为什么会做事的人，当不了领导？

这句话对了一半，领导也是从做事人中提拔起来的，不是谁天生就是领导的。领导更不是躺在空中楼阁里，动动嘴皮子、动动脑子，就能当的。但这句话，又说对了另一半，就是只会做事的人，当不了领导，也是有现实意义的。

这是中国五千年文明传承下来的哲学。做人做事，做事做官，都有不同的境界。一个组织的领导者，一定是超越组织中大多数人的人，否则别人都不会服气。这在职场实践中，是非常朴素的道理，基本也是人类共识。

举一个例子。车珠子车得特别好的人，往往能当技师，却当不了车间主任，更当不了厂长、董事长。为什么？做事，限制了其他的思维。车珠子车得好，他会想要求自己那样要求别人，别忘了天下人三六九等，十个手指头，还不一般长呢，十个人，怎么能一个样呢？所以，如果车珠子专家当了领导，这个队伍就更难带了。

所谓，领导，就是弹钢琴，知道十个手指头不一样用力，才能弹出美妙的音乐。对人也是如此，有的人需要硬来，有的人需要软磨，有的人需要不软不硬。当领导的人，恰恰就是能很快掌握规律的人，把十个手指头的人都用好。

首先来说，领导一般都是产生于做事的人，你不做事，上级怎么发现你有做事的能力。但是，你有做事的能力，比如车珠子车得好，就能证明你能驾驭一个团队了吗？别看你能摆弄十几个珠子，但你很难控制十几个人。

一个单位这么多能人，这么多自以为能的人，怎么你是领导，他不是呢？这里面需要天时地利人和。有的人是缺时机，有的人是缺命，有的人是天意。只可意会不可言传。

举一个例子吧。一个人能力很强，一般指干事能力很强。然后，被上级看上了，重点培养。培养什么呢？就是培养当领导的能力。比如，组织协调能力，宏观分析能力，战略眼光能力，驾驭全局能力。有的需要去培训，有的就是在实践中摔打。

但是，为什么上级挑了你去培养呢，怎么不挑他呢。所以，就提出一个特质的问题。这个特质最关键，影响了一个人一生发展。举例子，有些人天生就有宏观眼光；比如，有些人原则性和灵活性都是很强，这是天生的，有的人就死活不行，因为他是直线思维。

所以，上级看人识人育人，都是他的基本功。那么，上级对领导者有要求的。顾全大局、原则性强、知人善用、开疆拓土等等，这些领导素养，靠后天培养也行，更多的就是天生遗传的。

综上，做领导，首先有一定的智商。其次，要有一定做事能力。最后，要有一定的综合领导能力。这是一个递进的关系，最重要的就是领导特质，比如对市场的自觉特别准，比如，心胸比价开口。比如，眼光特别独到，人家马云怎么就能预见未来的电商呢。这些没有办法，就是一个天生的基因问题。

为什么会做事的人，当不了领导？

我是@有趣的执行官，很高兴有机会回答这个问题，希望能对大家有所帮助。

【写在前面的话】

首先我们要明白，成为领导的条件，不是硬性标准。比如一定要达到某某标准，才能成为领导。成为领导的标准，在某种程度上是弹性的。

用一个比喻来形容，“领导”不是电子产品，一定要达到某些标准例如3C认证才能出厂。“领导”类似农产品，在有农作物基本特征外，有的以外形见长，有的以口味见长，而有的以季节见长。

在职场中，有的领导以专业技术见长，有的领导以管理见长，有的领导以资源布局见长。无论哪种类型领导，他之所谓成为领导，一定是能满足企业要求，能创造团队价值。但无论以哪种见长，都离不开成为领导的一些基本要求，例如会做事、会管人、会布局等。

