诉他情况！就算你真的有本事，他看你不顺眼，你怎么可能有机会？也许你能力很强，但是你情商不高……

如何让领导知道自己干的活比别人多？

这个就是一些单位最丑陋的现象，当然这样的单位一般都是属于所谓的事业单位比较多一点，做事情很怕吃亏，特别怕事情做得多，又怕领导没有看见，觉得自己白做事情的心态表露无遗。所以这个社会就有了一些企业多劳多得，按劳取酬的分配方式。我也非常喜欢这样的方式，不然真的有一部分人，每天浑水摸鱼，靠溜须拍马，投机取巧。也能在某些单位混得风生水起。也是基于看不惯这些人和事情，我也想出去多挣钱，我就在35岁辞职北漂的，现在我做事情都是多劳多得。我觉得我特别喜欢这样的模式，是金子你就容易闪光，不会在某些单位，自己被耽误了，还会让你没有了斗志，所以我觉得你没有必要去琢磨让领导知道你干的活比别人多，整天去琢磨这些活的太累了！