公司要辞退一个20多年的老员工，但他不同意走，怎么办？-艾问

估计题主是一位HR（人力资源工作者简称，下同），先别怪我站着说话不腰疼，但我作为一名资深HR，必须说一句公道话，HR应该当好劳方（老员工）和资方（公司或老板）之间的桥梁，而不仅仅是站在资方（老板）角度考虑问题。

一位20年的老员工为什么被辞退不愿意走？肯定有他的隐情和困难，换位思考一下，帮助老板合理地解决问题，而不仅仅是设计让他走。

公司要辞退一位20年的老员工，确实有一定的过河拆桥的嫌疑。因为题主交待背景不详细，我估计有以下几个原因。

三个原因：

一是整体原因：公司发展转型，淘汰老员工，减少人工成本，首先要拿老员工开刀，因为老员工成本高、效率低、倚老卖老用起来不顺手。就像现在网上刷屏的华为淘汰34岁老员工、IBM清退40岁以上老员工等热门事件一样。时代发展了，或者企业不行了，老员工比年轻人，更像包袱而不是新鲜血液。

二是个体原因：这位老员工观念陈旧，或者能力跟不上节奏了。

三是极端的个体原因：这位老员工为了规章制度或受到刑事处理。首先，要排除这一款，估计题主说的不是这样的情况，因为这种情况，根据劳动法，企业完全可以单方面解除劳动合同，不需要老员工同意，也不需要支付经济补偿。

作为资深HR，估计是公司整体需要裁员，或者老员工本人表现不力。那么，老员工不愿意走，那么，原因只有一个：补偿条件不合理。

咱们将心比心：

一个辛辛苦苦工作了20年的老员工，如果从事单一技能工作的话，哪怕他就像动物园里的狮子，你把他放进丛林法则里，他也失去了优雅生存的能力。这一点，咱们都要实事求是地分析，此人换作你的父亲呢？作为企业，也要本着以人为本的思维去考虑处理办法。

作为资深HR，“黑暗料理”有没有呢？当然有，但我不建议这么做，企业也好，员工也好，如果都能维护一个良好的人力资源生态环境，对社会文明也是一大贡献，不是吗？比如，明升暗降，比如，空挂羞辱，比如，外派偏远地区，比如，坐冷板凳，这些阴招有的是，相信题主还是善良的人。

正确的做法：

不论是公司裁员的整体原因，还是老员工能力不行被淘汰，都应该按照劳动法，给予一次转岗培训的机会，给老员工一次重新选择的机会，让他转岗到力所能及的岗位，工资下降一些，只要他能接受，也是给老员工一条出路。

如果这样做，老员工还不愿意接受，按照劳动法，可以实行N+1的经济补偿方案，在这个基础上，多与老员工沟通，多做温暖人心的工作，甚至帮助他推荐合适的岗位。如果老员工是一个通情达理的人，他接受这个条件，应该是大概率的事件。

特别提醒：

还有一点需要特别注意，老员工之所以不愿意走，估计是感到心寒了，赌这口气，辛辛苦苦二十年，就这么一脚把我给踢开，换作谁都心里不舒服，一定要多做暖人心的事情，春风化雨，比强制性地赶人，后遗症要少的多。

公司要辞退一个20多年的老员工，但他不同意走，怎么办？