【我的观点】

我的观点：一个人，要成为领导，至少必须具备：会做事、会管事、会来事。

一个人，如果只是单纯的会做事，只能说明他基本胜任目前岗位要求，还解决不了如何让其他人也会做事的问题，解决不了团队管理的问题。

要成为领导，除了自己有扎实的专业功底和职场技能外，还要能管理好团队，带领其他人一起完成公司的任务，创造团队价值。

而要成为领导、管理好团队，则要具备以下三个基础要求，再在此要求上，有自己见长的地方。具体如下：

第一层：会做事

第二层：会管事

第三层：会来事

很多职场人士认为，会做事还不简单，我从小到到就经历和处理各种事情。其实越是简单的，反而越难，至少80%职场人士在“会做事”这一关都没及格。

那么什么是“会做事”呢？怎样做到“会做事”呢？具体如下：

1、会做事的要求

（1）事情是什么。在职场上，很多事情，不是我们表面上看到的，我们要能通过表面看到事情背后的本质，这样才能理解我们要做的事情是什么。例如，我们开发新客户，表面上是开发市场跑客户，而本质上是要求我们获取新客户的信息和需求。如果在市场上跑一天，却没有整理客户最基本信息，那么这个事情基本是做的无效的。

（2）目的是什么。任何事情一定是有目的的，只有明白事情的目的，我们才能更好的做事。所以，我们在要做一件事时，最好先思考下，这个事情的目的是什么，这样才能有的放矢。例如，领导带你一起去其他部门开会，如果你单纯的以为是开开会聊聊天，那就大错特错。你要思考，领导为什么带你一起去开会而不带其他人，是需要你在会议上表达什么观点或者是提供什么信息等。

（3）关键点是什么。要解决一件事情，一定要善于找关键抓关键，就如打蛇打七寸一样。我们要明白，要解决好这个事，其关键是时间，还是资源，还是人员。很多事情，当关键点解决了，其他的事都自然而然的解决了。

2、做事的方法

那“会做事”的方法有哪些呢？围绕工作实际要求，在这里跟大家介绍PDCA法，提高做事的成效。

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Action(处理)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决（来源于网络）。

我们在处理各种事情时，尤其是复杂的事情，可以从“计划→执行→检查→处理”四个环节来操作。具体如下：

• P：Plan计划。计划环节，通过前期分析调查，确定要做的事情的目的、目标、规划、成本费用等。
• D：Do执行。执行环节，主要是执行计划中的各种细节事项，例如什么时间、什么地点、什么人、完成什么事情，这个阶段主要考验是一个人的执行推进能力。
• C：Check检查。检查环节，对事情执行的结果进行检查，看是否完成预定目标和工作要求。
• A：Action处理。处理环节，对事情的结果进行分类处理，已完成的事项则收尾，没有完成的事项则反思总结，用下一个PDCA来解决。

“会管事”是员工与管理者的分水岭，也是成为领导最基本的要求。那么如何做到“会管事”呢？结合职场实际经验，分享如下：

1、会管事的要求

（1）会流程管控。管事到底是管什么呢？事情是千变万化的，但流程是不变的。管理事情，就要管理流程。领导要能围绕所负责的范畴，梳理好关键流程，上下游环节如何搭配，与其他部门如何协作等。

（2）制定工具表单。围绕流程开展和管控需要，领导要能制定对应的管理工具表单，用工具表单来管理流程，而不是围绕人来管理流程。例如销售管理工作，就需要制定新客户开发表、销售推进表、业绩统计表等管理工具，从而有效的管理销售工作。

（3）做到权责岗匹配。管理中最大的失败，就是没有做到人责岗匹配。有的人有责任，但没对应权利，导致工作无法有效开展。有的人有权利但不用承担对应责任，导致懒工和职场腐败。领导一定要围绕所负责的部门、下属，确定这个人的岗位是什么，对应权利是什么，对应责任是什么。

（4）善用激励与处罚。这是公司赋予领导的权利，领导要围绕管事的过程，充分发挥激励和处罚的作用。激励要及时要公开，处罚更要及时要私下。

2、管事的方法

作为领导，要会管事，一个关键的要求是：抓目标、抓核心，不要眉毛胡子一把抓，要懂得牵牛鼻子。因此，领导要善于进行目标管理，牵引整头牛前行。

目标管理是彼得·德鲁克提出的。他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

那么如何进行目标管理呢？具体如下：

（1）设置目标。领导要能根据公司发展规划、近期市场情况，合理的确定本部门团队的工作目标，逐步分解到下属各个小团队或者人员。要注意，目标的设定要有数值、时间、节点等关键要求，目标最好跟团队重要成员先商定。

（2）过程管理。当目标设定好了，领导者要结合“会管事”的四个要求，善于推动事情的进展，通过资源调配、人员激励、过程管控等方式，把握事情整体情况。对事情的关键节点或者重要问题，领导甚至要亲自解决。

（3）成果评价。对完成的事情，要及时进行复盘总结。做的好的、做的不好的，形成工作总结，便于下次参考。同时要围绕总结结果，对相应人员进行奖励或者处罚。

“会来事”是真正考验一个领导的功底。一个领导，除了会做事、会管事外，更要会来事。可以说，一个领导80%的工作时间，是在怎样“会来事”。

1、会来事的要求

（1）预测。领导需要时刻了解行业演化、市场竞争、公司情况，从而合理的预测今年、甚至三年后面临的情况，做到心里有底、眼里有方向、手里有动作。如果一个领导只会低头做事、人云亦云，那这个位置也做不长久。

（2）规划。领导也要领会老板意图，要会做规划。长的三五年发展规划，短的今年工作计划，明确今年目标是什么，重点任务是什么等。很多人认为规划是务虚的工作，但是很多务实的工作其实都来源于务虚。

（3）布局。围绕规划要求，领导要能提前在人员配置、资源配置、资金配置等方面布局安排。例如领导结合市场情况，计划启动新项目，那么就要进行对应的人员布局，通过内部筛选或者外部招聘，来搜寻合适的人才。

我们很少看到领导在一线，是因为“一线”已经是领导工作的结果，领导要做的是，如何让“一线”形成。

2、会来事的方法

在某种程度上，领导是做判断题、选择题，要能在千变万化、错综复杂的环境中，确定合理的出路。

那么领导如何围绕自身工作范畴，明确要来哪些事，不来哪些事呢？可借鉴PEST分析方法和SWOT分析法，对企业所处的大环境、自身情况进行分析，从而明确自己要来哪些事。具体如下：

（1）PEST分析

是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况（来源于网络）。

（2）SWOT分析

指分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法（来源于网络）。

【总结】

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为什么会做事的人，当不了领导？

应该说只会做事的人，当不好领导，或者很难当上领导

我看完麻雀后印象最深的一句话就是，李默群对苏三省说：“从来不缺会做事的人，做事之前先学做人”。

这也是职场的真实写照，优秀的公司从来不缺会做事的人，但是当领导的往往是不单会做事，而且会做人。

从来不缺会做事的人

做事前先做人

人只要一出生，就自带社会属性，就必须跟身边的发生关系，小圈子父母，同事，朋友，大圈子同行，客户，圈中好友。倘若忽略人际关系的重要性，疏于建立和管理人际关系，可能会走不少弯路。

对于大部分人来说职业生涯高度，取决于人脉的高度。

会做人能快速的建立超级人脉

曾经在别的文章里提过打工的三重境界，但是没有细讲，今天就你这个问题稍微聊聊

1.把手里的活弄明白

2.把领导弄明白

3.把同事弄明白

有个不可否认的实事，会做事的人，或者能把活干好的人其实不少，尤其在一流的公司里面，会做事几乎是标配。

倘若你在行业里面已经具备一定的职业技能，知道怎么做事，知道怎么做好，知道怎么完成任务，那么恭喜你，你具备了去一流大公司的基本条件。

对，你没看错，这是基本条件。

那么在中小公司里面，会做事的人容不容易当领导？

其实这个问题问的比较含糊，会做事+会做人的人更容易当领导，其次是会做人不会做事的，再次就是会做事不会做人的，不会做人又不会做事的几乎没啥可能当领导。

因为你想这样一个道理，一个人如果核心因素是把事情做得很好，而不是处理人际关系，那么让他当个普通员工反而不会影响他的发挥。弄几个人给他带，反而最终弄得人仰马翻，事儿也没办好，人也没带好。

其实这点也好理解，下属跟领导的关系弄的很僵，或者很普通，被提拔的几率会比跟领导关系好的小太多。尤其你的顶头上司就是大老板的情况下，处理好跟上司的关系尤为重要，因为他可以直接提拔你。

你可以考虑这样一个问题，一个团队10个人，3个会干活，2个即会干活又跟老板关系好，剩下那5个平时活干不明白，还总躲着领导。倘若领导要提拔一个部门经理，或者副经理，会优先考虑谁？显然那2个关系好的会优先进入老板的考虑范围吧。

往往跟老板对着干或者避而远之的，基本上会丧失被提拔的机会，除非全部门都给你一个德行。

往往很多职场人会忽略的一点，以为做好前两点就可以了。其实高手过招，比拼的是细节。

还是刚才那个例子，2个人即会干活又跟领导关系好，那么升谁呢？

你若是老板，会从哪个维度去考虑问题？

自然是这两个人里面挑一个跟其他同事关系都很融洽的，

原因很简单，如果只是跟老板关系好，跟同事关系鸡飞狗跳，说明这个员工为人有问题，很可能他对老板好，仅仅是因为他是你老板，若哪天不是了，也就不再是朋友了。

而且更重要一点，一个普通员工跟其他员工关系不怎么样，那把这个人扶上领导岗位，下面的人必然不配合她工作，会引起很多不必要的麻烦。

不管什么岗位，同事关系就像自家后院，如果后院着火，有再大的能耐也很难发挥，每天都是被各种救火的事件牵扯精力。同样的，同事的关系的好与坏也会成为老板是否想提拔你为领导的重要一个参考因素

综上所述，只会做事的人，比较难当上领导，或者当不好领导。尤其在大公司里面，你的同事能力都很强，会做事，几乎是标配。在这种环境下，不但要求你会做事，而且要会做人。不但跟领导建立良好的互动，也要跟同事保持优质的关系，这样，老板才能放心的把你摆在领导的位置。

大家好，我是职场天书，专注职场领域，每天分享职场故事，为您排忧解惑

为什么会做事的人，当不了领导？

【发哥观点】

会做事和当领导属于两个不同的概念，完全不是一码事，同样技术也不在一个层面，两者不能完全挂钩或者同等于的。

讲一个例子：一个仓库保管员，可以把仓库物料分门别类，摆放非常整齐，随便一个人去仓库，就能够很轻松找到物品。但是，你让这管理仓库物品做到非常好的人，去管理一个团队，一群下属，可能他就是管不了，更不要说管好的。

原因是什么呢？物品它是死的，想把它怎么摆放都问题，放在下面不合适，可以调整放到上面或者顶层。总之，想放在什么位置，不用去和物品商量，更不用担心它会不同意。

人就不一样了的，人，是活的，有自己的思想和情感，当然还有自己的力量。想让一个人完全相信自己，或者让一个人任由自己摆布，几乎是不可能的事。

这就和会做事的人，当不了领导一样的道理，会做事不代表可以做好领导。

会做事人的优点

1：认真，愿意吃苦耐劳，踏实去做，对交给自己的工作任务，会想办法，或者是花更多的时间和精力去完成。

2：自己动手能力很强，喜欢亲力亲为，认真对待每一件事，做事让人放心。

3：喜欢自己做出成绩，这样自己就会获得满足感，有成就感，证明自己有能力。

4：主动去做事情，很少被动等待去做事情，看到问题就想着去解决。

5：有完美主义倾向，事事力求完美，注重细节，注重方法，只相信自己做的事，只有自己做的自己才放心。

会做领导人的优点

1：懂得授权，懂得识人，让别人帮助自己完成工作。

2：情商高，会说话，让你听着舒服，也乐意去做事情。会站在别人的立场去看问题，理解别人，尊重每一个人。

3：会处理关系，和睦相处，很少树敌，明白事情不是一个人可以全部去做的。善于发现别人的优点，让别人发挥自己的优点。

4：度量大，包容性强，不会斤斤计较，容易原谅别人。受得了委屈，很少去逞强，承受得了压力，很少去抱怨。

5：能够控制情绪，不会轻易发火动怒，发火动怒不能解决问题，解决问题是关键，知道什么是重点，目标引导行动，杜绝情绪化。

6：格局大，识大体，不为眼前一时之利而做决定，全盘全局考量问题。

7：懂得管理是让别人做事，而不是让自己去拼命做，管理就管和理，管就是让别人自觉主动做好事情。理就是让别人，清楚怎么做，要有什么效果，简单来说，帮助别人做好事情。

会做事的人，注意力是专注在自己身上，专注于怎么做，怎么做好，做得更快。

会做事的人，可以管好自己，这是他能控制的，能够做到的，要求自己是没问题的，这个是没什么难度的。

因为只关注自己，不会关注别人，只相信自己做的事，难免就会自己埋头苦干，而忘记了别人也是可以做到的，只是自己不相信而已。

所以，越是会做事的，能把事情做得越精的人，不一定能做好领导。

为什么会做事的人，当不了领导？

会做事的人只适合做事，会来事的人才适合管事。

为什么会做事的人，当不了领导？

“职入龙门”观点：水满则溢！既然你诚心诚意‘表现’，那领导也会让你所愿在某岗位发光发热！说到底，想成为管理者和做多少事情无关，只与你职业目标是否清晰、工作价值是否稀缺有关！一、职业目标不清晰、越努力越原地踏步！

在职场闯荡多年，我见证过无数‘职场老黄牛’只懂埋头苦干却始终与升职加薪无缘的‘悲剧’！

很多人认为是因为渣领导和小人同事的狼狈为奸才扼杀了无数有才华、有能力的‘职场老黄牛’！

不过对于这个观点我只认同一半！我觉得凡事都有意两面性，‘职场老黄牛’自身问题也很大！

因为员工与领导因立场不同，对升职加薪的认知完全不同！

• 员工角度

只要我在岗位上努力做领导的‘乖员工’，终有一天领导会良心发现主动给自己升职加薪！

注意：员工理解的升职加薪标准是：埋头苦干+被动等待

• 管理者角度

做为调配员工职业利益的关键人物则有不同认知标准：

首先：被提拔者必须拥护自己。

只要领导手下有2个以上的下属，他就有了多重选择机会！不像员工，只能选择与一位顶头上司建立良好关系！

所以，当领导对下属有更大选择机会时，他就不会只看中你的能力，而是第一关注你是否会做人！也就是彼此核心价值观是否一致！

层次低的领导需要培养对象只忠诚、拥护自己！

层次高的领导需要培养对象先对公司负责、对自己负责。其次才是拥护和服从自己！

总之，哪位领导提拔下属都不会选择与自己不同心的人！这样等于是养了一只白眼狼，越有才华，将来咬自己越狠！

所以，如果你只顾埋头工作却始终不给领导传递‘忠诚、拥护’他的信号，那你早就被领导排除在培养人选之外了！

其次：被提拔者必须有自己需要的‘价值标签’！

当领导有很多选择时，下属想要出头就必须像御花园的鲜花一样，主动争奇斗艳！仔细研究领导向上爬的需求和公司形势变化，然后再主动向领导展示他需要的能力，这样领导才能第一时间看到你、想到你、提拔你！

不要天真以为领导某次表扬你就肯定能提拔你！

领导也是人，每天会被各种信息轰炸、所以，为了快速记忆和检索，领导也会选择价值标签强的下属着重记忆！

请题主仔细回想一下，自己辛苦努力多年都在打造什么标签呢？

如果他常年把低价值跑腿任务（取外卖、送票据等）交给你，你还乐此不疲的精益求精。那你就是把自己累死也无法打动领导的心！顶多留下‘跑腿’标签！

因为你努力的方向是错的！而你发现错误却不及时调整，还把希望寄托于领导主动良心发现岂不可笑！

小贴士：想要被领导提拔的人，做每件事都要力求贴上‘稀缺管理价值+和领导同心’的标签！

只有朝着这样清晰、明确的目标努力，你才能收获升职加薪的硕果！

最后：领导永远只会提拔机敏灵活、懂得尊敬领导的聪明人！

如果你喜欢教条死板、社交能力差，只适合做基层工作，强行成为领导也做不长！

【总结】我建议每位埋头苦干且对领导一直寄托美好希望的‘职场老黄牛’们，能在工作之余抬头琢磨一下自己到底想要啥？是想升职？还是只想加薪？

无论你要哪样，都要仔细研究领导核心需求！毕竟他才是决定我们升职加薪的关键人物之一！否则只顾着埋头苦干，那叫做白日梦，能实现才怪？

这个困境是说：如果我们没有清晰的阶段性目标指引，而只满足于做好现在的事情，那一旦目标达成就会陷入安于现状、骄傲自满的困局！

因为领导需求也分轻重缓解和价值大小！如果你只能满足他可替代性强且价值低的工作，何谈有升职加薪的本钱呢？

更糟糕的是：你还天真以为帮领导做事就一定会被提拔，那你的结局就只能是一次次看机会擦肩而过！最后连重新都没有含金量高的专业技能‘壮胆’！

【总结】这充分说明：当初我们在满足现状的时候，压根没想到领导和公司的需求是与日俱增的！所以，也就没有继续设立新目标、继续努力提升新技能的想法！

当部门有新人能满足领导新想法时，我们才意识到自己的能力已经落后许久了！而此时再想突破瓶颈就难上加难了！

这也是很多职场老人工作多年得不到回报，而新人刚来公司就被领导提拔的原因！

不是老人不努力，而是老人在错误的目标中努力过头了、才使得自己陷入满足现状的困局中！

在这点上，职场老人真要向升职快的新人学习！他们工作年头可能不如你多，但他们懂得研究领导需求、努力为自己贴上领导和公司需要的标签！

我虽然理解‘职场老黄牛’的心情，但，请大家扪心自问一下：

如果你内心真的强烈希望成为领导，那你为啥不研究领导岗位职责和能力要求呢？为啥不针对自己的短板制定计划提升努力呢？

要知道，管理者与员工最大的价值区别在于：

管理者擅长社交和资源整合，可以通过无限放大团队能量，满足公司需求！

员工擅长某一环节专业工作，个体能量有限。

1、领导整合资源能力表现在：可以通过与老板建交获得更大资源支持，这样才能给下属带来更大施展平台和待遇！这是保障下属在任何情况下支持你工作的硬性条件！

而且你还可以更好的维系重要客户资源，让公司仰仗于你！

2、领导的社交能力体现在：善于调动员工积极性、为员工指出清晰职业目标，在多方共赢目标推动下满足公司需求、实现个人价值翻倍的需求！

可以说，管理者是饭放大团队能量的专业人才，而员工是做好细节工作的人才，个体能量有限。

所以，如果你想当领导，那么是否愿意走出已经熟悉的‘舒适区’而努力弥补社交和资源整合的短板呢？如果你讨厌和人打交道，那你就很难做到管理的工作呀！

千万不要以为被大领导提拔到管理者位置，下面的人就会马上支持你！等你坐到那个位置时，你将深刻体会到管理者最头疼的问题：如何调动下属积极性？如何让大家愿意跟随、支持你……

因为大家如果不服你就不听你指挥，你就像光杆司令一样毫无价值！

如果你赌气自己去做工作，就会让员工理解为你喜欢显摆自己厉害！从此你再想调动大家积极性都难！你的下属不仅没有责任心、工作还不积极！

你帮他们完成再多工作，人家也不领你情！

到最后，你会因深陷基层工作中而身心疲惫！因为一个人做不了所有环节的工作！

这都是你不懂得管理、不愿意弥补社交短板、内心狂妄自负惹的祸！

【分析】这些都是成为领导后最常见的管理问题，你确定自己有信心和毅力能够斡旋多方势力、顶住业绩压力吗？

如果没有，那说明你还没想好自己接下来该怎么走。那就继续做好本职工作，在你熟悉的领域一样能获得自在和满足感！

但如果你明知道成为领导代价更大，还要坚持实现，那这份工作的荣耀就值得你拥有！

但如果你不愿意忍痛付出代价，那就别没事找事、无病呻吟！

职场闯荡应该有清晰职业规划！想成为领导就努力在社交能力和资源整合的两大硬核能力上不断提升自我，抓紧机会给大领导留下‘稀缺价值+和领导同心’的标签，这样你更容易实现目标并甘愿为目标付出代价。

如果不想成为领导，那就不要吃不着葡萄说葡萄酸！做好本职工作，你一样可以收获喜乐、自由！

大家如何看待‘职场老黄牛’的悲剧呢？欢迎在评论区留言分享！

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